【正文】 額；應付福利費科目核算中小企業(yè)按照應付工資所提取的福利費。按照《小企業(yè)會計準則》的規(guī)定，企業(yè)在所得稅納稅申報時需要重新計算調整可列的工資及福利費等費用，這顯然和《小企業(yè)會計準則》的出發(fā)點不符。作者認為，《小企業(yè)會計準則》中可增列“計稅薪資及經費”等相關的會計科目，專門用來核算企業(yè)實際應付工資超過稅法規(guī)定標準時可在稅前支付的工資費用，以及以可在稅前列支的工資費用為依據計算的應付福利費、職工教育經費、工會經費等相關的經費。這樣就可使《小企業(yè)會計準則》與所得稅法關于工資、福利費等費用的規(guī)定相一致。 會計科目使用說明中未規(guī)定稅收直接減免、即征即退、先征后退等情況的處理《小企業(yè)會計準則》中只是對先征后退的所得稅、增值稅、消費稅、營業(yè)稅等稅收的會計處理進行了明確。而關于直接減免、即征即退、先征后退的稅收的會計處理，《小企業(yè)會計準則》中并未做出明確的規(guī)定。 會計科目使用說明中對借款費用的處理忽略了所得稅法中的相關的要求《小企業(yè)會計準則》規(guī)定，固定資產在交付使用后所發(fā)生的借款費用以及按稅法規(guī)定不能予以資本化的借款費用，應借記“財務費用”科目，貸記“長期借款”科目。這一處畢業(yè)論文設計理忽略了所得稅稅法中對于不得抵扣的借款費用的規(guī)定。例如，根據所得稅法，納稅人從關聯(lián)方取得的借款金額超過其注冊資本50％的，超過部分的利息支出，不得在稅前扣除。《小企業(yè)會計準則》的這項規(guī)定顯然違背了準則的出發(fā)點和處理原則。 會計科目使用說明中規(guī)定的管理費用的范圍與所得稅稅法不一致《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》第十五條規(guī)定的可在稅前列支的管理費用的包括范圍比《小企業(yè)會計準則》要大?？稍诙惽傲兄У墓芾碣M用包括了開辦費的攤銷、消防費、綠化費、外事費等，而《小企業(yè)會計準則》規(guī)定的營業(yè)及管理費用就不含上述四項費用，這會導致在日常業(yè)務中出現(xiàn)一些不必要的麻煩。 《小企業(yè)會計準則》中關于利潤表的規(guī)定未考慮到企業(yè)所得稅納稅申報的要求《小企業(yè)會計準則》中規(guī)定的利潤表仍然采用通用的會計報表格式和內容，對企業(yè)所得稅納稅申報所要求提供的數據則很少涉及。財政部有關官員曾經專門指出，中小企業(yè)會計報表的編制要考慮到報表主要使用對象稅務部門的要求；中小企業(yè)會計報表可以專用報表形式編制。作者認為，將中小企業(yè)的會計報表特別是利潤表以專用報表形式——企業(yè)所得稅納稅申報表的格式和要求來編制是較為恰當的選擇。這樣做不僅符合中小企業(yè)會計制度設計的出發(fā)點和處理原則，而且也減少了中小企業(yè)會計從業(yè)人員的重復工作，提高了相關會計稅務業(yè)務處理的效率，體現(xiàn)了成本效益原則，同時也增強了會計信息披露的相關性。 對日常業(yè)務中不經常遇到的問題規(guī)范模糊對于在小企業(yè)日常業(yè)務中不會經常遇到的問題，《小企業(yè)會計準則》并未做出明確而合理的解釋與規(guī)定，僅要求相關企業(yè)參照06年出臺的《企業(yè)會計準則》進行會計處理。但是，兩個準則所適用的企業(yè)類型、資產規(guī)模、管理結構等方面均有很大的不同。所以對相關的諸如債務重組等問題，就不能一概而論了。采用相同的標準。就有可能造成小企業(yè)所編制的報表信息失真，失去或大大減弱其使用價值。所以，新出臺的《小企業(yè)會計準則》應當適當的簡化對財務報表中一些不經常遇到的問題處理方法，從而有利于《小企業(yè)會計準則》的施行，也有利于小企業(yè)的健康發(fā)展。關于完善和落實《小企業(yè)會計準則》的建議 切實完善企業(yè)自身結構 加強管理決策準確度 提高企業(yè)管理者自身的素質目前，我國的小企業(yè)的管理者素質不高，管理水平較低是困擾小企業(yè)發(fā)展的重要問題。鑒于此，可以舉辦定期或不定期的培訓班，提高管理者自身的素質，使其更加重視會計核畢業(yè)論文設計算的重要性，能夠看懂、明白會計報表的信息，為企業(yè)的管理與決策作出正確和關鍵的選擇。 加強小企業(yè)會計人員的自身素質作為會計信息的直接記錄者，小企業(yè)會計人員的素質高低直接決定了財報的準確性，進而直接影響企業(yè)管理層做出的決策。同時，也要相關會計從業(yè)人員知道什么該做，什么不該做，什么是合法的，什么是不合法的，這樣才能使會計人員真正擔當起會計責任主體的重任。 完善企業(yè)內部監(jiān)督制度會計工作的真實合法性，離不開有效的監(jiān)督。對于一些有條件的小企業(yè)，可以效仿大企業(yè)的做法，設立內部審計機構，建立內審制度，由專門的人員來監(jiān)督會計工作；對于不適合建立內審機構的企業(yè)來說，可以進行崗位輪換，或各崗位之間的相互監(jiān)督，確保會計核算的真實有效性。 健全目前企業(yè)已有的會計機構建立健全企業(yè)已有的會計機構，可以減少因一些被忽視的漏洞而發(fā)生的不必要的事故，減少因此而帶來的損失 推動會計電算化的普及程度會計電算化的使用，極大的方便了會計人員的日常工作，可以提高從業(yè)人員的工作效率，實現(xiàn)資源共享。逐步完善電算化系統(tǒng)，加大電算化方面的投入，也是普及電算化工作的重中之重。既有健全的制度做保障，又有完善的系統(tǒng)作支持，才能使這項工作健康發(fā)展。現(xiàn)在很多高校的會計專業(yè)也開設了會計電算化的課程，能夠今早的幫助同學熟悉電算化的使用方法，為其今后的工作打下堅實的基礎。 