【正文】 位同意嗎？所以任何一位有價值的員工，都秉持這樣的理念：公司成功了是我的光榮與驕傲，公司衰退失敗了是我的恥辱，當(dāng)員工有這份責(zé)任感的時候，他就會跟所有的人，形成這樣一個價值鏈，所以當(dāng)牛不得力的時候，馬是非常辛苦的，我們看到很多這樣的公司。老板在做經(jīng)理的工作，干總裁的活，這個副總裁在干誰的活呢？在干部門經(jīng)理的活，這個部門經(jīng)理干員工的活，員工不干活，員工每天在議論，在出主意，我早就覺得這個企業(yè)有問題，如果企業(yè)這樣這樣就好了，我們的老板應(yīng)該這樣做，這樣做，天天在那當(dāng)榮譽(yù)董事，天天在那指手劃腳，如果他不去干活，部們經(jīng)理就會承擔(dān)他的任務(wù)，總經(jīng)理承擔(dān)部門經(jīng)理的任務(wù)，老板就會干副總老總這樣的活，所以這是馬占牛位，如果今天馬占牛位，是屬于大材小用，所以這都是人力資源的誤區(qū)，如果今天你在企業(yè)當(dāng)中，四種類型的人才，好好的評估，你到底怎么做呢？那么在一個企業(yè)當(dāng)中，你要想成為一個有用的人才，你一定要做到騎馬牽牛，趕豬打狗。什么意思呢？你不管在哪個部門，你要找到一個最有用的人才，來擔(dān)當(dāng)重任，這叫騎馬，找一個最有價值的，因為每一個部門，每個企業(yè)都有mvp，都有最有價值的人，那這個人就擔(dān)當(dāng)馬的位置。為什么要牽牛呢？因為牛踏實，厚道忠誠，技能是可以提高的，所以你要帶動他，慢慢的讓他成長，成長，成長到馬的位置，當(dāng)然牛，很多牛是絕不能扮成馬的，換話說牛，牛怎么能跑過馬呢？除非有一種情況，那個馬中風(fēng)了，但至少在馬的帶動下。牛會比那些慢牛跑得快一點，各位同意嗎？所以你要牽牛要帶動他，這樣在它沒有方向感的時候，把他帶動到一個位置，也就是說在公司當(dāng)中，這個總經(jīng)理要通過副總帶動各部門經(jīng)理，那些踏踏實實，腳踏實地肯干的那些人。為什么要趕豬呢？如果在一個企業(yè)當(dāng)中，在你的部門里面，他的價值不僅僅取決于自己，還取決于所有員工對這個部門和公司貢獻(xiàn)的總和，那這個時候呢？還要趕走那些德小才小的人，如果這種人在你的公司當(dāng)中比例增加，對公司就是一個拖累，成本就會增加，為什么要打狗呢？因為狗小人那個特質(zhì)，會排擠優(yōu)秀的人才，甚至?xí)莺χ艺\，其實他有的時候，他也不是故意的，有的時候，是不得已而為之，有的時候是不知道而為之，但其結(jié)果都是一樣，那就是增加了管理成本，所以這些都是要去協(xié)調(diào)，當(dāng)協(xié)調(diào)之后，我們就知道在一個企業(yè)當(dāng)中，在一個組織里面，你發(fā)展的方向是什么，所以各位在企業(yè)不同的階段，需要不同類型的人才，我們方才講過，導(dǎo)入期需要什么人才，開拓型人才，成長期需要戰(zhàn)略型人才，成熟期需要維系型人才，衰退期需要矯正型人才。但請問各位，當(dāng)你不是那種類型人才，怎么來做呢？所以在企業(yè)當(dāng)中，要想做一個有價值的員工，要想做最有用的員工，要有一個自我升級的過程，各位同意嗎？在企業(yè)當(dāng)中要自我升級，要按照公司的要求，然后逐漸地提升我們自己，那怎樣升級呢？就要給自己規(guī)定一個成長的渠道，這個渠道其實很簡單。怎么來做呢？你要想成功要想發(fā)展，每個人都有五個要素?，F(xiàn)在大家把右手拿出來，像我這樣只有五個要素。那第一個要素，這個要素是什么呢？這是什么呢？什么大拇指。這個是標(biāo)桿。誰是你的標(biāo)桿，當(dāng)你這樣做時候，你把這個手勢伸向別人的時候，意思這個人受你的尊重，得到你的肯定對嗎？那個人很棒，他很優(yōu)秀，他很了不起，那這個人就是你的標(biāo)桿。各位請記住，你把什么樣的人當(dāng)成標(biāo)桿，將來你就有可能成為什么樣的人。所以今天你要成為MVP，你必須把公司最有價值最有用的人，當(dāng)成你的標(biāo)桿。所以碰到這樣的人，或者你知道這樣的人，要不要向他豎起大拇指，要不要，這是一種態(tài)度，意思是說你做得非常棒，你做得非常好，問我要向你學(xué)習(xí)，你是我的標(biāo)桿，你是這個公司，這個機(jī)構(gòu)，這個學(xué)校，這個醫(yī)院里的MVP，我要向你學(xué)習(xí)，我要成為最棒的醫(yī)生，我要成為最好的教師，我要成為最好的員工，因為我也要成為MVP。