【正文】 一章 目的第四條 為確保滿足客戶的各項要求，并形成文件，便于品質(zhì)、服務(wù)、交期管理，特制定本部分。第五條 本部分適用于公司對銷售（客戶）合同的評審工作。第二章 評審權(quán)責(zé)第六條 運營管理部（市場營銷）負責(zé)提交客戶所需的產(chǎn)品的交期、單價、運輸包裝方式等各項要求。第七條 運營管理部（計劃統(tǒng)籌）負責(zé)評審人力、設(shè)備產(chǎn)能、物料供應(yīng)進度能否滿足客戶交期要求，若不能滿足時，必須聲明。第八條 技術(shù)中心負責(zé)評審客戶所需的產(chǎn)品使用要求和技術(shù)條件，在現(xiàn)有的技術(shù)條件、工藝設(shè)備狀況下能否滿足，若不能滿足時，必須聲明。第九條 運營管理部（質(zhì)量安全）負責(zé)評審產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗、試驗、控制能力，若在生產(chǎn)開始前不能滿足時，必須聲明。第十條 財務(wù)部評審從財務(wù)立場看公司能否接受客戶準備購買設(shè)備的單價及付款方式，并注明原因。第十一條 總經(jīng)理負責(zé)總體評審決策是否可以接受客戶的合同。第十二條 董事長負責(zé)重大的合同或客戶要求特殊的合同的總體評審決策。第三章 評審方式第十三條 評審原則以技術(shù)中心的項目立項文件和項目評估文件為依據(jù)，方可進行評審。第十四條 合同評審的方式采用會議評審、傳遞評審及授權(quán)評審三種。第十五條 會議評審會議評審前由運營管理部將相關(guān)合同信息發(fā)給有關(guān)部門，做好相關(guān)準備。重大的合同或客戶要求特殊的合同應(yīng)采用由總經(jīng)理呈交董事長，由董事長作總結(jié)論或由董事長主持董事會會議評審的方式。會議評審由運營管理部負責(zé)組織評審會議，并負責(zé)會務(wù)工作。評審委員會成員全體參加，共同討論評審，各部門的評審權(quán)限不變，但可以互相討論，提出合理化建議。由總經(jīng)理（或總經(jīng)理授權(quán)人員）作評審總結(jié)論。會議評審在《合同評審表》上當場填寫意見。第十六條 傳遞評審生產(chǎn)合同均采用傳遞評審的方式。市場營銷接獲客戶合同或合同意向后，填寫相關(guān)的合同信息于《合同評審表》上。市場營銷負責(zé)人簽署本部門評審意見后，將評審表提交運營總監(jiān)，然后依次轉(zhuǎn)入技術(shù)中心總工辦、總工、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長。各部門依本部門權(quán)限評審，各領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見，并于接獲評審表1個工作日內(nèi)完成評審工作并填寫評審表。第十七條 授權(quán)評審老客戶非首次下單的產(chǎn)品，并且該產(chǎn)品與上次合同相比較未作任何變更時，則由市場營銷將合同評審表提交運營總監(jiān)，由總經(jīng)理授權(quán)運營管理部直接評審。運營總監(jiān)組織計劃統(tǒng)籌、工程管理、質(zhì)量安全管理部門填寫評審意見。授權(quán)評審仍需將評審表轉(zhuǎn)財務(wù)部評審。由總經(jīng)理授權(quán)人員作評審總結(jié)論。第四章 評審結(jié)果處理第十八條 若評審結(jié)果顯示本公司能滿足客戶需求時，由市場營銷回饋客戶，各部門全力完成合同任務(wù)。第十九條 若評審結(jié)果不能滿足客戶合同要求時，由市場營銷在合同評審表中匯總不能滿足的項目及建議修訂的內(nèi)容，并反饋客戶。第二十條 若客戶同意修改合同內(nèi)容，則由市場營銷請求客戶重新發(fā)出合同，并將客戶信息向各部門轉(zhuǎn)達。