【正文】 用的電腦（多媒體）如出現(xiàn)故障，要請公司專業(yè)的維護(hù)人員維護(hù)。長時間不使用電腦，下班后離開電腦前必須關(guān)閉電腦主機(jī)動、顯示器并切斷電源；節(jié)約用電，杜絕電氣火災(zāi)隱患。禁止使用黑客工具，嚴(yán)禁攻擊和破壞網(wǎng)絡(luò)，禁止惡意向他人傳播電腦病毒，禁止下載、安裝與工作無關(guān)或不安全的軟件。如遇電腦操作的技術(shù)疑難問題。請與電腦技術(shù)員聯(lián)系協(xié)助，不得擅自處理，以防損壞設(shè)備。（七）公章、私章管理制度為加強(qiáng)我司公章、私章使用和管理，規(guī)范工作程序，維護(hù)公司權(quán)益，特制訂本規(guī)定。公司各類公章、私章都必須依法使用、嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁個人未經(jīng)批準(zhǔn)而使用。公司的公章、私章一律由公司專人保管，各類公章、私章一般不得帶出公司外,因特殊情況需要外出用印,必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡需蓋公章的，需交至財務(wù)部，由財務(wù)部審核確認(rèn)后告之公章、私章的保管人員在指定方位蓋章，并要求經(jīng)辦人、審核人和監(jiān)章人都認(rèn)真填寫好公司用章登記表。如外來人員帶資料到我司蓋章的，不得憑借外來人員口頭之辭給予蓋章，應(yīng)和總經(jīng)理確認(rèn)清楚是否其批準(zhǔn)的。因公章、私章管理不嚴(yán)，或使用不當(dāng)，或遺失，要追究公章管理人員和使用人的責(zé)任。給公司造成損失的，要依法追究其責(zé)任。（八）財務(wù)制度為規(guī)范公司財務(wù)制度，控制好公司的成本核算，現(xiàn)對公司財務(wù)制度做以下的擬定：所有人員如需向公司借支，必須填制借款審批單，經(jīng)財務(wù)人員審核后報總經(jīng)理審批同意簽字后，出納方可付款。若遇總經(jīng)理外出，也須由財務(wù)人員向總經(jīng)理電話請示后在借款單上注明已請示總經(jīng)理，財務(wù)人員審核后并通知出納方可付款，出納應(yīng)在總經(jīng)理回到公司后，即時將借款審批單交予總經(jīng)理簽字。每日支出資金，都須由會計統(tǒng)一填寫付款審批單匯總表，并由財務(wù)人員審核后，報總經(jīng)理批示簽字后，出納人員方可付款。每次有工程開標(biāo)并匯出保證金的工程，若未中標(biāo)，負(fù)責(zé)該做工作的經(jīng)營部人員及財務(wù)部人員應(yīng)及時跟蹤該工程保證金的去向，做到即時回收，保證公司保證金及時有效的回籠。其它公司掛靠我公司投標(biāo)的，經(jīng)營部人員應(yīng)及時落實保證金的匯入情況，并立即通知財務(wù)部人員，財務(wù)人員應(yīng)做到?？顚Ｓ?。特殊情況，必須經(jīng)總經(jīng)理審批。若有外來單位或個人以本公司的名義對外投標(biāo)并中標(biāo)的，經(jīng)營部人員應(yīng)及時呈報總經(jīng)理，并按照總經(jīng)理指示與其簽定合作協(xié)議，財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照該協(xié)議收取費(fèi)用，不得善自增減。待工程完工時，經(jīng)營部人員還應(yīng)該檢查該工程結(jié)算資料手續(xù)是否齊全，并將情況告知財務(wù)人員，以便財務(wù)人員及時有效的辦理該工程的款項往來。各班組進(jìn)入工地承攬承接業(yè)務(wù)的，應(yīng)事先由總經(jīng)理批示后，簽定承包合同，并由各項目部負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，交附一份由公司財務(wù)部存檔，以備日后核查。各工地班組若有申報進(jìn)度的，需由各工地施工人員制作工程進(jìn)度預(yù)算書，經(jīng)公司預(yù)算部人員核算、財務(wù)人員核查已付進(jìn)度情況后報總經(jīng)理批示，出納人員方可按總經(jīng)理批示金額付款。各工地需采購材料，材料人員應(yīng)根據(jù)需要提前2天了解市場價格填寫好《材料采購申請單》并詳細(xì)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量單價等，由本工地負(fù)責(zé)人復(fù)核并簽字后（未經(jīng)本工地負(fù)責(zé)人簽字不給予采購）呈報總經(jīng)理審批后，向財務(wù)部辦理預(yù)借款。材料采購進(jìn)場后由工地材料驗收員清點無誤后在材料采購原始憑證上簽字，并同本工程負(fù)責(zé)人確認(rèn)無誤簽字后，材料員可向部務(wù)部報銷。材料員必須在借款后的5日內(nèi)將采購原始憑證按各工地整理歸類清楚后，交公司財務(wù)部審核，并呈報總經(jīng)理審批后，可抵帳（如未及時報帳不給予借款）。每月公司資金收支情況及財務(wù)報表應(yīng)盡量在次月5號報送總經(jīng)理，并由總經(jīng)理安排組織召開每月一次的財務(wù)會議。并應(yīng)做好會議記錄。公司全體員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守以上財務(wù)制度，以便公司在財務(wù)資金運(yùn)作方面能夠高效快捷的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率，使之良好的促進(jìn)公司在各方面能快速有效的發(fā)展。