【正文】 其實，反諷的還不僅僅是應(yīng)試教育，而是國人在打開國門后對西方的非理性向往?！辈还茉鯓?，教師、痞子和商人，風(fēng)馬牛不相及的名詞，就這樣被攪和在了一起。對于中國民營企業(yè)的成長狀態(tài)，他的描述是:“其實我更喜歡用瘋長的野草來形容，我喜歡那種狀態(tài)，如野草般強韌，瘋狂的成長，恣意的蔓延，霸氣的擴張，好不快慰！”其實，這種瘋狂成長的背后，是被壓抑的激情和噴涌的生命力。記者觀察俞敏洪是個擅長講故事的人。但是，如果我本身就具備站穩(wěn)的毅力，完全可以不需要扶手，這就是信念。上市能否實現(xiàn)新東方的救贖？還有待時間檢驗。”個人英雄主義是他舍不下的情結(jié)。但對于一個教育機構(gòu)來說，它最大的可持續(xù)性發(fā)展的保障，在于它的教學(xué)質(zhì)量，并不在于每年學(xué)生增加了多少。為什么還要上市？真實原因之一是上述問題的延續(xù)?！庇崦艉橛眠@種靈活的、甚至靠感覺的管理方式，在新東方內(nèi)外上下騰挪。不僅俞敏洪這樣，其他創(chuàng)業(yè)元老也如此。俞敏洪說:“大家就驚慌失措了?！崩?、情感、人性糾纏在一起，新東方上演了一出人性搏殺大戲，俞敏洪這個主角在其中充分發(fā)揮了自己的表演才能。這種改變，需要把自己個性中的一些東西丟掉。他們來新東方，懷著理想主義的激情和對自由的憧憬。中國的培訓(xùn)市場一直是一個充滿殺伐的江湖，地盤的爭奪戰(zhàn)蔓延到了貼廣告的電線桿，先是俞敏洪的廣告被對手覆蓋，后來當(dāng)場就給撕了，并把老俞的員工給一刀捅到了醫(yī)院，對手情急之下使出了狠招。二是推出核心產(chǎn)品，他賴以成名的“紅寶書”——《GRE詞匯精選》。在北京冬日的寒風(fēng)中，俞敏洪是這樣起家的:一間10平方米的破屋，一張破桌子，一把爛椅子，一堆用毛筆寫的小廣告，一個刷廣告的膠水桶。于是退而求其次，唯有辭職，落草為寇。處分突然襲來，方式和程度如此激烈，表明了校方的震怒。這次，俞敏洪受到的打擊可謂是毀滅性的:1990年的一個秋夜，細(xì)雨濺落在靜謐的未名湖上，激起陣陣漣漪，在夜色中蔓延開去?！焙芏鄷r候，屈辱和壓抑會使一個人爆發(fā)，俞敏洪的經(jīng)歷就是這樣。他究竟是一個不錯的教師？還是一個偶然成功的商人？抑或是一個被逼無奈的“痞子”？俞敏洪在當(dāng)代中國知識分子的“下?！背敝?，有著標(biāo)志性意義。第五篇：創(chuàng)業(yè)成功人士俞敏洪俞敏洪簡歷簡介與創(chuàng)業(yè)史:01 來源：生意場 發(fā)表評論新東方最近一季的財報顯示，收入為4810萬美元，%；凈利潤為1160萬美元，%。所謂革新能力就是reform, renovation 等等這樣的能力，也就是需要你不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進(jìn)來，進(jìn)行體制上的革新、制度上的革新、技術(shù)上的革新以及思想上的革新。所以，用人能力對我們來說是非常重要的，假如新東方?jīng)]有相當(dāng)一批人才，是做不到今天的，新東方有一句話叫做：一只土鱉帶著一群海龜在這兒干，這只土鱉就是我，而海龜呢就是圍繞在我身邊的新東方幾十個高層管理者，他們大部分都是海外留學(xué)歸來的。做企業(yè)也是這樣，一個企業(yè)家，如果不能和社會同存卻又不超越于社會，就會很麻煩，所以我覺得社交能力對一個企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者來說，十分重要。而這種轉(zhuǎn)化是要經(jīng)歷很痛苦的過程的，我個人從北大出來，到最后覺得自己當(dāng)了新東方的領(lǐng)導(dǎo)，管著一百多人的團(tuán)體管得比較得心應(yīng)手，至少花了五年的時間。第四種能力叫轉(zhuǎn)化能力。