【正文】 者能否得到大家的擁戴，首先是衡量其德行如何，他是建立領(lǐng)導(dǎo)威信的基礎(chǔ)，我們講的“德”首先是政治思想品質(zhì)，即要有堅定的政治信念，鮮明的政治立場，高度的正職覺悟，高尚的品德，崇高的職業(yè)道德，社會公德，家庭美德。還有堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，忠于黨忠于人民的高尚情懷。這是最基本的德。其次是思想工作作風(fēng)，即領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，率先垂范，言行一致。在工作中始終堅持原則，賞罰分明，能深入實際，密切聯(lián)系群眾，多為群眾辦實事辦好事。能認(rèn)真開展批評和自我批評，做到隨時堅持真理，修正錯誤，去掉不良作風(fēng)。保持優(yōu)良作風(fēng)。再次是道德品質(zhì)休養(yǎng)。在工作實踐和生活中要做到不貪財，不貪權(quán)，不貪色，遵守普通人的道德規(guī)范。二是威來源于“才”。就是以“才”增威。一個領(lǐng)導(dǎo)者“才”可以直接影響威信的大小。這里的“才”包括領(lǐng)導(dǎo)者廣博的知識與卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。知識是人類實踐經(jīng)驗的概括和總結(jié)，是智慧和力量的象征，是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件和起碼要求，他直接關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)效果和優(yōu)劣。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者精通業(yè)務(wù)知識，又有豐富的管理知識以及其他的相關(guān)知識，就能贏得人們的敬佩。產(chǎn)生巨大的感染力。領(lǐng)導(dǎo)者除了有豐富的知識，淵博的學(xué)識外，還要具備較強的能力。荀子曾說：“無能不官”，可見能力對為政者是重要的。一個才疏學(xué)淺，優(yōu)柔寡斷，缺乏應(yīng)有魅力、能力和知識的領(lǐng)導(dǎo)者是很難有威信的，所以一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須是有一定能力，在市場經(jīng)濟條件下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備駕馭全局能力，善于分析綜合的決策能力，知人善任的組織能力，面向未來的預(yù)測能力，創(chuàng)造開拓能力，協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力，表達能力等多種能力。三是威來源于“績”。就是以“績”壯威。創(chuàng)實績，留業(yè)績，是干部從政的落腳點是群眾評論干部的側(cè)重點，也是領(lǐng)導(dǎo)者品德、知識、才能等的綜合體現(xiàn)。那些工作政績突出，能夠改變本地區(qū)、本部門、本單位面貌的領(lǐng)導(dǎo)者，自然能在人民群眾享有較高的威信。反之，為官整天忙忙碌碌，多年不見政績，甚至使國家和人民的利益遭受損失的領(lǐng)導(dǎo)者，是不可能獲得什么真正威信的。因此，作為一個現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，必須真抓實干，勵精圖治，為官一任，造福一方，以贏得群眾的擁護和信賴。四是威來源于“廉”。就是以“廉”生威。廉潔是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本，也是群眾關(guān)心的熱點問題。古人云，“廉能生威”。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔，下屬會肅然起敬，并仿而效之。