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艾莫做最有用的員工講座讀后感推薦5篇-資料下載頁

2025-10-08 18:59本頁面
  

【正文】 位同意嗎?所以任何一位有價值的員工,都秉持這樣的理念:公司成功了是我的光榮與驕傲,公司衰退失敗了是我的恥辱,當(dāng)員工有這份責(zé)任感的時候,他就會跟所有的人,形成這樣一個價值鏈,所以當(dāng)牛不得力的時候,馬是非常辛苦的,我們看到很多這樣的公司。老板在做經(jīng)理的工作,干總裁的活,這個副總裁在干誰的活呢?在干部門經(jīng)理的活,這個部門經(jīng)理干員工的活,員工不干活,員工每天在議論,在出主意,我早就覺得這個企業(yè)有問題,如果企業(yè)這樣這樣就好了,我們的老板應(yīng)該這樣做,這樣做,天天在那當(dāng)榮譽(yù)董事,天天在那指手劃腳,如果他不去干活,部們經(jīng)理就會承擔(dān)他的任務(wù),總經(jīng)理承擔(dān)部門經(jīng)理的任務(wù),老板就會干副總老總這樣的活,所以這是馬占牛位,如果今天馬占牛位,是屬于大材小用,所以這都是人力資源的誤區(qū),如果今天你在企業(yè)當(dāng)中,四種類型的人才,好好的評估,你到底怎么做呢?那么在一個企業(yè)當(dāng)中,你要想成為一個有用的人才,你一定要做到騎馬牽牛,趕豬打狗。什么意思呢?你不管在哪個部門,你要找到一個最有用的人才,來擔(dān)當(dāng)重任,這叫騎馬,找一個最有價值的,因為每一個部門,每個企業(yè)都有mvp,都有最有價值的人,那這個人就擔(dān)當(dāng)馬的位置。為什么要牽牛呢?因為牛踏實,厚道忠誠,技能是可以提高的,所以你要帶動他,慢慢的讓他成長,成長,成長到馬的位置,當(dāng)然牛,很多牛是絕不能扮成馬的,換話說牛,牛怎么能跑過馬呢?除非有一種情況,那個馬中風(fēng)了,但至少在馬的帶動下。牛會比那些慢牛跑得快一點,各位同意嗎?所以你要牽牛要帶動他,這樣在它沒有方向感的時候,把他帶動到一個位置,也就是說在公司當(dāng)中,這個總經(jīng)理要通過副總帶動各部門經(jīng)理,那些踏踏實實,腳踏實地肯干的那些人。為什么要趕豬呢?如果在一個企業(yè)當(dāng)中,在你的部門里面,他的價值不僅僅取決于自己,還取決于所有員工對這個部門和公司貢獻(xiàn)的總和,那這個時候呢?還要趕走那些德小才小的人,如果這種人在你的公司當(dāng)中比例增加,對公司就是一個拖累,成本就會增加,為什么要打狗呢?因為狗小人那個特質(zhì),會排擠優(yōu)秀的人才,甚至?xí)莺χ艺\,其實他有的時候,他也不是故意的,有的時候,是不得已而為之,有的時候是不知道而為之,但其結(jié)果都是一樣,那就是增加了管理成本,所以這些都是要去協(xié)調(diào),當(dāng)協(xié)調(diào)之后,我們就知道在一個企業(yè)當(dāng)中,在一個組織里面,你發(fā)展的方向是什么,所以各位在企業(yè)不同的階段,需要不同類型的人才,我們方才講過,導(dǎo)入期需要什么人才,開拓型人才,成長期需要戰(zhàn)略型人才,成熟期需要維系型人才,衰退期需要矯正型人才。但請問各位,當(dāng)你不是那種類型人才,怎么來做呢?所以在企業(yè)當(dāng)中,要想做一個有價值的員工,要想做最有用的員工,要有一個自我升級的過程,各位同意嗎?在企業(yè)當(dāng)中要自我升級,要按照公司的要求,然后逐漸地提升我們自己,那怎樣升級呢?就要給自己規(guī)定一個成長的渠道,這個渠道其實很簡單。怎么來做呢?你要想成功要想發(fā)展,每個人都有五個要素?,F(xiàn)在大家把右手拿出來,像我這樣只有五個要素。那第一個要素,這個要素是什么呢?這是什么呢?什么大拇指。這個是標(biāo)桿。誰是你的標(biāo)桿,當(dāng)你這樣做時候,你把這個手勢伸向別人的時候,意思這個人受你的尊重,得到你的肯定對嗎?那個人很棒,他很優(yōu)秀,他很了不起,那這個人就是你的標(biāo)桿。各位請記住,你把什么樣的人當(dāng)成標(biāo)桿,將來你就有可能成為什么樣的人。所以今天你要成為MVP,你必須把公司最有價值最有用的人,當(dāng)成你的標(biāo)桿。所以碰到這樣的人,或者你知道這樣的人,要不要向他豎起大拇指,要不要,這是一種態(tài)度,意思是說你做得非常棒,你做得非常好,問我要向你學(xué)習(xí),你是我的標(biāo)桿,你是這個公司,這個機(jī)構(gòu),這個學(xué)校,這個醫(yī)院里的MVP,我要向你學(xué)習(xí),我要成為最棒的醫(yī)生,我要成為最好的教師,我要成為最好的員工,因為我也要成為MVP。