【正文】 時懸掛里程牌……。以上是我礦在開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中采取的一些具體做法，希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和建議，從而促進XX煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進一步提高。各位領(lǐng)導(dǎo)，我礦在掘進專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，取得了一定的成績，這些成績的取得，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，得益于業(yè)務(wù)部門和兄弟單位的大力支持與幫助，在這里，我代表XX煤礦全體干部職工及各參建單位向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。但是，我們也清醒地看到，我們的工作還做的不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與兄弟單位相比，還有一定的差距。我們將以此次現(xiàn)場會為契機，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，取長補短，不斷自我超越，為XX的快速發(fā)展再立新功。謝謝大家！二〇一一年九月一日第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會發(fā)言材料2012強力夯實基礎(chǔ)工程助推礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面升級尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！今天，非常榮幸在這里作大會發(fā)言，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，這是我們的一次難得的學(xué)習(xí)機會。在此，請允許我代表全體干部職工，向關(guān)心支持公司發(fā)展的集團領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)處室以及兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！今年來，認(rèn)真貫徹集團部署，貫徹落實“三基三抓一追究”管理模式，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)工程、形象工程、素質(zhì)工程來抓，以全面創(chuàng)建國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為目標(biāo)，以質(zhì)量達標(biāo)和示范工程創(chuàng)建為主線，本著“安全、標(biāo)準(zhǔn)、整潔、實用”的原則，持續(xù)推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，實現(xiàn)了礦井各項工作全面升級?；仡?011年的工作，我們的主要做法是：一、健全制度，促進管理規(guī)范今年，我們認(rèn)真貫徹上級和集團有關(guān)文件精神，堅持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一切工作的基礎(chǔ)來抓，成立了以黨委書記、總經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《關(guān)于2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排意見》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程驗收考核辦法》、《關(guān)于2011年下半年 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排意見》等制度。提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要堅持“高起點、重實效、求創(chuàng)新”原則，明確“管理零漏洞，質(zhì)量零缺陷，安全零死角”“三零”目標(biāo)，進一步細(xì)化量化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力推進精細(xì)化管理，開展“12244”（一個精品文化長廊、兩個精品綜采工作面、兩個精品運輸巷、四個精品開掘工作面、四個精品硐室）精品工程創(chuàng)建活動，并在每周安辦會上對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行總結(jié)、安排與落實，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實現(xiàn)了“有安排、有落實、有點評、有考核、有獎懲”運行體系，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保障。二、管理精細(xì)，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)結(jié)合實際，進一步細(xì)化、量化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，按照實施細(xì)則，定期和不定期進行檢查，把精力放在職工行為養(yǎng)成和現(xiàn)場保持，達到人人、處處、事事有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有規(guī)范，以精細(xì)化的制度去實現(xiàn)精細(xì)化的行為，用精細(xì)化的行為實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。（一）人人做到“三規(guī)范”。不斷強化責(zé)任，明確現(xiàn)場操作工人以及管理人員的目標(biāo)、分工及職責(zé)，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更規(guī)范，形成了層層負(fù)責(zé)、逐級落實、規(guī)范管理的良好氛圍。一是規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)隱患排查。要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進行隱患排查后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對再次分工進行調(diào)整，交待安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重點難點事項，按照標(biāo)準(zhǔn)施工，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。二是規(guī)范作業(yè)程序。規(guī)范各工種作業(yè)程序，使職工知道先干什么，后干什么，怎么干才符合標(biāo)準(zhǔn)，才不出事故。三是規(guī)范安 全活動日。每旬開展一次安全活動，對活動時間、程序、內(nèi)容作出明確規(guī)定，重點讓管理干部對上旬安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行自評互評，增強干部職工自主抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識。（二）處處實現(xiàn)“四化”。不斷改進作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全程度及文明狀況，讓人們處于一種舒暢的工作狀態(tài)，保證職工在安全環(huán)境下作業(yè)，激發(fā)職工想安全、干安全的潛能，從而提升了每個職工的安全本質(zhì)程度。一是凈化環(huán)境。我們對每條巷道底板進行平整，做到了無雜物、無積水。要求每個采掘地點定期安排專人對巷道進行灑水除塵、平整清理、抽排污水，使巷道始終保持凈化狀態(tài)。經(jīng)過集團相關(guān)業(yè)務(wù)處室領(lǐng)導(dǎo)驗收，我單位達到了集團綜合防塵示范化礦井的標(biāo)準(zhǔn)。二是亮化環(huán)境。我們在大巷、各硐室及采區(qū)巷道內(nèi)都安裝上照明設(shè)施并定期進行檢修、清理，保證了照明設(shè)施齊全、完好、清潔、使用正常、無安全隱患。三是美化環(huán)境。