xx試用期滿考核報告-資料下載頁
2025-10-06 14:31本頁面
【正文】 還積極參與綜治、教育、統(tǒng)計、宣傳、信訪等工作，都取得了很好的成績。綜上所述，鎮(zhèn)黨委認為，同志在試用期的工作是值得充分肯定的，是非常優(yōu)秀的，同意其轉(zhuǎn)正。中共鎮(zhèn)委員會2011年11月11日第五篇：干部試用期滿考核材料干部試用期滿考核材料XXX同志20**年8月試任XXX環(huán)保局副局長職務(wù)。注重理論學習，政治理論水平較高。該同志理論修養(yǎng)好，堅持四項基本原則，注重馬列主義、毛澤東思想、鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論及“三個代表”、科學發(fā)展觀的學習。在思想上、政治上自覺與黨中央保持高度一致，善于掌握新形勢下的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)政策，注重從理論和實踐上解決環(huán)保監(jiān)督管理、企業(yè)排污監(jiān)控、環(huán)境信訪查處和排污收費等工作中的實際問題。在執(zhí)行政策方面，能認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策和環(huán)保法律法規(guī)，嚴以律己，依法行政，秉公執(zhí)法，得到了企業(yè)界和群眾的的廣泛稱贊。工作認真，組織領(lǐng)導能力和綜合協(xié)調(diào)能力較強。該同志工作勤勤懇懇，任勞任怨，堅持以國家、省、市、區(qū)在環(huán)保方面的方針政策為指導，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心任務(wù)和污染減排重點工作，扎實工作，開拓進取，在日常工作與生活中做到了注意研究，勤于思考，善于總結(jié)。在干部作風建設(shè)年活動的深入開展中，按照樹立行業(yè)新風、建立和諧局企關(guān)系的工作思路，改變以往的環(huán)境案件后查處為先排查早消除，減少對企業(yè)的行政處罰。經(jīng)常性的深入企業(yè)抓好日常監(jiān)管，早介入、早分析、早排查，消除污染隱患，從源頭上控制環(huán)境違法行為的產(chǎn)生；通過“定人、定時、定項目”的方法開展專項檢查，確保建設(shè)項目能嚴格落實“三同時”,限期治理工程按期投入運行；做到了監(jiān)管、宣傳與服務(wù)并舉，增強了企業(yè)環(huán)保意識；加大了對重污染小企業(yè)取締力度，嚴防“死灰復燃”。對典型環(huán)境污染問題，實行掛牌督辦。通過嚴密的監(jiān)管，進一步提高排污治理設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)率，保障了區(qū)域的環(huán)境安全。為人正派，作風扎實。該同志作風正派，嚴于律己，團結(jié)同志，在工作中始終用黨員的標準來規(guī)范自己的行為，吃苦耐勞，任勞任怨，堅持立足本職工作，受到全局干部職工的一致好評。民主測評情況：20**年9月3日到XXX環(huán)保局對XXX同志試用期滿考核，應(yīng)參加20人，實參加20人，得優(yōu)秀18票，稱職2票。不足：工作魄力上有待進一步加強。經(jīng)考核，我們認為XXX同志能勝任現(xiàn)職工作，建議正式任職?？己巳耍篨XX XX201*年X月X日拓展閱讀：小議干部試用期滿考核初任科級干部試用期制度是白堿灘區(qū)干部選拔任用中的“自選動作”之一。長期以來都是在1年試用期后，由組織部通過民意測評、談話、形成考察材料、常委會討論，最后確定是否能按期轉(zhuǎn)正。這一過程雖然比較嚴密，但是比較拖沓，尤其是在一個月內(nèi)有多名干部試用期滿的情況，組織部在逐一考察、談話過程中就顯得人手不足。那么，我們有沒有其他什么辦法來解決這個問題呢？我個人認為公開述職是一個比較好的解決途徑。這樣說的原因主要有以下幾點：一、簡化流程干部的試用期為1年，既試用期滿的考察距離上次考察僅僅時隔1年。如此頻繁的對同一名干部考察、談話我個人認為有點重復，有“走過場”的嫌疑。公開述職可以面對一定群體將一年的工作、學習等情況作以說明由大家進行評判。當試用期滿人員在3人以上時，這樣操作能大大節(jié)約時間，以往要用一周左右的考察，只需要一天或者下午即可完成。二、更加透明考察組通常由23人組成，通過談話了解試用期滿的干部一年的工作情況，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合該同志近一年工作總結(jié)形成最終的考察材料。既然都需要試用期滿人員提供一年的工作總結(jié)，為什么不讓他們通過述職，更加直觀的闡述他們這一年的工作情況呢？在述職過后由參與述職的聽眾進行打分，由最終的分數(shù)確定試用期滿的干部能否按期轉(zhuǎn)正。這樣能使整個過程更加民主。三、更有效的溝通通常談話時，一些不好啟齒的問題總是談的模模糊糊，感覺不能夠談清楚，因此在形成考察材料時就不知道是否采信。公開述職可以增加聽眾提問環(huán)節(jié)，有什么不清楚或者疑問的地方，可以當面提出，建立更有效的溝通渠道，避免私下的猜疑。公開述職的具體操作統(tǒng)計當月試用期滿人員，建議超過3人時采用公開述職。確定聽眾范圍：①試用期滿干部單位人員②相關(guān)部門人員（主要指業(yè)務(wù)上聯(lián)系較為密切的部門）③面向百姓的單位可以邀請一定數(shù)量的百姓④主管區(qū)領(lǐng)導和單位的正職領(lǐng)導⑤兩代表一委員。通知要述職的人員就一年的工作情況準備述職報告。準備民主測評表，現(xiàn)場民主測評并統(tǒng)計。同時準備公開述職的打分表。逐個進行述職，在每人述職完成后，由聽眾現(xiàn)場提問并打分，工作人員現(xiàn)場計算。確定XX分以上可以按期轉(zhuǎn)正，XXXX分之間延長試用期，XX分以下免職。
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