【正文】 重量，坍落度等。江蘇鹽城二建集團有限公司第四篇：質(zhì)量例會制度施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度質(zhì)量例會制度月評比及獎勵制度三檢及交接檢制度質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度、技術(shù)交底制度現(xiàn)場管理制度質(zhì)量驗收制度現(xiàn)場材料管理制度質(zhì)量例會制度由指揮部技術(shù)負責人組織各專業(yè)工長、專職質(zhì)檢員、各專業(yè)班組長召開技術(shù)質(zhì)量會議，傳達有關(guān)文件、要求。針對施工中發(fā)現(xiàn)的一些問題制定相關(guān)措施。指揮部質(zhì)量例會應每周召開一次，找出施工中存在的質(zhì)量問題，會上予以解決。如遇特殊情況，可以不定期召開會議。到會者應簽到，會議均有記錄。月評比及獎勵制度指揮部每月定期組織項目部管理人員，對施工現(xiàn)場各專業(yè)班組進行質(zhì)量、安全、文明的綜合考核，檢驗評分最低者給予200元處罰，罰金獎勵得分最高者。三檢及交接檢制度每道工序完成后應對其產(chǎn)品進行自檢、工序交接檢查、專職質(zhì)量檢查員檢查。上道工序必須滿足下道工序的施工條件和要求。上道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，下道工序不準施工。相關(guān)專業(yè)工序之間交接檢驗。質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度、技術(shù)交底制度各專業(yè)班組應對其施工的工程質(zhì)量負直接責任，對驗收中發(fā)現(xiàn)不合格點限時整改，造成返工，每個不合格點罰50元，整改后仍達不到要求的處以100500元的罰款。分項工程施工前，由項目部技術(shù)負責人根據(jù)本工程具體情況向項目部各專業(yè)工長作出針對性的書面交底。各專業(yè)工長在分項工程施工前應向操作班組作出有針對性的技術(shù)交底。關(guān)鍵分項工程施工前由技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長及施工班組做詳細的技術(shù)、質(zhì)量交底并作好記錄。交底內(nèi)容包括：（1）、工程概況、工程特點、圖紙會審記錄等。（2）、分項工程的施工方法、工藝要求及質(zhì)量標準?，F(xiàn)場管理制度認真執(zhí)行國家、地方有關(guān)工程質(zhì)量的法令、法規(guī)及企業(yè)質(zhì)量方針。加強業(yè)務學習，掌握工程質(zhì)量驗收標準。各專業(yè)工長應了解并熟悉施工圖紙，各分部分項工程施工前必須有書面交底。及時作好分項工程中檢驗批的驗收工作，作到施工技術(shù)資料的收集、整理與工程進度同步。分項工程完成后由組長申請，項目部相關(guān)專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員對其質(zhì)量進行驗收，對有不合格點限時整改，造成返工損失按實際耗用的人工，材料費用加倍處罰。建立健全各項生產(chǎn)責任制和管理制度，提高施工人員的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。指揮部每月定期組織管理人員對施工現(xiàn)場各專業(yè)組安全、質(zhì)量、文明進行綜合考核，檢驗評分最低者給予500元處罰，罰金獎勵得分最高者，獎罰直接從工程任務單中增減。質(zhì)量驗收制度堅持“三檢”制度，各專業(yè)管理人員、質(zhì)檢員應配合公司質(zhì)量檢查，按國家頒布的施工規(guī)范，認真檢查各分項施工操作質(zhì)量，不符合質(zhì)量標準要求的必須及時整改、糾正。項目部要隨時對分部分項工程進行質(zhì)檢，做到質(zhì)檢驗收與施工同步。]質(zhì)量驗收結(jié)束，及時做好質(zhì)量 驗收記錄，以便于工程資料收集整理。施工班組每完成分部、分項工程后，通過自檢合格后，申請項目部驗收，質(zhì)檢員與各專業(yè)管理人員負責質(zhì)量驗收，對于不符合規(guī)范及施工標準要求的，要立即發(fā)放限期整改通知?，F(xiàn)場材料管理制度工程所用的材料、半成品、成品、工程設備在進場入庫時都必須驗證。材料員負責對進場入庫物資進行手續(xù)驗收和實物驗收具有相應的出廠合格證、質(zhì)保書及檢驗報告。材料相關(guān)資料必須經(jīng)監(jiān)理公司報驗合格后，才能允許現(xiàn)場使用，不合格產(chǎn)品杜絕進場，更不得使用。對使用不合格產(chǎn)品和材料浪費者，項目部將處罰相應材料費的2倍。項目部管理人員及班組施工人員應加強材料管理意識，發(fā)現(xiàn)私拿材料離場將加倍懲罰?，F(xiàn)場材料堆放、貯存、標識，二次搬運嚴格按照施工平面布置圖《搬運貯存工作程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》、及其它有關(guān)文件進行。第五篇：質(zhì)量例會制度質(zhì)量例會制度一、目的為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負責人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。二、會議召開時間質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工負責組織召開；月例會由項目經(jīng)理組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。三、參加人員項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項目總工，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，勞務分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質(zhì)量員四、會議內(nèi)容例會要包括以下內(nèi)容：；、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；；；；。項目經(jīng)理或技術(shù)負責人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責人。，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。會議流程，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。，質(zhì)量通病的原因。、質(zhì)量通病提出解決措施。，布置下次施工質(zhì)量目標和施工任務。，會議結(jié)束。