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酒店籌建辦2007年度年終總結(jié)和2008年度工作計劃-資料下載頁

2024-10-17 19:42本頁面
  

【正文】 影響,施工進(jìn)度緩慢、甚至一度停工。為了不影響施工進(jìn)度,我辦及時與施工單位簽訂《工程進(jìn)度付款協(xié)議》,按照雙方所約定的工程形象進(jìn)度支付工程款,確保施工進(jìn)度不受影響。加快清理釘子戶搬遷。所謂釘子戶就是不講情面、不講道理、頑固對抗、難以對付者。我?guī)煊袃舍斪討簦揽埔蛭凑业降胤酵涎影徇w時間影響我?guī)炫R街門面房改造,秦月樓汽修廠因合同糾紛拒絕搬遷影響到工人的住宿和項目的整體推進(jìn)。面對釘子戶我辦工作人員經(jīng)??粗溲邸⑷讨櫫R、受著威脅,頂住壓力,耐心的做其思想工作。一次做不通兩次、三次、四次,千方百計讓其早日搬遷。通過我們大量的工作和采取相應(yīng)的措施,終于完成兩戶的搬遷任務(wù),為我?guī)祉椖拷ㄔO(shè)清除了人為障礙。加快落實項目建設(shè)資金。我?guī)斓捻椖拷ㄔO(shè)投資,銀行貸款和政府補助資金約占總投資額的80%,只有資金能全部到位,項目建設(shè)才能如期實施。我辦與庫辦公財務(wù)科積極與農(nóng)發(fā)行聯(lián)系,按照要求加班加點整理貸款所需資料,趕赴北京設(shè)計院調(diào)整完善貸款所需的可研報告財務(wù)報表,通過大量而卓有成效的工作,順利完成銀行貸款所需的資料。我?guī)鞌U建項目2010年通過了省發(fā)改委、省糧食局聯(lián)合評審,2010年糧油倉儲設(shè)施建設(shè)項目省級投資計劃的通知【陜發(fā)改投資(2010)2016】號文下達(dá)給我?guī)斓耐顿Y額4320萬元,但今年11月底前只有2010年撥付給我?guī)斓?00萬元,與項目實際完成的工程形象進(jìn)度差距較大,嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。我辦積極向上級部門報項目建設(shè)進(jìn)度,申請下達(dá)補助資金。12月4320萬元政府補助資金全部到位,為我?guī)祉椖拷ㄔO(shè)的提供了資金支持。加快與西瑞談合作事宜。我辦配合庫領(lǐng)導(dǎo)積極與西瑞就建面粉加工車間合作方式、參股比例、物業(yè)管理等事宜進(jìn)行洽談,已達(dá)成初步意向,總平圖正在調(diào)整過程中。加快完成庫交辦的庫區(qū)生活輔助設(shè)施建設(shè)改造任務(wù)。為了給干部職工提供一個良好的工作和生活環(huán)境,今年庫里決定建設(shè)車棚、加蓋辦公樓二樓衛(wèi)生間、改造臨街門面房、辦公區(qū)浴室和籃球場。為了節(jié)省費用趕進(jìn)度,我辦在人員緊張的情況下,各項工作穿插進(jìn)行,工作人員經(jīng)常加班加點、親自出施工方案、親自選購施工材料,親自組織工人施工。今年6月上旬自行車棚改造完成;7月中旬日浴室改造完成;9月上旬衛(wèi)生間改造完成;臨街門面隔墻完成;11中旬籃球場地面處理完畢。(二)加強監(jiān)管 規(guī)范流程 嚴(yán)把項目建設(shè)工程質(zhì)量關(guān) 百年大計,質(zhì)量為本。我辦在項目建設(shè)中嚴(yán)把四關(guān),確保工程質(zhì)量。一是嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)。我辦嚴(yán)把施工儀器和工程材料進(jìn)場關(guān),要求施工單位對所有進(jìn)場使用的儀器和材料的產(chǎn)地、規(guī)格及各項技術(shù)指標(biāo)等先報工程監(jiān)理、工程監(jiān)理檢驗審核后再報我辦進(jìn)行審核驗收,對不合格的儀器及產(chǎn)地不明、技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到要求的工程材料禁止入場。二是嚴(yán)把程序關(guān)。今年我辦在項目管理中制定《工程例會制度》,明確了會議紀(jì)律和建設(shè)、施工、監(jiān)理三方落實會議決議的具體措施。要求各方嚴(yán)格遵守例會制度,監(jiān)理單位和施工單位按照例會提出的整改措施及要求整改落實,并在每周召開工程例會時參會人員擴大到班組長,以便更好的分析解決施工中存在的問題。三是嚴(yán)把管理關(guān)。我?guī)鞂こ探ㄔO(shè)質(zhì)量實行“施工單位落實、監(jiān)理單位監(jiān)督控制、建設(shè)單位全面管理、邀請政府職能部門跟蹤監(jiān)督”的多重控制相結(jié)合的管理辦法,做到“管理規(guī)范化、施工程序化、檢驗標(biāo)準(zhǔn)化、資料系統(tǒng)化”。四是嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。