第二十一條 若客戶不同意評審建議，則公司內(nèi)部應(yīng)重新作會議評審，盡力達到客戶需求。第二十二條 評審中如發(fā)現(xiàn)客戶提供的信息不足或不清晰時，由市場營銷匯總記錄，并反饋給客戶，要求取得所需信息，之后再作進一步評審。第二十三條 由運營管理部（市場營銷）根據(jù)評審結(jié)果擬定銷售合同（購銷合同），并經(jīng)法律顧問審定后組織簽定。第二十四條 《合同評審表》由市場營銷保存、歸檔備查。第三部分 采購合同第五章 目的第二十五條 為了嚴格控制成本，確保資金使用決策具有嚴格的程序，確保采購合同的物料能夠滿足生產(chǎn)計劃的要求。第二十六條 本部分適用于公司所有試產(chǎn)和樣品的物料采購合同，生產(chǎn)合同的物料采購按照合同評審銷售部分的生產(chǎn)合同評審的結(jié)果執(zhí)行。第六章 評審權(quán)責(zé)第二十七條 技術(shù)中心（或各公司）負責(zé)提交研發(fā)項目立項文件（或改造項目立項文件）和項目評估文件，進行合同物料清單（BOM）的整理與核對，并提交《合同評審表》。第二十八條 運營管理部（計劃統(tǒng)籌）負責(zé)評審生產(chǎn)計劃安排（生產(chǎn)計劃和物料計劃），倉庫根據(jù)物料計劃和庫存情況負責(zé)所有物料的采購申請。第二十九條 運營管理部（采購物流）負責(zé)評審所有采購合同的有效下達（參照第四十二條）及所有采購物料的跟進。第三十條 運營管理部（質(zhì)量安全）負責(zé)評審物料的品質(zhì)檢驗。第三十一條 財務(wù)部評審從財務(wù)立場看公司能否預(yù)算準備購買設(shè)備的金額及付款方式。第三十二條 總經(jīng)理負責(zé)總體評審決策是否可以接受采購合同。第三十三條 董事長負責(zé)重大的合同或有特殊技術(shù)要求的采購合同的總體評審決策。第七章 評審方式第三十四條 采購合同評審的方式采用會議評審、授權(quán)評審二種。第三十五條 會議評審金額在10萬元以上的物料采購合同應(yīng)提交會議進行評審。物料采購合同總額在10萬元以下的合同由總經(jīng)理審結(jié)。重大的物料采購合同由總經(jīng)理呈交董事長，由董事長作總結(jié)論或由董事長主持董事會會議評審的方式。會議評審由運營管理部負責(zé)召集各評審部門負責(zé)人，一起討論評審，各部門的評審權(quán)限不變，但可以互相討論，提出合理化建議。由總經(jīng)理（或總經(jīng)理授權(quán)人員）作評審總結(jié)論。會議評審仍需填寫《合同評審表》，可于會上當場填寫。第三十六條 授權(quán)評審金額在10萬元以下的采購合同，則由采購物流將合同評審表提交運營管理部，由總經(jīng)理授權(quán)運營管理部直接評審。運營管理部組織計劃統(tǒng)籌、工程管理、質(zhì)量安全管理部門填寫評審意見。授權(quán)評審仍需將評審表轉(zhuǎn)財務(wù)部評審。由總經(jīng)理授權(quán)人員作評審總結(jié)論。第八章 評審結(jié)果處理第三十七條 若評審結(jié)果顯示公司能滿足技術(shù)條件時，由采購物流回饋供應(yīng)商，各部門全力完成物料采購合同任務(wù)。第三十八條 若評審結(jié)果不能滿足技術(shù)要求時，由采購物流在合同評審表中匯總不能滿足的項目及建議修訂的內(nèi)容，并反饋技術(shù)中心。第三十九條 若技術(shù)中心同意修改合同內(nèi)容，則由采購物流向供應(yīng)商重新發(fā)出合同。第四十條 若技術(shù)中心不同意評審建議，則技術(shù)中心應(yīng)重新做設(shè)計，盡力達到技術(shù)需求。第四十一條 評審中如發(fā)現(xiàn)技術(shù)中心提供的信息不足或不清晰時，由采購物流匯總記錄，并反饋給技術(shù)中心，要求取得所需信息，之后再作進一步評審。