優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境 創(chuàng)造發(fā)展有利條件 繼續(xù)完善相關法律法規(guī)制度目前，我國會計行業(yè)應經出臺了《企業(yè)會計制度》和《小企業(yè)會計制度》，這再很大程度上規(guī)范了會計行業(yè)的行為準則。但是對于一些中型企業(yè)，尚未有明確的法律法規(guī)來約束這類企業(yè)的會計工作。這就給相關的企業(yè)帶來的不便。國家應出臺符合這類企業(yè)法律法規(guī)，實現(xiàn)全面覆蓋各類企業(yè)的會計工作的目標。另外，還應在考慮小企業(yè)日常業(yè)務相對簡單的特點，設置通用的會計科目，避免出現(xiàn)重復設置科目的現(xiàn)象發(fā)生。 不斷改善小企業(yè)生存的環(huán)境問題我國的小企業(yè)生存的突出問題就是融資難，主要是由于在和國企或大型企業(yè)的對比競爭中，小企業(yè)明顯處于劣勢，尤其是在資金引進、技術支持、國家政策等方面。鑒于此，畢業(yè)論文設計國家應該逐步出臺相關的政策來引導小企業(yè)走出困境。如果條件允許，還可以設立相應的基金來扶持小企業(yè)的發(fā)展。 加強對企業(yè)的會計工作的監(jiān)督從我國目前情況來看，僅僅依靠小企業(yè)自身的監(jiān)督是遠遠不夠的，況且很多小企業(yè)的會計監(jiān)督工作做的還很不完善。所以，國家也應加強監(jiān)管措施，下大力氣對小企業(yè)的會計工作進行嚴格的而監(jiān)督，防止相關事件的發(fā)生，切實做到國家監(jiān)督、社會監(jiān)督、內部監(jiān)督三位一體監(jiān)督體系。結論綜上所述，《小企業(yè)會計準則》在收入的確認、費用的計提、納稅等方面與《企業(yè)會計準則》存在這差異，這些差異集中體現(xiàn)了《小企業(yè)會計準則》的優(yōu)點，為中小企業(yè)的健康良性發(fā)展提供了重要的幫助，也大大減輕了中小企業(yè)會計從業(yè)人員的工作壓力，能夠使其提供更加全面、可靠的會計信息。但是，《小企業(yè)會計準則》也存在著一定的缺陷，希望準則的編者能夠即使完善，使《小企業(yè)會計準則》更加完美。畢業(yè)論文設計致謝感謝***老師對我論文的悉心指導，從論文選題、大綱的確定到論文的寫作過程給予我真誠的鼓勵、建議和指導。她嚴謹的治學作風給予我深深地影響，促使我在論文寫作中精益求精。對***老師的辛勤指導，呈上我最誠摯的謝意。感謝我的父母在我論文寫作過程中給予的鼓勵和支持，他們的經歷促使我滿懷熱情投入到這篇論文的寫作之中。通過對這篇論文的撰寫，我更加深刻地了解了中小企業(yè)會計準則的重要性與必要性，以有助于我們能更全面的了解中小企業(yè)的會計信息與實務內容，為以后的實踐活動建立系統(tǒng)的理論知識體系。感謝在我大學四年學習生活中，給予我淳淳教誨的所有的老師們，謝謝您們曾經給予我的一切。感謝在這篇論文寫作過程中給予我?guī)椭耐瑢W們，謝謝你們的幫助。第三篇：華中科技大學本科畢業(yè)論文（精選）華中科技大學本科畢業(yè)論文薪酬管理視角下的保險企業(yè) 人才流失危機問題研究學院名稱：公共管理學院 專業(yè)名稱：行政管理 學號：4300207320158 學生姓名：楊智勇 指導老師：孫春霞二0一二年二月摘 要所謂人才就是有能力并善于運用能力高標準地完成組織的工作，他們正是企業(yè)努力尋求的人。人才在企業(yè)經營中占據不可動搖的地位，人才的流失會給企業(yè)帶來一定的影響，特別是科技、金融人才的流失。自從加入WTO以來，我國保險市場迎來了高速發(fā)展時期。各大保險公司為了搶奪市場而日趨激烈的競爭使得市場對保險人才的需求和質量上有了更高的要求。但是，在愈演愈烈的人才爭奪戰(zhàn)中，保險人才的高頻率流失成為一種普遍現(xiàn)象,國有保險公司由于市場競爭加劇，保險人才流失現(xiàn)象較為嚴重。而人才嚴重流失將導致國有保險公司業(yè)務發(fā)展的停滯，效益水平的下滑，甚至導致公司的生存危機。面對人才流失的現(xiàn)狀，如何合理配置人力資源，設計合理的薪酬制度,引進和留住人才，是保險企業(yè)發(fā)展的一項重要任務。因此，保險公司人才流失對策研究具有現(xiàn)實和戰(zhàn)略意義，如何吸引人才、留住人才的種種舉措正是需要各保險企業(yè)的不斷努力和探索。關鍵詞：薪酬管理 人才流失 留住人才AbstractAbility to use socalled talent is petent and good at high standards and streamline the Organization39。s work, they just enterprises seeking an unshakable position in talent in the business, loss of talent for business a certain degree of influence, especially in technology, financial loss of its accession to the WTO, ushered in a period of rapid development of China39。