【正文】 ，痞子精神附身了，一個(gè)企業(yè)家的身影漸次清晰。一個(gè)人創(chuàng)業(yè)是孤單的。俞敏洪想起了海外的“兄弟”徐小平、王強(qiáng)和包凡一。于是，他不遠(yuǎn)萬(wàn)里，前去邀請(qǐng)他們回來(lái)一起辦新東方。他們來(lái)新東方，懷著理想主義的激情和對(duì)自由的憧憬?？恐@種梁山聚義的草寇方式，借著當(dāng)時(shí)英語(yǔ)學(xué)習(xí)熱和出國(guó)熱，新東方開(kāi)始如野草般瘋狂生長(zhǎng)。痞子精神的悖論創(chuàng)業(yè)者成事，要有點(diǎn)置之死地而后生的痞子精神。但是，事業(yè)做大之后，痞子的自由放任必須向企業(yè)家的嚴(yán)謹(jǐn)轉(zhuǎn)變。2000～2004年，是新東方最困難的時(shí)期，俞敏洪備受煎熬。他要完成從一個(gè)老師到一個(gè)企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，并將一班聚義兄弟變成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。“這個(gè)過(guò)程很痛苦。從原來(lái)梁山聚義的做事方式，變成按部就班、層次分明的做事模式；從原本激情狂熱的做事風(fēng)格，變成冷靜而有判斷力的做事規(guī)則。這種改變，需要把自己個(gè)性中的一些東西丟掉?！边@種改變對(duì)俞敏洪來(lái)說(shuō)，并不輕松。此時(shí)，外部打擊也接踵而至。先是“911”事件，赴美簽證大幅減少，新東方的留學(xué)市場(chǎng)受到極大影響；接著是“非典”襲擊，停課四個(gè)月，新東方損失過(guò)億元。此外，還有ETS(美國(guó)教育考試中心)對(duì)新東方偷題的訴訟，新東方為此賠付了600多萬(wàn)元。外患是暫時(shí)的，內(nèi)憂則可能致命?！案鐑簜兞x氣一起做，做到最后就沒(méi)有規(guī)矩了?！崩妗⑶楦?、人性糾纏在一起，新東方上演了一出人性搏殺大戲，俞敏洪這個(gè)主角在其中充分發(fā)揮了自己的表演才能。最主要的是利益問(wèn)題，做大了，股份怎么分？新進(jìn)入的市場(chǎng)怎么分？“創(chuàng)業(yè)之初的伙伴們?cè)谛聳|方日進(jìn)斗金后，不再像以前一樣安于自己的分成，逐漸產(chǎn)生了利益糾葛。由于以前沒(méi)有一套機(jī)制來(lái)規(guī)定剩余利益的歸屬，大家開(kāi)始了爭(zhēng)執(zhí)和吵鬧?！毙聳|方三駕馬車中的兩駕要脫離組織，王強(qiáng)、徐小平先后向俞敏洪遞交辭職書(shū)。此外，俞敏洪曾經(jīng)的上鋪兄弟包凡一也提出辭職，要求退股。2004年，另外兩大支柱胡敏、江博也出走。曾經(jīng)的“盟友”相繼“造反”，眼見(jiàn)著新東方的核心團(tuán)隊(duì)就要瓦解。爭(zhēng)斗的同時(shí)，這些知識(shí)分子型商人開(kāi)始了對(duì)痞子精神的反思，開(kāi)始了對(duì)商業(yè)規(guī)則的痛苦適應(yīng)。俞敏洪說(shuō):“大家就驚慌失措了。因?yàn)槲覀冎皬膩?lái)沒(méi)有學(xué)過(guò)商業(yè)規(guī)則，從來(lái)沒(méi)有學(xué)過(guò)股份制，連有限公司和無(wú)限公司都搞不清楚是怎么回事。我們沒(méi)有這個(gè)能力來(lái)拆分這種利益軀體?！蓖鯊?qiáng)回憶道:“大家一樣痛苦。比如說(shuō)利益問(wèn)題，你要分股份，股份該怎么分？作為知識(shí)分子，我們必須在談判桌上來(lái)談這些，彼此間的情感確實(shí)經(jīng)歷了一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)?！庇崦艉槊媾R的困難，不僅僅是兄弟們“造反”，還有來(lái)自老婆、老媽的壓力。就像很多民營(yíng)企業(yè)一樣，新東方是俞敏洪和他老婆一起創(chuàng)辦起來(lái)的。后來(lái)，老媽，老婆的姐姐，老婆的姐夫都在新東方工作。不僅俞敏洪這樣，其他創(chuàng)業(yè)元老也如此。而且，俞敏洪的老媽對(duì)公司管理的指指點(diǎn)點(diǎn)，引起了海歸們的不滿。為此，俞敏洪制定了一個(gè)回避原則:直系親屬一律不能在公司工作。這個(gè)規(guī)定首先就沒(méi)有獲得他老媽的同意:“你這個(gè)對(duì)我不管用。”俞敏洪還是強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行了。