（九）員工考勤和休假的規(guī)定為了維持良好的工作秩序，確保員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團(tuán)聚的問題，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本規(guī)定?？记冢?）作息時間：周一至周六的8：00至12：00，14：00至17：30（夏季14：30至18：00）公司員工必須準(zhǔn)時上班，并按規(guī)定進(jìn)行指紋打卡，因公外出不能在規(guī)定上下班時間內(nèi)打卡的，應(yīng)在考勤本上做詳細(xì)的外出注明。（2）上班時間已到而未到崗者，即為遲到。（3）未到下班時間而提前離崗者，即為早退。（4）工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守。（5）對有遲到、早退、撤離職守現(xiàn)象的員工，應(yīng)進(jìn)行教育，屬屢教不改的，給予適當(dāng)紀(jì)律處分。如有造到嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究其責(zé)任，直至辭退處理。休假（1）周末及主要節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和國慶節(jié)）等放假按政府規(guī)定的法定節(jié)假日執(zhí)行。（2）本公司特別休假：1）職工特別休假。區(qū)分如下：a、在本公司服務(wù)滿2年以上（含兩年）未滿3年者，每年給假3日。b、在本公司服務(wù)滿3年以上,未滿5年者，每年給假5日 c、在本公司服務(wù)滿5年以上,未滿10年者，每年給假7日 d、在本公司服務(wù)滿10年以上每增加1年，加給特休假1日，但以10日為限。2）職員休假以不礙工作進(jìn)度為原則。其作業(yè)程序，由財務(wù)部于每年元月5日前，根據(jù)員工服務(wù)年資，列具應(yīng)休天數(shù)將申請單交副總經(jīng)理核對后，轉(zhuǎn)交給總經(jīng)理核定。，并退交綜合辦保管。3）特別休假以當(dāng)年為限，不得延續(xù)至次年。4）特別休假時，應(yīng)按規(guī)定辦理請假手續(xù)，并覓妥職務(wù)代理人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。5）基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改為獎金。若于休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷假，照常工作不補(bǔ)休假者，亦也可照其未休假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎金待年終與工資一并發(fā)放。6）員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假： a、病假積計逾21天者； b、曠工達(dá)3天以上者。7）特殊休假期間薪資照發(fā)。如有請事、病假的，應(yīng)從特別休假的天數(shù)中抵扣。請假員工請假，須填寫請假單。請假單中應(yīng)注明請假類別、請假事由、請假起止時間、聯(lián)系方式等內(nèi)容。請假一天由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽章，二天以上須總經(jīng)理核準(zhǔn)簽章，經(jīng)核準(zhǔn)簽章后請假方能生效。經(jīng)核準(zhǔn)簽章后的請假單交送綜合辦備案考勤。（1）事假：1）事假中間夾有公休假日，其中間夾有的公休例假日不計事假。2）事假原則上必須事前請準(zhǔn)，不得事后補(bǔ)請，如因特殊原因不能提前請假的，須致電說明。3）事假期間部分薪資不發(fā)。（2）病假：1）病假須填請假單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后生效，因急病不能到班請假的，可托人或電話代請，并于次日補(bǔ)請假手續(xù)。連續(xù)兩天以上須繳醫(yī)院證明。2）病假期間部分薪資不發(fā)。3）公假：員工遇政府的召集開會等屬于一般公民義務(wù)的事情或因公傷者，可以申請公假，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽章后，其準(zhǔn)假天數(shù)，薪資照給。4）婚假：本人婚嫁給予婚假7天，子女婚嫁給予兩天（不包括公休），經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽章后，部分薪資不發(fā)。5）喪假：祖父母、父母、岳父母、配偶死亡，一律給予五天以內(nèi)假期（不包括公休），經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽章后，部分薪資不發(fā)。6）產(chǎn)假：女性員工給假56天，并照下列辦理：a、在本公司服務(wù)12個月以上者產(chǎn)假期內(nèi)部分薪資不發(fā)； b、在本公司服務(wù)未滿12個月的，薪資不發(fā)。