提質增效-資料下載頁
2025-10-08 17:01本頁面
【正文】 程是一環(huán)套一環(huán)，前一個分析項目的分析結果是后一個分析項目的樣品，分析流程長，耗時長，嚴重影響了分析效率。分析人員針對分析流程中的每個分析項目進行科學梳理，找出能夠提高分析效率的各個環(huán)節(jié)因素，經(jīng)過分析流程優(yōu)化后，大大提高了分析效率。狠抓安全生產(chǎn) 創(chuàng)先進班組在貫徹落實HSE體系管理原則、推進HSE管理體系建設、貫徹集團公司“反三違”、“五會”達標、狠抓責任目標落實、提升安全環(huán)保管理水平、夯實安全環(huán)?；A等方面開展了大量的工作，取得了顯著的成績，為各項科研生產(chǎn)的順利開展保駕護航?！吧罨母铮豳|增效”是所有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主旋律，只有改革創(chuàng)新，不斷釋放內(nèi)需潛力和創(chuàng)新動力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的保障。在新的一年里，中心全體員工必將齊心聚力，共同努力，為提質增效做出自己應有的貢獻。第四篇：提質增效專題匯報益南LM1標提質增效專題匯報為落實局、公司“提質增效”文件精神，確保提質增效工作順利進行并取得實效，項目組織召開了提質增效專題會議，將提質增效的理念貫穿至全員、全過程。專題匯報如下：益南路面項目為完工項目，主要面臨的工作為變更索賠，益南項目提質增效的主要途徑是擴大變更索賠金額，增加項目收益，針對上述情況，項目主要從以下幾個方面努力：新增單價的變更，加強與業(yè)主溝通，積極聯(lián)系咨詢公司、專家詢證，爭取批復較為理想的單價。加快變更審批程序：加強與業(yè)主溝通，安排專人跟蹤變更審批程序，盡快完成變更的審批并形成計量。積極與業(yè)主、軟件公司溝通爭取說服軟件公司采取有效方法，將不能計量的剩余工程量變更程序修訂，今早完成剩余工程量的計量工作，如不能溝通則加緊上面層變更的審批手續(xù)。盡快完成變更審批手續(xù)、竣工資料編制和整理，并及時與業(yè)主開展竣工決算。對于剩余為辦理竣工決算的勞務隊伍、材料供應商積極協(xié)商，話費最低成本解決問題，盡快完成末次結算。第五篇：提質增效匯報材料提質增效工作匯報材料2020年初以來，固原片區(qū)黨支部根據(jù)公司提質增效措施，認真落實寧夏銷售公司和高速分公司各項工作部署，以創(chuàng)造利潤為統(tǒng)領，以強化對標為手段，以精益化管理目標為前提，著力提升成本管理能力水平，抓主動，抓轉變，全面推進了提質增效工作的開展，截止8月底。固原片區(qū)黨支部“提質增效”活動按照專項工作方案有序推進，雖然取得了一定的成效，但受疫情和低油價雙重影響，離公司的要求仍有一定的差距，在接下來的四個月時間里，主要從以下幾個方面作起：一是以現(xiàn)場服務為抓手，積極探索開展增值服務+。積極探索開展增值服務+，結合各服務區(qū)開口營銷勞動競賽，利用多功能腰包統(tǒng)一開展“增值服務+”活動，在顧客進站加油時，進行擦車服務，同時對高毛利商品進行推薦。通過活動開展，強化員工開口營銷能力，提高顧客進站的直觀感受，提升顧客滿意度，以服務要銷售，引領油非增長。整體提升服務區(qū)運行效果。二是加強考核。首先制定合理的考核機制，下達銷售和利潤指標，通過將預算管控延伸到班組，與每名員工的銷售業(yè)績和利潤目標進行雙重考核，以此激勵員工的積極性，發(fā)揮全員力量，提高支部整體戰(zhàn)斗力。三是多措并舉，作好開源節(jié)流，增收節(jié)支。對內(nèi)提高設備可靠性、可用率，對外加大營銷力度，充分利用各種資源、條件，為我所用，加強與周邊市場的充分溝通和聯(lián)系，不斷縮小價差，化被動為主動。四是拓寬思路，逐步推行值班經(jīng)理制度按照公司優(yōu)化崗位配置和薪酬結構，提升加油（氣）員收入，進一步激勵員工干事創(chuàng)效積極性，最終實現(xiàn)提量增效，使現(xiàn)場管理水平提升到新臺階，固原片區(qū)黨支部結合實際，在涇源服務區(qū)試點推行值班經(jīng)理制度，引導服務區(qū)經(jīng)理向經(jīng)營型人才轉變，值班經(jīng)理向全能型人才轉變，結合涇源服務區(qū)實際情況，設置4名值班經(jīng)理，南北區(qū)各2名，確保24小時有人負責組織和落實服務區(qū)現(xiàn)場的日常管理、安全管理、服務、促銷、設備設施維護、資金及處理客戶投訴等工作，通過三個多月的運行，打破了服務區(qū)以往平均主義、大鍋飯的思想，實現(xiàn)任務到人，薪酬到人的轉變，精準激發(fā)了全員銷售動力，形成了“比學趕幫超”的良好氛圍。為全面推行值班經(jīng)理做好了準備。
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