【正文】 他都沒有能力好好用上，最后一定被我抓起來。所以，人與人永遠(yuǎn)都是在一種平衡中間，而這種平衡需要你對人性進(jìn)行很深刻的了解，并且隨時(shí)把握每個(gè)人的動向，滿足他們的需求，同時(shí)還能壓制住他們不合理的要求和欲望，能夠讓他們跟你一條心、不斷往前走。每一次的改革伴隨著陣痛，但也伴隨著發(fā)展，而改革還得把握好步驟，如果改得不好、改得太猛了，企業(yè)也有可能崩潰掉；但如果停滯不走，也會崩潰掉，這就像中國的社會政治經(jīng)濟(jì)改革，如果想一步到位，一下子把所有東西都變成現(xiàn)代化，那會有危險(xiǎn)，但中國若不改，就會陳舊落后，也很危險(xiǎn)。記者的一位朋友曾經(jīng)抱怨，俞敏洪的“粉絲”甚至不允許你用“中性的語言”來描述俞敏洪。講他當(dāng)年如何被北大邊緣化，如何被忽視。在北大成績并不優(yōu)異的他，在努力了三年半后，留學(xué)夢斷。原來，廣播里正在播送對俞敏洪的處分決定。”俞敏洪如此解釋:“如果一直混下去，我現(xiàn)在可能是北大英語系的一個(gè)副教授。被逼到懸崖邊的他，義無反顧地甩掉了北大這個(gè)包袱，開始相信商業(yè)的力量。曾經(jīng)因?yàn)槭姓ㄔO(shè)，來人要拆新東方外面的兩根電線桿，老俞急了，死活不讓拆，最后花了7萬元才保下那兩根電線桿。槍打出頭鳥。一個(gè)人創(chuàng)業(yè)是孤單的。他要完成從一個(gè)老師到一個(gè)企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，并將一班聚義兄弟變成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。此外，還有ETS(美國教育考試中心)對新東方偷題的訴訟，新東方為此賠付了600多萬元。2004年，另外兩大支柱胡敏、江博也出走?！庇崦艉槊媾R的困難，不僅僅是兄弟們“造反”，還有來自老婆、老媽的壓力。結(jié)果是，老媽生氣，老婆半年不理他。”這也正是“劉備”的高明之處，表面柔弱，悲悲戚戚，但每一次預(yù)謀都能達(dá)到目標(biāo)。新東方嚴(yán)格按照美國上市公司的要求進(jìn)行內(nèi)部管理，制度更加健全，比如建立了員工投訴信箱、客戶投訴信箱等。一方面，他想規(guī)范企業(yè)，變身“貴族”；另一方面，他也擔(dān)憂自由散漫慣了的“痞子”們，怎么受得了約束。他身上那件寫著“CUBA”字樣的T恤，也許是他真性情的唯一流露。當(dāng)內(nèi)心有足夠的信念時(shí)，就不一定需要外在的信仰。但只要你是種子，即便被踩到泥里，十年、二十年之后，你一定能長成參天大樹。但萬通董事局主席馮侖的一句話卻頗有意味:“新東方的成長秘訣:三流文人+痞子精神”。他的“痞”是一種被逼無奈后顯出的狠勁。新東方的成功也是對時(shí)代的一種反諷。俞敏洪，1962年出生于江蘇省江陰市，1980年考入北京大學(xué)西語系，本科畢業(yè)后留校任教；1991年從北大辭職，進(jìn)入民辦教育領(lǐng)域，1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校，現(xiàn)任新東方教育集團(tuán)董事長、中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長、中華全國青年聯(lián)合會委員等職。俞敏洪曾經(jīng)被北大邊緣化，甚至被踢了出來，但他沒有逃離，他把新東方這個(gè)當(dāng)今中國最有名的私立教育機(jī)構(gòu)辦在了中國最優(yōu)秀的公立大學(xué)旁邊，兩相對峙，相互提醒，隱隱地，讓人感覺有些諷刺意味。但是，俞敏洪畢竟是北大高才生、北大教師，怎么也算個(gè)三流文人。痞子精神與文人創(chuàng)業(yè)新東方的成功，打造了俞敏洪神話。俞敏洪的三條路俞敏洪給自己制定了三條路:第一條路，一直留在新東方，打死也不走，一直干到80歲；第二條路，慢慢從這個(gè)位子退下來，然后過輕松逍遙的日子，到世界各地旅游，寫寫讀書筆記或者旅游筆記，像徐霞客那樣度過后半生；第三條路，為窮苦孩子辦一所真正的私立大學(xué)。點(diǎn)滴俞敏洪信念高于信仰談及信念和信仰，俞敏洪自有一套說法。