【正文】 戰(zhàn)略決策：從概念到愿景到使命到戰(zhàn)略到職能到計劃的解讀1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價）2）解讀戰(zhàn)略規(guī)劃：小組討論、確定——CEO主持1）制定本團隊的“企業(yè)愿景”2）制定本團隊的“企業(yè)使命”3）制定本團隊的“企業(yè)戰(zhàn)略”4）制定本團隊的“職能戰(zhàn)略”5）制定本團隊的“部門計劃”小組討論：小組討論、確定——CEO主持1）制定本“企業(yè)”6年的戰(zhàn)略規(guī)劃2）可以比照沙盤進行推演練習(xí)（預(yù)演）3）方法：如果計劃無法實現(xiàn)，就要調(diào)整講師點評：工業(yè)經(jīng)濟時代和知識經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的異同第三部分：戰(zhàn)略實施本部分為沙盤實戰(zhàn)，學(xué)員分角色全程操作、體驗、感悟戰(zhàn)略管理的精髓開局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實施1）CEO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CEO。2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第一年過程體驗3）小組討論：檢視本失誤，調(diào)整下一經(jīng)營策略4）講師點評：如何進行戰(zhàn)略謀局苦心經(jīng)營：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實施1）CFO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CFO。2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年過程體驗3）小組討論：檢視本失誤，調(diào)整下一經(jīng)營策略4）講師點評：如何進行財務(wù)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)勝危機：模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實施1）CMO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CMO。（營銷∕銷售總監(jiān)）2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第三年過程體驗3）小組討論：檢視本失誤，調(diào)整下一經(jīng)營策略4）講師點評：如何進行營銷戰(zhàn)略管理迎來曙光：模擬企業(yè)第四年戰(zhàn)略實施1）CTO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CTO。（技術(shù)∕生產(chǎn)總監(jiān)）2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第四年過程體驗3）小組討論：檢視本失誤，調(diào)整下一經(jīng)營策略4）講師點評：如何進行產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理激烈對抗：模擬企業(yè)第五年戰(zhàn)略實施1）CHO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CHO。（人力資源∕采購總監(jiān)）2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第五年過程體驗3）小組討論：檢視本失誤，調(diào)整下一經(jīng)營策略4）講師點評：如何進行人力資源戰(zhàn)略管理決戰(zhàn)勝利：模擬企業(yè)第六年戰(zhàn)略實施1）企業(yè)戰(zhàn)略管理：如何實現(xiàn)從感性到理性的決策和執(zhí)行2）沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第六年過程體驗3）小組討論：如何評價一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理成果（經(jīng)營結(jié)果）4）講師點評：如何進行運營戰(zhàn)略管理（C0O）第四部分：課程總結(jié)戰(zhàn)略工具回顧：五種（4+管理駕駛艙）課程收獲總結(jié)：1）企業(yè)競爭戰(zhàn)略2）戰(zhàn)略力量體現(xiàn)3）課程精髓所在4）戰(zhàn)略把控依據(jù)（財務(wù)報告分析）5）現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略：知識經(jīng)濟時代的企業(yè)戰(zhàn)略把握小組業(yè)績匯總：方法、排名小組現(xiàn)場總結(jié)：暢談沙盤課程體驗和收獲個人業(yè)績評價：方法、評比頒發(fā)優(yōu)勝獎：課程結(jié)束七、課務(wù)安排人數(shù)：小班授課，16—36人最佳，最多不超過50人。時間：每期2天八、導(dǎo)師簡介熊鶴齡 —— 既具備全球500強背景又擁有北京大學(xué)研究經(jīng)歷的沙盤模擬專家。社會資歷：國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授企業(yè)資歷：曾先后在HP、深圳某信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務(wù)集團公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團副總裁、董事局秘書長職務(wù)?，F(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級合伙人、獨家講師、沙盤模擬學(xué)院院長。在20余年工作實踐及10余年大型企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢和企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷中，熊鶴齡先生悉心關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，并在如何運用沙盤演練企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程上傾注了大量的精力，具有很深的體驗、感悟和認(rèn)知。熊鶴齡先生的品牌課程如下：一、沙盤課程：《運籌帷幄》——企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練《制勝之道》——企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練《王者歸來》——企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練《決戰(zhàn)商場》——高效執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練《步步為贏》——區(qū)域營銷沙盤模擬訓(xùn)練《財智之道》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練《人來財聚》——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練《合力聚變》——高效團隊與群體決策沙盤模擬訓(xùn)練《眾志成城》——企業(yè)文化建設(shè)沙盤模擬訓(xùn)練1《因你而榮》——卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練1《一招鮮吃遍天》——高級項目管理沙盤模擬訓(xùn)練1服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練課程1連鎖業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練課程1服務(wù)業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程1連鎖業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程二、思維課程：成功人士的七個習(xí)慣卓越領(lǐng)導(dǎo)力卓越執(zhí)行力創(chuàng)新思維與解決問題管理決策企業(yè)科學(xué)管理：管理技術(shù)、科學(xué)和藝術(shù)三、人力資源基本課程：HR的高效管理與實施（全面人力資源管理）非人力資源經(jīng)理的人力資源管理目標(biāo)與績效管理、全面績效管理人才測評與人員選聘公司雙贏式管理培訓(xùn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計與實戰(zhàn)知識經(jīng)濟時代的企業(yè)勞動關(guān)系管理與未來有約：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與推進團隊建設(shè)密碼公司戰(zhàn)略會議解決方案課程優(yōu)勢：視野優(yōu)勢：有擔(dān)任國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問的經(jīng)歷，又在全球500強企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔(dān)任過較長時間的高管，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的見解深刻、獨到。經(jīng)歷優(yōu)勢：熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，又對沙盤模擬訓(xùn)練有過深入的研討，是不可多得的企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬實戰(zhàn)派培訓(xùn)師。講授優(yōu)勢：熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗和領(lǐng)悟，還有在北京大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗緊密結(jié)合起來，通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈。價值無限。九、關(guān)于我們北京天下伐謀管理咨詢有限公司：是一家專門提供國際化與本土化完美結(jié)合的商務(wù)課程與管理咨詢服務(wù)的專業(yè)提供商2006年3月成立中國最大的沙盤模擬課程提供商。中國十大優(yōu)秀教育培訓(xùn)機構(gòu)（2011年）中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長級單位國內(nèi)著名的企業(yè)商學(xué)院提供商中央黨校、清華大學(xué)、IBM、三星、松下、中美大都會、中國一汽、中國移動培訓(xùn)課程提供商