啤酒游戲?qū)嶒炐牡肹5篇]-資料下載頁
2025-10-08 14:48本頁面
【正文】 。企業(yè)要有效地緩解供需矛盾，必須保持一定的庫存。但是庫存常常掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營過程中不確定的需求與預(yù)測，不可靠的供應(yīng)商、產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量問題以及生產(chǎn)能力不足等諸多問題，因此企業(yè)必須要盡力減少庫存來發(fā)現(xiàn)上述潛在問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和快速應(yīng)變能力。供應(yīng)鏈中存在的不確定性和由此造成的牛鞭效應(yīng)，增加了供應(yīng)鏈體系中的整體庫存，給供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)帶來了不必要的成本負(fù)擔(dān)。庫存成本是企業(yè)成本的主要組成部分，庫存管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，在某種意義上可以說是實現(xiàn)供應(yīng)鏈效益的關(guān)鍵。第四篇：啤酒游戲?qū)嶒瀳蟾鏁?151供應(yīng)鏈管理“啤酒游戲”實驗報告 第一步：實驗講解第二步：分工組織第三步：道具分發(fā)與要求第四步：實驗?zāi)M模擬流程（結(jié)合自己角色，聯(lián)系上下游，說一下過程）： 1）2）3）...第五步：實驗結(jié)果與分析結(jié)果記錄：粘貼記錄表，匯總表中數(shù)據(jù)結(jié)果分析：畫出“同一小組（對應(yīng)同一上家為一小組）各角色各期費用折線圖，并標(biāo)明總費用”，（描述一下折線現(xiàn)象及產(chǎn)生原因）畫出“同一角色各組（對應(yīng)同一上家為一小組）各期費用折線圖，并標(biāo)明總費用”（描述一下折線現(xiàn)象及產(chǎn)生原因）畫出“整個供應(yīng)鏈（現(xiàn)場模擬部分）各期成本折線圖”（描述一下折線現(xiàn)象及產(chǎn)生原因，如何優(yōu)化）畫出“本人管理的庫存的期末庫存量波動折線圖”（描述一下折線現(xiàn)象及產(chǎn)生原因，如何優(yōu)化）零售商另需畫出“同一小組（對應(yīng)同一上家為一小組）各零售商客戶流失量折線圖”（描述一下折線現(xiàn)象及產(chǎn)生原因）1）發(fā)貨過程中，漏發(fā)、錯發(fā)貨對供應(yīng)鏈有何危害，如何避免？ 2）缺貨原因是什么，是否可以避免，如何避免？3）手中有存貨，但寧愿欠下游貨物也不發(fā)的現(xiàn)象，對自身庫存成本控制、供應(yīng)鏈有何危害？4）通過以上相關(guān)圖的對比，總結(jié)一下自己庫存管理中做的好的方面和不足之處。5）上下游協(xié)商補貨數(shù)量時，自己考慮了哪些因素，從結(jié)果來看，有何需要改進(jìn)的地方？ 6）通過以上對比圖，談一談對“長鞭效應(yīng)的認(rèn)識”。7）談一談相互合作中，各參與方遵守規(guī)則的重要性。第五篇：供應(yīng)鏈管理“啤酒游戲”心得供應(yīng)鏈管理“啤酒游戲”心得在玩“啤酒游戲”的過程中，我們每個人都本著為使每個環(huán)節(jié)達(dá)到利潤最大化為目標(biāo)。同時，我自己也認(rèn)為如果我們相鄰的環(huán)節(jié)彼此溝通好使自己的利潤最大化，那么整個供應(yīng)鏈利潤也就上升了?？墒窍胂笥肋h(yuǎn)和實踐有一定的差距，在玩的環(huán)節(jié)中，卻出現(xiàn)了很多的問題，使的我們不停的爭來爭去這到底是誰的問題，究竟哪一個環(huán)節(jié)出了問題，可是最終也根究于自己。我在整個游戲中充當(dāng)著倉庫保管，按說我們這一環(huán)節(jié)比較容易，只是根據(jù)需求來預(yù)估生產(chǎn)量，先前一直覺得較為順暢，到了第七周就出現(xiàn)了缺貨并且一直上升持續(xù)到第十二周，所以加到了生產(chǎn)，可是到了第十四周后庫存量急劇增加甚至上升到了最后三周持續(xù)為100。所以我覺得我們沒有及時控制好生產(chǎn)量導(dǎo)致了整個供應(yīng)鏈中缺貨的時候統(tǒng)一缺貨，到最后庫存一起增加且剩余。最終計算下來，我們這一環(huán)節(jié)是賺了，可是其他環(huán)節(jié)也賠了不少。從整體來說我覺得我們的游戲是失敗了。所以我總結(jié)出失敗原因：在游戲中，供應(yīng)鏈上的每個供應(yīng)商只是根據(jù)其相鄰的下游的需求進(jìn)行供應(yīng)決策，此時需求信息的不真實性就會沿著供應(yīng)鏈不斷逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，到最上游的終端時，就會與下游的需求信息產(chǎn)生很大的偏差，變數(shù)很大，這樣上游的庫存就較下游的多很多來應(yīng)付一些供應(yīng)的不確定性，這樣就使得人為的增大了上游的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存管理導(dǎo)致了混亂。就此，在以后的游戲中，我們應(yīng)吸取教訓(xùn)來完善整個鏈條。
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