【正文】 位同意嗎？所以任何一位有價(jià)值的員工，都秉持這樣的理念：公司成功了是我的光榮與驕傲，公司衰退失敗了是我的恥辱，當(dāng)員工有這份責(zé)任感的時(shí)候，他就會(huì)跟所有的人，形成這樣一個(gè)價(jià)值鏈，所以當(dāng)牛不得力的時(shí)候，馬是非常辛苦的，我們看到很多這樣的公司。老板在做經(jīng)理的工作，干總裁的活，這個(gè)副總裁在干誰(shuí)的活呢？在干部門經(jīng)理的活，這個(gè)部門經(jīng)理干員工的活，員工不干活，員工每天在議論，在出主意，我早就覺(jué)得這個(gè)企業(yè)有問(wèn)題，如果企業(yè)這樣這樣就好了，我們的老板應(yīng)該這樣做，這樣做，天天在那當(dāng)榮譽(yù)董事，天天在那指手劃腳，如果他不去干活，部們經(jīng)理就會(huì)承擔(dān)他的任務(wù)，總經(jīng)理承擔(dān)部門經(jīng)理的任務(wù)，老板就會(huì)干副總老總這樣的活，所以這是馬占牛位，如果今天馬占牛位，是屬于大材小用，所以這都是人力資源的誤區(qū)，如果今天你在企業(yè)當(dāng)中，四種類型的人才，好好的評(píng)估，你到底怎么做呢？那么在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，你要想成為一個(gè)有用的人才，你一定要做到騎馬牽牛，趕豬打狗。什么意思呢？你不管在哪個(gè)部門，你要找到一個(gè)最有用的人才，來(lái)?yè)?dān)當(dāng)重任，這叫騎馬，找一個(gè)最有價(jià)值的，因?yàn)槊恳粋€(gè)部門，每個(gè)企業(yè)都有mvp，都有最有價(jià)值的人，那這個(gè)人就擔(dān)當(dāng)馬的位置。為什么要牽牛呢？因?yàn)榕Ｌ?shí)，厚道忠誠(chéng)，技能是可以提高的，所以你要帶動(dòng)他，慢慢的讓他成長(zhǎng)，成長(zhǎng)，成長(zhǎng)到馬的位置，當(dāng)然牛，很多牛是絕不能扮成馬的，換話說(shuō)牛，牛怎么能跑過(guò)馬呢？除非有一種情況，那個(gè)馬中風(fēng)了，但至少在馬的帶動(dòng)下。牛會(huì)比那些慢牛跑得快一點(diǎn)，各位同意嗎？所以你要牽牛要帶動(dòng)他，這樣在它沒(méi)有方向感的時(shí)候，把他帶動(dòng)到一個(gè)位置，也就是說(shuō)在公司當(dāng)中，這個(gè)總經(jīng)理要通過(guò)副總帶動(dòng)各部門經(jīng)理，那些踏踏實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地肯干的那些人。為什么要趕豬呢？如果在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，在你的部門里面，他的價(jià)值不僅僅取決于自己，還取決于所有員工對(duì)這個(gè)部門和公司貢獻(xiàn)的總和，那這個(gè)時(shí)候呢？還要趕走那些德小才小的人，如果這種人在你的公司當(dāng)中比例增加，對(duì)公司就是一個(gè)拖累，成本就會(huì)增加，為什么要打狗呢？因?yàn)楣沸∪四莻€(gè)特質(zhì)，會(huì)排擠優(yōu)秀的人才，甚至?xí)莺χ艺\(chéng)，其實(shí)他有的時(shí)候，他也不是故意的，有的時(shí)候，是不得已而為之，有的時(shí)候是不知道而為之，但其結(jié)果都是一樣，那就是增加了管理成本，所以這些都是要去協(xié)調(diào)，當(dāng)協(xié)調(diào)之后，我們就知道在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，在一個(gè)組織里面，你發(fā)展的方向是什么，所以各位在企業(yè)不同的階段，需要不同類型的人才，我們方才講過(guò)，導(dǎo)入期需要什么人才，開(kāi)拓型人才，成長(zhǎng)期需要戰(zhàn)略型人才，成熟期需要維系型人才，衰退期需要矯正型人才。但請(qǐng)問(wèn)各位，當(dāng)你不是那種類型人才，怎么來(lái)做呢？所以在企業(yè)當(dāng)中，要想做一個(gè)有價(jià)值的員工，要想做最有用的員工，要有一個(gè)自我升級(jí)的過(guò)程，各位同意嗎？