【正文】 成效。2009年至今沒有發(fā)生一起傷亡事故，安全行勢平穩(wěn)。二、落實安全生產管理責任制落實安全管理落實內容之一：駕駛員管理“嚴把準入關，抓源頭”。駕駛員初進公司要通過a申請；b證件查驗，提供駕駛證、從業(yè)資格證、駕駛員基本信息查詢、身體條件回執(zhí)單、身份證等；c崗前培訓；d考試；e上路駕駛技能操作考核；f體檢；g簽定安全責任書、聘用協(xié)議；h建立試用期跟蹤考察檔案；j建檔管理?！皬娀踩逃?guī)矩”。每月定期組織4次司乘人員安全學習教育，司乘人員每月必須保證至少參加1次。每年按照各種安全管理活動安排認真組織好司乘人員專項教育。教育內容結合季節(jié)性天氣氣候、道路路況變化、身體條件變化等對行車安全的影響；道路交通安全法律、法規(guī)及公司安全生產管理規(guī)定等。安全管理落實內容之二：車輛技術管理始發(fā)車日常安檢一天1次。每月2次定期安檢，安檢間隔期15天。按車型及運行線路運行里程每20000—25000KM做1次車輛技術強制二級維護。每季度做1次車輛技術綜全性能檢測。遇“春運”、“十一”、車輛增加1次定期安檢，做到“車車必查，人人見面”。專人負責車輛按規(guī)定及時年審年檢。每月公司安全主要負責人按車輛總數20%的比例，做2次路檢路查抽查。規(guī)定安檢不合格的車輛一律不得派班運行。根據季節(jié)變化對車輛專項設備柴油預鍋爐、空調、緩速器、發(fā)動機自動滅火裝置等進行專業(yè)檢查維修。安全管理落實內容之三：GPS動態(tài)適時監(jiān)控GPS崗位堅持24小時值班。以實現對運行車輛超速、超員、接打電話、吸煙、高速公路違停、疲勞駕駛、車輛歸隊停放等違章、違法行為及時糾正。實現“危險路段”、“事故黑點”設置限速。重點監(jiān)“重點車、重點人”實現天氣氣候、道路路況信息采集發(fā)布。每季度度對GPS車載設備進行檢查維護1次。GPS設備工作不正常一律不得派班運行。安全管理落實內容之四：檔案管理真實有效駕駛員一人一檔，記錄駕駛員基本信息，違章記錄、獲獎記錄、駕駛安全公里，每月統(tǒng)計到期駕駛員審驗落實，每年對駕駛員違章記分進行查詢。二級維護檔案一車一檔，記錄車輛維護保養(yǎng)基本信息，每月按運行里程編制車輛二級維護計劃，專人組織落實。車輛技術檔案一車一檔，記錄車輛基本信息，反映車輛購入、轉入、轉出、報廢等，每月統(tǒng)計年審到期車輛，并有專人組織實施。通過人、車檔案規(guī)范化管理控制了駕駛人、車輛使用的合法性，達到安全生產的目的。安全管理落實內容之五：違規(guī)整改、事故處理“四不放過”每季度對駕駛員所有違章進行分類、分析、制定整改措施，在安全學習教育會上舉一反三認真講解，讓駕駛員互相對照找出問題，吸取教訓得到啟發(fā)教育，每年組織違章駕駛員集中考試1次。對嚴重違章行為寫出書面分析整改報告，制定措施逐條落實。發(fā)生一般以上責任交通事故嚴格按《天豹公司道路交通事故管理辦法》執(zhí)行，堅持“四不放過”原則。安全管理落實內容之六：保證資金、引進科技、重視投入公司建立企業(yè)安全儲備金制度和聘用駕駛員安全保證金制度，完善車輛、從業(yè)人員各種商業(yè)保險。安全管理引進科技手段，公司營運123輛客車全部車載GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，部分客車安裝車載監(jiān)督控視頻，全部客車實行“一卡通”報班管理，全部客車安裝發(fā)動機自動滅火裝置。公司為所有客車配備滅火器、防滑鏈、三角木、警示牌，并保證齊全有效按規(guī)定位置放置。每年為經營車輛以2500元標準發(fā)放輪胎、修理配件、安全標兵獎、安全獎等。安全管理落實內容之七：領導重視督查得力公司安全管理工作得到了各級行業(yè)部的幫助支持，特別是公安交管、運管理部門領導的重視。公司成立安委會，專設安技科，崗位設置安技科長1人，安全員2人（分內勤外勤），安檢員3人，GPS監(jiān)控員3人，技術員1人，管理實行分工協(xié)做，責任到人。每季度召開1次安委會，每月召開一次安全管理例會，明確管理目標任務，指導幫助，安排工作，解決安全管理突出問題。建立公司安全管理隱患督查、排查制度、安全應急救援預案。由安技科長、主管經理親自落實。總公司每季度進行一次安全生產檢查考核，年終總評實行嚴格的獎罰。安全管理落實內容之八：公司安全文化的萌芽“安全就是效益”這句話已成公司全員的共識。安全管理始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針?！鞍踩珶o小事”、“安全不放假”、“安全管理重在落實”、“安全管理就是責任”、“車速慢一些，油門輕一點”這些話成了全員的自覺行動?！鞍踩M家庭，家屬座談會”、“365個溫馨祝?！?、“安全演講比賽”、“安全知識競賽”、“義務安全咨詢宣傳活動”、“安全隨車設備演練”、“警企共建保安全”等活動深入人心，形成了良好的企業(yè)安全管理風貌。充分實踐以人為本，人文關懷，親情化服務的文化管理內容，使全員牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的意識，使安全管理人員，廣大司乘人員增強安全責任感，以及正確理解和處理安全與經濟效益的關系，促進單位安全管理工作邁上新臺階。天豹八分公司二0一一年四月