所以今天你要考慮到,誰是你的標(biāo)桿,你要想成功,要想成長,就要看誰是你的顧問;顧問是給你指引方向的,顧問是指點江山的,顧問是縱攬全局的,顧問是能看你看不到的東西,所以在你的職業(yè)生涯規(guī)劃當(dāng)中,顧問這個角色重不重要,那現(xiàn)在在先進(jìn)的國家,我們專門有一個職業(yè),叫職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師,他們告訴我們的職業(yè)生涯,不同的進(jìn)程當(dāng)中如何去走,所以你需要一個顧問;而第三個是什么呢?第三個是。誰是你的教練,在你的職業(yè)生涯當(dāng)中,這個教練很重要,教練就是那些看到你的優(yōu)點,更知道你的缺點,能夠讓你的優(yōu)點得以發(fā)揮,讓你的缺點得已避免,不斷地改善你的弱點,最后成就你的未來,而這個教練,是非常非常重要的,那四個要素是什么呢?第四個要素是:誰是你的支持者,你今天在一個企業(yè)當(dāng)中,不可能獨(dú)立的成功,換句話說我們必須依靠別人,或者透過跟別人的合作,進(jìn)而發(fā)揮你的價值,所以你下面的支持者,是非常非常重要的。那么最后一個是,誰是你的批評者,不要小看那些給你指出錯誤的人,他可能是你成長的動力,也不要擔(dān)心那些不支持你的人,那些人可能讓你看到,你真正的自己,各位請記住,如果你能夠團(tuán)結(jié)擁護(hù)你的人,你就是主管,如果你能夠團(tuán)結(jié)不擁護(hù)你的人,你就是經(jīng)理。要想成為企業(yè)當(dāng)中,有用的人才,要確定在這個企業(yè)當(dāng)中,在這個組織當(dāng)中,誰做的最棒,誰做的最好。你的標(biāo)桿是誰,誰是你的顧問,誰是你的教練,誰是你的支持者,誰是你的批評者,只有這樣攥緊拳頭的時候,你才能成為這個公司當(dāng)中,最有用的人。第五篇:做最有用的好員工艾莫請加1219258993下載、觀看如需觀看、下載本課程,請聯(lián)系1219258993,保證全網(wǎng)最低價《做最有用的好員工》培訓(xùn)光盤介紹:作為一名員工,無論是初級技術(shù)工人,還是高層管理者,都想得到組織的肯定與領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。著名哲學(xué)大師艾彌爾說:“工作使人生有味”,那如何才能真正體味到工作的樂趣?那就是讓你的價值充分發(fā)揮出來,做一個對企業(yè)有用的員工。艾莫老師以生動的案例、詼諧的語言,在輕松愉快的氛圍中,帶你找到正確的職業(yè)定位,塑造完善的職業(yè)品格。在為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的同時,奪得職場登山運(yùn)動的冠軍。講師:艾莫全球最具國際化經(jīng)驗的華人培訓(xùn)大師、系統(tǒng)創(chuàng)富教練、國際企管顧問艾莫是一位知名的企業(yè)家,19歲確立人生使命,25歲著書立說,30歲之前成為百萬富翁。艾莫是一位成功的系統(tǒng)運(yùn)作實戰(zhàn)專家,26年誨人不倦,將信念與智慧播灑到千萬人的心田中,為企業(yè)或組織導(dǎo)入系統(tǒng),幫助其高速成長和穩(wěn)健發(fā)展。艾莫是一位資深的企管顧問,旅居美國、加拿大十年之久,考察全球40多個國家,服務(wù)的企業(yè)遍及中國大陸、臺灣、美國、加拿大等16個國家和地區(qū),在中國創(chuàng)維集團(tuán)、奧康集團(tuán)、茅臺集團(tuán)、大慶石油、星火集團(tuán)、上海誠美、康基集團(tuán)、永業(yè)集團(tuán)等國內(nèi)知名企業(yè)均接受過艾莫老師的咨詢指導(dǎo)以及培訓(xùn)服務(wù),是華人咨詢及教育培訓(xùn)領(lǐng)域最有影響力的人之一。艾莫還是一位暢銷書作家,著有《生涯規(guī)劃》《互動行銷》《控股人生》《一桶金》等諸多經(jīng)典圖書,其主講的《交際高手》《演說高手》《激勵高手》等DVD,暢銷達(dá)10年之久《做最有用的好員工》課程內(nèi)容提要:第一講 企業(yè)需要什么樣的員工第二講 你是哪種類型的員工第三講 良好的心態(tài)高效工作的基石第四講 完善的品格和諧工作的先決條件第五講 敬業(yè)精神優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)第六講 專業(yè)技能實現(xiàn)價值的硬實力請加1219258993下載、觀看請加1219258993下載、觀看第七講 做好定位愛上自己的崗位第八講 經(jīng)營職業(yè)生涯穩(wěn)步發(fā)展的源動力第九講 堅持做好每一件事第十講 如何提升你的價值第十一講 職場成功十要素(上)第十一講 職場成功十要素(下)??如需觀看、下載本課程,請聯(lián)系1219258993,保證全網(wǎng)最低價請加1219258993下載、觀看
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