s insurance the major insurance panies in order to Rob and the increasingly fierce petition in the market makes the market demand for insurance professionals and have a higher quality , growing in the war for talent, became a mon phenomenon of highfrequency loss of insurance staff, Stateowned insurance panies due to the intensified petition in the market, insurance more serious brain drain serious stagnation of business development will result in the loss of Stateowned insurance pany, declines in benefit levels, and even led to the pany39。s survival drain situation, how the rational allocation of human resources, design of salary system, bringing in and retaining talent, is an important task for insurance enterprises , realities and strategic significance to the countermeasure of brain drain in insurance panies, various initiatives on how to attract and retain the best talent is the insurance of the continuous efforts of enterprises and : Salary managementTalent drainRetain talent目錄摘 要...........................................................................................................2 Abstract.......................................................................................................3一、引言.....................................................................................................6二、薪酬管理基本理論解析....................................................................7 ..............................................................................7 ......................................................................7三、企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及其危害........................................................8 ..................................................................................8 ..................................................................................8四、企業(yè)人才流失的原因........................................................................9 ...................................................................................9 .........................................................10 ...........................10五、防止企業(yè)人才流失和留住人才的措施.........錯誤！未定義書簽。............錯誤！未定義書簽。........................................錯誤！未定義書簽。............................錯誤！未定義書簽。................錯誤！未定義書簽。....................................錯誤！未定義書簽。，為員工的發(fā)展提供條件.........錯誤！未定義書簽。，打造企業(yè)品牌，用企業(yè)的魅力吸引人才錯誤！未定義書簽。結束語......................................................................錯誤！未定義書簽。致謝.......................................................................................................16 參考文獻..................................................................................