在企業(yè)當(dāng)中要自我升級(jí)，要按照公司的要求，然后逐漸地提升我們自己，那怎樣升級(jí)呢？就要給自己規(guī)定一個(gè)成長(zhǎng)的渠道，這個(gè)渠道其實(shí)很簡(jiǎn)單。怎么來(lái)做呢？你要想成功要想發(fā)展，每個(gè)人都有五個(gè)要素?，F(xiàn)在大家把右手拿出來(lái)，像我這樣只有五個(gè)要素。那第一個(gè)要素，這個(gè)要素是什么呢？這是什么呢？什么大拇指。這個(gè)是標(biāo)桿。誰(shuí)是你的標(biāo)桿，當(dāng)你這樣做時(shí)候，你把這個(gè)手勢(shì)伸向別人的時(shí)候，意思這個(gè)人受你的尊重，得到你的肯定對(duì)嗎？那個(gè)人很棒，他很優(yōu)秀，他很了不起，那這個(gè)人就是你的標(biāo)桿。各位請(qǐng)記住，你把什么樣的人當(dāng)成標(biāo)桿，將來(lái)你就有可能成為什么樣的人。所以今天你要成為MVP，你必須把公司最有價(jià)值最有用的人，當(dāng)成你的標(biāo)桿。所以碰到這樣的人，或者你知道這樣的人，要不要向他豎起大拇指，要不要，這是一種態(tài)度，意思是說(shuō)你做得非常棒，你做得非常好，問(wèn)我要向你學(xué)習(xí)，你是我的標(biāo)桿，你是這個(gè)公司，這個(gè)機(jī)構(gòu)，這個(gè)學(xué)校，這個(gè)醫(yī)院里的MVP，我要向你學(xué)習(xí)，我要成為最棒的醫(yī)生，我要成為最好的教師，我要成為最好的員工，因?yàn)槲乙惨蔀镸VP。所以今天你要考慮到，誰(shuí)是你的標(biāo)桿，你要想成功，要想成長(zhǎng)，就要看誰(shuí)是你的顧問(wèn)；顧問(wèn)是給你指引方向的，顧問(wèn)是指點(diǎn)江山的，顧問(wèn)是縱攬全局的，顧問(wèn)是能看你看不到的東西，所以在你的職業(yè)生涯規(guī)劃當(dāng)中，顧問(wèn)這個(gè)角色重不重要，那現(xiàn)在在先進(jìn)的國(guó)家，我們專門有一個(gè)職業(yè)，叫職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師，他們告訴我們的職業(yè)生涯，不同的進(jìn)程當(dāng)中如何去走，所以你需要一個(gè)顧問(wèn)；而第三個(gè)是什么呢？第三個(gè)是。誰(shuí)是你的教練，在你的職業(yè)生涯當(dāng)中，這個(gè)教練很重要，教練就是那些看到你的優(yōu)點(diǎn)，更知道你的缺點(diǎn)，能夠讓你的優(yōu)點(diǎn)得以發(fā)揮，讓你的缺點(diǎn)得已避免，不斷地改善你的弱點(diǎn)，最后成就你的未來(lái)，而這個(gè)教練，是非常非常重要的，那四個(gè)要素是什么呢？第四個(gè)要素是：誰(shuí)是你的支持者，你今天在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，不可能獨(dú)立的成功，換句話說(shuō)我們必須依靠別人，或者透過(guò)跟別人的合作，進(jìn)而發(fā)揮你的價(jià)值，所以你下面的支持者，是非常非常重要的。那么最后一個(gè)是，誰(shuí)是你的批評(píng)者，不要小看那些給你指出錯(cuò)誤的人，他可能是你成長(zhǎng)的動(dòng)力，也不要擔(dān)心那些不支持你的人，那些人可能讓你看到，你真正的自己，各位請(qǐng)記住，如果你能夠團(tuán)結(jié)擁護(hù)你的人，你就是主管，如果你能夠團(tuán)結(jié)不擁護(hù)你的人，你就是經(jīng)理。要想成為企業(yè)當(dāng)中，有用的人才，要確定在這個(gè)企業(yè)當(dāng)中，在這個(gè)組織當(dāng)中，誰(shuí)做的最棒，誰(shuí)做的最好。你的標(biāo)桿是誰(shuí)，誰(shuí)是你的顧問(wèn)，誰(shuí)是你的教練，誰(shuí)是你的支持者，誰(shuí)是你的批評(píng)者，只有這樣攥緊拳頭的時(shí)候，你才能成為這個(gè)公司當(dāng)中，最有用的人。