第四十二條 由運營管理部（采購物流）根據(jù)評審結(jié)果擬定詢價單，根據(jù)供應(yīng)商的報價單和既往供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量在兩到三家合格供應(yīng)商里面進行優(yōu)選確定本合同的供應(yīng)商，擬定采購合同（購銷合同），并經(jīng)法律顧問審定后組織簽定。第四十三條 《合同評審表》由采購物流保存、歸檔備查。第四部分 附則第四十四條 各公司采購單品（單套）金額在10萬元以上的合同必須報公司運營管理部參照本辦法相關(guān)部分進行評審。第四十五條 各公司按照下達的《合同評審表》和《評審意見記錄表》，并參照會議紀要按照本辦法相關(guān)條款執(zhí)行。第四十六條 本辦法由運營管理部辦公室編制，并負責(zé)解釋。第四十七條 本辦法自總經(jīng)理審批，報請董事長批準，發(fā)布之日起執(zhí)行。有效期至新的合同評審管理辦法出臺為止。原《合同評審管理制度》（試行版）作廢。第五篇：醫(yī)院評審體會以評促建，提高護理質(zhì)量。以評促改，完善醫(yī)院服務(wù)——醫(yī)院等級評審護理工作體會等級醫(yī)院評審是衡量醫(yī)院綜合實力與整體水平的有效手段,是全方位、多角度、涵蓋各層次的評價體系。通過等級醫(yī)院評審,促使醫(yī)院不斷自查、補漏、提升、強化。經(jīng)過一年的努力，三級甲等醫(yī)院的評審工作終于圓滿結(jié)束了，經(jīng)過這次的評審，我們在護理質(zhì)量還是整體管理水有著脫胎換骨地改變。通過這次評建，我們真正做到了“以評促建，提高護理質(zhì)量。以評促改，完善醫(yī)院服務(wù)”。這次評建也讓全院轉(zhuǎn)變觀念，更加重視護理工作，護理工作是醫(yī)療質(zhì)量的重要組成部分，良好的護理質(zhì)量，不但能確保醫(yī)療質(zhì)量，也是患者滿意的基本保障。為了順利完成“三甲評審”，提高工作效率，醫(yī)院給我們制定了很多閱讀資料，如各項護理工作制度，應(yīng)急管理流程，病歷書寫規(guī)范，三甲評審標準等各種學(xué)習(xí)資料，而我們反復(fù)閱讀，按照評審標準中的每一條，一再對照一再整改。從各種資料、病歷到操作技能，理論的強化，上班時間完成不了的就放棄休息的時間一點一點的去整改，去學(xué)習(xí)，去強化，去完善，但我們沒有一絲的抱怨，因為我們心中都有同一個夢想，我們都在為我們共同的夢想去努力。新一輪醫(yī)院評審在評審指標、評價標準、評審形式等方面有了一些變化,不但突出質(zhì)量、安全、服務(wù)、績效、費用主題,更體現(xiàn)了依法執(zhí)業(yè)與以病人為中心的內(nèi)涵,強調(diào)評審是對醫(yī)院質(zhì)量、安全條件和措施的認證,是支持、促進、指導(dǎo)、提高醫(yī)院的管理,其宗旨是保障醫(yī)療護理質(zhì)量,提升醫(yī)療護理服務(wù)品質(zhì)。所以“三甲評審”給我們帶來新的挑戰(zhàn)與壓力，同時也帶來動力。它卻好像一劑良藥，能合理協(xié)調(diào)全身臟器的功能，增強機體防病抗病的能力，可謂“味苦效大”。通過“三甲評審”既能全面提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，明確各個部門的崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)各級各單元之間的關(guān)系，又能全面提升醫(yī)院在整個醫(yī)療市場的競爭力，可謂一藥多用，一舉多得。大家工作更有目標了，制度更健全了，管理更規(guī)范了，對書寫標準的理解更深刻具體，住院環(huán)境更美觀了，硬件設(shè)施更齊全了，大家的心更齊了。院興我榮，院衰我恥，我們堅信：任何的收獲都會有代價，通過我們大家的努力，一定會創(chuàng)造實現(xiàn)我們的院景——三級甲等醫(yī)院！