【正文】 一大”事項(xiàng)的決策形式。領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定“三重一大”問題，應(yīng)根據(jù)權(quán)限和責(zé)任，分別采取局黨支部會(huì)進(jìn)行集體研究決定。凡涉及“三重一大”事項(xiàng)決策的問題，事先都要經(jīng)過黨支部會(huì)議集體討論研究。三是決策程序和方法進(jìn)一步規(guī)范。遇到“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，相關(guān)問題的解決先由業(yè)務(wù)股室提出初步方案，提交班子會(huì)議集體討論決定。決策形成后，由有關(guān)業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在集體討論決定“三重一大”問題時(shí)，要對(duì)會(huì)議必須出席的人數(shù)、有效通過的人數(shù)以及表決的具體方法等，都要作出明確規(guī)定。按照中央八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令和堅(jiān)決糾正四風(fēng)問題的要求，中心通過組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)廉政教育，落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制；抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)；整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，健全完善規(guī)章制度，帶頭深入基層解決問題等一系列活動(dòng)，對(duì)照要求認(rèn)真查找問題，積極整改，嚴(yán)格控制公務(wù)接待，嚴(yán)格管理各類因公差旅支出，嚴(yán)格公務(wù)用車管理，嚴(yán)肅機(jī)關(guān)紀(jì)律，堅(jiān)決剎住各種不正之風(fēng)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度落實(shí)的監(jiān)督檢查 探索建立對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策的考核評(píng)估制度，逐步建立決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和責(zé)任追究制度。把落實(shí) “三重一大”集體決策制度作為班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一條硬指標(biāo)，對(duì)未經(jīng)集體討論、個(gè)人或少數(shù)人擅自決定或改變“三重一大”問題的，或集體決策出現(xiàn)失誤以及黨支部發(fā)現(xiàn)決策失誤不能有效制止，造成經(jīng)濟(jì)損失或政治影響的，堅(jiān)決上交上級(jí)部門。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳“三重一大”民主決策制度，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“三重一大”工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任感。充實(shí)完善“三重一大”民主決策制度，進(jìn)一步明確、細(xì)化、量化集體決策的事項(xiàng)范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方法和決策程序。強(qiáng)化監(jiān)督制約，自覺接受上級(jí)紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作。2018年2月2日第五篇：三重一大匯報(bào)落實(shí)“三重一大”問題集體決策制度情況匯報(bào)今年以來，xxx堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策這一課題，從提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)入手，在創(chuàng)新落實(shí)保障機(jī)制上著力，以檢查指導(dǎo)來推進(jìn)落實(shí)，有力地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的科學(xué)化、民主化和制度化，為推進(jìn)和諧建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。，強(qiáng)化民主決策意識(shí)。我們堅(jiān)持把提高領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)集體決策重要性和必要性的認(rèn)識(shí)作為推進(jìn)工作的首要任務(wù)來抓，通過抓日常學(xué)習(xí)、抓專題培訓(xùn)、抓警示教育等多種形式，使班子成員不斷樹立集體決策的思維和理念，明確集體決策的制度和要求，強(qiáng)化集體決策的責(zé)任意識(shí)和民主意識(shí)。將鐵道部、制定的6個(gè)集體決策的系列文件和3篇民主集中制的理論文章編印成《領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題文件匯編》一書，印刷近千冊(cè)發(fā)至兩級(jí)班子成員和局機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并將其納入兩級(jí)中心組的學(xué)習(xí)內(nèi)容。堅(jiān)持把集體決策的內(nèi)容納入局管單位領(lǐng)導(dǎo)干部的脫產(chǎn)培訓(xùn)課程，加強(qiáng)教育培訓(xùn)。不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部參與決策的意識(shí)和本領(lǐng)。