【正文】 精神。給我印象最為深刻的是本書(shū)的第二部分講述了達(dá)成執(zhí)行力所具備的三個(gè)條件：一、是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)較高的要求，要求領(lǐng)導(dǎo)者做到七件事。了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導(dǎo)者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進(jìn)行的如何，在實(shí)施目標(biāo)過(guò)程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的辦法，要做到這一點(diǎn)就要求領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工溝通，多聽(tīng)多問(wèn)，傾聽(tīng)下屬門(mén)的聲音。面對(duì)現(xiàn)實(shí)。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，敢于正視自己的弱點(diǎn)，積極想辦法去補(bǔ)救。設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要制定出一個(gè)符合實(shí)際的目標(biāo)而且應(yīng)使這些目標(biāo)明確、具體，以便讓每個(gè)人都明確自己的任務(wù)，然后選擇三、四個(gè)目標(biāo)排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo)后，要擬訂一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行為，并時(shí)刻關(guān)注計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。讓員工成長(zhǎng)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想辦法通過(guò)組織、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式來(lái)提高員工的素質(zhì)，因?yàn)橐粋€(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的組織不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人具有較高的執(zhí)行力，對(duì)其他員工也提出較高的要求。了解自我。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要有一定的情感強(qiáng)度，也就是要有堅(jiān)強(qiáng)性格，只有具備堅(jiān)強(qiáng)的性格才有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，從而對(duì)事物作出正確的判斷。同時(shí)還要對(duì)下屬的情感強(qiáng)度有所了解，以便知人善任。二、是要構(gòu)建執(zhí)行力文化。企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展他對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能使企業(yè)中每個(gè)人都了解并深入實(shí)踐。只有這樣，執(zhí)行力才會(huì)發(fā)揮作用。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也需要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長(zhǎng)邁克。戴爾就是一個(gè)非常重視企業(yè)文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個(gè)健康、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，最簡(jiǎn)單也是最好的辦法，就是通過(guò)目標(biāo)統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。三、是知人善任，用能執(zhí)行的人。人才無(wú)疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有一流的人才就不會(huì)有一流的公司。和近期的工作相比較，我覺(jué)得自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫影而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國(guó)家機(jī)關(guān)的一個(gè)工作部門(mén)要圓滿完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力。對(duì)于我而言，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與同事們通力協(xié)作完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。向著我們公司的，團(tuán)隊(duì)的，個(gè)人的一流目標(biāo)邁進(jìn)。第五篇：《執(zhí)行力》讀后感《執(zhí)行力》的讀后感無(wú)論十幾年前在企業(yè)工作還是后來(lái)從事壽險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理，每天的工作都離不開(kāi)“執(zhí)行力”，企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)、團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成都是需要“執(zhí)行力”來(lái)現(xiàn)實(shí)的，有關(guān)如何提高執(zhí)行力的培訓(xùn)參加過(guò)很多，與執(zhí)行力相關(guān)的書(shū)籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大伯恩合著的《執(zhí)行力》，又有了新的啟發(fā)和“另類”的感悟。首先談一下新的啟發(fā)?！秷?zhí)行力》主要是圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)論述執(zhí)行力的重要性，作者長(zhǎng)期跟蹤研究企業(yè)的發(fā)展，對(duì)執(zhí)行力的研究深入透徹，其中大量詳實(shí)的案例使本書(shū)讀來(lái)既簡(jiǎn)單易懂，書(shū)中開(kāi)門(mén)見(jiàn)山拋出一個(gè)問(wèn)題：執(zhí)行力到底有多重要?作者在書(shū)中就列舉了眾多成功案例：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀。同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭。都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑都是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。