【正文】 用的電腦（多媒體）如出現故障，要請公司專業(yè)的維護人員維護。長時間不使用電腦，下班后離開電腦前必須關閉電腦主機動、顯示器并切斷電源；節(jié)約用電，杜絕電氣火災隱患。禁止使用黑客工具，嚴禁攻擊和破壞網絡，禁止惡意向他人傳播電腦病毒，禁止下載、安裝與工作無關或不安全的軟件。如遇電腦操作的技術疑難問題。請與電腦技術員聯系協(xié)助，不得擅自處理，以防損壞設備。（七）公章、私章管理制度為加強我司公章、私章使用和管理，規(guī)范工作程序，維護公司權益，特制訂本規(guī)定。公司各類公章、私章都必須依法使用、嚴格管理，嚴禁個人未經批準而使用。公司的公章、私章一律由公司專人保管，各類公章、私章一般不得帶出公司外,因特殊情況需要外出用印,必須經總經理批準。凡需蓋公章的，需交至財務部，由財務部審核確認后告之公章、私章的保管人員在指定方位蓋章，并要求經辦人、審核人和監(jiān)章人都認真填寫好公司用章登記表。如外來人員帶資料到我司蓋章的，不得憑借外來人員口頭之辭給予蓋章，應和總經理確認清楚是否其批準的。因公章、私章管理不嚴，或使用不當，或遺失，要追究公章管理人員和使用人的責任。給公司造成損失的，要依法追究其責任。（八）財務制度為規(guī)范公司財務制度，控制好公司的成本核算，現對公司財務制度做以下的擬定：所有人員如需向公司借支，必須填制借款審批單，經財務人員審核后報總經理審批同意簽字后，出納方可付款。若遇總經理外出，也須由財務人員向總經理電話請示后在借款單上注明已請示總經理，財務人員審核后并通知出納方可付款，出納應在總經理回到公司后，即時將借款審批單交予總經理簽字。每日支出資金，都須由會計統(tǒng)一填寫付款審批單匯總表，并由財務人員審核后，報總經理批示簽字后，出納人員方可付款。每次有工程開標并匯出保證金的工程，若未中標，負責該做工作的經營部人員及財務部人員應及時跟蹤該工程保證金的去向，做到即時回收，保證公司保證金及時有效的回籠。其它公司掛靠我公司投標的，經營部人員應及時落實保證金的匯入情況，并立即通知財務部人員，財務人員應做到?？顚Ｓ?。特殊情況，必須經總經理審批。若有外來單位或個人以本公司的名義對外投標并中標的，經營部人員應及時呈報總經理，并按照總經理指示與其簽定合作協(xié)議，財務人員應嚴格按照該協(xié)議收取費用，不得善自增減。待工程完工時，經營部人員還應該檢查該工程結算資料手續(xù)是否齊全，并將情況告知財務人員，以便財務人員及時有效的辦理該工程的款項往來。各班組進入工地承攬承接業(yè)務的，應事先由總經理批示后，簽定承包合同，并由各項目部負責人簽字蓋章后，交附一份由公司財務部存檔，以備日后核查。各工地班組若有申報進度的，需由各工地施工人員制作工程進度預算書，經公司預算部人員核算、財務人員核查已付進度情況后報總經理批示，出納人員方可按總經理批示金額付款。各工地需采購材料，材料人員應根據需要提前2天了解市場價格填寫好《材料采購申請單》并詳細注明材料名稱、規(guī)格、數量單價等，由本工地負責人復核并簽字后（未經本工地負責人簽字不給予采購）呈報總經理審批后，向財務部辦理預借款。材料采購進場后由工地材料驗收員清點無誤后在材料采購原始憑證上簽字，并同本工程負責人確認無誤簽字后，材料員可向部務部報銷。材料員必須在借款后的5日內將采購原始憑證按各工地整理歸類清楚后，交公司財務部審核，并呈報總經理審批后，可抵帳（如未及時報帳不給予借款）。每月公司資金收支情況及財務報表應盡量在次月5號報送總經理，并由總經理安排組織召開每月一次的財務會議。并應做好會議記錄。公司全體員工都應嚴格遵守以上財務制度，以便公司在財務資金運作方面能夠高效快捷的運轉，提高工作效率，使之良好的促進公司在各方面能快速有效的發(fā)展。（九）員工考勤和休假的規(guī)定為了維持良好的工作秩序，確保員工保持良好的身體素質和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團聚的問題，根據國家有關規(guī)定，結合公司的實際情況，特制定本規(guī)定。考勤（1）作息時間：周一至周六的8：00至12：00，14：00至17：30（夏季14：30至18：00）公司員工必須準時上班，并按規(guī)定進行指紋打卡，因公外出不能在規(guī)定上下班時間內打卡的，應在考勤本上做詳細的外出注明。（2）上班時間已到而未到崗者，即為遲到。（3）未到下班時間而提前離崗者，即為早退。（4）工作時間未經領導批準離開工作崗位者，即為擅離職守。（5）對有遲到、早退、撤離職守現象的員工，應進行教育，屬屢教不改的，給予適當紀律處分。如有造到嚴重后果的，應追究其責任，直至辭退處理。休假（1）周末及主要節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和國慶節(jié)）等放假按政府規(guī)定的法定節(jié)假日執(zhí)行。（2）本公司特別休假：1）職工特別休假。區(qū)分如下：a、在本公司服務滿2年以上（含兩年）未滿3年者，每年給假3日。