【正文】 。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運(yùn)行中有監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與，對落實(shí)情況和決策質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。/ 12加強(qiáng)干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子日常建設(shè)的重要內(nèi)容，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的主要依據(jù)。接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務(wù)政務(wù)公開內(nèi)容，讓群眾對決策效果進(jìn)行評審，把群眾的認(rèn)可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。嚴(yán)肅責(zé)任追究。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實(shí)行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或集體用權(quán)失范的，要嚴(yán)肅進(jìn)行問責(zé)追究。(五)重點(diǎn)做好以下幾方面工作。涉及財務(wù)預(yù)算、決算、經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)等重大事項的決策，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報***主任辦公會議審核，通過后上報***直屬單位會計核算***。一是堅持民主推薦，完善考察方法。2014年，***健康教育科提拔1位中層干部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。2014年、2015年***因工作需要，通過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了2批共6名工作人員。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試、檢察的程序進(jìn)行。三是堅持集體討論，形成任免決定。篇三：最新公司三重一大自查報告根據(jù)《關(guān)于展開三重一大決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀(jì)委對此項工作高度重視，精心部署，對公司三重一大制度的執(zhí)行情況，依照檢查提綱組織專人進(jìn)行對比檢查，現(xiàn)將自查情況報告以下：一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)接到文件后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等情勢進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對公司三重一大自查工作進(jìn)行了安排部署。(一)強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了紀(jì)委書記任組長，公司有關(guān)部分負(fù)責(zé)人任成員的三重一大決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室職員組成，負(fù)責(zé)組織公司各部分、各分支機(jī)構(gòu)展開三重一大決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相干內(nèi)容進(jìn)行催促指導(dǎo)。(二)強(qiáng)化調(diào)和督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的同一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作調(diào)和會部署展開自查工作。辦公室成員屢次赴有關(guān)職能部分、基層單位進(jìn)行調(diào)研檢查和了解情況，通過深進(jìn)細(xì)致地自查摸底，全面、正確地把握了公司三重一大集體決策制度的具體執(zhí)行及落實(shí)情況。(三)強(qiáng)化措施落實(shí)。為切實(shí)將公司建章立制工作進(jìn)步到一個新的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的題目和不足，組織有關(guān)職能部分結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)完善公司三重一大決策制度實(shí)施辦法，構(gòu)建長效機(jī)制。二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)結(jié)合自查情況來看，我公司已于2014年制定了《公司三重一大決策制度實(shí)施辦法》，明/ 12 確了16項重大決策事項、12項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了不管金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進(jìn)一步明確了15項界定。公司三重一大決策制度實(shí)施辦法頒布后，為了便于操縱、實(shí)施，公司還于2015年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相干配套制度，逐漸構(gòu)成了三重一大決策制度體系，收到了良好的效果。(一)重大事項決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大題目、重大項目科學(xué)決策等事項，制定了公司《投資管理實(shí)施細(xì)則》、《中長時間發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項目后評價管理辦法》等相干制度。(二)重要干部任免方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機(jī)制角度動身，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項規(guī)章制度。(三)重要項目安排方面。根據(jù)公司最近幾年來承當(dāng)?shù)母黝悅}儲建設(shè)項目的要求，為進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)視招投標(biāo)行為，加強(qiáng)對工程建設(shè)項目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項目招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)項目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度動身，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項管理辦法》等管理制度。三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大題目，能夠嚴(yán)格依照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚(yáng)民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策。對觸及職工群眾切實(shí)利益的重大題目決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會心見。對研究確定的重大題目依照周到部署、兼顧安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實(shí)。2014至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等15余次。(一)重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進(jìn)行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、框架投資計劃等項目上均在展開了可行性研究并取得批準(zhǔn)后，按程序報批取得了國家主管部分核準(zhǔn)批復(fù)，相干進(jìn)程記錄和存檔資料完備。(二)重要干部任免方面。公司嚴(yán)格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用工作條例》及總公司相干制度要求，建立規(guī)范了我公司干部提拔任用程序。在干部提拔中堅持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)厲工作紀(jì)律，提拔進(jìn)程堅持集體決策和加強(qiáng)監(jiān)視檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。2015年以來組織完成重大人事任免事項15人次，提拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。(三)重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴(yán)格依照公司制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實(shí)行分級管理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，充分利用物質(zhì)采購中心的招標(biāo)平臺組織進(jìn)行。物質(zhì)采購上實(shí)行一類物質(zhì)集中，二類物質(zhì)監(jiān)視，三類物質(zhì)備案的方式組織進(jìn)行，并分級管理，分類指導(dǎo)，統(tǒng)分結(jié)合。通過這些方式，到達(dá)了規(guī)格同一、范圍采購、規(guī)范運(yùn)作、保證質(zhì)量、下降本錢的目標(biāo)。(四)大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴(yán)格依照總公司資金收支兩條線管理辦法進(jìn)行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由15公司通過15銀行、15銀行實(shí)行資金收支兩條線管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實(shí)行限額管理，其中境內(nèi)戶口逐日余額不超過15萬元，境外戶口逐日余額不15萬美元。對重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序/ 12 審批后，嚴(yán)格依照授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過公道、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證大額度資金使用決策的科學(xué)化、規(guī)范化。(五)大力加強(qiáng)三重一大風(fēng)險辨認(rèn)和監(jiān)視檢查。延續(xù)建立完善公司三重一大決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)視檢查體制機(jī)制，公司風(fēng)險控制、人力資源及紀(jì)檢監(jiān)察等部分根據(jù)相干監(jiān)視規(guī)定，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對三重一大制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)視檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實(shí)到位。四、監(jiān)視檢查，狠抓責(zé)任追究公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實(shí)三重一大決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變決策，并加強(qiáng)對基層單位落實(shí)情況的監(jiān)視、指導(dǎo)，確保有效實(shí)施。(一)強(qiáng)化組織保障。公司三重一大決策制度在實(shí)施進(jìn)程中，堅持由黨委同一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織調(diào)和，為三重一大集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。公司黨委把三重一大集體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大題目的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。(二)嚴(yán)格監(jiān)視檢查。在基層單位業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是不是認(rèn)真執(zhí)行三重一大制度作為對班子及成員考核的一項重要根據(jù)，納進(jìn)考核體系，增進(jìn)了三重一大決策制度的貫徹落實(shí)。(三)接受群眾監(jiān)視。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄。所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)視等，確保公司三重一大行為置于黨內(nèi)監(jiān)視、群眾監(jiān)視、***監(jiān)視當(dāng)中。五、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)進(jìn)步通過本次自查活動，公司廣大干部職工對三重一大決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些題目，如：三重一大事項的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范。執(zhí)行三重一大制度進(jìn)程中，群眾的監(jiān)視方式和監(jiān)視力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)視和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)視和審查、加強(qiáng)對基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)視和檢查，逐漸健全和完善公司落實(shí)三重一大決策制度實(shí)施辦法及配套相干規(guī)定，扎實(shí)推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作有效展開。/ 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