新東方的傳奇色彩也逐漸淡化，變成了冷冰冰的上市公司。這點(diǎn)，被上市給破壞了。上市之后，外部規(guī)矩比內(nèi)部規(guī)矩更強(qiáng)大、更有力。我的柔弱個(gè)性在新東方內(nèi)部起到了黏合作用，任何情況下我都不會走向極端。這個(gè)規(guī)定首先就沒有獲得他老媽的同意:“你這個(gè)對我不管用?！蓖鯊?qiáng)回憶道:“大家一樣痛苦?！毙聳|方三駕馬車中的兩駕要脫離組織，王強(qiáng)、徐小平先后向俞敏洪遞交辭職書。先是“9但是，事業(yè)做大之后，痞子的自由放任必須向企業(yè)家的嚴(yán)謹(jǐn)轉(zhuǎn)變。此時(shí)的俞敏洪，完全沒有了北大的書生氣。因?yàn)槲覀兝斫馊诵?，知道如何滿足學(xué)生的要求。寒風(fēng)中喝二鍋頭貼小廣告，這時(shí)候的俞敏洪，顯出了痞子的狠勁。被北大“逼上梁山”的俞敏洪，從此走上了不歸路?！氨贝篚吡宋乙荒_。“你聽你聽。但后來，看到同學(xué)、朋友都相繼出國，俞敏洪忍不住了。”俞敏洪對北大的情感，可以用“五味雜陳，愛恨交織”來形容?！爸袊罡挥械睦蠋煛庇崦艉閯?chuàng)業(yè)史俞敏洪這個(gè)名字，相信當(dāng)今大多數(shù)年輕人都知道。我在新東方，經(jīng)歷了無數(shù)次的否定，你看新東方從個(gè)體戶發(fā)展到家族店，然后變成哥們合伙制，接著變成國內(nèi)股份制有限公司，然后發(fā)展成國際股份制有限公司，最后變成美國上市公司，每一個(gè)步驟都是脫了一層皮的，因?yàn)槊恳淮胃淖兌家馕吨M(jìn)行大量的利益改革和結(jié)構(gòu)改造，大量的人事改革和改造，如果你改不過來，企業(yè)就有可能面臨崩潰。包括幾個(gè)方面，首先是對企業(yè)的把控，企業(yè)的發(fā)展速度是什么？發(fā)展節(jié)奏是什么？什么時(shí)候該增加投入？什么時(shí)候應(yīng)該對產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)？等等。阿里巴巴的馬云之所以能成功，很大程度歸因于他的個(gè)人魅力，他有能力把一幫人聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個(gè)未來到最后不知道能不能實(shí)現(xiàn)，但大家會有一個(gè)期盼。第五個(gè)能力是社交能力。像比爾蓋茨要是一輩子待在實(shí)驗(yàn)室的話，我估計(jì)他就是個(gè)窮光蛋了，他把自己的研究成果轉(zhuǎn)化成了微軟產(chǎn)品，推銷到全世界，他就成了全世界的首富。加上你的產(chǎn)品本身也能被老百姓所接受，這樣產(chǎn)品才會有價(jià)值。因此我們要做的是把公司“賣”出去，一個(gè)是賣公司的產(chǎn)品；另一個(gè)更重要的是隨著產(chǎn)品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認(rèn)可你的公司品牌，讓大家都知道這個(gè)產(chǎn)品是從你公司賣出來的。十幾年前我開始做新東方的時(shí)候，周圍的很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是被優(yōu)秀老師炒魷魚給炒倒了?？偠灾?，你的目標(biāo)是上升的，但基礎(chǔ)是不會變的，比如說我最初做新東方的基礎(chǔ)就是想做成一個(gè)有品牌、有品位、為學(xué)生的前途負(fù)責(zé)、讓學(xué)生喜歡的培訓(xùn)學(xué)校，從本質(zhì)上來說，新東方到今天依然是這樣的。凡是違反了他認(rèn)為不該違反的道德準(zhǔn)則，他是毫不留情的?？傮w來說，性格里還是有一種堅(jiān)韌性，不會隨便放棄?！拔冶容^像劉備，常常用眼淚來賺取其他管理者的同情，我的柔弱個(gè)性在新東方內(nèi)部起到了黏合作用，任何情況下我都不會走向極端。這一階段新東方要把合伙人變成股東，進(jìn)行拆分改制，完成真正的股份改革?！坝腥苏f我對電線桿特別有感情，這話說的，跟小狗似的，哈哈!”