毛澤東與周恩來等老一輩無產(chǎn)階級革命家一生為政清廉，生活儉約清苦；焦裕祿、孔繁森、等許多優(yōu)秀干部一生潔身自好，廉潔奉公。這種廉潔榜樣的作用是無窮的。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要建立自己的威信，必須把廉潔作為自我修養(yǎng)的一個主要方面。堅持艱苦樸素，反對奢侈浪費，不為金錢所惑，不被物欲所誤。拒禮賄、戒揮霍，當(dāng)公仆，全心全意為人民服務(wù)。真正經(jīng)得起市場經(jīng)濟大潮的考驗。五是威來源于“勤”。就是以“勤”出威。自古以來，勤奮是成功之本，勤奮精神都是治政的基本原則之一。一個干部有沒有威信，也往往決定于勤這一點。勤于行則事治，勤于思則理得，勤于政事能成大業(yè)，取信于民。我們要做到，腦勤善于思考，嘴勤不恥下問，腿勤深入實際，手勤寫出更好的文章。第二要塑造形象。形象是一個人外表或容貌，也是一個人的內(nèi)在品質(zhì)的外部反映，它是反映一個人的內(nèi)在修養(yǎng)的窗口。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須要保持良好的形象。時刻注意自己的儀表、言行。在為人做事處理各種矛盾的事務(wù)中要有內(nèi)涵和修養(yǎng)，積極塑造良好形象，并做出榜樣。事事處處感染和帶動身邊同志。第三要建立情感。在工作中要與身邊工作的人和同志們，真心相處，友情相交，建立深厚同志和兄弟般的感情。要善解人意，善通人情，對下層要施以真誠的關(guān)心，關(guān)懷，幫助，解決同志們實際困難和問題。關(guān)懷成長，激勵進步，對有錯誤同志要注意感化教育，使其溫暖，幫助糾正錯誤，求得進步。要心胸開闊，胸懷若谷，不計較小事，和諧共處，做一個謙虛謹(jǐn)慎，聯(lián)系群眾，作風(fēng)民主，體察民情，待人熱情，和藹可親的領(lǐng)導(dǎo)者。第四要講誠信。就是誠實信用。做到言必信，行必果。好的領(lǐng)導(dǎo)者對說出的話要承擔(dān)責(zé)任，信守諾言，對表態(tài)要做的事一定要做到，不要欺上瞞下，搞陰謀詭計。（二）正職的領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對待權(quán)力。第一，不要把自己手中權(quán)力看得過重。正職領(lǐng)導(dǎo)手中都一定有權(quán)力?；虼蠡蛐。煌谝话闳罕?。要時刻認(rèn)識到你手中的權(quán)力是黨和人民給的。是用來為人民服務(wù)的，不是用來搞特權(quán)謀私用的。牢牢記住權(quán)力就是責(zé)任，要正確運用和行使權(quán)力。做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。第二，頭腦要清醒，防止被捧殺。正職是單位一把手，說了算的領(lǐng)導(dǎo)。圍繞你身邊的人不少，形形色色人物諸多，捧你的人，奉承你的人居然不少，切忌飄飄然，喪失警惕性，千萬要保持清醒頭腦，不要迷失方向。堅定自如，扎扎實實地做好本質(zhì)工作。第三，要客觀地對待前任的親信。正職的前任領(lǐng)導(dǎo)在本單位工作多年，必然有許多信任的下屬，這些下屬人品如何，能力怎樣，需考證和檢驗。對于接任的正職領(lǐng)導(dǎo)要善于鑒別、考證。不要為流言所惑，切忌拉刪頭搞小團體。拉派別搞不團結(jié)，讓有德有才之人有用武之地。第四，不要偏聽偏信。正職領(lǐng)導(dǎo)在工作中要有主見，要有明辨是非，分析判斷，處理各種矛盾，解決疑難復(fù)雜問題的能力。對來自各方面意見深度思考，去偽存真，去粗取精，為我所用，切記偏聽偏信，誤了工作，誤了事業(yè)。（三）正職領(lǐng)導(dǎo)要切實調(diào)動好副職積極性。第一，要善用副職。副職是正職的助手，是協(xié)助正職考慮全盤工作而又負(fù)責(zé)某一方面或幾個方面具體工作的領(lǐng)導(dǎo)者，副職處于重要、特殊而復(fù)雜的地位。他既受制于人，又制于人。既被動又主動，既是執(zhí)行者又是領(lǐng)導(dǎo)者。