我們要求各硐室內(nèi)設(shè)備碼放整齊，并每班對各地點進行打掃，始終保持墻面清潔、完好、無亂寫亂畫、無劃痕、無破損，各種設(shè)施設(shè)備擺放整齊、清潔衛(wèi)生、完好無損、使用正常。四是文化環(huán)境。我們在8月底前在井底侯罐室83米安裝了文化長廊，并在每個巷道、硐室設(shè)臵文化牌板，向職工傳遞文化知識，強化安全文化的感染力，營造良好安全氛圍。（三）事事達到“五統(tǒng)一”。注重生產(chǎn)全過程每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，用統(tǒng)一規(guī)范的操作、標(biāo)準(zhǔn)一致的要求保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運行一致，動態(tài)保持。一是統(tǒng)一設(shè)備管理。我們要求各施工地 點從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，均統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序，并懸掛整齊、統(tǒng)一、醒目的標(biāo)志牌。二是統(tǒng)一管線鋪設(shè)。我們要求大巷、采掘各巷道己硐室內(nèi)的各類管線、電線、風(fēng)筒的吊掛高度、顏色、尺寸以及掛鉤等進行統(tǒng)一，做到懸掛整齊，垂度統(tǒng)一，保證表面清潔無灰塵。并在11月中旬開始將大巷的風(fēng)水管路及電纜全部調(diào)整至頂板。三是統(tǒng)一編碼標(biāo)示。我們要求對現(xiàn)場施工的巷道、設(shè)備安裝以及錨桿、錨索等設(shè)施進行編碼標(biāo)示，明確了標(biāo)示內(nèi)容、責(zé)任人，對出現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合格的當(dāng)班負(fù)責(zé)人及施工人員進行責(zé)任追究。四是統(tǒng)一牌板格式。我們明確各類牌板的尺寸、顏色、字體及要素等，安裝要平直成線，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在8—9月份我們對大巷所有牌板重新進行規(guī)劃、制作并安裝；9—10月份對各施工地點的牌板進行了更換。五是統(tǒng)一驗收程序。各施工每班對施工地點進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行一次驗收，評估員每天對現(xiàn)場內(nèi)容進行一次全面考核，安質(zhì)部每天對現(xiàn)場情況進行抽查，每月組織全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率必須達到100%。三、剛性考核，推進達標(biāo)升級認(rèn)真開展系列達標(biāo)活動，不斷加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進、不斷升級。（一）實施達標(biāo)升級工程。結(jié)合公司實際，不斷修訂完善達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展了以創(chuàng)建“精品”工程為主的達標(biāo)升級活動，列出達標(biāo)規(guī)劃內(nèi)容，明確各個階段的達標(biāo)任務(wù)，逐項落實。堅持做到“四個明確”，即：明確達標(biāo)項目、明確達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、明確達標(biāo)時限、明 4 確工作考核。實施重獎重罰，明確要求，第一個月不達標(biāo)單位的隊長在月度工作會做檢查，連續(xù)三個月不達標(biāo)的單位，書記、隊長寫辭職報告。今年上半年，對完成精品工程創(chuàng)建的掘進二隊和掘進三隊等單位，給予了20000元的獎勵，并對在己151711041機巷精品路線創(chuàng)建上，完成達標(biāo)任務(wù)的皮帶隊、機電二隊分別給予了10000元的獎勵；下半年對完成精品工程創(chuàng)建的掘進四隊、掘進一隊、綜采一隊以及皮帶隊分別給予了10000元的獎勵。（二）實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化剛性考核。用“三三一”安全管理模式指導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，上尺上線，現(xiàn)場打分評判，并按照月末聯(lián)合驗收（占60%）和日常動態(tài)驗收（占40%）綜合考評，將考核結(jié)果分為五個檔次，與被考核單位的20%質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金掛鉤，納入“33211”績效工資分配體系，獎優(yōu)罰劣。堅持做到月考核、季評比、總評，對全年出現(xiàn)質(zhì)量事故和不達標(biāo)的單位實行一票否決。四、強化基礎(chǔ)，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定把培訓(xùn)、裝備、設(shè)計、基礎(chǔ)資料等納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化范疇，從基礎(chǔ)上強化，促進了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的持久性、穩(wěn)定性。（一）實施培訓(xùn)戰(zhàn)略，強化素質(zhì)工程。實施培訓(xùn)戰(zhàn)略，推進“雙提升”工程，運用“雙述”、“雙規(guī)范”等有效載體，不斷強化隊伍素質(zhì)的提高。分別在5月份、9月份開展了“三大規(guī)程學(xué)習(xí)月”活動，各單位結(jié)合實際，利用多種形式，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進行詳細(xì) 5 講解，從支護、設(shè)備、文明生產(chǎn)等方面對職工灌輸標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過員工操作行為的規(guī)范，和應(yīng)知應(yīng)會能力的提升，為實現(xiàn)全員、全過程動態(tài)達標(biāo)奠定基礎(chǔ)。（二）完善裝備、設(shè)施、資料三項基礎(chǔ)。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。規(guī)范各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。規(guī)范各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，規(guī)范管理。五、典型引路，提升整體水平，全面實現(xiàn)示范化礦井按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作思路，不斷強化精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放等基礎(chǔ)工作入手，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范工程”、“標(biāo)準(zhǔn)工程”。根據(jù)各個時期、各單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)情況，積極選樹典型，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建好的地點或采掘頭面適時召開現(xiàn)場推廣會。今年，我們分別在己151711041機巷、己151711041風(fēng)巷、己1512050機巷、己151712041采面、己1512030采面等精品路線召開了現(xiàn)場會，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的先進經(jīng)驗。并有三個采掘頭面、三個硐室、三條運輸線路通過了集團組織的示范工程的驗收。各位領(lǐng)導(dǎo)，今年來，雖然我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足，離上級和集團的要求還有一定差距。在今后的工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實集團會議精神和文件要求，圍繞“三零”目標(biāo)，深入推進“三基三抓一追究”，對照先進找差距，明確目標(biāo)嚴(yán)管理，鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成果，爭創(chuàng)“五優(yōu)”礦井。以上匯報不足之處，敬請批評指正。謝謝大家。