在施工中嚴(yán)把每個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量,每個施工環(huán)節(jié)由施工單位按照施工圖紙施工,監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督控制,并由我?guī)祉椖炕I建辦專業(yè)技術(shù)人員復(fù)檢把關(guān),對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,確保了工程質(zhì)量。(三)陽光操作,嚴(yán)格管理,促進(jìn)廉政建設(shè)一是在設(shè)備的采購中,我辦始終嚴(yán)格按照“決策機構(gòu)不執(zhí)行,執(zhí)行機構(gòu)不決策”的原則,堅持貨比三家,我辦多次和業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員到正在使用該產(chǎn)品的企業(yè)和多家生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考察,并要求生產(chǎn)廠家報價和提供樣品,最終經(jīng)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議根據(jù)考察組評定次序確定質(zhì)量優(yōu)、價格合理的產(chǎn)品。二是嚴(yán)格財務(wù)制度,加強資金管理。需要支付的各項工程費用,必須監(jiān)理單位確定工程量,經(jīng)我辦核準(zhǔn)簽字,并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,從我辦基建賬戶予以支付,與項目建設(shè)無關(guān)的費用堅決禁止從基建賬戶支付,做到??顚S茫_保資金運行安全和嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求。(四)加強管理,落實責(zé)任,促使安全生產(chǎn)工作落到實處安全工作無小事,在項目安全管理工作中我辦采取“落實安全責(zé)任制、勤檢查、常督促、嚴(yán)整改”的方法,并與各施工單位簽訂《安全責(zé)任書》。配備專人不定期對施工現(xiàn)場安全工作進(jìn)行檢查,做好檢查記錄,提出整改措施。加強安全教育,今年913動車追尾事故和我省發(fā)生幾起施工安全事故后,9月20日我辦立即組織監(jiān)理單位及施工單位班組長以上工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《西安凱旋大廈腳手架墜落致10死2傷和西安東大街華僑商城拆遷墻體坍塌致人死亡事故的通報》,要求與會人員吸取教事故的慘痛教訓(xùn),引以為戒,認(rèn)真做好各種施工安全防護(hù)措施,加強所有人員的安全教育,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理要求組織施工,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根鉉。同時我辦和監(jiān)理單位工作人員不定期對施工單位的治安安全防范情況,現(xiàn)場的安全防護(hù)措施,高空作業(yè)、機械設(shè)備使用,生活區(qū)的用水、用電等安全進(jìn)行檢查,并召開專題安全生產(chǎn)工作會議通報存在的安全隱患,要求施工單位及時整改。未能及時整改到位,我?guī)旖o予施工單位下發(fā)停工通知單要求限期整改,并給予一定的經(jīng)濟處罰,全年無一起安全事故發(fā)生。四、存在的不足和困難一是項目建設(shè)進(jìn)度因政府補助資金未按時到賬,致使我?guī)祉椖拷ㄔO(shè)資金嚴(yán)重不足,項目建設(shè)進(jìn)度滯后。二是征地工作因當(dāng)?shù)卮迕裨跀M征地上違法亂建,我們多次向華縣相關(guān)部門反映,未得到制止,使得征地成本增加。在杏林鎮(zhèn)政府與梓里杏林兩村簽訂征地協(xié)議后,關(guān)于地面附著物補償費用,個別業(yè)主更是漫天要價,致使征地工作進(jìn)展緩慢。三是華縣土地局至今還未能將我?guī)焖鞯卣{(diào)整為工業(yè)用地性質(zhì)。一年來,我們雖然取得了一定成績,但與庫里的要求還有一定差距。主要表現(xiàn)在項目建設(shè)資金嚴(yán)重不足,征地拆遷工作進(jìn)展緩慢,影響項目建設(shè)的進(jìn)度。2012年,我們將積極申請發(fā)行項目建設(shè)貸款,配合當(dāng)?shù)卣涌煺鞯夭椒ィ嫱七M(jìn)我?guī)斓捻椖拷ㄔO(shè)工作,力爭項目早日建成投產(chǎn),為我?guī)扉L遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。項目籌建辦 二0一一年十二月
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