正職擁有得力助手，路程等于走完一半，如何使用副職，充分調(diào)動他們積極性，發(fā)揮副職的作用？應(yīng)當(dāng)要做到放權(quán)、放手、放心、支持、依靠，擔(dān)過，平衡。放權(quán)就是將權(quán)力交給副職去做。給予完全信任，讓他大膽工作。放手就是交給副職做的事，由其做主，正職不干預(yù)，出現(xiàn)的問題予以追認(rèn)，承擔(dān)責(zé)任。放心充分信任副職，不懷疑、不猜疑，用人不疑，疑人不用，用了就信任。支持對于副手承擔(dān)的工作。千方百計予以支持，包括人力，物力，財力等方面全力支持。依靠對于副手分管的工作，在支持同時靠其完成，依靠其打開工作新局面，出成果，出成績。擔(dān)過對于副職負(fù)責(zé)的工作，處理問題，正職要承擔(dān)責(zé)任，給副職撐腰，減輕副職工作責(zé)任、壓力。平衡平衡多個副職之間的關(guān)系，化解矛盾，清除隔閡，團結(jié)和諧共事，打造團結(jié)向上的好班子。此外，還要講技巧贏得年長副職的擁戴。一要思想上尊重，視年長副職為寶貴財富；二要工作上支持，維護年長副職的威信；三要感情上關(guān)心，讓年長副職感到自己很重要；四要有所作為，贏得年長副職的真心擁戴和認(rèn)同。（四）知人善任用好有能力的干部。一要注意培養(yǎng)有發(fā)展前途的干部，讓其有機會歷練成長；二要對年輕有發(fā)展的干部肩壓重?fù)?dān)，給其發(fā)展空間；三要對德才兼?zhèn)涓刹课灾厝危聘裉岚沃赜?；四要統(tǒng)籌考量每個干部能力，因材施用，用好干部。（五）對下屬要不惜表揚，善用批評。第一不要吝惜對下屬的表揚。表揚是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法，好的表揚更能激發(fā)下屬工作熱情和積極性，表揚的方式也能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對下屬表揚一要誠心誠意、實事求是的表揚；二要及時準(zhǔn)確表揚；三要注意分寸，講究方法。通過表揚達到激勵下屬工作熱情，促進下屬提高工作效率的目的。第二批評講究藝術(shù)。在工作中你的下屬難免會犯錯誤，工作上有時會出現(xiàn)瑕疵。給工作帶來不利影響。此時批評下屬情況會常有發(fā)生。在批評問題上講究藝術(shù)和方法，達到教育、改正、提高目的。一是對承受能力比較弱的同志要先“透透風(fēng)”，讓其有思想準(zhǔn)備；二是對思想基礎(chǔ)比較好的同志要“輕灑毛毛雨”讓其知道自己的錯誤所在；三是對深陷迷途不知返的同志要重打“驚天雷”，讓其知錯，曉以利害，狠狠擊中錯誤要害，嚴(yán)厲教育，給以警示達到知錯必改的目的；四是對挨批后灰心喪氣的同志，要及時“充充電”，給其以幫助，讓其盡快從苦悶中解脫出來，調(diào)整心態(tài)，做好工作。三、如何當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)干部一個單位，一個部門工作績效與否，事業(yè)的成敗，關(guān)鍵在班子的戰(zhàn)斗力，凝聚力、感召力。就是看班子建設(shè)如何，作用發(fā)揮怎么樣。而班子建設(shè)作用的發(fā)揮關(guān)鍵在于正職領(lǐng)導(dǎo)示范帶動，引領(lǐng)作用。因此正職領(lǐng)導(dǎo)要盡快提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，當(dāng)好班子和隊伍的帶頭人。團結(jié)帶動一班人齊心協(xié)力，不斷開拓工作新局面。那么作為一個好的正職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有哪些優(yōu)秀特質(zhì)？如何當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)呢？我的體會是：（一）“主官”而不主觀一個單位的正職，是在一個領(lǐng)導(dǎo)班子中被黨和人民賦予的第一位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的“主官”。