【正文】 一章 目的第四條 為確保滿(mǎn)足客戶(hù)的各項(xiàng)要求，并形成文件，便于品質(zhì)、服務(wù)、交期管理，特制定本部分。第五條 本部分適用于公司對(duì)銷(xiāo)售（客戶(hù)）合同的評(píng)審工作。第二章 評(píng)審權(quán)責(zé)第六條 運(yùn)營(yíng)管理部（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）負(fù)責(zé)提交客戶(hù)所需的產(chǎn)品的交期、單價(jià)、運(yùn)輸包裝方式等各項(xiàng)要求。第七條 運(yùn)營(yíng)管理部（計(jì)劃統(tǒng)籌）負(fù)責(zé)評(píng)審人力、設(shè)備產(chǎn)能、物料供應(yīng)進(jìn)度能否滿(mǎn)足客戶(hù)交期要求，若不能滿(mǎn)足時(shí)，必須聲明。第八條 技術(shù)中心負(fù)責(zé)評(píng)審客戶(hù)所需的產(chǎn)品使用要求和技術(shù)條件，在現(xiàn)有的技術(shù)條件、工藝設(shè)備狀況下能否滿(mǎn)足，若不能滿(mǎn)足時(shí)，必須聲明。第九條 運(yùn)營(yíng)管理部（質(zhì)量安全）負(fù)責(zé)評(píng)審產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、控制能力，若在生產(chǎn)開(kāi)始前不能滿(mǎn)足時(shí)，必須聲明。第十條 財(cái)務(wù)部評(píng)審從財(cái)務(wù)立場(chǎng)看公司能否接受客戶(hù)準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的單價(jià)及付款方式，并注明原因。第十一條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)總體評(píng)審決策是否可以接受客戶(hù)的合同。第十二條 董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)重大的合同或客戶(hù)要求特殊的合同的總體評(píng)審決策。第三章 評(píng)審方式第十三條 評(píng)審原則以技術(shù)中心的項(xiàng)目立項(xiàng)文件和項(xiàng)目評(píng)估文件為依據(jù)，方可進(jìn)行評(píng)審。第十四條 合同評(píng)審的方式采用會(huì)議評(píng)審、傳遞評(píng)審及授權(quán)評(píng)審三種。第十五條 會(huì)議評(píng)審會(huì)議評(píng)審前由運(yùn)營(yíng)管理部將相關(guān)合同信息發(fā)給有關(guān)部門(mén)，做好相關(guān)準(zhǔn)備。重大的合同或客戶(hù)要求特殊的合同應(yīng)采用由總經(jīng)理呈交董事長(zhǎng)，由董事長(zhǎng)作總結(jié)論或由董事長(zhǎng)主持董事會(huì)會(huì)議評(píng)審的方式。會(huì)議評(píng)審由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織評(píng)審會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作。評(píng)審委員會(huì)成員全體參加，共同討論評(píng)審，各部門(mén)的評(píng)審權(quán)限不變，但可以互相討論，提出合理化建議。由總經(jīng)理（或總經(jīng)理授權(quán)人員）作評(píng)審總結(jié)論。會(huì)議評(píng)審在《合同評(píng)審表》上當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)意見(jiàn)。第十六條 傳遞評(píng)審生產(chǎn)合同均采用傳遞評(píng)審的方式。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)接獲客戶(hù)合同或合同意向后，填寫(xiě)相關(guān)的合同信息于《合同評(píng)審表》上。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人簽署本部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)后，將評(píng)審表提交運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，然后依次轉(zhuǎn)入技術(shù)中心總工辦、總工、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。各部門(mén)依本部門(mén)權(quán)限評(píng)審，各領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見(jiàn)，并于接獲評(píng)審表1個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)審工作并填寫(xiě)評(píng)審表。