【正文】 合格，作風過硬，紀律嚴明，業(yè)績一流”這十六字的要求，還有很長的路要走，其中最為關(guān)鍵的是全面提升我們的系統(tǒng)執(zhí)行力。關(guān)于執(zhí)行力，應(yīng)抓好以下三個核心環(huán)節(jié)，“做正確的事（戰(zhàn)略流程），用正確的人（人員流程）和正確地做事（運營流程）”。在“做正確的事”這個環(huán)節(jié)，有我們李董事長領(lǐng)導的董事會決策，并且多年來實踐證明是成功的，這一點我們沒有任何可以懷疑的，只要我們朝著公司制定的目標前進就可以了。在“用正確的人”這個環(huán)節(jié)，總部會盡可能地將合適的人放到合適的崗位和平臺，盡可能做到人適其職和職得其人，人力資源管理我們按照“優(yōu)勝劣汰”和“庸者下、能者上”，選準人是我們營銷系統(tǒng)各級管理者最為重要的工作之一。在“正確的做事”這個環(huán)節(jié)，與我們具體執(zhí)行人員的工作息息相關(guān)，執(zhí)行的效率和效果真正決定了執(zhí)行任務(wù)的成敗，我們的管理者還必須充分發(fā)揮監(jiān)控和指導作用，跟蹤到位，授權(quán)充分，建立起上下級之間良好的工作信任。布置好任務(wù)之后，還必須做好一系列后續(xù)工作，直到整個流程的順利完成。在旺季既將來臨的關(guān)鍵備戰(zhàn)階段，我們總部要做哪些工作，進度如何，是否隨時跟進和修正了呢？我們的各大區(qū)總監(jiān)、省級經(jīng)理和辦事處主任總管理人員，是否做好和檢查了各項工作呢？我們的一線業(yè)務(wù)人員和促銷導購員是否做好的各項準備呢？對新品推廣和促銷技巧等理解得怎么樣了呢？我相信，要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個層級人員盡善盡美地完成每一個工作細節(jié)。高效團隊執(zhí)行力的培養(yǎng)培養(yǎng)高效的執(zhí)行力需要做到以下三點：一． 勇于改造團隊。當發(fā)現(xiàn)團隊存在的問題時，要勇于解決問題。也許在改革中會受到許多阻力，比如下級會對你的方案提出質(zhì)疑，或許方案的事實并沒有短時間見效，但是都不應(yīng)該阻撓你的改革措施。一個領(lǐng)導者應(yīng)該勇于將團隊向著高效團隊改革。另外要做到發(fā)現(xiàn)問題的同時立即解決問題，不要拖延時間。在管理學中有一個“禿頭論證”理論在這里說明問題很恰當。眾所周知，掉一根頭發(fā)不會成為禿頭，掉兩根頭發(fā)也不會成為禿頭，即使掉一百根頭發(fā)也不是禿頭?？墒俏覀儾⒉豢梢跃痛税残模嬲亩d頭是一個人一早醒來發(fā)現(xiàn)自己的頭發(fā)竟然全部沒了。由此可見，當領(lǐng)導者發(fā)現(xiàn)問題卻沒有及時解決的時候，一個集體的優(yōu)秀品質(zhì)便會不知不覺的喪失，當你意識到問題的嚴重性時，問題已經(jīng)到了不可解決的地步了。而且事實上，及時解決問題也是高效執(zhí)行力的一種體現(xiàn)。二． 建立核心團隊。之前有所提及，所謂的核心團隊，也就是一個團隊的領(lǐng)導班子。那么相對來看，班級的核心團隊也就是班委隊伍，它是整個執(zhí)行過程的第一層，上對最高領(lǐng)導負責，下領(lǐng)各位成員，因此在執(zhí)行事務(wù)上顯得尤其重要。一個團隊的核心部分主要可分為4類人。1． 有能力、態(tài)度好的人（類似唐僧）：這群人往往是優(yōu)秀的領(lǐng)袖，管理這類人才，主張放心地將決策權(quán)交個他，讓他靠自己的判斷執(zhí)行與決策?！攀?． 有能力、態(tài)度差的人（類似孫悟空）：管理這類人，主張采用“一起商量，你來決定”的方法，在他決策前要求他與自己進行溝通?！龑?． 沒能力、態(tài)度好的人（類似沙和尚）：對于此類人，可以采用“一起商量，我來決定”的方法，自己掌握決策權(quán)，在決策之前也和他們商量?！獎裾f4． 沒能力、態(tài)度差的人（類似豬八戒）：這類人，作為領(lǐng)導者也不可以完全否定與放棄，掌握決策權(quán)的同時，交給他們一定的任務(wù)，讓他們成為你布置任務(wù)的執(zhí)行者?！嬷鳛轭I(lǐng)導者也要明白，不可以放棄團隊中的任何一個人，因為每一個人都是執(zhí)行環(huán)節(jié)的一部分，缺一不可。著名的“木桶原理”告訴我們，桶盛水的多少不在于最長的木條有多長，而在于最短的木條有多短。三． 制定并遵守統(tǒng)一規(guī)范。很多人都會感嘆德國公司執(zhí)行力強，這顯然是與德國人的嚴謹與健全的法律分不開的。在這方面應(yīng)該學習德國人在遵守規(guī)定上一絲不茍的態(tài)度。許多集體都會制定規(guī)則來提高團隊的執(zhí)行力，同時約束、懲罰那些低執(zhí)行力的行為。但是作為領(lǐng)導者，在執(zhí)行規(guī)則的時候，一定要注意公正。