第五篇：做最有用的好員工艾莫請(qǐng)加1219258993下載、觀看如需觀看、下載本課程，請(qǐng)聯(lián)系1219258993，保證全網(wǎng)最低價(jià)《做最有用的好員工》培訓(xùn)光盤介紹：作為一名員工，無(wú)論是初級(jí)技術(shù)工人，還是高層管理者，都想得到組織的肯定與領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。著名哲學(xué)大師艾彌爾說(shuō)：“工作使人生有味”，那如何才能真正體味到工作的樂(lè)趣？那就是讓你的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，做一個(gè)對(duì)企業(yè)有用的員工。艾莫老師以生動(dòng)的案例、詼諧的語(yǔ)言，在輕松愉快的氛圍中，帶你找到正確的職業(yè)定位，塑造完善的職業(yè)品格。在為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值的同時(shí)，奪得職場(chǎng)登山運(yùn)動(dòng)的冠軍。講師：艾莫全球最具國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的華人培訓(xùn)大師、系統(tǒng)創(chuàng)富教練、國(guó)際企管顧問(wèn)艾莫是一位知名的企業(yè)家，19歲確立人生使命，25歲著書(shū)立說(shuō)，30歲之前成為百萬(wàn)富翁。艾莫是一位成功的系統(tǒng)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家，26年誨人不倦，將信念與智慧播灑到千萬(wàn)人的心田中，為企業(yè)或組織導(dǎo)入系統(tǒng)，幫助其高速成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展。艾莫是一位資深的企管顧問(wèn)，旅居美國(guó)、加拿大十年之久，考察全球40多個(gè)國(guó)家，服務(wù)的企業(yè)遍及中國(guó)大陸、臺(tái)灣、美國(guó)、加拿大等16個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在中國(guó)創(chuàng)維集團(tuán)、奧康集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、大慶石油、星火集團(tuán)、上海誠(chéng)美、康基集團(tuán)、永業(yè)集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)均接受過(guò)艾莫老師的咨詢指導(dǎo)以及培訓(xùn)服務(wù),是華人咨詢及教育培訓(xùn)領(lǐng)域最有影響力的人之一。艾莫還是一位暢銷書(shū)作家，著有《生涯規(guī)劃》《互動(dòng)行銷》《控股人生》《一桶金》等諸多經(jīng)典圖書(shū)，其主講的《交際高手》《演說(shuō)高手》《激勵(lì)高手》等DVD，暢銷達(dá)10年之久《做最有用的好員工》課程內(nèi)容提要：第一講 企業(yè)需要什么樣的員工第二講 你是哪種類型的員工第三講 良好的心態(tài)高效工作的基石第四講 完善的品格和諧工作的先決條件第五講 敬業(yè)精神優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)第六講 專業(yè)技能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的硬實(shí)力請(qǐng)加1219258993下載、觀看請(qǐng)加1219258993下載、觀看第七講 做好定位愛(ài)上自己的崗位第八講 經(jīng)營(yíng)職業(yè)生涯穩(wěn)步發(fā)展的源動(dòng)力第九講 堅(jiān)持做好每一件事第十講 如何提升你的價(jià)值第十一講 職場(chǎng)成功十要素（上）第十一講 職場(chǎng)成功十要素（下）??如需觀看、下載本課程，請(qǐng)聯(lián)系1219258993，保證全網(wǎng)最低價(jià)請(qǐng)加1219258993下載、觀看