第十七條 授權(quán)評(píng)審老客戶(hù)非首次下單的產(chǎn)品，并且該產(chǎn)品與上次合同相比較未作任何變更時(shí)，則由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)將合同評(píng)審表提交運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，由總經(jīng)理授權(quán)運(yùn)營(yíng)管理部直接評(píng)審。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)組織計(jì)劃統(tǒng)籌、工程管理、質(zhì)量安全管理部門(mén)填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)。授權(quán)評(píng)審仍需將評(píng)審表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部評(píng)審。由總經(jīng)理授權(quán)人員作評(píng)審總結(jié)論。第四章 評(píng)審結(jié)果處理第十八條 若評(píng)審結(jié)果顯示本公司能滿(mǎn)足客戶(hù)需求時(shí)，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)回饋客戶(hù)，各部門(mén)全力完成合同任務(wù)。第十九條 若評(píng)審結(jié)果不能滿(mǎn)足客戶(hù)合同要求時(shí)，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在合同評(píng)審表中匯總不能滿(mǎn)足的項(xiàng)目及建議修訂的內(nèi)容，并反饋客戶(hù)。第二十條 若客戶(hù)同意修改合同內(nèi)容，則由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)請(qǐng)求客戶(hù)重新發(fā)出合同，并將客戶(hù)信息向各部門(mén)轉(zhuǎn)達(dá)。第二十一條 若客戶(hù)不同意評(píng)審建議，則公司內(nèi)部應(yīng)重新作會(huì)議評(píng)審，盡力達(dá)到客戶(hù)需求。第二十二條 評(píng)審中如發(fā)現(xiàn)客戶(hù)提供的信息不足或不清晰時(shí)，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)匯總記錄，并反饋給客戶(hù)，要求取得所需信息，之后再作進(jìn)一步評(píng)審。第二十三條 由運(yùn)營(yíng)管理部（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）根據(jù)評(píng)審結(jié)果擬定銷(xiāo)售合同（購(gòu)銷(xiāo)合同），并經(jīng)法律顧問(wèn)審定后組織簽定。第二十四條 《合同評(píng)審表》由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)保存、歸檔備查。第三部分 采購(gòu)合同第五章 目的第二十五條 為了嚴(yán)格控制成本，確保資金使用決策具有嚴(yán)格的程序，確保采購(gòu)合同的物料能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃的要求。第二十六條 本部分適用于公司所有試產(chǎn)和樣品的物料采購(gòu)合同，生產(chǎn)合同的物料采購(gòu)按照合同評(píng)審銷(xiāo)售部分的生產(chǎn)合同評(píng)審的結(jié)果執(zhí)行。第六章 評(píng)審權(quán)責(zé)第二十七條 技術(shù)中心（或各公司）負(fù)責(zé)提交研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)文件（或改造項(xiàng)目立項(xiàng)文件）和項(xiàng)目評(píng)估文件，進(jìn)行合同物料清單（BOM）的整理與核對(duì)，并提交《合同評(píng)審表》。第二十八條 運(yùn)營(yíng)管理部（計(jì)劃統(tǒng)籌）負(fù)責(zé)評(píng)審生產(chǎn)計(jì)劃安排（生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃），倉(cāng)庫(kù)根據(jù)物料計(jì)劃和庫(kù)存情況負(fù)責(zé)所有物料的采購(gòu)申請(qǐng)。第二十九條 運(yùn)營(yíng)管理部（采購(gòu)物流）負(fù)責(zé)評(píng)審所有采購(gòu)合同的有效下達(dá)（參照第四十二條）及所有采購(gòu)物料的跟進(jìn)。第三十條 運(yùn)營(yíng)管理部（質(zhì)量安全）負(fù)責(zé)評(píng)審物料的品質(zhì)檢驗(yàn)。