在中國做企業(yè)，品牌營銷往往還跟個人營銷結(jié)合在一起，就是說你個人的形象有時候能夠代表企業(yè)形象，所以往往要把個人的道德、行為和企業(yè)的道德、行為結(jié)合起來。這是第二點，就是原則上你必須在想創(chuàng)業(yè)的這個領(lǐng)域具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識、達(dá)到專業(yè)水平、才能有對專業(yè)的把控能力。如果你對一個專業(yè)不懂就去創(chuàng)業(yè)，失敗的可能性也很大。如果說你都沒有目標(biāo)，只是一時的沖動，只是覺得你應(yīng)該去干點什么，并且對所干的事情又沒有太多的熱愛，那創(chuàng)業(yè)就只不過成為一種風(fēng)氣，而不是現(xiàn)實，你也不一定能做成大的事情。第三，有耐心和寬容度，這一點在做新東方后看出好處了，因為一幫子人在一起總有各種各樣的摩擦、各種各樣的斗爭、也會有各種各樣的傷害。比如，我性格中有些堅忍不拔的成分，做事情非要把事情做得相對好。2004年，另外兩大支柱胡敏、江博也相繼出走。他們懷著創(chuàng)業(yè)的激情和 對自由的憧憬來到新東方。1991年，俞敏洪從北大辭職，自己出來做英語培訓(xùn) 班。我比較主張大學(xué)生畢業(yè)后先在能學(xué)到經(jīng)驗的機構(gòu)工作上幾年，使自己的個性和人際交往能力更加成熟，使自己的技術(shù)更加熟練，然后再去創(chuàng)業(yè)，這樣成功的比例可能就高一點。要知道，任何時候，重任都不會交到浮躁的人手里。最后再補充一點。我舉個例子來說明什么叫平等交往和分享心態(tài)。美國大學(xué)生上大學(xué)期間一定要出去實踐，而且不一定拿工資。非人。我自己創(chuàng)業(yè)之前就曾在北大工作了七年，而且從北大出來以后還為別的培訓(xùn)機構(gòu)工作了兩年，之后才創(chuàng)立了新東方。正是這種樂觀的品格使得俞敏洪一步步跨越了困難，成就了今天的新東方?！庇崦艉樘寡哉f：“在新東方，骨干們很容易越過規(guī)矩談感情。5：缺點是一種恩惠 很多人不敢去創(chuàng)業(yè)，很重要的一點就是覺得自己“缺點”很多，但是不曾想過如果我們是完美的也就沒有了發(fā)展空間，而有缺點則意味著我們可以進(jìn)一步改善，有欠缺意味著我們可以進(jìn)一步努力。接下來，你要根據(jù)自己掌握的信息并結(jié)合自身的特點選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目【成功啟示錄】成功就像彼岸花，只可遠(yuǎn)觀。”俞敏洪感慨道。有工作經(jīng)驗的同學(xué)還跟你的工作背景有關(guān)。創(chuàng)業(yè)是偉大的，偉大到無論我們怎樣評論它都不為過；但創(chuàng)業(yè)又是極其平凡的，平凡到每一個，甚至是很弱勢的人都能夠去嘗試，直至獲得成功。人生不僅在于機會，更在于選擇，選擇了小草，那么人生之路雖然可以平平坦坦卻庸庸碌碌；選擇了大樹，人生之路雖然坎坎坷坷卻光芒萬丈。3從決定創(chuàng)業(yè)的那天起就要把優(yōu)秀變成一種習(xí)慣，習(xí)慣性地去創(chuàng)造性思考，習(xí)慣性地○去認(rèn)真做事情，習(xí)慣性地對別人友好，習(xí)慣性的欣賞大自然。1：人要橡樹一樣活著 追求生命的尊嚴(yán)是人類歷史不斷發(fā)展和進(jìn)步的動力。人，有了志向，才會產(chǎn)生強大的動力；有了志向，才能保持旺盛的斗志。2其實成就自己的夢想很容易，千萬百計去做就行了。人們在遙遠(yuǎn)的地方就能看到你，走近你，你能給人一片綠色，或者是一道美麗的風(fēng)景，死了依然是棟梁之才。大多數(shù)人的創(chuàng)業(yè)夢想并不是被苛刻的現(xiàn)實所粉碎，而是在微渺自我定位中夭折?！庇崦艉榈娜松舱沁@樣。這是俞敏洪給我們的人生啟示。3：要有一個造房子的夢想 創(chuàng)業(yè)要目標(biāo)明確，盲目做事只會浪費時間與生命。