第三方物流軟件模擬實訓(xùn)報告精選5篇-資料下載頁
2025-10-08 18:56本頁面
【正文】 詳細介紹其中一個實訓(xùn)流程，實驗一 連鎖實驗客戶訂單→物流公司訂單處理→物流公司物料采購→供應(yīng)商發(fā)貨→物流公司物料采購到貨→物流公司物料入庫出庫管理→物流公司貨物配送→客戶簽收步驟一 客戶訂單第一步：打開第三方物流教學(xué)軟件；第二步：點擊＂客戶管理綜合平臺＂，輸入用戶名和密碼進行登錄。第三步：登錄后，在實驗選擇的下拉列表中選中要進行的實驗“XX9連鎖實驗一（2）”，然后點擊“確定”進入實驗。第一步：點擊“訂單錄入”進入；第二步：點擊“新增”進行增加新的訂單；第三步：輸入訂單相關(guān)信息；第四步；增加物料明細。步驟二 物流公司訂單處理第一步：打開第三方物流教學(xué)軟件；第二步：點擊＂客戶管理綜合平臺＂，輸入用戶名和密碼進行登錄。第二步：點擊＂模擬實驗平臺＂，輸入用戶名和密碼進行登錄；第三步：在“實驗選擇”的下拉列表中選擇實驗名稱“連鎖實驗”，“角色”選擇“訂單管理員”或“綜合管理員”，然后點擊“確定”進入；第四步：點擊“開始實驗”進入實驗。步驟三 物流公司物料采購步驟四 供應(yīng)商發(fā)貨第一步：打開第三方物流教學(xué)軟件；第二步：點擊＂供應(yīng)商管理平臺＂，輸入用戶名和密碼進行登錄；第三步：在“實驗選擇”的下拉列表中選擇實驗名稱“XX9連鎖實驗一（2）”，然后點擊“確定”進入；第四步：點擊“開始實驗”進入實驗。步驟五 物流公司物料采購到貨企業(yè)信息化是對現(xiàn)行業(yè)務(wù)的改革與創(chuàng)新，必然要牽涉到業(yè)務(wù)流程重組，沖擊原有業(yè)務(wù)人員的利益及工作習(xí)慣，而這就是阻力。因此必須做好完善的項目前期準備工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，即要強調(diào)“一把手原則”。本項目的實施就是在速遞局總工的強力領(lǐng)導(dǎo)下而成功的。人的因素還體現(xiàn)在雙方理解與合作上。系統(tǒng)實施對企業(yè)各層人員來說是一個全新課題，因此培訓(xùn)及培訓(xùn)效果考核是一個不可逾越、不可簡略的重要過程。詳盡的培訓(xùn)是匯杰對物流中心人員應(yīng)盡的服務(wù)。軟件是靈魂，硬件是支撐，因此一定要按軟件的運行要求與企業(yè)的數(shù)據(jù)流量、并發(fā)訪問的要求配置硬件體系，不能省的一定不要省。不正確的數(shù)據(jù)將導(dǎo)致無效的系統(tǒng)，甚至是負效益的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)的完善、正確依賴于管理的完善與提高，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完善性、準確性，也就是追求企業(yè)管理水平的提高。應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進技術(shù)，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。目前物流中心正面臨許多問題，批次越來越多而批量卻越來越小，造成物流管理上的一個難點。產(chǎn)前物流、企業(yè)內(nèi)部物流、銷售物流，在供應(yīng)鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系。國內(nèi)的物流利潤太低，僅占5%，如何把利潤搞上去。面臨一系列的難題，物流中心還得多借鑒國外的物流策略，提高自己企業(yè)的效益。展望未來：通過對深圳諾思科技公司的第三方物流軟件的操作，我們明白了，這個系統(tǒng)是有問題的，作為物流企業(yè)一個信息系統(tǒng)搞不好，就會浪費時間，浪費金錢，所以還是要學(xué)好信息系統(tǒng)的東西，研究問題產(chǎn)生的原因，解決問題，為企業(yè)創(chuàng)造更多的“時間價值的”。不管以后的工作是作為客戶還是供應(yīng)商還是第三方物流企業(yè)一定要做好信息系統(tǒng)的建設(shè)，也不管我以后的工作愿景是否真的去最基礎(chǔ)的倉管員，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題是很重要的。做工作也肯定是要主動一點了，不能被動，要善于思考，這樣自己進步才快，才可以不斷地提升了！第五篇：實訓(xùn)報告(第三方物流軟件實訓(xùn))第三方物流軟件實訓(xùn)報告系別：工商管理系班級：姓名：座號：指導(dǎo)教師：胡 從 旭2011年5月 15 日一、實訓(xùn)名稱：第三方物流軟件模擬二、實訓(xùn)目的三、實訓(xùn)流程四、實訓(xùn)總結(jié)
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