因此在領(lǐng)導(dǎo)班子及工作中處于核心和主導(dǎo)地位，對班子建設(shè)和事業(yè)成敗起著舉足輕重的關(guān)鍵性作用，作為一個單位和部門的“主官”應(yīng)具備有較高素質(zhì)和能力。其一是要有敏銳的政治嗅覺。即講政治，具有較強的政治洞察力。這是當(dāng)好“主官”的第一要義。一名優(yōu)秀的政治領(lǐng)導(dǎo)者，要有明察秋毫的本領(lǐng)。新事物剛萌發(fā)、新思想剛形成，就能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)它、抓住它、扶持它。在問題剛出現(xiàn)就能預(yù)料他的發(fā)展趨勢和結(jié)果，處理好問題。要講政治，帶領(lǐng)團隊思想政治上同黨中央保持高度一致，堅決維護黨的團結(jié)統(tǒng)一；其二要有鮮明的思想觀點。在關(guān)鍵時刻或者重要時機，能果斷科學(xué)的提出正確的思想觀點，及時處理好各種矛盾。這樣就會有效的統(tǒng)一班子和隊伍思想，形成共識，保證干部和群眾始終在根本問題上有著相同的方向，進而形成強大的凝聚力，向心力；其三要有獨到的科學(xué)見解。正職領(lǐng)導(dǎo)遇事能否拿出好主意、好辦法，不僅是衡量其是否成熟、稱職的尺度，而且檢驗著其是否有決策力、執(zhí)行力的標(biāo)志。除發(fā)揚民主聽取他人的意見外，正職還要獨立思考問題，有獨特的主見。能提出符合本單位、部門實際，發(fā)揮優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)主見，常常給人以計高一籌，耳目一新之感，進而產(chǎn)生欽佩感、信任感；其四要有高超的疏導(dǎo)藝術(shù)和核心位置的角色意識。正職領(lǐng)導(dǎo)者工作的一個重要特點，就是要做好人的工作，特別是要做好班子成員的團結(jié)工作，而在現(xiàn)實工作中，班子成員性格各異，素質(zhì)不一，摩擦和矛盾是經(jīng)常發(fā)生的，這就要求正職領(lǐng)導(dǎo)要有疏導(dǎo)和協(xié)調(diào)本領(lǐng)，善于做思想政治工作，讓班子成員統(tǒng)一思想形成合力。從而增強班子“內(nèi)聚力”，提高班子的整體效能。同時還要要求正職領(lǐng)導(dǎo)要有位高任重全面負(fù)責(zé)的自重意識；要有大權(quán)獨攬，小權(quán)分散的權(quán)力意識；還要有協(xié)調(diào)化解矛盾、協(xié)調(diào)眾智的主導(dǎo)意識。只有這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)班子成員在其位、盡其責(zé)、避其短、居其長，實現(xiàn)遠遠超過個體功能之和的最佳系統(tǒng)功能。上面談的是“主官”的特質(zhì)和應(yīng)發(fā)揮的核心主導(dǎo)作用，但在實際工作中“主官”又不能主觀。而要做到這一點，首要問題是“主官”必須善于超脫，不能貪權(quán)、不能主觀臆斷、不能事無巨細的都管、不能總想一個人包打天下?！爸鞴佟钡闹饕氊?zé)是謀大局、抓大事、切忌整日被瑣事纏身，把自己局限在狹小的范圍之中。只有擺脫具體任務(wù)才能深入實際，了解實情，在關(guān)系全局的問題上才能提出新的思路和舉措。為此，“主官”必經(jīng)堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，根據(jù)班子成員的能力和特長，確定其職責(zé)和范圍，分解工作目標(biāo)，明確工作任務(wù)，實行目標(biāo)考核，使他們各司其職、各負(fù)其責(zé)、各盡其力，各展其才。由于“主官”而不主觀，班子成員有職、有權(quán)、有責(zé)，大家工作起來心情舒暢、干勁十足，主動性和創(chuàng)造性自然就會發(fā)揮出來了。