像通用電氣、IBM、微軟、戴爾等就是如此，他們的成功皆與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關(guān)系。在企業(yè)的策略和現(xiàn)實(shí)之間，有一道難以察覺(jué)的鴻溝，讓企業(yè)的目標(biāo)往往難以達(dá)成，很多公司在初期總是會(huì)有一個(gè)非常美好的發(fā)展愿境和雄偉目標(biāo)，但最后卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)甚至是經(jīng)營(yíng)以失敗告終，原因各異但最常見(jiàn)也最關(guān)鍵的就是，缺乏貫徹落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行力，書(shū)中提出跨越鴻溝、填滿差距的方法，讓企業(yè)能切實(shí)達(dá)到目標(biāo)，持續(xù)攀越成長(zhǎng)高峰。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和團(tuán)隊(duì)管理者通過(guò)閱讀《執(zhí)行力》肯定都能從中得到靈感，對(duì)解決目前在工作遇到的難題會(huì)幫助，我把書(shū)中的成功案例與實(shí)際工作中的問(wèn)題相結(jié)合，重新理清思路，頗有茅塞頓開(kāi)之感，收益良多。自從《執(zhí)行力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍面世后，在全世界范圍內(nèi)引起了很大的轟動(dòng)，掀起了一個(gè)有關(guān)“執(zhí)行力”方面研究的熱潮，以上書(shū)籍也成為了西方企業(yè)管理學(xué)的“圣經(jīng)”般的經(jīng)典，我也附庸風(fēng)雅跟著拜讀，確實(shí)很受用，但卻總有似曾相識(shí)的感覺(jué)，當(dāng)我學(xué)習(xí)完幾年前風(fēng)靡全中國(guó)的《紅軍精神》后猶如醍醐灌頂，其實(shí)有關(guān) “執(zhí)行力”的問(wèn)題研究“老祖宗”在中國(guó)。中國(guó)文化底蘊(yùn)非常深厚，早在二千年前已經(jīng)對(duì)“執(zhí)行力”的問(wèn)題做了透徹的研究，“軍令如山倒”、“不成功則成仁”、“破釜沉舟”、“斬釘截鐵”等至理名言言簡(jiǎn)意賅，高度總結(jié)了“執(zhí)行力”的精髓思想，中國(guó)古人還有許多獨(dú)到見(jiàn)解和過(guò)人智慧。通過(guò)成語(yǔ)的形式留傳下來(lái)，下面列舉的四條成語(yǔ)，就能給現(xiàn)代人良多啟示。一、是蕭規(guī)曹隨。這說(shuō)的是執(zhí)行力的價(jià)值取向。二、是身體力行。這說(shuō)的是執(zhí)行力的內(nèi)在要求。三、是精益求精。這說(shuō)的是執(zhí)行力的根本態(tài)度。四、是善始善終。這說(shuō)的是執(zhí)行力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)把“執(zhí)行力”核心精髓發(fā)揮到登峰造極境界的還是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)紅軍(中國(guó)人民解放軍)，《紅軍精神》把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致。通過(guò)學(xué)習(xí)中國(guó)革命史我們可以深刻體會(huì)到，在人類歷史上從來(lái)沒(méi)有任何人、沒(méi)有哪個(gè)政黨能象中國(guó)共產(chǎn)黨那樣，帶來(lái)億萬(wàn)人民在如此艱苦殘酷的環(huán)境下取得如此輝煌的成就，其中所歷經(jīng)的挫折和磨難是從所未有，共產(chǎn)黨人靠的是什么?是信念和理想!在實(shí)踐中之所以能成功靠的就是強(qiáng)有力的 “執(zhí)行力”!放眼世界，試問(wèn)哪支軍隊(duì)能冒著槍林彈雨徒手爬過(guò)燒紅的鐵索橋?用小米加步槍打敗武裝到牙齒的強(qiáng)敵?有誰(shuí)能培養(yǎng)出像用胸膛去檔著敵人機(jī)關(guān)槍口的黃繼光、用血肉之軀頂起炸藥炸碉堡的董承瑞、活活燒死紋絲不動(dòng)的邱少云這樣的一大批鋼鐵戰(zhàn)士?唯有被共產(chǎn)主義思想武裝起來(lái)的中國(guó)共產(chǎn)黨!這是何等境界的執(zhí)行力啊!紅軍(中國(guó)人民解放軍)執(zhí)行力是世上無(wú)與倫比!“保證完成任務(wù)”是一個(gè)響亮口號(hào)，更是深深扎根在每一位戰(zhàn)士?jī)?nèi)心堅(jiān)定信念，這就是對(duì)執(zhí)行力最好的演繹和詮釋。談到“執(zhí)行力”還有一本書(shū)也頗受推崇，就是《把信送給加西亞》，說(shuō)得是一個(gè)信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞，該信使二話不說(shuō)就出發(fā)，經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦終于完成任務(wù)。這個(gè)故事作為執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)典案例被普遍運(yùn)用到西方管理學(xué)中去。其實(shí)在中國(guó)的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中有一個(gè)真實(shí)的故事被人們廣為傳頌，也許比送信給加西亞的信使的執(zhí)行力更有過(guò)而無(wú)不及，那就是“雞毛信”的故事：一個(gè)年僅七歲的放羊娃，接受了一個(gè)要把一封非常重要的“雞毛信”送給八路軍的任務(wù)，于是放羊娃揣著信趕著羊群出發(fā)了，路上他與一大群兇殘狡猾的日本鬼子斗智斗勇，終于勝利完成任務(wù)。試想一下，這只是一個(gè)年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險(xiǎn)的處境中如此出色完成任務(wù)，這是何等的執(zhí)行力?紅軍(中國(guó)人民解放軍)以及其中眾多英雄戰(zhàn)士乃至一個(gè)放羊娃為什么有如此強(qiáng)的執(zhí)行力?是因?yàn)樗麄兠恳粋€(gè)人內(nèi)心都懷有崇高的理想和堅(jiān)定的信念，而且愿意為實(shí)現(xiàn)理想做出自我犧牲，同時(shí)理想和信念還能激發(fā)無(wú)限的潛能和智慧，由此而產(chǎn)生的執(zhí)行力是非常高效的，所以才能取得輝煌的成就。(在《紅軍精神》中有詳細(xì)闡述)有感而發(fā)的是，西方在企業(yè)管理方面有很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，許多西方近年研究出了成果其實(shí)在中國(guó)千年文化中早有結(jié)論，再加上中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)革命和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些都是非常寶貴的財(cái)富，我們應(yīng)該本著“拿來(lái)主義”的思想，中外結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，只有這樣才能幫助企業(yè)取得成功，讓自己的事業(yè)輝煌。