【文章內容簡介】 6天，并照下列辦理： a、在本公司服務12個月以上者產假期內部分薪資不發(fā)；b、在本公司服務未滿12個月的，薪資不發(fā)。請假薪資發(fā)放按工資方案執(zhí)行加班因特殊情況，須在規(guī)定時間內完成，但在正常上班時間確實無法完成的工作任務，經總經理批準，可以加班。加班按下列方法計算加班時間及加班工資。（1）超過上班時間2小時及以下（不含2小時），按當天工資的四分之一計算，超過2小時以上（含2小時）至4小時，按半天計算；超過4小時（含4小時）至6小時按當天工資的四分之三來計算,超過6小時(含6小時),按一天計算。加班工資：月工資247。30加班天數；（2）休息日加班時間按華陰現代農墾建筑公司規(guī)章制度天數3。以上加班費的核算以總經理審核后的加班申請單為依據。（十）材料采購制度為完善公司采購管理，特制定如下制度：各工地需采購材料，由工地施工員提前5天將材料名稱、型號、品質、數量認真填寫《材料申請單》，并上報項目負責人，由負責人復核后在申請單上簽字并上報材料部（未經項目負責人簽字不給予采購）。材料申請單由材料部材料員根據實際需要了解市場價格，了解價格后填寫材料采購審批單報總經理審批。經總經理審批后，采購員向財務部預借款。采購材料進場后由工地保管員清點并辦理入庫手續(xù)。材料采購憑證由保管員簽字、項目負責人簽字確認。材料員方可向財務部報銷。材料員未按項目負責人簽署的材料單購買材料，若在采購過程中所采購的材料有誤差，材料員應該承擔失誤責任；若按材料申請單的項目采購，材料有誤差的，則有項目部承擔責任。工程剩余材料，工地倉管員在工序結束后應及時與采購員聯系剩余材料退貨，材料應及時辦理，不能退貨的應及時轉入公司材料倉庫，并做好進倉手續(xù)，材料員憑進倉手續(xù)報財務部做好材料臺帳。（十一）開具介紹信的操作流程對于以我司名義聯絡的工程項目，公司統(tǒng)一收取一定的資料費，并開具介紹信，具體的流程如下：經營部根據公司相關制度按收費標準制定收費通知單財務部審核收費通知單，并憑收費通知單收取費并開具收款憑證華陰現代農墾建筑公司規(guī)章制度經營部根據財務的收款憑據安排文員開具介紹信和準備客戶所需材料文員把開好的介紹信和準備好的資料交給經營部，由經營部交給客戶一份，公司存檔一份。（十二）關于參加投標工程收取及補貼費用的文件凡以公司名義聯系及項目經理承包的工程項目，公司統(tǒng)一收取一定的介紹費（不含做投標文件費用），具體規(guī)定如下：（1）工程造價100萬元（不含100萬）以下的，每項工程收取350元（2）工程造價100萬元至500萬元之間的，每項工程收取550元（3）工程造價500萬元至1000萬元之間的，每項工程收取750元（4）工程造價1000萬元（不含1000萬）以上的，每項工程收取850元（5）議標工程和推薦入圍的工程如未中標，也按上述費用收取對于投下浮率的投標工程，在招投標報名后，公司另再收取做投標文件費用，具體規(guī)定如下：（1）做資格預審文件收費100元（2）做商務標文件收費100元對于要做預算報價的投標工程，在招投標報名后，公司另收取做標費用，具體規(guī)定如下：（1）做資格預審文件收費100元（2）做預算報價的商務標文件收費①提供清單或控制價，造價在300萬元以下按1500元收取，預算造價在300萬元—%收取，預算造價在1000萬元—華陰現代農墾建筑公司規(guī)章制度%收取，%收取。②未提供工程量清單，造價在300萬元以下按3000元收取，預算造價在300萬元—%收取，預算造價在1000萬元—%收取，%收取。協議單位和區(qū)域承包單位的資料費另行商議區(qū)域承包單位的電匯手續(xù)費及托運費每月按實結清招投標過程的一切費用均由投標方負責。如遇組織投標人提供補貼高于上述規(guī)定的按實際補貼額計算；一般情況下，每次開標時由經營部開出工程開標派遣單，項目經理憑工程開標派遣單到財務部預支相應的工程開標費用（或由組織投標人直接支付）。備注：本企業(yè)制度實行動態(tài)管理，如遇修改另行通知。華陰現代農墾建筑公司規(guī)章制度第二篇：建筑施工企業(yè)規(guī)章制度重慶市錦新建筑有限公司編 制 時 間：編 制 人：審 批 人：企 業(yè) 規(guī) 章 制 度2008年 5月23日目 錄一、公司職工守則二、行政管理部分（一）公司總經理職權（二）副總經理職權（三）企業(yè)技術負責人職權（四）各職能科室職責及崗位職責辦公室（1）部門職責（2）辦公室責任人崗位職責（3）文員崗位職責（4）駕駛員崗位職責財務部（1）部門職責（2）財務部負責人崗位職責（3）會計崗位職責（4）出納崗位職責經營部（1）部門職責（2）經營部負責人崗位職責（3）科員崗位職責預結算部（1）預結算部職責（2）預結算部負責人崗位職責（3）預結算部科員崗位職責質安部（1）部門職責（2）質安部負責人崗位職責項目部（1）項目負責人部門職責（2）項目技術負責人崗位職責（3）項目部其他崗位職責由項目部制定（五）辦公室管理條例（六）辦公設備管理條例（七）公章、私章管理制度（八）財務制度（九）員工考勤和休假的規(guī)定（十）材料采購制度（十一）開具介紹信的操作流程（十二）公司提供清單預算收費標準（十三）關于參加投標工程收取及補貼費用的文件（十四）公司項目經理工程開標費用補貼標準一、公司職工守則（一）基本守則：遵守國家的法律、法規(guī)、法令。遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴守紀律，服從領導，不越權行事。大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，勤奮學習，鉆研業(yè)務，精益求精。發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),樹立團隊意識，各部門、員工之間應相互尊重，團結合作，努力創(chuàng)造和諧的人際關系。顧大局，識大體，自覺維護公司的聲譽和權益。（二）職業(yè)道德守則：崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責，積極進取、努力不懈。不斷學習，以求進步，做一個稱職的員工。對所從事的業(yè)務，應以專業(yè)標準為尺度，從嚴要求，高質量完成本職工作。堅持重合同、守信用，對企業(yè)負有責任感、榮譽感，以實際行動塑造企業(yè)形象。文明施工生產，尊重當地民風習俗。誠信、正直。對公司各方面的工作，應主動通過正常途徑及時提出意見、建議；對有損企業(yè)形象等消極行為，應予以制止。在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。工作中出現失誤，應勇于承認錯誤，承擔責任，不諉過于人。尊重外來人員、尊重同行；在與外人交往中，做到有利有節(jié)，不亢不卑、不驕不謅。保守企業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內部資料。對公司資金狀況、法律事務、業(yè)務合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已公開通報的外，不得泄露。辭職者須提前一個月向主管部門（或總經理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。（三）日常行為守則：注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優(yōu)雅文明，遵守公民基本道德規(guī)范。按時上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守。現場作業(yè)員工要嚴格按操作規(guī)程要求執(zhí)行。工作時間不串崗、不聊天、不做與工作無關的事，不上與工作無關的網站；個人責任崗位使用的電腦應設置密碼，他人不得擅自開啟或使用電腦。文明辦公，禁止在辦公區(qū)域喧嘩、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區(qū)。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。愛護公物。生產施工、辦公設施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動應及時復位。下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開辦公室的員工，應關閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調等用電設備的電源是否關好，無遺留問題后，方可離去。厲行節(jié)約，節(jié)約用電、用水、用油等。辦公用品費用核算到人；外出辦事，住宿、交通等費用不超標。因事請假按規(guī)定辦理請假手續(xù)，事后及時銷假。短時間離開單位外出辦事，要向部門負責人請假說明。二、行政管理部分（一）公司總經理職權主持公司的生產經營管理工作；組織實施公司經營計劃和投資方案；擬訂公司內部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人；聘任或解聘部門負責人；（二）副總經理職權協助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經理負責。協助總經理組織研究公司經營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。組織擬報公司業(yè)務、經營管理的各種規(guī)定、制度，內部機構的設置。負責協調經營部與財務部、行政部門及其他部門的協作關系。負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作。組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。完成總經理交辦的其他工作。（三）企業(yè)技術負責人職權負責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法并負責實施。負責圖紙會審、技術交底的管理工作。審批施工組織設計。掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見。制定質量標準和管理辦法。對工程質量進行綜合評價。制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。制定工程資料管理辦法。組織公司技術質量檢查。組織投標，審核投標報價。1負責預算管理工作。（四）各職能科室職責及崗位職責綜合辦（1）綜合辦職責：1）負責總經理室日常事務工作，起草企業(yè)行政綜合性文件，搞好部門之間的協調。