要攀登人生這座山，除了必須要有實際行動之外，還要找到自己的方向和目的地。這樣才是一個明確的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者只有認(rèn)識了自己的缺點才能夠在創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)模式時揚長避短，使自己的優(yōu)點得到最大限度的發(fā)揮。6：創(chuàng)業(yè)前期以苦為樂創(chuàng)業(yè)的路上困難重重，創(chuàng)業(yè)前期更是需要極度的耐心、勇氣、毅力以及一顆堅強的心。你會不禁感嘆創(chuàng)業(yè)真是苦?。≡诳嚯y中倒下的人比比皆是，堅持下來的正如俞敏洪一樣獲得了成功。計數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)生由于沒有工作經(jīng)驗，欠缺與社會打交道的能力，所以直接創(chuàng)業(yè)成功的比例相當(dāng)?shù)?。第一，為大學(xué)四年劃定階段和目標(biāo)。所謂通用技能，就是指英語、電腦操作等技能，這是你到任何一個單位工作都必須用到的技能。與人打交道就從與你的同學(xué)相處做起。表面上看，你失去了五個蘋果，但實際上你得到了五個同學(xué)的認(rèn)可和好感，你們開始了感情交往和互相幫助，最后的結(jié)果是你換回來的無形資源比你五個蘋果的有形價值要大出不知多少倍！這就是整體上的社會交往原則。這意味著你這個人不但要看上去可靠，而且行動上也可靠。最后一種素質(zhì)是無私?，F(xiàn)任新東方教育科技集團(tuán)董事長兼總裁、民盟中央教育委員會副主任、中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長、中華全國青年聯(lián)合會委員。經(jīng)常把《曾子》中的“用師者王，用友者霸，用徒者亡”掛在嘴邊 的俞敏洪深知伙伴和團(tuán)隊的重要性。由于以前沒有一套機制來規(guī)定剩余利益的歸屬，大家開始了爭執(zhí)和吵鬧。”俞敏洪這樣總結(jié)當(dāng)時的危機。不是說絕對要得第一名，而是自己有進(jìn)步心態(tài)，比較善于學(xué)習(xí)。包括在家庭生活中，夫妻之間如果吵架，(吵)到什么程度，哪個底線不能碰，他都能有個大概程度。除此之外，你需要注意的一個問題是：你的這個目標(biāo)一定是能夠做大的，而不僅僅是為了自娛自樂。新東方當(dāng)初能做下來很重要的一個原因是我自己就是個大廚師，也就是說新東方當(dāng)時開設(shè)的很多課程，我自己都能教，因此我的老師在拿到他們覺得比較滿意的工資時，就不會跟我提出非分的要求，他們知道，一旦提出過分要求，我自己能把他們的課給上了，同時又不會對新東方造成太大傷害。所謂實的營銷，比如我做新東方，營銷的是新東方的課程，告訴學(xué)生為什么要來上這個課，上完能有什么收獲。所以一個公司要成功，品牌營銷有時候甚至比產(chǎn)品營銷還要重要，品牌營銷的價值是無限的。第二種是轉(zhuǎn)化你個人的能力，一般情況下，知識分子創(chuàng)業(yè)都有一個前提條件，就是能把在大學(xué)里學(xué)的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為社會能力、管理能力。比如我剛開始出來的時候，社會上那些風(fēng)氣啊三教九流啊，我完全不懂，跟他們打交道的時候覺得特別吃力，新東方的發(fā)展也處處受制于人，一會兒居委會的老太太來把我罵一頓，一會兒城管的人來了又把我罰一通，最后弄得沒辦法。當(dāng)劉邦打下天下，手下問他為什么能做到的時候，他說了這樣一番話：其實我自己一點本領(lǐng)都沒有，但我能夠用蕭何、韓信、張良等這樣的人才，是他們幫助我打天下；項羽身邊有一個范增，