b、在本公司服務滿3年以上,未滿5年者，每年給假5日 c、在本公司服務滿5年以上,未滿10年者，每年給假7日 d、在本公司服務滿10年以上每增加1年，加給特休假1日，但以10日為限。2）職員休假以不礙工作進度為原則。其作業(yè)程序，由財務部于每年元月5日前，根據員工服務年資，列具應休天數將申請單交副總經理核對后，轉交給總經理核定。，并退交綜合辦保管。3）特別休假以當年為限，不得延續(xù)至次年。4）特別休假時，應按規(guī)定辦理請假手續(xù)，并覓妥職務代理人，辦妥職務交待后才能休假。5）基于業(yè)務上的需要不能休假時，可比照休假天數的薪津數額改為獎金。若于休假期間，因業(yè)務需要奉令銷假，照常工作不補休假者，亦也可照其未休假天數的薪資額改發(fā)獎金待年終與工資一并發(fā)放。6）員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假： a、病假積計逾21天者； b、曠工達3天以上者。7）特殊休假期間薪資照發(fā)。如有請事、病假的，應從特別休假的天數中抵扣。請假員工請假，須填寫請假單。請假單中應注明請假類別、請假事由、請假起止時間、聯系方式等內容。請假一天由主管領導核準簽章，二天以上須總經理核準簽章，經核準簽章后請假方能生效。經核準簽章后的請假單交送綜合辦備案考勤。（1）事假：1）事假中間夾有公休假日，其中間夾有的公休例假日不計事假。2）事假原則上必須事前請準，不得事后補請，如因特殊原因不能提前請假的，須致電說明。3）事假期間部分薪資不發(fā)。（2）病假：1）病假須填請假單，經有關領導核準后生效，因急病不能到班請假的，可托人或電話代請，并于次日補請假手續(xù)。連續(xù)兩天以上須繳醫(yī)院證明。2）病假期間部分薪資不發(fā)。3）公假：員工遇政府的召集開會等屬于一般公民義務的事情或因公傷者，可以申請公假，經總經理核準簽章后，其準假天數，薪資照給。4）婚假：本人婚嫁給予婚假7天，子女婚嫁給予兩天（不包括公休），經總經理核準簽章后，部分薪資不發(fā)。5）喪假：祖父母、父母、岳父母、配偶死亡，一律給予五天以內假期（不包括公休），經總經理核準簽章后，部分薪資不發(fā)。6）產假：女性員工給假56天，并照下列辦理：a、在本公司服務12個月以上者產假期內部分薪資不發(fā)； b、在本公司服務未滿12個月的，薪資不發(fā)。請假薪資發(fā)放按工資方案執(zhí)行加班因特殊情況，須在規(guī)定時間內完成，但在正常上班時間確實無法完成的工作任務，經總經理批準，可以加班。加班按下列方法計算加班時間及加班工資。（1）超過上班時間2小時及以下（不含2小時），按當天工資的四分之一計算，超過2小時以上（含2小時）至4小時，按半天計算；超過4小時（含4小時）至6小時按當天工資的四分之三來計算,超過6小時(含6小時),按一天計算。加班工資：月工資247。30加班天數；（2）休息日加班時間按申請單上簽字并上報材料部（未經項目負責人簽字不給予采購）。材料申請單由材料部材料員根據實際需要了解市場價格，了解價格后填寫材料采購審批單報總經理審批。經總經理審批后，采購員向財務部預借款。采購材料進場后由工地保管員清點并辦理入庫手續(xù)。材料采購憑證由保管員簽字、項目負責人簽字確認。材料員方可向財務部報銷。材料員未按項目負責人簽署的材料單購買材料，若在采購過程中所采購的材料有誤差，材料員應該承擔失誤責任；若按材料申請單的項目采購，材料有誤差的，則有項目部承擔責任。工程剩余材料，工地倉管員在工序結束后應及時與采購員聯系剩余材料退貨，材料應及時辦理，不能退貨的應及時轉入公司材料倉庫，并做好進倉手續(xù)，材料員憑進倉手續(xù)報財務部做好材料臺帳。（十一）開具介紹信的操作流程對于以我司名義聯絡的工程項目，公司統(tǒng)一收取一定的資料費，并開具介紹信，具體的流程如下：經營部根據公司相關制度按收費標準制定收費通知單財務部審核收費通知單，并憑收費通知單收取費并開具收款憑證經營部根據財務的收款憑據安排文員開具介紹信和準備客戶所需材料文員把開好的介紹信和準備好的資料交給經營部，由經營部交給客戶一份，公司存檔一份。（十二）關于參加投標工程收取及補貼費用的文件凡以公司名義聯系及項目經理承包的工程項目，公司統(tǒng)一收取一定的介紹費（不含做投標文件費用），具體規(guī)定如下：（1）工程造價100萬元（不含100萬）以下的，每項工程收取350元（2）工程造價100萬元至500萬元之間的，每項工程收取550元（3）工程造價500萬元至1000萬元之間的，每項工程收取750元（4）工程造價1000萬元（不含1000萬）以上的，每項工程收取850元（5）議標工程和推薦入圍的工程如未中標，也按上述費用收取對于投下浮率的投標工程，在招投標報名后，公司另再收取做投標文件費用，具體規(guī)定如下：（1）做資格預審文件收費100元（2）做商務標文件收費100元對于要做預算報價的投標工程，在招投標報名后，公司另收取做標費用，具體規(guī)定如下：（1）做資格預審文件收費100元（2）做預算報價的商務標文件收費①提供清單或控制價，造價在300萬元以下按1500元收取，預算造價在300萬元—%收取，預算造價在1000萬元—%收取，%收取。