【導(dǎo)讀】膆膄蒀袇袆莀莆羆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂肅艿螁羈膇蒄蚇羈芀芇薃羀罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄蒁蚃蚅袃芄蕿蚄肆葿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇蚃螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀莃袀節(jié)芃螂衿膆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆羆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂肅艿螁羈膇蒄蚇羈芀芇薃羀罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄蒁蚃蚅袃芄蕿蚄肆葿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇蚃螇腿膀蚈螆芁蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀莃袀節(jié)芃螂衿膆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆羆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃羃莆蒂肅艿螁羈膇蒄蚇羈芀芇薃羀罿蒃葿薆肁芆

　　

【正文】 1． 3． 3 嚴(yán)重影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性缺陷 ； 1． 3． 4一 次返工造成經(jīng)濟(jì)損失在 10000元以上者 。 2． 發(fā)生事故上報時間和部門： 2． 1一般事故，項尉部應(yīng)每月江總上報公司工程技術(shù)部。 2． 2大事故，項目部應(yīng)于五日內(nèi)將事故情況及處理 意見報告公司工程技術(shù)部。 2． 3重大事故，應(yīng)立即報告公司工程技術(shù)部。 3． 凡發(fā)生工程質(zhì)量事故，均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計、記錄，提出處理意見和上報，并按經(jīng)過批準(zhǔn)的處理方案，認(rèn)真進(jìn)行處理。事故報告要及時，不準(zhǔn)隱瞞、漏報或拖延不報。 4．調(diào)查處理工程質(zhì)量事故，特別是重大質(zhì)量事故，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，切實做到‘‘四不放過?，即：事故原因末查清楚 不 放過；事故責(zé)任者和員工末受到教育不放過；沒有采取有效防范措施不放過；對事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過。 十二條 質(zhì)量獎懲制度 l． 工程質(zhì)量同 經(jīng)濟(jì)掛鉤，工程開工前項目部與公司簽訂工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)等合同。 (按公司每年制定的年度計質(zhì)量目標(biāo)以及各工程特點制訂 ) 2。制定各級承包合同、勞務(wù)合同必須把質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量獎罰措施作為一個重要內(nèi)容。項目經(jīng)理部與施工隊伍簽定的勞務(wù)合同應(yīng)體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣。 3．對在質(zhì)量管理和提高工程質(zhì)量上做出顯著成績，以及 獲得市級以上通報表彰的先進(jìn)工程施工項目部和個人，給予獎金和物質(zhì)獎勵，并優(yōu)先進(jìn)行下一 工程項目 的承包。具體獎勵詳公司每年制訂的獎勵辦法。 4．對管理紊亂、工程質(zhì)量低劣的項目 部，批評教育，限 期 整 改 ，必要時停工整頓。對經(jīng)過多次批評教育，仍未改進(jìn)的項 目 經(jīng)理應(yīng)予撤換，并處咀 1萬元的處割。凡在各級建設(shè) 主 部門組織的質(zhì)量檢查中被會議或通報批評 的， 每次處以 5000元 處罰。 5．發(fā)生重大質(zhì)量事故應(yīng) 查明原因 ，分清責(zé)任，對事故責(zé)任者以及項曰部要給予必要的行政處分 及 15 萬元的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，對項目經(jīng) 下 進(jìn)行撤換和 15萬元經(jīng)濟(jì)處 罰。 6． 在 公 司 的質(zhì)量檢查中，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部未按要求糾|f_li 的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任，并對該項目部每次處以罰 款 2()()0— 5000元 。 7。峰決實行質(zhì)量第一的管理制度，各級部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理部管理人員必須強(qiáng)化質(zhì)量意識，質(zhì)量意識單薄的人員一律不得上崗，以上崗的立即下崗。 8．質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的項目負(fù)責(zé)人，第一年不予考慮按排下一工程。對第二個工程項目仍未達(dá)標(biāo)的項目經(jīng)理給予撤換，造成質(zhì)量事故和不良影響的，按情節(jié)嚴(yán)重程度，追究其行政責(zé) 任 和法律責(zé)任。 第十三條 技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)與持證上崗制度 1．項目經(jīng)理部應(yīng)制訂質(zhì)量教育實施計劃，此計劃包含于項目質(zhì)量計劃中，對全體管理人員、分承包方進(jìn)行質(zhì)量教育 和 培養(yǎng)，以增 強(qiáng)質(zhì)量意識和樹立優(yōu)良的職業(yè)道德。 2。質(zhì)量教育的內(nèi)容包含公剝的質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、法紀(jì)和有關(guān)管理制度。 3。