談起這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)俞敏洪多次這樣自嘲，“后來自己覺得找到了人生奮斗的道路，干得還不錯(cuò)，我妻子就辭職來幫我，新東方就從個(gè)體戶變成了夫妻店。1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校。第四是創(chuàng)新能力。在我心目中，有五種素質(zhì)非常重要。表面上看，你得到了全部六個(gè)蘋果，但實(shí)際上你失去了用六個(gè)蘋果跟別人去交換無窮資源的可能性。所以，在大學(xué)三、四年級寒暑假里，大學(xué)生一定要找機(jī)會去實(shí)習(xí)，在實(shí)踐中累積經(jīng)驗(yàn)。就找工作而言，三年級和四年級這兩年要做的最重要的一件事是搞清楚你畢業(yè)以后找工作的主要方向是什么。一個(gè)能夠放下自己身價(jià)的人通常將來也能走得更遠(yuǎn)，因?yàn)樾膽B(tài)決定了結(jié)果。第二篇：教父俞敏洪談創(chuàng)業(yè)教父俞敏洪談：大學(xué)生該如何準(zhǔn)備就業(yè)我通常不鼓勵大學(xué)生在本科的時(shí)候就開始創(chuàng)業(yè)，除非你的創(chuàng)業(yè)不用花太多的錢，或者有別人不可模仿的專利。意識到自己笨，正是聰明的開始；意識到自己因?yàn)楸克砸Γ沁~向成功的開始；意識到自己因?yàn)楸克砸冻龀５呐?，是取得成就的開始；意識到自己因?yàn)楸坎粌H僅需要超常的努力，還要心平氣和給自己足夠的時(shí)間和耐心，是成為天才的開始。只要我們能夠正視自己的缺點(diǎn)，清楚的看到自己的缺點(diǎn)，就是一種成長，就是進(jìn)步。目標(biāo)要明確到什么程度呢？你要把它具體到哪一天買這輛車，以及這輛車的品牌、型號、配置、顏色、車內(nèi)狀況等等細(xì)節(jié)都羅列出來，甚至找來這輛車的圖片貼在你的床頭?！昂芏嗳藢ψ约罕救撕湍繕?biāo)之間的吻合性的分析不夠，這導(dǎo)致的結(jié)果就是目標(biāo)永遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)。孟子說：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。新東方給我們的其實(shí)正如馬丁創(chuàng)業(yè)的理由千千萬，但是成功創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)共同的特征——不滿足現(xiàn)狀，不滿足現(xiàn)在的“我”。所以，我們每一個(gè)人都應(yīng)該選擇第二種活著的方式——橡樹一樣活著，橡樹一樣成長。俞敏洪精彩語錄——1個(gè)人生命的起點(diǎn)不一樣，這是我們都無法選擇的；但人生怎么過，人生的終點(diǎn)在哪○兒，卻要靠自己去走。第一篇：俞敏洪創(chuàng)業(yè)第一篇第一篇：立志立志是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，有志者事竟成。不管你承不承認(rèn)，每個(gè)人都希望活出一份崇高來。人們可以踩過你，但不會因?yàn)槟愕耐纯喽纯?；不會因?yàn)槟惚徊攘硕z憫你，因?yàn)槿藗儽旧砭蜎]看到你?！境晒⑹句洝咳绻崦艉闆]有橡樹一樣活著的堅(jiān)定信念，沒有“我能創(chuàng)未來”的豪言壯志，那么，他也是泯然眾人矣。2：砍出絕望山里的希望石頭 人最重要的是能適應(yīng)白天，也能適應(yīng)黑暗，在白天能看到陽光燦爛，在夜晚也可看到滿天星斗，其實(shí)這個(gè)世界本來就是一個(gè)黑白交替的世界，在黑暗要看到希望的光芒?！痹谡劦叫聳|方的校訓(xùn)時(shí)，俞敏洪這樣說道。當(dāng)然，有一點(diǎn)是很重要的，我們設(shè)定的目標(biāo)必須是具體的，可以實(shí)現(xiàn)的。陳安之在《人才法則》里面曾這樣解釋“明確目標(biāo)”：假如你的目標(biāo)是三年內(nèi)買一輛車，這樣的是不明確的。缺點(diǎn)并不可怕，一個(gè)人的缺點(diǎn)也往往是他的優(yōu)點(diǎn)，就好像紙的兩