②未提供工程量清單，造價在300萬元以下按3000元收取，預算造價在300萬元—%收取，預算造價在1000萬元—%收取，%收取。協(xié)議單位和區(qū)域承包單位的資料費另行商議區(qū)域承包單位的電匯手續(xù)費及托運費每月按實結清招投標過程的一切費用均由投標方負責。如遇組織投標人提供補貼高于上述規(guī)定的按實際補貼額計算；一般情況下，每次開標時由經營部開出工程開標派遣單，項目經理憑工程開標派遣單到財務部預支相應的工程開標費用（或由組織投標人直接支付）。備注：本企業(yè)制度實行動態(tài)管理，如遇修改另行通知。第三篇：建筑施工企業(yè)規(guī)章制度建筑施工企業(yè)各項管理制度 目錄一、施工質量管理制度二、施工質量檢查制度三、試驗、檢測管理制度四、質量問題處理制度五、質量管理自查與評價制度六、質量信息管理和質量管理改進制度七、目標管理制度八、文件管理制度九、記錄管理制度十、人力資源管理制度十一、員工績效考核管理制度十二、施工機具管理制度十三、工程投標管理制度十四、工程合同管理制度十五、材料、構配件、設備管理制度十六、分包管理制度十七、質量事故責任追究制度施工質量管理制度 對施工質量進行過程控制，保證施工質量。建筑施工企業(yè)各項管理制度?！段募刂瞥绦颉贰稑俗R和可追溯性控制管理程序》 《不合格品控制管理程序》 ： 本制度的責任領導是生產副經理，其職責為：負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為：負責落實施工質量管理策劃、施工準備、施工質量和服務的有關管理要求?！┕そM織設計，在施工組織設計編制時應反應以下方面的要求或引用相關文件予以說明： 1 質量目標和要求；質量管理組織和職責； 3 施工管理依據的文件； 4 人員、技術、施工機具等資源的需求和配置； 5 場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃； 6 影響施工質量的因素分析及其控制措施； 7 進度控制措施；施工質量檢查、驗收及其相關標準； 9 突發(fā)事件的應急措施；對違規(guī)事件的報告和處理； 11應收集的信息及其傳遞要求； 12 與工程建設有關方的溝通方式； 13 施工管理應形成的記錄； 14 質量管理和技術措施；施工企業(yè)質量管理的其他要求、編制完畢后，應報公司生產副經理審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準，批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。、施工準備：項目部應按照施工策劃文件的要求進行施工準備工作，包括策劃建立項目管理機構、文件準備、材料物資準備、工具設備準備、人力資源入場準備、施工臨時用建筑物的搭建等。施工準備完畢后，施工企業(yè)應按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工企業(yè)應確認項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經批準后方可開工。、施工過程質量控制： 、施工質量控制內容：正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路； 2 調配符合規(guī)定的操作人員；按規(guī)定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備； 4 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；根據現場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；根據有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制； 7 合理安排施工進度；采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控； 10 對分包方的施工過程實施監(jiān)控 應根據需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）進行確認，包括：對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定； 2 對施工機具進行認可；定期或在人員、材料、工藝參數、設備發(fā)生變化時，重新進行確認 應建立施工過程中的質量管理記錄。施工記錄應符合相關規(guī)定的要求。施工過程中的質量管理記錄應包括： 1 施工日記和專項施工記錄； 2 交底記錄；上崗培訓記錄和崗位資格證明；施工