【正文】 。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構(gòu)參與，對落實情況和決策質(zhì)量進行全程監(jiān)督。/ 12加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子日常建設(shè)的重要內(nèi)容，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的主要依據(jù)。接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務(wù)政務(wù)公開內(nèi)容，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。嚴肅責(zé)任追究。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或集體用權(quán)失范的，要嚴肅進行問責(zé)追究。(五)重點做好以下幾方面工作。涉及財務(wù)預(yù)算、決算、經(jīng)濟考核目標等重大事項的決策，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報***主任辦公會議審核，通過后上報***直屬單位會計核算***。一是堅持民主推薦，完善考察方法。2014年，***健康教育科提拔1位中層干部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。2014年、2015年***因工作需要，通過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了2批共6名工作人員。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試、檢察的程序進行。三是堅持集體討論，形成任免決定。篇三：最新公司三重一大自查報告根據(jù)《關(guān)于展開三重一大決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司三重一大制度的執(zhí)行情況，依照檢查提綱組織專人進行對比檢查，現(xiàn)將自查情況報告以下：一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)接到文件后，公司黨委、紀委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等情勢進行了傳達學(xué)習(xí)，并對公司三重一大自查工作進行了安排部署。(一)強化組織機構(gòu)。公司成立了紀委書記任組長，公司有關(guān)部分負責(zé)人任成員的三重一大決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀檢監(jiān)察辦公室職員組成，負責(zé)組織公司各部分、各分支機構(gòu)展開三重一大決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相干內(nèi)容進行催促指導(dǎo)。(二)強化調(diào)和督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的同一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作調(diào)和會部署展開自查工作。辦公室成員屢次赴有關(guān)職能部分、基層單位進行調(diào)研檢查和了解情況，通過深進細致地自查摸底，全面、正確地把握了公司三重一大集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。(三)強化措施落實。為切實將公司建章立制工作進步到一個新的高度，公司紀檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的題目和不足，組織有關(guān)職能部分結(jié)合公司實際，繼續(xù)完善公司三重一大決策制度實施辦法，構(gòu)建長效機制。二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)結(jié)合自查情況來看，我公司已于2014年制定了《公司三重一大決策制度實施辦法》，明/ 12 確了16項重大決策事項、12項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了不管金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進一步明確了15項界定。公司三重一大決策制度實施辦法頒布后，為了便于操縱、實施，公司還于2015年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相干配套制度，逐漸構(gòu)成了三重一大決策制度體系，收到了良好的效果。(一)重大事項決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大題目、重大項目科學(xué)決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長時間發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項目后評價管理辦法》等相干制度。(二)重要干部任免方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機制角度動身，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項規(guī)章制度。(三)重要項目安排方面。根據(jù)公司最近幾年來承當(dāng)?shù)母黝悅}儲建設(shè)項目的要求，為進一步規(guī)范和監(jiān)視招投標行為，加強對工程建設(shè)項目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項目招標管理實施細則》、《工程建設(shè)項目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度動身，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項管理辦法》等管理制度。三、嚴格執(zhí)行，狠抓貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大題目，能夠嚴格依照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進行集體決策。對觸及職工群眾切實利益的重大題目決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會心見。對研究確定的重大題目依照周到部署、兼顧安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實。2014至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等15余次。(一)重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、框架投資計劃等項目上均在展開了可行性研究并取得批準后，按程序報批取得了國家主管部分核準批復(fù)，相干進程記錄和存檔資料完備。(二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用工作條例》及總公司相干制度要求，建立規(guī)范了我公司干部提拔任用程序。在干部提拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴厲工作紀律，提拔進程堅持集體決策和加強監(jiān)視檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。2015年以來組織完成重大人事任免事項15人次，提拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。(三)重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格依照公司制度執(zhí)行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確招標管理權(quán)限，嚴格執(zhí)行招標制度，充分利用物質(zhì)采購中心的招標平臺組織進行。物質(zhì)采購上實行一類物質(zhì)集中，二類物質(zhì)監(jiān)視，三類物質(zhì)備案的方式組織進行，并分級管理，分類指導(dǎo)，統(tǒng)分結(jié)合。通過這些方式，到達了規(guī)格同一、范圍采購、規(guī)范運作、保證質(zhì)量、下降本錢的目標。(四)大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴格依照總公司資金收支兩條線管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由15公司通過15銀行、15銀行實行資金收支兩條線管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內(nèi)戶口逐日余額不超過15萬元，境外戶口逐日余額不15萬美元。對重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序/ 12 審批后，嚴格依照授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過公道、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證大額度資金使用決策的科學(xué)化、規(guī)范化。(五)大力加強三重一大風(fēng)險辨認和監(jiān)視檢查。延續(xù)建立完善公司三重一大決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)視檢查體制機制，公司風(fēng)險控制、人力資源及紀檢監(jiān)察等部分根據(jù)相干監(jiān)視規(guī)定，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對三重一大制度執(zhí)行情況進行監(jiān)視檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。四、監(jiān)視檢查，狠抓責(zé)任追究公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實三重一大決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變決策，并加強對基層單位落實情況的監(jiān)視、指導(dǎo)，確保有效實施。(一)強化組織保障。公司三重一大決策制度在實施進程中，堅持由黨委同一領(lǐng)導(dǎo)，紀委組織調(diào)和，為三重一大集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。公司黨委把三重一大集體決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大題目的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。(二)嚴格監(jiān)視檢查。在基層單位業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是不是認真執(zhí)行三重一大制度作為對班子及成員考核的一項重要根據(jù)，納進考核體系，增進了三重一大決策制度的貫徹落實。(三)接受群眾監(jiān)視。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄。所有新任職干部面向公司干部職工進行公示，接收群眾監(jiān)視等，確保公司三重一大行為置于黨內(nèi)監(jiān)視、群眾監(jiān)視、***監(jiān)視當(dāng)中。五、加以改進，狠抓總結(jié)進步通過本次自查活動，公司廣大干部職工對三重一大決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些題目，如：三重一大事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學(xué)規(guī)范。執(zhí)行三重一大制度進程中，群眾的監(jiān)視方式和監(jiān)視力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監(jiān)視和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)視和審查、加強對基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)視和檢查，逐漸健全和完善公司落實三重一大決策制度實施辦法及配套相干規(guī)定，扎實推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作有效展開。/ 12 / 12 / 12