【導(dǎo)讀】度落實，特制定本辦法。合起來，配合公司搞好項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。穩(wěn)步抓好推進(jìn)與落實。讓全體員工參與管理，人人知標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)范，在建設(shè)項目管理活動中逐步形成“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的企業(yè)管理文化。標(biāo)驗收，并通過項目部各項標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收。核表，明確組織各成員分工，負(fù)責(zé)本項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)實施工作，并上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。時比照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真自查不足，積極改進(jìn)。理檢查考核表》的要求作以考核。將自查評分結(jié)果及小結(jié)分析資料報項目部推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。理進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果在項目部通報，并根據(jù)檢查情況進(jìn)行獎懲。給予考核為未達(dá)標(biāo)的部門及施工隊處于3000元罰款。將參建單位納入，機(jī)構(gòu)健全，分工具體，責(zé)任明確。學(xué)時，每發(fā)現(xiàn)1人次培訓(xùn)不符合扣3分。，未按規(guī)定編制安全專項方案，每少一項扣5～15分。

　　

【正文】 必須有雙方簽字；末次結(jié)算必須在分包方處理完債務(wù)，確認(rèn)不欠付民工工資，并簽訂末次結(jié)算協(xié)議后進(jìn)行；不符合扣 12 分。 ，并建立嚴(yán)格的印章保管、使用、審批和登記制度；用印必須嚴(yán)格執(zhí)行審批程序和登記。未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁私自攜帶印章外出 。嚴(yán)禁在空白公文紙或未填寫內(nèi)容的介紹信、證明等材料上蓋章。不符合扣 14 分。 行為；不符合扣 12分。 原則上避免代付。若發(fā)生代付行為，必須有委托方的授權(quán)委托書；原則上不允許對分包方整體進(jìn)行內(nèi)部編制和刻制印章。不符合扣 12 分。 29 項目財務(wù) 管理 項目經(jīng)理 20 《會計準(zhǔn)則》和局《財務(wù)管理辦法》、《會計核算辦法》、《項目經(jīng)理部（指揮部）財務(wù)管理及會計核算辦法（試行）》、《進(jìn)一步規(guī)范工程項目（指揮）部財經(jīng)結(jié)算紀(jì)律若干規(guī)定》等財務(wù)會計管理制度、工作流程，無違規(guī)問題。不符合扣 15分。 ，明確項 目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及工程流程，并設(shè)置核算賬簿和臺賬，賬目清晰、數(shù)據(jù)真實、核算正確。不符合扣 15分。 30 過程控制 質(zhì)量控制 項目總工 50 ,完善各項質(zhì)量管理制度和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，明確管理人員及技術(shù)人員的質(zhì)量責(zé)任制。細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量管理計劃。不符合扣 15分。 標(biāo)準(zhǔn)化 。檢查現(xiàn)場施工是否與設(shè)計相符，施工方案、方法是否與設(shè)計要求的方案、方法相符。是否存在擅改或不合理變更設(shè)計、未經(jīng)復(fù)核現(xiàn)場地質(zhì)情況盲 目施工、設(shè)計變更圖紙未標(biāo)識、是否存在簡化流程、偷工減料違規(guī)施工等問題。質(zhì)保措施落實程度、質(zhì)量通病預(yù)防措施、防洪、低溫保護(hù)措施等制定完善程度及落實情況。不符合扣 110分。 、措施的理解與執(zhí)行情況，詢問作業(yè)人員具體作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場操作能力是否滿足施工標(biāo)準(zhǔn)需求；不符合扣 15分。 。材料有出廠合格證或質(zhì)量證明，檢驗批次齊全；現(xiàn)場使用材料經(jīng)檢驗合格，檢驗頻次符合規(guī)范要求。不符合扣 15分。 工日志、隱蔽工程檢查、試驗檢驗資料、質(zhì)量評定等資料填寫規(guī)范，與現(xiàn)場工程進(jìn)度同步，無弄虛作假行為，不存在簡化或違反施工程序。不符合扣 15分。 ，結(jié)構(gòu)實體施工質(zhì)量情況是否符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文及局相關(guān)規(guī)定。如：結(jié)構(gòu)定位、預(yù)埋件數(shù)量及位置正確；混凝土表面平整，色澤均勻，外形整體輪廓清晰，線角順直，無明顯表面缺陷；路基表面平整，土工材料、填料符合規(guī)定，沉降觀測樁埋設(shè)規(guī)范、齊全；隧道襯砌混凝土光滑平整、接縫平順，防排水措施良好。不符合扣 15分。 ，會議要對施工項目質(zhì)量進(jìn)行評價，提出改進(jìn)措施，明確整改責(zé)任部門和人員，會議要有記錄。不符合扣 15 分。 