（二）善斷而不武斷在一個領(lǐng)導(dǎo)班子里，主持、決策是正職領(lǐng)導(dǎo)無可替代的首要職責(zé)，一個單位和部門的發(fā)展方向戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃與修訂，一個階段內(nèi)工作的總體思路和指導(dǎo)思想的確定與修整，某項中心工作或重要工作的部署等等，都需要正職領(lǐng)導(dǎo)適時主持班子做出決策。這就需要正職領(lǐng)導(dǎo)不但要敢斷，而且要善斷。只有善斷才能發(fā)揮核心作用；只有善斷才能使副職與下屬方向明、干勁足、緊張而有序的工作；只有善斷，才能讓自己的一把手的地位不斷加以鞏固，威信不斷得以提升。要善斷就要多謀，不多謀、不民主、不了解實情，就易犯主觀武斷的錯誤，就會給事業(yè)帶來損失，要多謀善斷就要經(jīng)常了解上級意圖，把握方向，經(jīng)常與班子成員研究解決所遇到的難題的辦法，經(jīng)常深入基層檢驗決策行不行。只有這樣，才能實事求是，權(quán)衡利弊，開拓思路、超越自我、集思廣益、自有主見、善斷而不武斷，始終掌握工作的主動權(quán)。（三）統(tǒng)攬而不包攬在一個領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)攬全局，但不是包攬一切。所以要學(xué)會用辯證法運轉(zhuǎn)班子，處理好統(tǒng)攬而不包攬的問題，把握方向，駕馭全局。如何處理好統(tǒng)攬而不包攬的問題呢？應(yīng)該注意以下三點：一是正職領(lǐng)導(dǎo)要注意抓全局、抓大事、抓決策性工作；二是要調(diào)動班子成員和廣大干群的積極性，號召為大家對工作多出主意、多想辦法，獻計獻策，從中汲取有益意見和做法；三是要敢于放權(quán)，充分發(fā)揮副職作用，明確分工，明確責(zé)任，在總的指導(dǎo)思想下，該誰辦的交由誰辦，最后按目標(biāo)要求統(tǒng)一檢查驗收。（四）信任而不放任信任能產(chǎn)生感情，信任能產(chǎn)生力量，信任能產(chǎn)生效益。每個人都有受人信任的心理需求，特別是上級對下級的信任。所以，用人先以信為先，實踐證明，正職領(lǐng)導(dǎo)對班子成員與下屬的信任，本身就是一種激勵，這種激勵是無形的，但卻是非常有力的，這是正職領(lǐng)導(dǎo)的用人之道，此道不僅當(dāng)今如此，古亦皆然。齊桓公之成霸主，劉邦奪得漢室天下，劉備之定鼎西川，均與信任管仲、韓信、諸葛亮是分不開的。為何一個人受到信任使其愿為群所用呢？恐怕首先是因為人有喜怒哀樂之情，能分辨親疏、善惡的高級動物，不論口頭上怎么說，行為上如何做，其實內(nèi)心誰都希望得到上級的信任和賞識。因此我們正職領(lǐng)導(dǎo)在工作中要有信任下屬的海量，要有寬容大度的胸懷，要做到能容言、順耳逆言、要兼聽則明，能容過，對過失要寬大為懷，不苛求指責(zé)，能容嫌，對過去的恩怨寬宏大量，不打擊報復(fù)，不找小腳、不給小鞋，能容短、揚人之長，不揭人短，平等待人，不小瞧人，能容賢、不妒賢嫉能、對強于自己的人要積極向上推薦，甘為人梯。但作為班子正職領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任也不意味著放任。因為人非圣賢，孰能無過，對班子成員或下屬的過失不能采取姑息遷就，放任自流的態(tài)度，要采取“懲前毖后，治病救人”的方針。一方面根據(jù)實際情況做好妥善處理，另一方面要寬容大度，敢于出面為其承擔(dān)責(zé)任，使之曉理動情，這樣既達到了弄清思想又達到了團結(jié)同志的目的。（五）練功而不貪功。做為一個稱職的正職領(lǐng)導(dǎo)對其素質(zhì)的要求是多方面的，但最起碼的是做好五個方面的基本功。一是聯(lián)系群眾，練好“知情功”，一個單位的正職領(lǐng)導(dǎo)要知道你的下屬領(lǐng)導(dǎo)在想什么，干什么，需要什么，思想工作要跟上；二是深入實際，調(diào)查研究，練好“分析功”，要學(xué)會善于分析比較掌握思想工作的重點，能通過表面現(xiàn)象看到問題的本質(zhì)，不被現(xiàn)象所迷惑，能通過個別問題看傾向性問題，對個別問題早抓早治，防止蔓延，形成氣候，能通過個