倉庫調(diào)撥管理規(guī)定-資料下載頁
2025-10-08 12:32本頁面
【正文】 、數(shù)量生產(chǎn)任務(wù)單及不良原因，把退料單、物料及品質(zhì)異常單一起退給倉管員，倉管員清點(diǎn)好量后簽字，不良品放到退貨區(qū)，單據(jù)交輸單員出賬。倉管員應(yīng)及時通知采購安排退貨，并負(fù)責(zé)跟蹤直至貨物退走。原材料的報(bào)廢 倉庫內(nèi)原材料的報(bào)廢，倉庫內(nèi)原材料因技術(shù)工程變更的，由倉庫主管填寫報(bào)廢單，報(bào)副總經(jīng)理簽字后，倉庫出賬并把物料轉(zhuǎn)移到報(bào)廢品放置區(qū)統(tǒng)一處理，由倉庫主管填寫報(bào)廢單給技術(shù)部相關(guān)人員評審、填寫報(bào)廢原因并簽字，在報(bào)副總經(jīng)理審核簽字后，倉庫出賬并把物料轉(zhuǎn)移到報(bào)廢品放置區(qū)統(tǒng)一處理。 車間原因報(bào)廢的由車間報(bào)廢后，報(bào)廢物料和報(bào)廢單一起交倉庫相關(guān)倉管員，報(bào)廢物料統(tǒng)一放報(bào)廢品區(qū)，單據(jù)交輸單員處統(tǒng)一保管。 報(bào)廢品的處理，定期由倉庫主管和綜管部人員一起現(xiàn)場處理。6物料報(bào)警 當(dāng)物料庫存數(shù)量低于安全庫存量時，倉管員和輸單員對庫存物料的帳卡物進(jìn)行確認(rèn)，無異議后倉庫輸單員應(yīng)以郵件形式通知PMC和采購。 沒有設(shè)置安全庫存量的物料數(shù)量為零或庫存量較少時，倉管員和輸單員對庫存物料的帳卡物進(jìn)行確認(rèn)，無異議后輸單員以郵件形式通知PMC和采購。四、半成品的管理,開半成品入庫單到倉庫辦理入庫，入庫單上必須有物料代碼、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號等信息，倉庫在拿到入庫單后和入庫人員一起對物料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，確認(rèn)后簽字，并把物料放到相應(yīng)倉庫區(qū)域，單據(jù)交給輸單員錄入K3系統(tǒng)后，單據(jù)統(tǒng)一存檔。 半成品的保管、出庫流程同原材料的保管、出庫流程。五、成品的管理 生產(chǎn)部門完成的成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后,開成品入庫單到倉庫辦理入庫，入庫單上必須有物料代碼、規(guī)格、單位、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)單號等信息，倉庫在拿到入庫單后和入庫人員一起對物料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，確認(rèn)后簽字，并把物料放到相應(yīng)倉庫區(qū)域，單據(jù)交給輸單員錄入K3系統(tǒng)后，單據(jù)統(tǒng)一存檔。成品的出庫“出庫單”，出庫單上必須清楚的填寫：成品的型號、單位、數(shù)量、客戶代碼、訂單號碼、發(fā)運(yùn)方式等信息，同時要有業(yè)務(wù)員制單、主管審核、財(cái)務(wù)審批等信息，銷售業(yè)務(wù)員連同出庫單、裝箱單、箱牌等一起給成品倉庫保管員進(jìn)行理貨，最后由銷售人員抽取審核完畢后，進(jìn)行打包、打托，倉管員在托盤上注明：客戶代碼、托數(shù)號、發(fā)運(yùn)方式等信息，放置在待發(fā)貨區(qū)，由銷售進(jìn)行發(fā)貨。 OEM成品同原材料入庫、出庫流程。 成品保管同原材料保管規(guī)定。六、客供物料管理規(guī)定 銷售部負(fù)責(zé)客供物料的入庫，開具送貨單，送貨單上必須有：物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、客戶代碼等信息。 倉庫收貨人員根據(jù)送貨單，對來料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，無異議后簽字確認(rèn)，并把物料放到待檢區(qū)，填寫手工送檢單送檢。 銷售負(fù)責(zé)把入庫數(shù)據(jù)登記在客供臺賬上。 外檢檢驗(yàn)完成后，把送檢單流轉(zhuǎn)到倉管處，倉管員對檢驗(yàn)合格的物料，根據(jù)送檢單上的數(shù)量、規(guī)格等信息再次進(jìn)行確認(rèn)，無異議后把客供物料放到客供物料放置區(qū)，登記查存卡， 客供物料查存卡上必須有物料代碼、規(guī)格、單位、客戶代碼、庫位等信息。 客供物料出庫同原材料出庫管理規(guī)定一樣，只增加在客供臺賬上登記生產(chǎn)任務(wù)單號。 報(bào)廢的客供物料需要統(tǒng)一放在客供物料報(bào)廢區(qū)，等候客戶通知在進(jìn)行處理。4客供物料臺賬每月備份一次，由倉庫主管負(fù)責(zé)。七、工具類的管理，領(lǐng)用時必須以舊換新，新申請的以前沒有購買過的工具可以不受此限制。，倉庫才可以發(fā)放。八、物資的盤點(diǎn)，主管每月至少一次抽盤，每個季度循環(huán)盤點(diǎn)一次，每年12月對所有物料做一次大盤點(diǎn)，以保證帳、物、卡三相符。 倉庫可根據(jù)實(shí)際情況采用不同的盤點(diǎn)方式，主要有定期盤點(diǎn)、重點(diǎn)抽盤、不定期盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)等。，必須做好記錄。對在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)認(rèn)真分析原因，提出改進(jìn)措施并組織實(shí)施。、盤虧，必須經(jīng)過上級審批后方可調(diào)帳，在批準(zhǔn)前仍按原帳面數(shù)，嚴(yán)禁擅自調(diào)整。九、物資的帳務(wù) 必須按規(guī)定憑證，準(zhǔn)確入帳，做到日清月結(jié)。，上交有關(guān)報(bào)表。，電腦化帳務(wù)必須定期備份(由系統(tǒng)管理員實(shí)施)。十、相關(guān)的文件表單 “外購入庫單” “生產(chǎn)領(lǐng)料單” “產(chǎn)品入庫” “銷售出庫單” “盤點(diǎn)表” “盤盈入庫單” “盤虧毀損單” “委外加工出庫單” “委外加工入庫單” “退貨單” “報(bào)廢單”本管理制度由物流部制訂，并負(fù)責(zé)解釋；本管理制度執(zhí)行之日起，以往規(guī)定與本制度不一致時，統(tǒng)一以本管理制度為準(zhǔn)。
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