【正文】 次，但同時聰明人在一齊，你會覺得挺累，自我也不夠出色。一種不如人的感覺總是令人沮喪和郁悶的。如果在工廠，你可能覺得能夠與你共語的人太少，和那些大老粗簡直是對牛彈琴，你會有種做雞頭的優(yōu)越感。但工廠工作環(huán)境差，福利沒有保障，不會嚴格遵守勞動法規(guī)，不會講究工作生活的平衡。老板的風格對公司的氛圍和文化起到絕對的影響。拉拉說的，一個公司當家人的氣色好，公司的生意才能做得好。真正的大老板都是心胸寬廣，有見識，富有人格魅力，能夠感染大家的人。如同作者描述的那樣:他有力地和人們握手，怕他們的肩膀，并且洪亮爽朗的大笑。遇到一個這樣的老板是種福分，遇到一個肯授權、懂分享的老板更是種幸運。異常在民營企業(yè)，找工作就是找老板，必須要選對老板，這很重要。一個好的老板第一條是講誠信，說話算數(shù)，人品好。外企等大公司的文化很嚴重，作為溝通的主要方式，它花費很多時間精力，但又不得不遵守。比如誰發(fā)這個郵件，什么時候發(fā)，主送給誰抄送給誰，明送還是暗送，資料遣詞造句，閱讀的人會怎樣想，有什么影響等等，都頗費心思。都說細節(jié)決定成敗，這個人有沒有思路，情商高不高，研究問題全面與否，從一封上就能否管窺一二，對于職場新人或從小公司到大公司的人，這點不能小覷。不管在哪，草根要想往上混，口才必須要好(一句話從不一樣的角度講都有必須道理)，邏輯性條理性要好，情商必須要高，并且要踏實執(zhí)著，能做出幾個像樣的成績，像杜拉拉一樣。什么是情商高，我覺得就是做一件事不但只研究事情本身，而是舉一反三、見微知著等本事，推理、聯(lián)想、總結、確定、規(guī)劃、領悟的本事強。職位越高，對情商的要求越高，溝通、協(xié)調、管人等等，而不僅僅是有本事做這件事。而在公司工作，多多少少都會有打工心態(tài)，公司又不是自我的家，能干一天是一天，很少人對工作這么賣力(好在杜拉拉加班加點勤奮工作，老板看到了，結果事情也成了)也沒有人會真正為你著想，但如果真想做點事，想升職加薪，不付出不行，多花點時間和精力在你周圍的同事身上，在工作上頭是必須的。會做人，人緣好，關鍵時候別人能夠支持你，說你好話而不是背后打你的小報告。很多時候，對方理解了你的人，你的觀點就很容易被理解。升職最快的途徑是獲得上級的上級的好感和欽點，或直接上司離開騰出位置。正如pmp上講的暗示權力，比如和老板是同學、老鄉(xiāng)、鄰居，和老板關系好，老板叫你一齊吃飯，經常和老板在一齊等等，都會無形增加你的權力和影響。聰明的下屬要善于借用暗示權力。從面試官的素質和面貌就能夠反映這個公司的很多東西，他不怎樣樣，公司能怎樣樣每個公司的情景都不一樣，每個老板的風格也不一樣，存在就有其存在的道理。如果你是上司，是用本事強的，還是用聽話的我想他們有各自不一樣的用處，他們都是為了你的目標服務的，威脅或無助于你，他們就失去存在的意義。在民營企業(yè)，如果你想讓你的下屬走人，但你的老板又黏黏糊糊不支持你，這是十分痛苦的，你根本就沒有權力嘛。官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權，這話說的好。一個蘿卜一個坑，有時找工作不順利并不是你不夠好，而是這個職位沒有空缺，或者即使空缺，而研究到你和上司或關鍵人物的風格不匹配、不適應而沒有最終選你。本事很重要，機會和運氣也很重要。人的精力有限，應當花大部分時間在發(fā)揮強項上，而不是彌補短板上(彌補短板太花時間，并且效果不明顯)，做到揚長避短，讓長處更長，因為人都是靠自我的長處吃飯的。分析周圍同事的處境和需求，制定不一樣的行動策略，而不要悶著頭只明白傻干。如果是對手，多留一份心，掌握他的把柄，摸清對手心理和需求，才能在博弈中贏得主動。不一樣階層有不一樣階層的爭斗和煩惱。拉拉在工作談到干了活還受氣該怎樣辦我很認同。領導都喜歡你提出問題的同時提出可行的解決方案，而不是只提問題，因為這些問題他多半比你更清楚。拉拉選擇在老板比較清醒而不煩躁的時候找老板開會，讓他了解困難的背景和自我為此做的工作，給他兩個解決方案讓他選擇(老板都喜歡做選擇題，不喜歡做問答題)，從而讓他了解自我工作中的難度，了解自我的專業(yè)本事和進取態(tài)度。老板同意你的方案，或者在你的方案基礎上略作修改，這就是你爭取了主動，按自我的思路工作。在執(zhí)行中不定期用清晰簡潔的語言，主動在重要階段告訴老板事情的進展，以此逐漸讓老板關注你和信任你。