【正文】 局。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各行業(yè)主管部門也要成立相應工作機構，切實加大事業(yè)單位崗位設置管理工作力度。要全面掌握并嚴格執(zhí)行崗位設置管理的各項政策規(guī)定，認真履行職責，嚴肅人事紀律，加強監(jiān)督檢查，確保崗位設置管理的各項政策規(guī)定落到實處，確保事業(yè)單位現(xiàn)有人員向崗位管理的平穩(wěn)過渡。4按照全縣的統(tǒng)一部署，2008年年底前，全縣所有事業(yè)單位均應完成事業(yè)單位崗位設置管理工作。附：尋烏縣事業(yè)單位基本情況和崗位類別設置表尋烏縣事業(yè)單位崗位設置核準表尋烏縣事業(yè)單位崗位聘用情況審核表尋烏縣事業(yè)單位崗位聘用人員備案表第四篇：事業(yè)單位崗位設置管理工作方案龍井市住房和城鄉(xiāng)建設局 事業(yè)單位崗位設置管理工作方案為積極穩(wěn)妥推進我局事業(yè)單位崗位設置管理工作，建立和完善適合住房和城鄉(xiāng)建設局行業(yè)特點的崗位設置管理制度，根據(jù)《延邊州事業(yè)單位崗位設置管理實施意見》和《關于龍井市事業(yè)單位崗位設置管理工作方案通知》的文件精神結合我局實際情況，制定本方案。一、實施范圍 單位：局屬各事業(yè)單位人員：事業(yè)單位在冊的正式工作人員，包括管理人員（職員）、專業(yè)技術人員和工勤技能人員全部納入崗位設置管理。二、目標任務通過實行崗位總量控制、結構比例控制和最高等級控制，組織引導所涉事業(yè)單位按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉變，進一步完善人員聘用制度，推進收入分配制度改革的順利實施，充分調動各單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性，增強各單位的生機與活力，促進我市住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)又好又快發(fā)展。三、崗位設置原則（一）按需設崗，精簡高效。崗位設置應以各單位所承擔的主要工作、任務和具體公益目標為基礎，根據(jù)本單位的社會功能、職責任務、工作性質、人員結構特點等因素，合理確定崗位結構的比例、數(shù)量、名稱、類別、職責、任職條件、目標任務、崗位等級。各單位崗位設置應注重提高工作效能，降低運行成本，提升競爭能力。（二）合理設置，科學管理。各單位不同類型崗位的名稱、數(shù)量、等級、職責、權力、任職條件以及崗位內部不同等級之間的結構比例，應與本單位的職責、規(guī)格、規(guī)模相符。各單位在實施崗位管理中，應在核準的崗位總量、結構比例和最高崗位等級控制內進行。（三）兼顧現(xiàn)狀，注重發(fā)展。各單位在崗位設置中要適當考慮已經形成的管理崗位、專業(yè)技術崗位和工勤技能崗位之間的結構比例現(xiàn)狀，同時統(tǒng)籌考慮單位發(fā)展、專業(yè)技術人員隊伍建設和人才成長等問題。四、方法步驟及時間安排（一）宣傳準備階段（）宣傳動員。研究制定實施方案，召開局屬事業(yè)單位崗位設置管理工作動員會。各有關事業(yè)單位及時傳達貫徹事業(yè)單位誒設置管理工作動員會議精神，組織學習有關政策文件，使廣大管理人員、專業(yè)技術人員和工勤技能人員了解事業(yè)單位崗位設置管理方面的政策、規(guī)定和方法要求，充分認識事業(yè)單位崗位設置管理工作的必要性、重要性和緊迫性。調查摸底。各單位要通過學習有關政策文件、收集資料數(shù)據(jù)、整理人員花名冊、工資統(tǒng)計報表等，對本單位現(xiàn)有編制使用情況、各類人員聘用情況和現(xiàn)有在冊工作人員結構狀況等，進行深入了解和全面掌控，并分門別類做出系統(tǒng)分析，為崗位設置提供依據(jù)和理由。填寫《龍井市市直屬事業(yè)單位在編在職人員基本情況調查表》和《龍井市市直單位2006年7月1日以后退休專業(yè)技術人員基本情況統(tǒng)計表》。（二）組織實施階段（）制定崗位設置方案。（）各單位根據(jù)《龍井市事業(yè)單位崗位設置管理工作方案》，結合本單位的人員編制、工作性質、職責任務、人員結構等相關情況，確定崗位類別、崗位等級結構分配比例和崗位最高等級，提出本單位崗位設置意見，擬定本單位崗位設置方案。填寫《龍井市事業(yè)單位崗位設置核定表》。標準崗位設置方案（1）報送材料。核準崗位設置方案時，需報送的材料和要求為：《事業(yè)單位崗位設置方案》。《龍井市事業(yè)單位崗位設置核定表》。（2）核準流程。各單位崗位設置方案經局人教科初審后，報主管局領導審核，最后報市人社局核準。局人教科重點審查各單位崗位設置范圍、崗位類別、等級劃分、結構比例等級設置、崗位設置工作程序是否符合上級規(guī)定，崗位聘用辦法是否規(guī)范，報送材料是否齊全等。