工作例會制度-資料下載頁
2025-10-08 16:14本頁面
【正文】 錄人：總經理辦公室人員會議紀要：記錄應在一天內整理完畢，以會議紀要的形式送交會議主持人核閱，核閱后應分發(fā)各出席人一份。會議紀要是跟蹤落實會議所布置具體工作的重要依據(jù)，各出席人要嚴格按會議紀要的內容來落實各項工作。會議時間：會議暫訂每月召開1次，時間訂為每月底。三、各部門安全工作會議會議召集及主持：總經理（礦長）或分管副總經理（副礦長）參加會議人員：公司領導、總工程師、總監(jiān)、部門負責人、專業(yè)負責人、各項目負責人列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關人員出席會議主要內容：（1）、各部門負責人對本季度安全生產過程中存在的問題（包括進度、成本、質量等）及下季度工作安排進行匯報；并對公司在檢查中發(fā)現(xiàn)問題進行整改落實的情況進行報告；（2）、有關部門對公司所有項目落實生產進度計劃以及項目安全、質量等情況進行總結匯報；（3）、總工程師對公司下季度生產情況作安排和部署。會議基本議程：（1）、各部門負責人匯報；（2）、專業(yè)負責人匯報；（3）、有關部門室總結匯報；（4）、總工程師安排、部署工作（5）、公司領導總結講話；會議時間：會議暫訂每季度召開1次，時間訂為每季首月5日。第五篇：工作例會制度工作例會制度一、目的為了使公司及下屬各單位的安全工作例會規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于單位工作例會的開展工作。三、職責管理者代表負責公司安全工作例會的召集工作。中隊負責工作例會的具體組織工作，同時負責對項目部工作例會的召開情況進行監(jiān)督、檢查。中隊負責組織項目部的工作例會，同時監(jiān)督各專業(yè)公司例會的召開情況。四、具體內容每半年召開一次工作會議，貫徹上級有關安全工作要求；研究制訂安全目標計劃；解決職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理工作中存在的重大問題；總結評比安全工作；計劃安排階段性安全工作。每季度召開一次工作例會，研究及協(xié)調施工現(xiàn)場的職業(yè)安全衛(wèi)生及環(huán)境管理的具體問題；檢查安全工作目標計劃和安全技術措施計劃的落實情況； 制訂階段性的工作計劃措施。各小隊每月召開一次工作例會，檢查了解本單位所承擔的各施工項目和各工種、工序的安全文明施工情況，提出改進措施，布置指導各施工班組的安全活動。中隊每半年組織一次由各項目部安全監(jiān)察部門負責人參加的安全工作例會，總結布置安全管理專業(yè)工作。各小隊每周召開一次由本項目所屬各單位專職隊員參加的安全例會，了解掌握安全施工動態(tài)，及時解決存在的問題，總結、布置日常性安全工作。各級工作例會要有完整的記錄，并立案存檔。
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