運(yùn)用典型案例對(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展警示教育，以案釋紀(jì)，以案釋法，使班子成員進(jìn)一步深刻地認(rèn)識(shí)到，決策關(guān)乎工作全局，關(guān)乎事業(yè)成敗，決策的失誤是最大的失誤。集體決策“三重一大”問題，不僅是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容，是1企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在要求，也是加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力舉措。，探索創(chuàng)新落實(shí)方式。在解決認(rèn)識(shí)問題的同時(shí)，我們重點(diǎn)在創(chuàng)新落實(shí)機(jī)制、探索落實(shí)方式上求突破、見實(shí)效。在去年制定《領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題實(shí)施細(xì)則（試行）》的基礎(chǔ)上，今年上半年，我們又組織專業(yè)人員，潛心學(xué)習(xí)文件、深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，圍繞集體決策的重要環(huán)節(jié)，立足實(shí)際，在注意把握規(guī)定性的同時(shí)，突出操作性和實(shí)效性，起草印發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題《議案提出規(guī)定》、《調(diào)研論證辦法》、《復(fù)議變更規(guī)定》、《大額資金支付聯(lián)簽規(guī)定》、《干部任免票決辦法》和“三重一大”問題《責(zé)任追究辦法》六個(gè)具體落實(shí)的配套文件。之后，47個(gè)局管單位也制定了相應(yīng)的配套措施和辦法，從而在全局上下初步形成了一套實(shí)施集體決策的相互配套、連鎖互控的落實(shí)機(jī)制。，切實(shí)抓好決策落實(shí)。我們堅(jiān)持把貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題的情況，納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核、職代會(huì)述職、民主生活會(huì)檢查和廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，通過規(guī)范化的監(jiān)督檢查，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力和有效性。首先，明確制度規(guī)定。堅(jiān)持把落實(shí)集體決策制度作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建的重要內(nèi)容，明確將違反“三重一大”問題集體決策制度、集體決策率達(dá)不到100%，作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建的否決條件之一；把落實(shí)集體決策制度作為領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持在每年的職代會(huì)述職中向職工代表報(bào)告集體決策制度的落實(shí)情況，在每年黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)前，對(duì)執(zhí)行集體決策制度的情況進(jìn)行一次自查等，這些制度與措施，為切實(shí)落實(shí) “三重一大” 問題集體決策制度提供了可靠保障。其次，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查。結(jié)合實(shí)際，對(duì)集體決策制度的執(zhí)行情況和決策的落實(shí)情況，加強(qiáng)日常的動(dòng)態(tài)檢查。，解決問題統(tǒng)籌推進(jìn)。我們?cè)趨f(xié)調(diào)和監(jiān)督做好領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策制度貫徹落實(shí)的同時(shí)，為全面掌握和統(tǒng)籌推進(jìn)局管單位這項(xiàng)工作的落實(shí)，下半年，我們抽出局人事處（黨委組織部）、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處等部門人員組成調(diào)研組，深入28個(gè)局管單位進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。對(duì)232名站段班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了集體決策制度有關(guān)知識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試；先后召開由站段班子成員，黨群辦、行辦主任，人勞、財(cái)務(wù)科長參加的座談會(huì)24次場(chǎng)，廣泛聽取意見建議；查閱了大量基礎(chǔ)臺(tái)帳資料，共發(fā)現(xiàn)和解決各類問題52件。在發(fā)現(xiàn)和解決問題的同時(shí)，我們還堅(jiān)持把調(diào)研的過程作為經(jīng)驗(yàn)交流的過程，注重不同單位間典型做法的啟發(fā)共享，使各單位取長補(bǔ)短，共同提高。針對(duì)部分單位存在的突出問題，及時(shí)進(jìn)行了面對(duì)面的交流和指導(dǎo)，對(duì)一些帶有傾向性的問題，我們進(jìn)行了認(rèn)真地梳理分析，印發(fā)了專題通報(bào)，提出了改進(jìn)意見，有效推進(jìn)了集體決策制度的深入落實(shí)。