新聘護士試用期滿考核簡報-資料下載頁
2025-10-26 07:32本頁面
【正文】 0人，得優(yōu)秀18票，稱職2票。不足：工作魄力上有待進一步加強。經考核，我們認為XXX同志能勝任現職工作，建議正式任職?？己巳耍篨XX XX201*年X月X日拓展閱讀：小議干部試用期滿考核初任科級干部試用期制度是白堿灘區(qū)干部選拔任用中的“自選動作”之一。長期以來都是在1年試用期后，由組織部通過民意測評、談話、形成考察材料、常委會討論，最后確定是否能按期轉正。這一過程雖然比較嚴密，但是比較拖沓，尤其是在一個月內有多名干部試用期滿的情況，組織部在逐一考察、談話過程中就顯得人手不足。那么，我們有沒有其他什么辦法來解決這個問題呢？我個人認為公開述職是一個比較好的解決途徑。這樣說的原因主要有以下幾點：一、簡化流程干部的試用期為1年，既試用期滿的考察距離上次考察僅僅時隔1年。如此頻繁的對同一名干部考察、談話我個人認為有點重復，有“走過場”的嫌疑。公開述職可以面對一定群體將一年的工作、學習等情況作以說明由大家進行評判。當試用期滿人員在3人以上時，這樣操作能大大節(jié)約時間，以往要用一周左右的考察，只需要一天或者下午即可完成。二、更加透明考察組通常由23人組成，通過談話了解試用期滿的干部一年的工作情況，并在此基礎上結合該同志近一年工作總結形成最終的考察材料。既然都需要試用期滿人員提供一年的工作總結，為什么不讓他們通過述職，更加直觀的闡述他們這一年的工作情況呢？在述職過后由參與述職的聽眾進行打分，由最終的分數確定試用期滿的干部能否按期轉正。這樣能使整個過程更加民主。三、更有效的溝通通常談話時，一些不好啟齒的問題總是談的模模糊糊，感覺不能夠談清楚，因此在形成考察材料時就不知道是否采信。公開述職可以增加聽眾提問環(huán)節(jié)，有什么不清楚或者疑問的地方，可以當面提出，建立更有效的溝通渠道，避免私下的猜疑。公開述職的具體操作統(tǒng)計當月試用期滿人員，建議超過3人時采用公開述職。確定聽眾范圍：①試用期滿干部單位人員②相關部門人員（主要指業(yè)務上聯系較為密切的部門）③面向百姓的單位可以邀請一定數量的百姓④主管區(qū)領導和單位的正職領導⑤兩代表一委員。通知要述職的人員就一年的工作情況準備述職報告。準備民主測評表，現場民主測評并統(tǒng)計。同時準備公開述職的打分表。逐個進行述職，在每人述職完成后，由聽眾現場提問并打分，工作人員現場計算。確定XX分以上可以按期轉正，XXXX分之間延長試用期，XX分以下免職。
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1