請假薪資發(fā)放按工資方案執(zhí)行加班因特殊情況，須在規(guī)定時間內(nèi)完成，但在正常上班時間確實無法完成的工作任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以加班。加班按下列方法計算加班時間及加班工資。（1）超過上班時間2小時及以下（不含2小時），按當(dāng)天工資的四分之一計算，超過2小時以上（含2小時）至4小時，按半天計算；超過4小時（含4小時）至6小時按當(dāng)天工資的四分之三來計算,超過6小時(含6小時),按一天計算。加班工資：月工資247。30加班天數(shù)；（2）休息日加班時間按申請單上簽字并上報材料部（未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人簽字不給予采購）。材料申請單由材料部材料員根據(jù)實際需要了解市場價格，了解價格后填寫材料采購審批單報總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理審批后，采購員向財務(wù)部預(yù)借款。采購材料進(jìn)場后由工地保管員清點并辦理入庫手續(xù)。材料采購憑證由保管員簽字、項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。材料員方可向財務(wù)部報銷。材料員未按項目負(fù)責(zé)人簽署的材料單購買材料，若在采購過程中所采購的材料有誤差，材料員應(yīng)該承擔(dān)失誤責(zé)任；若按材料申請單的項目采購，材料有誤差的，則有項目部承擔(dān)責(zé)任。工程剩余材料，工地倉管員在工序結(jié)束后應(yīng)及時與采購員聯(lián)系剩余材料退貨，材料應(yīng)及時辦理，不能退貨的應(yīng)及時轉(zhuǎn)入公司材料倉庫，并做好進(jìn)倉手續(xù)，材料員憑進(jìn)倉手續(xù)報財務(wù)部做好材料臺帳。（十一）開具介紹信的操作流程對于以我司名義聯(lián)絡(luò)的工程項目，公司統(tǒng)一收取一定的資料費(fèi)，并開具介紹信，具體的流程如下：經(jīng)營部根據(jù)公司相關(guān)制度按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定收費(fèi)通知單財務(wù)部審核收費(fèi)通知單，并憑收費(fèi)通知單收取費(fèi)并開具收款憑證經(jīng)營部根據(jù)財務(wù)的收款憑據(jù)安排文員開具介紹信和準(zhǔn)備客戶所需材料文員把開好的介紹信和準(zhǔn)備好的資料交給經(jīng)營部，由經(jīng)營部交給客戶一份，公司存檔一份。（十二）關(guān)于參加投標(biāo)工程收取及補(bǔ)貼費(fèi)用的文件凡以公司名義聯(lián)系及項目經(jīng)理承包的工程項目，公司統(tǒng)一收取一定的介紹費(fèi)（不含做投標(biāo)文件費(fèi)用），具體規(guī)定如下：（1）工程造價100萬元（不含100萬）以下的，每項工程收取350元（2）工程造價100萬元至500萬元之間的，每項工程收取550元（3）工程造價500萬元至1000萬元之間的，每項工程收取750元（4）工程造價1000萬元（不含1000萬）以上的，每項工程收取850元（5）議標(biāo)工程和推薦入圍的工程如未中標(biāo)，也按上述費(fèi)用收取對于投下浮率的投標(biāo)工程，在招投標(biāo)報名后，公司另再收取做投標(biāo)文件費(fèi)用，具體規(guī)定如下：（1）做資格預(yù)審文件收費(fèi)100元（2）做商務(wù)標(biāo)文件收費(fèi)100元對于要做預(yù)算報價的投標(biāo)工程，在招投標(biāo)報名后，公司另收取做標(biāo)費(fèi)用，具體規(guī)定如下：（1）做資格預(yù)審文件收費(fèi)100元（2）做預(yù)算報價的商務(wù)標(biāo)文件收費(fèi)①提供清單或控制價，造價在300萬元以下按1500元收取，預(yù)算造價在300萬元—%收取，預(yù)算造價在1000萬元—%收取，%收取。②未提供工程量清單，造價在300萬元以下按3000元收取，預(yù)算造價在300萬元—%收取，預(yù)算造價在1000萬元—%收取，%收取。協(xié)議單位和區(qū)域承包單位的資料費(fèi)另行商議區(qū)域承包單位的電匯手續(xù)費(fèi)及托運(yùn)費(fèi)每月按實結(jié)清招投標(biāo)過程的一切費(fèi)用均由投標(biāo)方負(fù)責(zé)。如遇組織投標(biāo)人提供補(bǔ)貼高于上述規(guī)定的按實際補(bǔ)貼額計算；一般情況下，每次開標(biāo)時由經(jīng)營部開出工程開標(biāo)派遣單，項目經(jīng)理憑工程開標(biāo)派遣單到財務(wù)部預(yù)支相應(yīng)的工程開標(biāo)費(fèi)用（或由組織投標(biāo)人直接支付）。備注：本企業(yè)制度實行動態(tài)管理，如遇修改另行通知。