、公路信用評價辦法規(guī)定，做好項目質(zhì)量信用評價自查、檢查工作，對業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的整改通知、公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題限期整改關(guān)閉，并保存相關(guān)記錄，不符合扣 15分。 ，存在的重大質(zhì)量問題未按規(guī)定和程序及時向上級報告的，被質(zhì)量管理部門、監(jiān)理、業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)通報批評或處罰的。扣 15分。 31 過程 工期控制 項目副經(jīng)理 15 。不符合扣 15 分。 控制標(biāo)準(zhǔn)化 ，施工節(jié)點、控制工程施工進(jìn)度滿足總工期要求。不符合扣 15分。 ，每周進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時制定工期糾偏措施，并組織實施。不符合扣 15 分。 32 項目績效管理 項目經(jīng)理 20 、合理編制預(yù)計項目合同總成本、總收入，及時下達(dá)項目績效損益目標(biāo)，分解到各主管業(yè)務(wù)部門，明確落實責(zé)任。發(fā)生重大變化時，應(yīng)及時調(diào)整項目績效損益目標(biāo)；加強(qiáng)日常 動態(tài)管理。不符合扣 18 分。 ，進(jìn)行成本和經(jīng)濟(jì)活動分析，確保收入確認(rèn)的及時性、真實性、合規(guī)性和合理性；明確控制成本的措施并實施，按規(guī)定向公司上報經(jīng)濟(jì)活動分析報告。不符合扣 17分。 ,并按局規(guī)定履行審批手續(xù) 。成本費(fèi)用要控制在預(yù)算范圍內(nèi)；確保安全生產(chǎn)費(fèi)?？顚Ｓ?。成本費(fèi)用的攤銷和計提應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；成本費(fèi)用的歸集要完整。不符合扣 15分。 二次經(jīng)營 項目總工 10 次經(jīng)營工作。項目開工后 3個月內(nèi)制訂，上報二次經(jīng)營計劃 ,每年末前上報下年度二次經(jīng)營計劃。不符合扣 15分。 、調(diào)差、索賠臺賬 ,并保持及時更新；變更索賠事件發(fā)生后，經(jīng)研究后及時上報變更索賠報告，并跟蹤落實。不符合扣 15分。 33 環(huán)境保護(hù) 控制 項目書記 25 ，對評估確定的重大環(huán)境因素和風(fēng)險，制定控制措施和應(yīng)急預(yù)案，并實施動態(tài)管理。不符合扣 15分。 。 ①施工產(chǎn)生的污水、泥漿未經(jīng)處理直接排放的，每處扣 15分。 ②城市內(nèi)施工噪聲控制不擾民 ,夜間施工辦理施工許可并向社會公示。無防護(hù)措施 ,擾民被投訴的 ,扣 15分。 ③城市內(nèi)施工運(yùn)輸建筑材料、棄碴棄土、建筑垃圾等未按規(guī)定遮蓋、清潔，被投訴或處 罰的，扣 15分。 ④對施工易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵污染作業(yè)未采取灑水、吸塵降塵措施的污染環(huán)境，被投訴或處罰的，扣 15 分。 34 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 技術(shù)創(chuàng)新 項目總工 15 。項目部應(yīng) 成立技術(shù)創(chuàng)新工作小組，有計劃、有安排。不符合扣15 分。 ，有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；開展技術(shù)攻關(guān)， QC 小組活動，有活動課題、有活動記錄。不符合扣 15分。 。積極推進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料和適用工法成果的應(yīng)用。不符合扣 15 分。 35 竣工驗收 項目經(jīng)理 15 ，項目部應(yīng)按規(guī)定組織有關(guān)人員進(jìn)行項目檢查評定預(yù)驗收，合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報告，積極配合做好項目竣工驗收工作。不符合扣 15分。 ,竣工資料立卷歸檔符合規(guī)定，有專人負(fù)責(zé)。及時將竣工資料遞交相關(guān)單位和公司或局主管部門。不符合扣 15分。 ，及時與接收單位辦理交接手續(xù)。配合公司做好工程回訪工作。不符合扣 15分。 37 否決指標(biāo) 取消本季度評未按照要求在項目部進(jìn)行宣貫，無記錄。 未進(jìn)行學(xué)習(xí)，無學(xué)習(xí)記錄。（必須進(jìn)行 5次以上項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件全員學(xué)習(xí)） 比資 格 D類及以上安全事故 ,一般生產(chǎn)安全 及以上事故。 。 。 、質(zhì)量、進(jìn)度問題被省部級及以上單位書面投訴，或被媒體報導(dǎo)，給局聲譽(yù)、形象造成較大負(fù)面影響的。 、鬧訪，被媒體報導(dǎo)，給局聲譽(yù)、形象造成負(fù)面影響，直接影響項目投標(biāo)的。 、經(jīng)濟(jì)、治安穩(wěn)定的重大或有一定影響的刑事、治安案件，給局聲譽(yù)、形象造成負(fù)面影響的。 小計 1000 備注： 各項目均按照該檢查表考核，按照得分及等級給予獎勵及處罰。 另按照項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員各分管系統(tǒng)進(jìn)行項目經(jīng)理、書記、總工、副經(jīng)理得分排名。