第三十一條 財(cái)務(wù)部評(píng)審從財(cái)務(wù)立場(chǎng)看公司能否預(yù)算準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的金額及付款方式。第三十二條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)總體評(píng)審決策是否可以接受采購(gòu)合同。第三十三條 董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)重大的合同或有特殊技術(shù)要求的采購(gòu)合同的總體評(píng)審決策。第七章 評(píng)審方式第三十四條 采購(gòu)合同評(píng)審的方式采用會(huì)議評(píng)審、授權(quán)評(píng)審二種。第三十五條 會(huì)議評(píng)審金額在10萬(wàn)元以上的物料采購(gòu)合同應(yīng)提交會(huì)議進(jìn)行評(píng)審。物料采購(gòu)合同總額在10萬(wàn)元以下的合同由總經(jīng)理審結(jié)。重大的物料采購(gòu)合同由總經(jīng)理呈交董事長(zhǎng)，由董事長(zhǎng)作總結(jié)論或由董事長(zhǎng)主持董事會(huì)會(huì)議評(píng)審的方式。會(huì)議評(píng)審由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)召集各評(píng)審部門(mén)負(fù)責(zé)人，一起討論評(píng)審，各部門(mén)的評(píng)審權(quán)限不變，但可以互相討論，提出合理化建議。由總經(jīng)理（或總經(jīng)理授權(quán)人員）作評(píng)審總結(jié)論。會(huì)議評(píng)審仍需填寫(xiě)《合同評(píng)審表》，可于會(huì)上當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)。第三十六條 授權(quán)評(píng)審金額在10萬(wàn)元以下的采購(gòu)合同，則由采購(gòu)物流將合同評(píng)審表提交運(yùn)營(yíng)管理部，由總經(jīng)理授權(quán)運(yùn)營(yíng)管理部直接評(píng)審。運(yùn)營(yíng)管理部組織計(jì)劃統(tǒng)籌、工程管理、質(zhì)量安全管理部門(mén)填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)。授權(quán)評(píng)審仍需將評(píng)審表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部評(píng)審。由總經(jīng)理授權(quán)人員作評(píng)審總結(jié)論。第八章 評(píng)審結(jié)果處理第三十七條 若評(píng)審結(jié)果顯示公司能滿(mǎn)足技術(shù)條件時(shí)，由采購(gòu)物流回饋供應(yīng)商，各部門(mén)全力完成物料采購(gòu)合同任務(wù)。第三十八條 若評(píng)審結(jié)果不能滿(mǎn)足技術(shù)要求時(shí)，由采購(gòu)物流在合同評(píng)審表中匯總不能滿(mǎn)足的項(xiàng)目及建議修訂的內(nèi)容，并反饋技術(shù)中心。第三十九條 若技術(shù)中心同意修改合同內(nèi)容，則由采購(gòu)物流向供應(yīng)商重新發(fā)出合同。第四十條 若技術(shù)中心不同意評(píng)審建議，則技術(shù)中心應(yīng)重新做設(shè)計(jì)，盡力達(dá)到技術(shù)需求。第四十一條 評(píng)審中如發(fā)現(xiàn)技術(shù)中心提供的信息不足或不清晰時(shí)，由采購(gòu)物流匯總記錄，并反饋給技術(shù)中心，要求取得所需信息，之后再作進(jìn)一步評(píng)審。第四十二條 由運(yùn)營(yíng)管理部（采購(gòu)物流）根據(jù)評(píng)審結(jié)果擬定詢(xún)價(jià)單，根據(jù)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單和既往供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量在兩到三家合格供應(yīng)商里面進(jìn)行優(yōu)選確定本合同的供應(yīng)商，擬定采購(gòu)合同（購(gòu)銷(xiāo)合同），并經(jīng)法律顧問(wèn)審定后組織簽定。第四十三條 《合同評(píng)審表》由采購(gòu)物流保存、歸檔備查。第四部分 附則第四十四條 各公司采購(gòu)單品（單套）金額在10萬(wàn)元以上的合同必須報(bào)公司運(yùn)營(yíng)管理部參照本辦法相關(guān)部分進(jìn)行評(píng)審。第四十五條 各公司按照下達(dá)的《合同評(píng)審表》和《評(píng)審意見(jiàn)記錄表》，并參照會(huì)議紀(jì)要按照本辦法相關(guān)條款執(zhí)行。第四十六條 本辦法由運(yùn)營(yíng)管理部辦公室編制，并負(fù)責(zé)解釋。