第三篇：建筑施工企業(yè)規(guī)章制度建筑施工企業(yè)各項管理制度 目錄一、施工質(zhì)量管理制度二、施工質(zhì)量檢查制度三、試驗、檢測管理制度四、質(zhì)量問題處理制度五、質(zhì)量管理自查與評價制度六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度七、目標(biāo)管理制度八、文件管理制度九、記錄管理制度十、人力資源管理制度十一、員工績效考核管理制度十二、施工機(jī)具管理制度十三、工程投標(biāo)管理制度十四、工程合同管理制度十五、材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度十六、分包管理制度十七、質(zhì)量事故責(zé)任追究制度施工質(zhì)量管理制度 對施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制，保證施工質(zhì)量。建筑施工企業(yè)各項管理制度?！段募刂瞥绦颉贰稑?biāo)識和可追溯性控制管理程序》 《不合格品控制管理程序》 ： 本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實施，負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批。本制度的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施的檢查。本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)落實施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求?！┕そM織設(shè)計，在施工組織設(shè)計編制時應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明： 1 質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)； 3 施工管理依據(jù)的文件； 4 人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置； 5 場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃； 6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施； 7 進(jìn)度控制措施；施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 9 突發(fā)事件的應(yīng)急措施；對違規(guī)事件的報告和處理； 11應(yīng)收集的信息及其傳遞要求； 12 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式； 13 施工管理應(yīng)形成的記錄； 14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施；施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求、編制完畢后，應(yīng)報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。、施工準(zhǔn)備：項目部應(yīng)按照施工策劃文件的要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括策劃建立項目管理機(jī)構(gòu)、文件準(zhǔn)備、材料物資準(zhǔn)備、工具設(shè)備準(zhǔn)備、人力資源入場準(zhǔn)備、施工臨時用建筑物的搭建等。施工準(zhǔn)備完畢后，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報審、報驗。施工企業(yè)應(yīng)確認(rèn)項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。、施工過程質(zhì)量控制： 、施工質(zhì)量控制內(nèi)容：正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時，對施工過程實施樣板引路； 2 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測設(shè)備； 4 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制； 7 合理安排施工進(jìn)度；采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實施；對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控； 10 對分包方的施工過程實施監(jiān)控 應(yīng)根據(jù)需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）進(jìn)行確認(rèn)，包括：對工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評審，并對操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定； 2 對施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進(jìn)行確認(rèn) 應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括： 1 施工日記和專項施工記錄； 2 交底記錄；上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；施工