結(jié)果是，老媽生氣，老婆半年不理他。在這場(chǎng)轟轟烈烈的內(nèi)爭(zhēng)外斗中，俞敏洪扮演了一個(gè)“劉備”的角色。他自己也說(shuō):“我比較像劉備，常常用眼淚來(lái)賺取其他管理者的同情，我不擅長(zhǎng)用嚴(yán)格的紀(jì)律來(lái)限制和管理人才?！庇崦艉橛眠@種靈活的、甚至靠感覺(jué)的管理方式，在新東方內(nèi)外上下騰挪。外界也因此評(píng)價(jià)俞敏洪不懂管理。“我這個(gè)人比較仁慈，容得下人。我的柔弱個(gè)性在新東方內(nèi)部起到了黏合作用，任何情況下我都不會(huì)走向極端。這是新東方?jīng)]有崩盤的重要原因。”這也正是“劉備”的高明之處，表面柔弱，悲悲戚戚，但每一次預(yù)謀都能達(dá)到目標(biāo)。無(wú)論是新東方的股份制構(gòu)建，還是企業(yè)家族色彩的淡化。上市真是救贖？新東方不缺錢，也無(wú)須圈錢。為什么還要上市？真實(shí)原因之一是上述問(wèn)題的延續(xù)。俞敏洪希望用嚴(yán)厲的美國(guó)上市公司管理規(guī)則來(lái)規(guī)范內(nèi)部，以制度說(shuō)話，避免前面出現(xiàn)的人情和利益糾葛，從而實(shí)現(xiàn)自身的救贖，讓企業(yè)順利發(fā)展。俞敏洪坦言:“在新東方，骨干們很容易越過(guò)規(guī)矩談感情。上市之后，外部規(guī)矩比內(nèi)部規(guī)矩更強(qiáng)大、更有力。”上市一年多來(lái)，新東方改變了許多。新東方嚴(yán)格按照美國(guó)上市公司的要求進(jìn)行內(nèi)部管理，制度更加健全，比如建立了員工投訴信箱、客戶投訴信箱等。然而，“做教育”和上市的沖突也凸顯出來(lái)?！白鳛橐患液玫纳鲜泄荆阋龅绞杖朐鲩L(zhǎng)多少，利潤(rùn)增長(zhǎng)多少，以及人數(shù)增長(zhǎng)多少。但對(duì)于一個(gè)教育機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，它最大的可持續(xù)性發(fā)展的保障，在于它的教學(xué)質(zhì)量，并不在于每年學(xué)生增加了多少。”這就是矛盾，而且還難以平衡?！拔冶救吮容^喜歡悠閑地去做一件事。這點(diǎn)，被上市給破壞了?！逼鋵?shí)，當(dāng)初對(duì)于是否上市，俞敏洪一直都很矛盾。一方面，他想規(guī)范企業(yè)，變身“貴族”；另一方面，他也擔(dān)憂自由散漫慣了的“痞子”們，怎么受得了約束?！吧鲜兄?，我的狀態(tài)也一直不太對(duì)，不是我想要的那種狀態(tài)。我其實(shí)是個(gè)隨心所欲的人，但現(xiàn)在為了別人的利益，必須要去做很多事情，自己的空間越來(lái)越小?！眰€(gè)人英雄主義是他舍不下的情結(jié)。新東方成長(zhǎng)至今，靠的就是這些老師一張張敢說(shuō)的大嘴?，F(xiàn)在成了美國(guó)上市公司，成了正規(guī)軍，學(xué)會(huì)閉嘴后的俞敏洪不再迷人。新東方的傳奇色彩也逐漸淡化，變成了冷冰冰的上市公司。采訪中，老俞回答問(wèn)題滴水不漏，謹(jǐn)慎小心，已不是那個(gè)曾經(jīng)無(wú)所畏懼的“痞子”創(chuàng)業(yè)者。他身上那件寫(xiě)著“CUBA”字樣的T恤，也許是他真性情的唯一流露?，F(xiàn)在的俞敏洪，成了守業(yè)者。而且，他必須成為一個(gè)守業(yè)者。上市能否實(shí)現(xiàn)新東方的救贖？還有待時(shí)間檢驗(yàn)。那個(gè)曾經(jīng)富有痞子精神的俞敏洪已開(kāi)始遠(yuǎn)去。也許這就是宿命。點(diǎn)滴俞敏洪信念高于信仰談及信念和信仰，俞敏洪自有一套說(shuō)法。他認(rèn)為信念是來(lái)自于內(nèi)心的一種力量。當(dāng)內(nèi)心有足夠的信念時(shí)，就不一定需要外在的信仰。就像你在搖晃的公交車上,需要一個(gè)扶手來(lái)支撐你站立而不摔倒。有信仰本身是一件好事情。但是，如果我本身就具備站穩(wěn)的毅力，完全可以不需要扶手，這就是信念。在他心里，信念高于信仰。他說(shuō):任何一個(gè)企業(yè),如果具備這樣堅(jiān)定不移的信念,會(huì)走得更加有力而穩(wěn)健。俞敏洪的三條路俞敏洪給自己制定了三條路:第一條路，一直留在新東方，打死也不走，一直干到80歲；第二條路，慢慢從這個(gè)位子退下來(lái)，然后過(guò)輕松逍遙的日子，到世界各地旅游，寫(xiě)寫(xiě)讀書(shū)筆記或者旅游筆記，像徐霞客那樣度過(guò)后半生；第三條路，為窮苦孩子辦一所真正的私立大學(xué)。