第四十七條 本辦法自總經(jīng)理審批，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，發(fā)布之日起執(zhí)行。有效期至新的合同評(píng)審管理辦法出臺(tái)為止。原《合同評(píng)審管理制度》（試行版）作廢。第五篇：醫(yī)院評(píng)審體會(huì)以評(píng)促建，提高護(hù)理質(zhì)量。以評(píng)促改，完善醫(yī)院服務(wù)——醫(yī)院等級(jí)評(píng)審護(hù)理工作體會(huì)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審是衡量醫(yī)院綜合實(shí)力與整體水平的有效手段,是全方位、多角度、涵蓋各層次的評(píng)價(jià)體系。通過(guò)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審,促使醫(yī)院不斷自查、補(bǔ)漏、提升、強(qiáng)化。經(jīng)過(guò)一年的努力，三級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審工作終于圓滿(mǎn)結(jié)束了，經(jīng)過(guò)這次的評(píng)審，我們?cè)谧o(hù)理質(zhì)量還是整體管理水有著脫胎換骨地改變。通過(guò)這次評(píng)建，我們真正做到了“以評(píng)促建，提高護(hù)理質(zhì)量。以評(píng)促改，完善醫(yī)院服務(wù)”。這次評(píng)建也讓全院轉(zhuǎn)變觀(guān)念，更加重視護(hù)理工作，護(hù)理工作是醫(yī)療質(zhì)量的重要組成部分，良好的護(hù)理質(zhì)量，不但能確保醫(yī)療質(zhì)量，也是患者滿(mǎn)意的基本保障。為了順利完成“三甲評(píng)審”，提高工作效率，醫(yī)院給我們制定了很多閱讀資料，如各項(xiàng)護(hù)理工作制度，應(yīng)急管理流程，病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范，三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等各種學(xué)習(xí)資料，而我們反復(fù)閱讀，按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中的每一條，一再對(duì)照一再整改。從各種資料、病歷到操作技能，理論的強(qiáng)化，上班時(shí)間完成不了的就放棄休息的時(shí)間一點(diǎn)一點(diǎn)的去整改，去學(xué)習(xí)，去強(qiáng)化，去完善，但我們沒(méi)有一絲的抱怨，因?yàn)槲覀冃闹卸加型粋€(gè)夢(mèng)想，我們都在為我們共同的夢(mèng)想去努力。新一輪醫(yī)院評(píng)審在評(píng)審指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審形式等方面有了一些變化,不但突出質(zhì)量、安全、服務(wù)、績(jī)效、費(fèi)用主題,更體現(xiàn)了依法執(zhí)業(yè)與以病人為中心的內(nèi)涵,強(qiáng)調(diào)評(píng)審是對(duì)醫(yī)院質(zhì)量、安全條件和措施的認(rèn)證,是支持、促進(jìn)、指導(dǎo)、提高醫(yī)院的管理,其宗旨是保障醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,提升醫(yī)療護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。所以“三甲評(píng)審”給我們帶來(lái)新的挑戰(zhàn)與壓力，同時(shí)也帶來(lái)動(dòng)力。它卻好像一劑良藥，能合理協(xié)調(diào)全身臟器的功能，增強(qiáng)機(jī)體防病抗病的能力，可謂“味苦效大”。通過(guò)“三甲評(píng)審”既能全面提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，明確各個(gè)部門(mén)的崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)各級(jí)各單元之間的關(guān)系，又能全面提升醫(yī)院在整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，可謂一藥多用，一舉多得。大家工作更有目標(biāo)了，制度更健全了，管理更規(guī)范了，對(duì)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的理解更深刻具體，住院環(huán)境更美觀(guān)了，硬件設(shè)施更齊全了，大家的心更齊了。院興我榮，院衰我恥，我們堅(jiān)信：任何的收獲都會(huì)有代價(jià)，通過(guò)我們大家的努力，一定會(huì)創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)我們的院景——三級(jí)甲等醫(yī)院！