1職業(yè)選擇和規(guī)劃上，拉拉的經驗總結的很好:a你得找一家好公司，即一家具備持續(xù)盈利本事的牛公司。b你得找一個好的方向，永遠不要遠離核心業(yè)務線。c你得跟一個好老板，比如他愿意教你，對你和藹，能授權，給你加工資大方等。d更關鍵的是他在公司處于強勢地位，你才有可能強勢起來，發(fā)展的快。擴展資料：杜拉拉升職記讀書筆記關于《杜拉拉升職記》一、讀完《杜拉拉升職記》的所思所感：，俗話說“不想當將軍的人不是好士兵”，只要有晉升機會，就一定要好好把握，只有把握住了，才能有好的發(fā)展，才能成長吸收更多。，你認真去做了，在每一件事上都很講究，總有人看得到。你不去做，永遠沒有人看到。，不能做出正確的判斷時，要跟上級負責人溝通，不能自己私自做決定，更不能越級匯報。，是因為它有一切正規(guī)的制度和工作流程，讓員工有章可循，知道自己什么時間該做什么事？什么事該做，什么事不該做，特別明了。，站在自己立場做事情,我一直記得這么一個小故事，兩個人到一家公司去應聘，經過面試，甲被聘用了，而乙被淘汰。乙不服氣，就問公司經理為什么要選甲。公司經理沒有回答而是說公司現(xiàn)在要買些大米，要乙去街上問問今天集市里面大米什么價格，乙興致沖沖的問了價格，馬上回來告訴了經理大米的價格。之后，經理要甲也去街上問問今天集市里面大米什么價格，甲去了半個小時后大汗淋漓的跑回來，后面還跟了幾個挑著大米的人，甲對經理說他今天去集市問了整條街上大米的價格，他便從中找了幾個價格合理，大米質量好的銷售商過來，供經理選擇。這個故事告訴我們，要站在上級立場上去考慮問題，了解上級布置這項任務給你的目的是什么，為什么要做。只有站在上級的立場上去想問題了，才能避免重復返工，才能把任務完成的圓滿。，這點很重要，以前沒覺出來，很多表格、數(shù)據(jù)、文件等都是按照自己的意愿制作的，所以每個人的格式都不一樣，不統(tǒng)一，工作審核就加大了難度，現(xiàn)在學校實行流程化，今目標，表格總結等都有固定的模板，不僅給員工方便也提高了工作效率，所以很贊，只要自己嚴格按照要求去做，就不會出錯，希望以后更多的工作都能實現(xiàn)統(tǒng)一一致性。，即使你工作很優(yōu)秀，能力很強，如果你不合群，那么你不適合公司集體，肯定會被驅逐，要主動學習爭取通過自己的努力去解決，不要時時依賴別人，更不要設想別人能處處幫你，否則你永遠成長不起來。，管理團隊，不僅要有專業(yè)和能力，還要有頭腦以及和不同的員工溝通，打交道，交際能力必須要強。，能夠學到前所未有的有價值的東西，使自己的職業(yè)競爭力上升到一個決定性的臺階，所以一定要給自己鍛煉成長的機會，即使領導不給你提供，你也要自己勇于去尋找。，成績和認可不是爭來的，而是做出來的。只要我們踏踏實實做好本職工作，在實踐中鍛煉自己，那么你總會處在適合你能力的位置上。，聰明：聰明是一個人天生具有的，但是爆出積極的工作態(tài)度卻是每個人都可以做到的。杜拉拉頂著助理經理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經理的任務完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老板的賞識和培養(yǎng)。二、最喜歡書中的杜拉拉和海倫杜拉拉：聰明、能干、好學，抗壓能力強，比較細心，邏輯思維也強，想事情比較全面，另外做事干凈利落。海倫：性格比較豪爽，大大咧咧，沒心沒肺，凡是不往心里去，對什么滿不在乎，沒有那種勾心頭角的心思，另外喜歡她那種憤世嫉俗，容易接受別人的意見。三、書中杜拉拉承接總部裝修的工作印象比較深刻，將杜拉拉那種細心、負責等工作態(tài)度的形象刻畫的淋漓盡致，另外也充分體現(xiàn)了杜拉拉的專業(yè)能力和不怕吃苦的精神。？給我的收益比較大，一件事情做得好不好，從細節(jié)就能體現(xiàn)出來，很多工作考驗的就是細節(jié)，你認真去做了，在每一件事上都很講究，總有人看得到。你不去做，永遠沒有人看到。四、我覺得第29章節(jié)又笨脾氣又大的下屬與我的生活特別相近，自己之前負責教務的時候，打心眼里覺得自己能夠絕對勝任，但是到真正負責的時候才發(fā)現(xiàn)，原來那個位置上的很多活，是自己能力所達不到的，慢慢的會覺得有壓力。六、我與書中的海倫比較相像，性格特點比較相似，沒有那么多的心思和勾心斗角。七、自己的所思所感都是結合自己的職業(yè)生涯去寫的。