他常說(shuō):我們每個(gè)人都應(yīng)該像樹(shù)一樣成長(zhǎng)，即使現(xiàn)在什么也不是。但只要你是種子，即便被踩到泥里，十年、二十年之后，你一定能長(zhǎng)成參天大樹(shù)。當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹(shù)以后，你能給人帶來(lái)一片綠色、一片蔭涼。你能幫助別人，即使人們離開(kāi)，回頭一看，你依然是地平線上一道美麗的風(fēng)景。記者觀察俞敏洪是個(gè)擅長(zhǎng)講故事的人。記者以為，俞敏洪的成功不僅僅是一個(gè)傳奇的個(gè)案，而是代表了一個(gè)時(shí)代、一個(gè)群體的掙扎與抗?fàn)?。俞敏洪的“北大血統(tǒng)”，與他這個(gè)平民英雄形象形成的一種反差，也頗讓人回味。痞子精神與文人創(chuàng)業(yè)新東方的成功，打造了俞敏洪神話。許多人稱他為“留學(xué)教父”、“教師首富”。但萬(wàn)通董事局主席馮侖的一句話卻頗有意味:“新東方的成長(zhǎng)秘訣:三流文人+痞子精神”。特別是這個(gè)痞子精神，概括得尤為精到。馮侖寫(xiě)了一本書(shū)《野蠻成長(zhǎng)》，最近賣得很火。對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)狀態(tài)，他的描述是:“其實(shí)我更喜歡用瘋長(zhǎng)的野草來(lái)形容，我喜歡那種狀態(tài)，如野草般強(qiáng)韌，瘋狂的成長(zhǎng)，恣意的蔓延，霸氣的擴(kuò)張，好不快慰！”其實(shí)，這種瘋狂成長(zhǎng)的背后，是被壓抑的激情和噴涌的生命力。這種壓抑之后的噴涌常常表現(xiàn)出一種痞子精神，一種無(wú)知無(wú)畏，不瞻前顧后，絕地求生的勇氣和意志力；一種絕望后的放松，一無(wú)所有時(shí)的釋然。俞敏洪的創(chuàng)業(yè)史，新東方的成長(zhǎng)史，這種痞子精神充盈其間。但是，俞敏洪畢竟是北大高才生、北大教師，怎么也算個(gè)三流文人。所以，俞敏洪的“痞”不同于街頭混混的低俗，不同于那種裝著看透世界，自以為是的市井痞子，不同于那種沒(méi)有是非原則的暴發(fā)戶。他的“痞”是一種被逼無(wú)奈后顯出的狠勁。我們姑且稱之為“雅痞”。“京城名痞”王朔說(shuō)，“痞子坦蕩蕩，老師常戚戚?！辈还茉鯓樱處?、痞子和商人，風(fēng)馬牛不相及的名詞，就這樣被攪和在了一起。一代“雅痞”真實(shí)地體現(xiàn)在俞敏洪，以及那一代下海的知識(shí)分子身上。俞敏洪成功的反諷意義俞敏洪對(duì)北大的感情是深厚的，更準(zhǔn)確地說(shuō)是復(fù)雜。俞敏洪曾經(jīng)被北大邊緣化，甚至被踢了出來(lái)，但他沒(méi)有逃離，他把新東方這個(gè)當(dāng)今中國(guó)最有名的私立教育機(jī)構(gòu)辦在了中國(guó)最優(yōu)秀的公立大學(xué)旁邊，兩相對(duì)峙，相互提醒，隱隱地，讓人感覺(jué)有些諷刺意味。如今，俞敏洪成功了，北大也經(jīng)常請(qǐng)他去作演講。新東方的成功也是對(duì)時(shí)代的一種反諷。新東方的培訓(xùn)是靠非理性的出國(guó)熱、英語(yǔ)學(xué)習(xí)熱和應(yīng)試教育(英語(yǔ)四、六級(jí)考試)發(fā)家的。徐小平自己都說(shuō)，新東方上市意味著中國(guó)教育的失敗。其實(shí)，反諷的還不僅僅是應(yīng)試教育，而是國(guó)人在打開(kāi)國(guó)門后對(duì)西方的非理性向往。來(lái)源：新財(cái)經(jīng)俞敏洪簡(jiǎn)介俞敏洪，新東方創(chuàng)始人，著名英語(yǔ)教學(xué)與管理專家。現(xiàn)任新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、民盟中央教育委員會(huì)副主任、中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)委員。俞敏洪，1962年出生于江蘇省江陰市，1980年考入北京大學(xué)西語(yǔ)系，本科畢業(yè)后留校任教；1991年從北大辭職，進(jìn)入民辦教育領(lǐng)域，1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校，現(xiàn)任新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)委員等職。