經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識、古 jj針 l,I及目標(biāo)的教育，反復(fù)向員工 進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識，確立? 質(zhì)量第一 ?、 ?用戶至上?的 觀念， 糾正?重速度輕質(zhì)量? 的思想， 禁止?以包代管?。 4．抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，提高隊伍技術(shù)素質(zhì)，這是保證 工程 質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，項目經(jīng)理部應(yīng)制訂技術(shù)培訓(xùn)計劃 ， 通過 多 種渠道，開展多層次、多種形式的技術(shù)培訓(xùn)工作，組織工 程技術(shù)工人學(xué)好技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、工藝及 工 法，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使技術(shù)人員熟悉并準(zhǔn)確應(yīng)用本專業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使工人能熟練地按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工藝進(jìn)行操作，確保施工質(zhì)量。 5．有計劃地組織質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各級管理人員及施工人員了解質(zhì)量管理的基本知識，熟悉質(zhì)量管理的規(guī)章制度和公司質(zhì)量管理文件，掌握全面質(zhì)量管理的先進(jìn)科學(xué)方法，并在實踐中靈活應(yīng)用。 6． 有計劃地對所有項目工長進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 7．采用 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備施工時，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方 準(zhǔn)上崗操 作，以確保施工質(zhì)量。 8．釧。對施工中的?質(zhì)量通病?，通過經(jīng)驗交流、技術(shù)講座、研討會等多種形式，分期分批，突出重點，組織攻關(guān)，逐一解決。 第十四條 質(zhì)量保修與質(zhì)量回訪制度 1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)主管部門有關(guān)工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定。 2。存工程質(zhì)量保修的基礎(chǔ)上實行質(zhì)量回訪制度，各項目部對所 承建的工程項目定期回訪，并做相關(guān)記錄，以備公司 工程 部查驗。 附 則 第十五條 該制度的解釋權(quán)屬錦宸集團(tuán)有限公司昆明分公 司所有。 質(zhì)量管理處罰 制度 第一條、在市 有關(guān)部門組織的質(zhì)量大檢查 中 被通報批評一次， 罰項目經(jīng)理 2020 元 ， 罰主要 主要責(zé)任人 (管理人員 )1 000 元 ，罰其他管理人員每人 300元 。 第二條、在公司組織的質(zhì)量大檢查中被通報批評一次， 罰項目 經(jīng)理 1000元，罰主要責(zé)任人 (幢號長 )1 000元。罰項 目 部質(zhì)儉員每 人 300元。 第三條、在公司每月組織的兩次定期質(zhì)量檢查或不定期的抽 查 中，如因質(zhì)量問題造成罰款，項目部承擔(dān) 70％，其余 3()％分別由項目經(jīng)理承擔(dān) 30％，主要管理責(zé)任人 (幢號長 )承 擔(dān) 30％，其他管理人員分擔(dān)40％。 第四條、 在分部分項 工程核 驗中不能一次性驗收通過的， 罰 項目經(jīng)理 500元，罰直接管理責(zé)任人 300元。 第五條、進(jìn)場材料的質(zhì)保資料必須齊全，由保管員送交資料員，期限為 7天，過期者一次罰保管員 2()()元。如材料 員未能 及時提供或采購無質(zhì)保資料的材料商品，一次罰材料員 200元 。 第六條、如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成無法彌補(bǔ)的損失，一次罰 施工員 500元， 并承擔(dān)施工材料和人工損失的50%。 第七條、不及時做好施工日記記錄和相關(guān)資料的拖延，一次罰當(dāng)事人 100元。 第八條、未能完成上級下達(dá)的質(zhì)量管理 目標(biāo)和創(chuàng)建目標(biāo)， 罰 項目經(jīng)理 5000 元，施工員 (幢號長 )2020元 ，質(zhì)檢員 3000 亢，其他管理人員每人罰 500元 。 第九條、 班組長和 {職工瀏違反質(zhì)量管理制度和造成質(zhì) 量問 題，視其情節(jié)輕重由施工員 以 上管理人 員進(jìn)行現(xiàn)場處罰，所 罰款項 直 接從班組當(dāng)月任務(wù)單上扣除，由班組長分解剖各 責(zé)任人 。 安全管理處罰制度 為 貫 徹?安全第一、預(yù)防為主?的方針，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán) 格 執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消除隱忠，防 止 事故的發(fā)生，以保證安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本制度。對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的管理人員、班組和個 人，依據(jù)本制度實施處罰。 第一條、在市區(qū)級有關(guān)部門組織的安全大檢查中被通報批 評 一次，罰項目經(jīng)理 2020元，銣主要責(zé)任人 (工地安全負(fù)責(zé)人 )1000元，罰其他管理人員 (幢號長 )每人 300元。 第二條、存公到組織的安全大檢查中被通報批評一次， 罰項目經(jīng)理 500元 ，罰主要責(zé)任人 (工地安全負(fù)責(zé)人 )3 00元， 其他管理人員 (幢號長 )每人 1 00元。 第三條、在公司每月組織的一次定期檢查或不定期的抽查中，如因 安全或文明施工問題造成罰款，項目部承擔(dān) 70％，其余 30％分別由項目經(jīng)理承擔(dān) 30％，安全管 理責(zé)任人 (安全員 )承擔(dān) 30％，其他管理人員 (幢