所以今天你要考慮到，誰是你的標(biāo)桿，你要想成功，要想成長，就要看誰是你的顧問；顧問是給你指引方向的，顧問是指點江山的，顧問是縱攬全局的，顧問是能看你看不到的東西，所以在你的職業(yè)生涯規(guī)劃當(dāng)中，顧問這個角色重不重要，那現(xiàn)在在先進(jìn)的國家，我們專門有一個職業(yè)，叫職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師，他們告訴我們的職業(yè)生涯，不同的進(jìn)程當(dāng)中如何去走，所以你需要一個顧問；而第三個是什么呢？第三個是。誰是你的教練，在你的職業(yè)生涯當(dāng)中，這個教練很重要，教練就是那些看到你的優(yōu)點，更知道你的缺點，能夠讓你的優(yōu)點得以發(fā)揮，讓你的缺點得已避免，不斷地改善你的弱點，最后成就你的未來，而這個教練，是非常非常重要的，那四個要素是什么呢？第四個要素是：誰是你的支持者，你今天在一個企業(yè)當(dāng)中，不可能獨(dú)立的成功，換句話說我們必須依靠別人，或者透過跟別人的合作，進(jìn)而發(fā)揮你的價值，所以你下面的支持者，是非常非常重要的。那么最后一個是，誰是你的批評者，不要小看那些給你指出錯誤的人，他可能是你成長的動力，也不要擔(dān)心那些不支持你的人，那些人可能讓你看到，你真正的自己，各位請記住，如果你能夠團(tuán)結(jié)擁護(hù)你的人，你就是主管，如果你能夠團(tuán)結(jié)不擁護(hù)你的人，你就是經(jīng)理。要想成為企業(yè)當(dāng)中，有用的人才，要確定在這個企業(yè)當(dāng)中，在這個組織當(dāng)中，誰做的最棒，誰做的最好。你的標(biāo)桿是誰，誰是你的顧問，誰是你的教練，誰是你的支持者，誰是你的批評者，只有這樣攥緊拳頭的時候，你才能成為這個公司當(dāng)中，最有用的人。第五篇：做最有用的好員工艾莫請加1219258993下載、觀看如需觀看、下載本課程，請聯(lián)系1219258993，保證全網(wǎng)最低價《做最有用的好員工》培訓(xùn)光盤介紹：作為一名員工，無論是初級技術(shù)工人，還是高層管理者，都想得到組織的肯定與領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。著名哲學(xué)大師艾彌爾說：“工作使人生有味”，那如何才能真正體味到工作的樂趣？那就是讓你的價值充分發(fā)揮出來，做一個對企業(yè)有用的員工。艾莫老師以生動的案例、詼諧的語言，在輕松愉快的氛圍中，帶你找到正確的職業(yè)定位，塑造完善的職業(yè)品格。在為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的同時，奪得職場登山運(yùn)動的冠軍。講師：艾莫全球最具國際化經(jīng)驗的華人培訓(xùn)大師、系統(tǒng)創(chuàng)富教練、國際企管顧問艾莫是一位知名的企業(yè)家，19歲確立人生使命，25歲著書立說，30歲之前成為百萬富翁。艾莫是一位成功的系統(tǒng)運(yùn)作實戰(zhàn)專家，26年誨人不倦，將信念與智慧播灑到千萬人的心田中，為企業(yè)或組織導(dǎo)入系統(tǒng)，幫助其高速成長和穩(wěn)健發(fā)展。艾莫是一位資深的企管顧問，旅居美國、加拿大十年之久，考察全球40多個國家，服務(wù)的企業(yè)遍及中國大陸、臺灣、美國、加拿大等16個國家和地區(qū)，在中國創(chuàng)維集團(tuán)、奧康集團(tuán)、茅臺集團(tuán)、大慶石油、星火集團(tuán)、上海誠美、康基集團(tuán)、永業(yè)集團(tuán)等國內(nèi)知名企業(yè)均接受過艾莫老師的咨詢指導(dǎo)以及培訓(xùn)服務(wù),是華人咨詢及教育培訓(xùn)領(lǐng)域最有影響力的人之一。艾莫還是一位暢銷書作家，著有《生涯規(guī)劃》《互動行銷》《控股人生》《一桶金》等諸多經(jīng)典圖書，其主講的《交際高手》《演說高手》《激勵高手》等DVD，暢銷達(dá)10年之久《做最有用的好員工》課程內(nèi)容提要：第一講 企業(yè)需要什么樣的員工第二講 你是哪種類型的員工第三講 良好的心態(tài)高效工作的基石第四講 完善的品格和諧工作的先決條件第五講 敬業(yè)精神優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)第六講 專業(yè)技能實現(xiàn)價值的硬實力請加1219258993下載、觀看請加1219258993下載、觀看第七講 做好定位愛上自己的崗位第八講 經(jīng)營職業(yè)生涯穩(wěn)步發(fā)展的源動力第九講 堅持做好每一件事第十講 如何提升你的價值第十一講 職場成功十要素（上）第十一講 職場成功十要素（下）??如需觀看、下載本課程，請聯(lián)系1219258993，保證全網(wǎng)最低價請加1219258993下載、觀看