煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與決策方法-資料下載頁(yè)
2025-02-26 22:00本頁(yè)面
【正文】 7).表明觀點(diǎn)應(yīng)簡(jiǎn)潔明確，會(huì)上不要重復(fù)別人已經(jīng)講過(guò)的論點(diǎn)； 8).會(huì)議有議，議而有決，不開(kāi)議而不決的會(huì)議。多次會(huì)議才能決定的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)明確宣布是暫時(shí)休會(huì)，還應(yīng)宣布下次會(huì)議的進(jìn)一步要求，關(guān)照大家提前準(zhǔn)備。 決策性定案會(huì)的“ 5 W 1 H” 決議的內(nèi)容應(yīng)該包括五個(gè)“ W”，一個(gè)“ H”，即這次會(huì)議 要解決什么問(wèn)題（ what） 為什么要解決（ why） 在什么地方解決（ where） 由誰(shuí)來(lái)解決（ who） 在什么時(shí)候解決 (when) 以及如何解決（ how） 第八章 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高 一、政治素質(zhì) 態(tài)度鮮明、事業(yè)心強(qiáng) 公仆意識(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取 二、知識(shí)素質(zhì) 知識(shí)是能力的基礎(chǔ)， 學(xué)習(xí)是做好工作的源頭活水。 三、心理素質(zhì) 理 解 培養(yǎng)自己豁達(dá)的心胸，坦然面對(duì)榮辱沉浮 為求得理解而見(jiàn)風(fēng)轉(zhuǎn)舵，或因得不到理解而神志沮喪，實(shí)在不是現(xiàn)代人所為。不要把理解作為一種需求。人不應(yīng)該什么事都強(qiáng)求別人的理解。生活中有許多事需要我們?nèi)ダ斫?，但生活中許多人不一定能被人理解。被理解是幸福的，不被理解也并非不幸。只要我們的所思所行有益于人民，就能夠贏得人生中最珍貴的價(jià)值。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)“不圖花紅一時(shí)艷，但求根固樹(shù)長(zhǎng)青”。 不要自己跟自己過(guò)不去，一定要學(xué)會(huì)愛(ài)護(hù)自己。 生氣是拿著別人的錯(cuò)誤在懲罰自己。 四、班子素質(zhì) 整體要求 提倡大事講原則，小事講風(fēng)格。牢記“ 家和萬(wàn)事興，人和致祥云 ”，做到相互信任不猜疑，彼此支持不拆臺(tái)，分工負(fù)責(zé)不越權(quán)。 對(duì)正職的要求 授權(quán)但不放任，親密但不庸俗；體諒但不遷就；撐腰但不放縱；關(guān)心但不偏袒。 對(duì)副職的要求 服從但不盲從，尊重但不失度，維護(hù)但不包庇，勤匯報(bào)，不干擾；有困難，主動(dòng)挑。 對(duì)經(jīng)理（局長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、主任）和書(shū)記的要求 廠長(zhǎng)（經(jīng)理）用權(quán)不單干，掌權(quán)不專(zhuān)斷，決策民主化，“監(jiān)督”不反感。書(shū)記從思想上明確監(jiān)督是手段，保證是前提，把核心作用滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中去，對(duì)廠長(zhǎng)的工作支持要誠(chéng)心，協(xié)調(diào)要積極，大事不糊涂，小事不糾纏。 五、自我修養(yǎng) A點(diǎn) ? 兩 “ 千 ” 兩 “ 勿 ” ? 兩千：千里之堤 潰于蟻穴 千里之行 始于足下 ? 兩勿：勿以惡小而為之 勿以善小而不為 領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)系： 是 普遍性 同 特殊性 的關(guān)系。 領(lǐng)導(dǎo)方法是領(lǐng)導(dǎo)工作規(guī)律性的反映，具有普遍性。 而領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)則是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)不同環(huán)境，結(jié)合個(gè)人特點(diǎn)，對(duì)科學(xué)方法的具體應(yīng)用，它具有特殊性。 望你成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)人 謝謝大家 ！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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