制定實施方案，完成競聘上崗 在市人社局核準的崗位總量、結構比例和最高等級限額內，各單位根據(jù)崗位的職責任務，制定具體的崗位任職條件，編制崗位說明，形成崗位設置實施方案。實施方案需在廣泛征求職工意見的基礎上，經職工代表大會或職工大會討論，單位領導班子集體研究通過，經主管部門審查，包市人社局核準，在本單位公示5個工作日后，組織本單位人員競聘上崗。擬聘人員審核認定競聘上崗完成后，各單位將擬聘人員名冊通過局人教科初審后，經主管局領導審核，上報市人社局核準確定。由聘用單位與受聘人員簽訂聘用合同。合同文本使用國家規(guī)范合同文本，明確聘期、具體職責、待遇。（三）總結驗收階段（）各單位對本單位完成崗位設置、崗位聘用、簽訂聘用合同情況認真檢查總結，并形成總結材料報送局人教科。局人教科將會同市人社局對各事業(yè)單位完成情況進行檢查驗收。五、工作要求（一）明確職責，加強領導各單位要及時召開會議做好動員部署，按要求制定好本單位崗位設置方案和實施方案，并認真組織實施。局人教科按照“先入軌，后完善”的總體要求，指導各單位開展崗位設置工作，監(jiān)督檢查各單位崗位設置管理政策的執(zhí)行情況，糾正各單位崗位設置管理工作中違反法規(guī)政策的行為。（二）注重宣傳，穩(wěn)妥推進各單位要專門安排時間認真組織學習崗位設置管理工作的政策，提高每一名工作人員對崗位設置管理工作目的、意義的認識，充分調動大家理解、支持、參與改革的積極性；各單位要充分認識事業(yè)單位崗位設置管理工作的政策性、復雜性、艱巨性，慎重對待和妥善處理實施過程中的各種矛盾和問題。要堅持以人為本，切實做好本單位工作人員的思想政治工作，保持單位穩(wěn)定，保證工作正常開展。（三）嚴律紀律，規(guī)范管理各單位在組織實施崗位設置管理工作過程中，不得擅自提高崗位等級，突破結構比例，確保政策的統(tǒng)一性和嚴肅性。對不按規(guī)定進行崗位設置和崗位聘用的單位，不予確認崗位等級、不已兌現(xiàn)工資。第五篇：事業(yè)單位崗位設置管理實施方案為進一步深化我區(qū)事業(yè)單位人事制度改革，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)人事部《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法》（國人部發(fā)號）、《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法實施意見》（國人部發(fā)號）和省委辦公廳、省政府辦公廳轉發(fā)的《省人事廳關于江省事業(yè)單位崗位設置管理的實施意見》（辦字號）以及市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的《南昌市事業(yè)單位崗位設置管理實施意見》（辦發(fā)號）和區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室印發(fā)的《事業(yè)單位崗位設置管理實施意見》（辦發(fā)號）等文件精神，現(xiàn)就做好我區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作制定以下實施方案：一、指導思想及目標以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十七大精神為指導，根據(jù)國家、省、市及我區(qū)關于實施事業(yè)單位崗位設置管理工作的文件精神，按照科學合理、精簡效能的原則，堅持將事業(yè)單位崗位設置管理與事業(yè)單位人員聘用制度相結合，與事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革相結合，與促進事業(yè)單位用人機制轉換相結合，深化事業(yè)單位人事制度改革，力爭年11月15日前在全區(qū)各級各類事業(yè)單位中基本建立崗位設置管理制度。通過實行崗位總量控制、結構比例控制和最高等級控制，組織引導事業(yè)單位因事設崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人轉變，進一步完善事業(yè)單位人員聘用制度，推進事業(yè)單位收入分配制度改革順利實施，充分調動事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性，增強事業(yè)單位生機與活力，逐步建立具有事業(yè)單位特點的人事管理制度，推動我區(qū)經濟和社會事業(yè)又好又快發(fā)展。二、實施范圍（一）單位范圍為了社會公益目的，由國家機關舉辦或其他組織利用國有資產舉辦并列入事業(yè)機構編制管理范圍的事業(yè)單位，包括經費來源主要由財政撥款、部分由財政支持（財政差額撥款）以及經費自收自支的事業(yè)單位。使用事業(yè)編制的各類學會、協(xié)會、基金會等社會團體參照執(zhí)行，納入崗位設置管理的單位范圍。