一不能因為犯錯的人與自己的私交好而寬恕他；二不能隨便“變通”，不遵守規(guī)則?？突芯涿裕骸皩τ谝粋€上班遲到的人來說，你如果不懲處他，那么工廠里其他所有人也就都有了遲到的理由?！蔽艺J為非常正確。一旦有一次“例外”發(fā)生，便會有接二連三，于是例外就會成為慣例，團隊也就喪失了執(zhí)行力。只有一個擁有高效執(zhí)行力的集體才會有機會成為一個優(yōu)秀團隊，只有一個注重培養(yǎng)團隊執(zhí)行力的領(lǐng)導者，才是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者。團隊執(zhí)行力培訓課程介紹：中國的企業(yè)不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏嚴謹?shù)闹贫?，更不缺乏可行的發(fā)展戰(zhàn)略，而是缺乏執(zhí)行力！東北有一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠不可能增強企業(yè)的競爭力，更不可能實現(xiàn)企業(yè)的成功與輝煌。強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力？怎樣加強公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終，對執(zhí)行的過程進行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設(shè)服從文化及如何激勵你的團隊、員工開始，提高執(zhí)行力是企業(yè)的當務(wù)之急！什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是將目標變成現(xiàn)實的核心能力！執(zhí)行力就是從上到下按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作任務(wù)的一種能力！什么是團隊執(zhí)行力？團隊執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略、決策在最快的速度、以最高的質(zhì)量，達到最佳的結(jié)果的能力，是一項系統(tǒng)工程，是各個層面的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與突破！第五篇：什么叫執(zhí)行力讀后感《什么叫執(zhí)行力》讀后感不找借口找方法體現(xiàn)的是“什么叫執(zhí)行力”這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫照，其中的觀點讓我倍受啟發(fā)，受益頗豐寫下了這篇執(zhí)行力的讀后感。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。作為一名木材公司的新職員來說，這位退伍軍人在對待公司副總裁的開玩笑似的給他安排一份“不可能完成的任務(wù)”應(yīng)付他的應(yīng)聘時，他沒有灰心，沒有感到無助，而是毅然的接受了工作，并“保證完成任務(wù)”。在對待公司總裁安排的一項信息有誤、甚至故意刁難的任務(wù)時，他沒有找任何借口，時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們工作實踐中來說，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。依我個人來說，我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，常常在自己心血來潮時就給自己制定了一份工作目標和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往執(zhí)行力隨著時間的推移和進展難度的增大，自己就會慢慢放松、甚至慢慢放棄。學了執(zhí)行力，讓我明白：成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法?？赐辍妒裁唇袌?zhí)行力》我決定摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習慣，其實偶爾的偷懶并不是最可怕的，最可怕的是每次都找到偷懶的理由。在工作當中我們常有的狀況就是：面對某項任務(wù)，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了，但是在這不知不覺中我們已經(jīng)養(yǎng)護成了拖拉辦事的風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。我們不管在工作中還是生活中都應(yīng)該養(yǎng)成說到做到的好習慣。