2）負責公司文件管理，做好文件的收發(fā)、審核、打復印、傳遞、歸檔，制定文件處理的程序和制度，并做好保密工作，協助對與公司質量體系有關的文件和資料進行控制。3）負責公司所有合同的登記、編號、統(tǒng)計、歸檔工作；參與公司合同糾紛的處理。4）負責公司法人代表印章、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書、項目經理證書、介紹信等有關證件的保管使用。5）負責公司對內外的會務工作，包括會議通知、會議準備、會議記錄，并檢查會議精神貫徹落實情況。6）負責企業(yè)資質管理，做好申報、注冊與年檢工作；負責公司下屬分（子）公司的營業(yè)登記、變更和年檢等工作。7）負責公司各類檔案管理，積極做好開發(fā)利用工作。8）負責企業(yè)項目經理年檢及優(yōu)秀項目經理申報工作。9）負責編寫公司大事記。10）擬定安全、生產管理辦法并組織實施。11）制定生產計劃，簽訂工程合同。12）分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。13）組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。14）組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查并負責處理。15）建立健全設備管理制度，根據實際情況擬定設備采購計劃，根據各工地需要進行設備調配。16）負責組織開展和督導本公司的質量管理體系相關工作。17）組織編制并按時向總經理匯報：每月經營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。18）完成總經理交辦的其他任務。（2）綜合辦負責人崗位職責：1）及時處理重要來往文電信函的審閱、分送，根據領導批示、審核和修改意見，以公司名義簽發(fā)有關文件，抓好文書檔案管理工作。2）配合公司領導協調各部門和下屬企業(yè)的工作關系。3）負責公司法人代表印章、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書、項目經理證書、介紹信等有關證件的保管使用，并制定相應的管理制度。4）負責公司資質的申報、注冊及下屬分公司營業(yè)登記、變更和年檢工作。5）負責公司項目經理的年檢和優(yōu)秀項目經理的申報工作。6）負責公司重要行政文稿的起草工作，根據集團公司的工作計劃，定期組織檢查具體落實情況，及時向公司領導和相關部門反饋信息。7）完成總經理交辦的其他任務。（3）科員崗位職責：1）熟悉辦公室的職能和職責范圍，協助做好公司辦公室的各類日常事務及會務、會客的準備和接待工作。2）負責上級來文的登記、傳遞、歸檔及本公司紅頭文件的登記、分類、備份、保存和整理，嚴格執(zhí)行保密規(guī)定3）負責做好公司辦公室各類資料的收集、匯總和整理歸檔工作，以備查考。4）協助做好各類文件的發(fā)放、傳遞，并做好保密工作。5）負責做好公司傳真資料的收發(fā)工作，并做好登記。6）負責全公司檔案的業(yè)務建設和日常工作，實行企業(yè)檔案集中、統(tǒng)一管理。7）嚴格執(zhí)行本公司《檔案管理制度》，確保所管檔案完整、準確、系統(tǒng)、安全。8）負責接收、整理、統(tǒng)計和保管本單位的文書、工程、會計等檔案，為本單位的各項工作服務。9）負責公司文書、工程、會計等檔案的查閱工作，做到主動、熱情、迅速、方便。10）負責公司檔案室的管理工作，做到檔案室清潔、衛(wèi)生，做好防火、防盜、防光、防塵、防潮、防蟲、防泄等工作，以保證檔案室的安全無損。11）定期瀏覽中國土地市場網，向部門負責人或總經理辦提供價值信息。12）完成部門領導交辦的其他任務。（4）駕駛員崗位職責：1）認真完成公司的派車任務，服從派車調度人員指揮。2）堅持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現問題及時排除，確保車輛運行。3）安全駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，行車時集中精力駕駛，嚴禁酒后開車，不開“英雄車、賭氣車”。4）每次出車回來后，如實填寫行車記錄，向派車主管簡要匯報出車情況。5）做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。6）認真填寫車輛檔案，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報，寫好情況匯報。對車輛運行里程和耗油情況進行統(tǒng)計分析，提出統(tǒng)計報告和降低成本的建議。7）單獨為公司領導出車時，兼有駕駛員和警衛(wèi)員、服務員職責，并對涉及公司機密信息負有保密責任。8）出車送達時，未經乘車人允許不得離開車輛，應聽從乘車人安排。9）完成部門領導交辦的其他任務。財務部（1）財務部職責：1）按照國家財務、稅務等相關法律、法規(guī)要求，結合本公司行業(yè)特征，科學合理地組織財務活動，制定統(tǒng)一、健全的財務規(guī)章體系。2）根據公司長期經營計劃，組織編制公司綜合財務計劃和控制標準。3）依據項目進度安排計劃，擬定相應的資金需求量預測計劃，為滿足公司運營資金的需要，最合理地分配調度資金，