經批準參照公務員法進行管理的事業(yè)單位、社會團體，事業(yè)單位所屬獨立核算的企業(yè)，以及已經由事業(yè)單位轉制為企業(yè)的單位，不列入實施的單位范圍。（二）人員范圍納入實施范圍的單位中，在冊的正式工作人員，包括管理人員（職員）、專業(yè)技術人員和工勤人員都應納入崗位設置管理的人員范圍。事業(yè)單位經批準使用的臨時人員，不納入崗位設置管理的人員范圍。事業(yè)單位崗位設置管理中涉及領導人員的，按照干部人事管理權限的有關規(guī)定執(zhí)行。三、方法步驟按照年我區(qū)基本完成崗位設置管理實施工作的總體安排。全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作分三個階段進行：（一）宣傳準備階段（8月1日前）組建工作領導機構。成立以區(qū)委常委、常務副區(qū)長為組長，教育、衛(wèi)生、房管、市容等專業(yè)技術人員較集中的部門的主要領導為成員的全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作領導小組，下設辦公室（以下簡稱“辦”）。設崗辦成員由人事、教育、衛(wèi)生、房管、市容等部門抽調精干人員組成，采取脫崗方式集中辦公。辦公室設在區(qū)人事勞動和社會保障局，主要負責制定全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作方案，對全區(qū)崗位設置管理工作的總體要求、方法步驟和組織實施工作做出布置安排，加強對全區(qū)崗位設置管理工作的監(jiān)督指導與組織協(xié)調。全面動員部署。召開全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理實施工作動員會議，對全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作進行部署。區(qū)各級事業(yè)單位及其主管部門要在全區(qū)動員會議之后召開專門會議，及時傳達貫徹全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作會議精神，全面部署本系統(tǒng)、本單位事業(yè)單位崗位設置管理工作。要加強調查研究，對有關問題要及時梳理歸納，深入分析研究，切實掌握開展這項工作的重點和難點，提前做好設崗準備工作。同時，要加強學習宣傳，組織所屬事業(yè)單位工作人員認真學習區(qū)領導在全區(qū)工作會議上的重要講話和事業(yè)單位崗位設置管理的相關文件，使廣大職工了解事業(yè)單位崗位設置管理方面的政策、規(guī)定和方法要求，深刻領會事業(yè)單位崗位設置管理工作的必然性、重要性和緊迫性。人事勞動和社會保障局將在局門戶網(wǎng)站上設立“事業(yè)單位人事制度改革”專題，將事業(yè)單位崗位設置管理政策文件上網(wǎng)宣傳。組織專題培訓。全區(qū)動員大會結束后，組織區(qū)屬各事業(yè)單位的有關人員進行專題培訓，認真學習有關文件，吃透文件精神，全面、準確地掌握政策規(guī)定，明確崗位設置管理工作的主要任務、方法步驟和基本要求，為順利開展事業(yè)單位崗位設置管理工作打好基礎。制定單位崗位設置方案區(qū)各級事業(yè)單位及主管部門要在認真開展調查摸底的基礎上，根據(jù)本單位所屬類型和國家、省、市、區(qū)有關事業(yè)單位崗位設置管理的規(guī)定及行業(yè)指導意見，結合本單位的人員編制、工作性質、職責任務、人員結構等相關情況，按照科學合理、精簡效能的原則，明確主體崗位，確定各類、各級崗位的數(shù)量和內部結構比例、最高崗位等級設置，研究制定本單位《崗位設置方案》，填寫《南昌市事業(yè)單位基本情況和崗位類別設置表》和《南昌市事業(yè)單位崗位設置核準表》。上報核準單位崗位設置方案()事業(yè)單位崗位設置方案及崗位設置核準表經主管部門和區(qū)人事勞動和社會保障局審核后，按《實施意見》規(guī)定的程序上報市人事局核準。主管部門和區(qū)人事勞動和社會保障局重點審核事業(yè)單位崗位設置范圍，崗位類別、等級劃分，結構比例等級設置是否合理，崗位設置工作程序是否合適，報送材料是否齊全等。制定單位崗位設置實施方案事業(yè)單位按照核準的崗位設置方案，結合本單位實際，在核準的崗位總量、結構比例和最高等級限額內，按照不低于國家、省、市、區(qū)規(guī)定的基本任職條件，制定本單位《崗位設置實施方案》，編制崗位說明書?！秿徫辉O置實施方案》要在廣泛聽取職工意見的基礎上，經職代會或職工大會、單位負責人員集體討論通過，經主管部門審查，報區(qū)人事勞動和社會保障局核準并報市人事局備案后積極穩(wěn)妥地組織實施。開展崗位聘用各事業(yè)單位按照本單位崗位設置實施方案和國家關于事業(yè)單位實行人員聘用制度的有關規(guī)定，按照按需設崗、競聘上崗、按崗聘用的原則，確定每個工作人員具體工作崗位，進行擬聘用人員公示。