非上市公司股權(quán)激勵模式及經(jīng)典案例(20xx01)-資料下載頁
2024-10-17 20:09本頁面
【正文】 值收益，在華為工會回購股票時(shí)一次性兌現(xiàn)凈資產(chǎn)增值收益。（7）激勵人數(shù)：截至2013年12月，參與員工持股計(jì)劃人數(shù)為84,187人，約占員工總數(shù)的54%。（8）激勵效果：華為公司從2001年到2013年銷售收入從235億元增長到2390億元。2013年?duì)I業(yè)利潤291億元，凈利潤210億元。特別值得一提的是華為通過這種股權(quán)激勵模式，只是將原股東的利潤分享權(quán)轉(zhuǎn)移給了員工，而華為的控制權(quán)卻一直掌握在任正非手中，從華為的股權(quán)架構(gòu)和人事任命上來看，在決定華為所有重大決策的股東會決議上，一直只有2個(gè)人的簽名，任正非和孫亞芳。阿里巴巴——股票期權(quán)阿里巴巴（上市前）授予員工及管理層的股權(quán)報(bào)酬包括了受限制股份單位計(jì)劃、購股權(quán)計(jì)劃和股份獎勵計(jì)劃三種，其中受限制股份單位計(jì)劃是主要的股權(quán)激勵措施。員工一般都有受限制股份單位，每年隨著獎金發(fā)放至少一份受限制股份單位獎勵，每一份獎勵的具體數(shù)量則可能因職位、貢獻(xiàn)的不同而存在差異。員工獲得受限制股份單位后，入職滿一年方可行權(quán)。每一份受限制股份單位的發(fā)放則是分4年逐步到位，每年授予25%；同時(shí)由于每年都會伴隨獎金發(fā)放新的受限制股份單位獎勵，員工手中所持受限制股份單位的數(shù)量會滾動增加，這樣員工手上總會有一部分尚未行權(quán)的期權(quán)，進(jìn)而幫助公司留住員工。，對于持有受限制股份單位的員工而言，“虧損”，從而基本規(guī)避了股票期權(quán)激勵模式下，因行權(quán)價(jià)格高于市價(jià)而導(dǎo)致激勵失效的情形。阿里巴巴還將受限制股權(quán)單位用作并購支付手段，并購交易中一般現(xiàn)金支付部分不會超過50%，剩余部分則以阿里巴巴的受限制股份單位作為支付手段。比如阿里并購一家公司協(xié)議價(jià)是2000萬，那阿里只會拿出600萬現(xiàn)金，而1400萬則以阿里4年受限制股份單位的股權(quán)來授予。而這一部分股權(quán)激勵，主要是給并購公司的創(chuàng)始人或是原始股東的。奇虎360——限制性股票奇虎360于2011年向紐交所遞交的上市文件中披露，雇員購股計(jì)劃于2006年制定，主要面向公司（含子公司）員工、董事及顧問，當(dāng)時(shí)奇虎360公司1000名左右員工全員持股。該股份不得轉(zhuǎn)讓、抵押，可分四次兌現(xiàn)：每隔12個(gè)月允許員工出售所持股份的25%，4年后可全部套現(xiàn)，由CEO提前進(jìn)行評估并敲定價(jià)格。
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