假如我是車間主任-資料下載頁
2024-10-17 13:31本頁面
【正文】 高的效果。我們可以總結(jié)生產(chǎn)好在哪里，壞在哪里，從中可以找到差距，起到揚(yáng)長避短的效果。這樣提高了職工的工作積極性，節(jié)約意識(shí)顯著提高，因?yàn)樗麄冎乐灰?jié)約一個(gè)膠塞、一個(gè)鋁蓋、一個(gè)輸液瓶他們就能多的一些收入。從而使生產(chǎn)成本從源頭上得到有效控制。車間主任應(yīng)不斷掌握信息，信息化的時(shí)代，誰掌握了更多的信息，誰就能帶動(dòng)車間快速發(fā)展?？梢詮墓玖私猓瑥木W(wǎng)絡(luò)上了解當(dāng)前醫(yī)藥市場的態(tài)勢，時(shí)常幫大家分析市場分析車間的有利因素不利因素，讓每位職工干得明明白白，知道怎么干，為什么這么干，從而使整個(gè)車間的整體水平得到高度的提升。作為一名中層一線管理人員，必須要有高度的政治責(zé)任感，要有大局意識(shí)。由奉獻(xiàn)一切的精神。因?yàn)楣窘o我們提供展示自己能力的平臺(tái)，使我們在人生的舞臺(tái)上展示最亮麗的光環(huán)，我們應(yīng)心存感激。我一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，無論在那個(gè)工作崗位上我都會(huì)擺正自己的心態(tài)，積極將各項(xiàng)工作做好，做一位合格的員工。我的演講完畢，謝謝大家對我的支持！二〇一一年一月十日第五篇：假如我是車間主任演講稿假如我是車間主任，我將會(huì)把自己的車間對外定位為服務(wù)性窗口，對內(nèi)定位為員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢？我將通過以下施政綱領(lǐng)來完成自己的承諾。對外我將取消現(xiàn)有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規(guī)定，同時(shí)允許一輛車在榜上，另外一輛車可以跟在它的后面。與此對應(yīng)的我將會(huì)在汽車卸苯泵旁樹立兩個(gè)水泥墩子，避免萬一發(fā)生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次，我將把監(jiān)控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車司機(jī)的臨時(shí)休息點(diǎn)，里面配備椅子，桌子，熱水和圖書報(bào)紙，安排專人進(jìn)行服務(wù)。最后，也可以將澡堂的某一時(shí)間段設(shè)為專門的對外開放時(shí)間，滿足司機(jī)們舟車勞累洗澡的需求。并且這些服務(wù)全部為免費(fèi)服務(wù)。對內(nèi)，我將開源節(jié)流，確保員工們的收益能在原有的基礎(chǔ)上有一個(gè)新的提高。具體做法為：停車場征收衛(wèi)生管理費(fèi)，凡是在停車場內(nèi)停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衛(wèi)生管理費(fèi)用。具體可以這樣安排，周一到周五白班由專人進(jìn)行管理收費(fèi)，所收費(fèi)用作為車間的活動(dòng)資金，周一到周五夜班和周末兩天由當(dāng)班人員進(jìn)行收費(fèi)，這部分費(fèi)用作為班組的活動(dòng)資金。其次，調(diào)整現(xiàn)有的班組長成員，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。最后，也可以開拓其它來錢門路，例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入，讓大家共同分享新領(lǐng)導(dǎo)帶來的新氣象。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，如果能對外樹立好的口碑，對內(nèi)又能讓員工得到實(shí)惠，對上能讓領(lǐng)導(dǎo)嘗到甜頭，那么他就一定能成為一名有前途的領(lǐng)導(dǎo)。我的用人標(biāo)準(zhǔn)是：班長可以管理能力欠缺些，但技術(shù)水平一定要過硬，因?yàn)榘嚅L說到底只是一個(gè)兵頭，這就需要有真才實(shí)學(xué)。職能人員可以技術(shù)水平欠缺些，但管理能力一定要強(qiáng)，因?yàn)楹玫谋^可以彌補(bǔ)這個(gè)缺憾。
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