項(xiàng)目指揮經(jīng)理崗位職責(zé)合集五篇-資料下載頁
2025-10-06 13:41本頁面
【正文】 客戶分析）前期儲(chǔ)客盤客（1）制定儲(chǔ)客目標(biāo)（2）目標(biāo)分解（3）項(xiàng)目接待登記（4）客戶意向盤點(diǎn)（5）誠(chéng)意客戶篩查項(xiàng)目正式開盤（1）配合策劃擬定開盤總控及應(yīng)急方案（2）制定分解開盤目標(biāo)（3）人員組織、分工及培訓(xùn)考核（4）文件準(zhǔn)備、硬件準(zhǔn)備（5）房號(hào)管理、價(jià)格、促銷手段（6）走場(chǎng)及開盤前激勵(lì)（7）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、處理客戶緊急情況（8）反饋開盤目標(biāo)及對(duì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)（二）項(xiàng)目中、后期工作內(nèi)容團(tuán)隊(duì)建設(shè)及銷售管理（1）銷售力提升（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與淘汰（3）銷售策略調(diào)整（4）項(xiàng)目成本控制（5）人員成長(zhǎng)（考評(píng)、總結(jié)）（6）項(xiàng)目結(jié)算銷售難點(diǎn)攻關(guān)（1）收集客戶意見、市場(chǎng)狀況、自身產(chǎn)品特點(diǎn)（2）總結(jié)項(xiàng)目存在問題，討論解決辦法（3）執(zhí)行并監(jiān)控解決方案項(xiàng)目總結(jié)沉淀（1）銷售經(jīng)驗(yàn)分享、總結(jié)沉淀（2）成交案例沉淀（3）中期總結(jié)協(xié)助交房在人員、流程上給予支持，協(xié)助通知、服務(wù)細(xì)節(jié)、問題答疑等工作。第五篇：項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好總承包管理工作，使機(jī)電專業(yè)施工和土建施工統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一對(duì)外；參與機(jī)電專業(yè)分包的選擇、招標(biāo)及評(píng)判工作；承擔(dān)合同中總承包負(fù)責(zé)的機(jī)電管理責(zé)任，執(zhí)行公司總部對(duì)專業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、方案的要求，完成專業(yè)施工任務(wù)和對(duì)業(yè)主的承諾；貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針，負(fù)責(zé)三個(gè)管理體系工作在項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行，并對(duì)合同履約情況、體系執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核；領(lǐng)導(dǎo)編制機(jī)電施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)電施工中工期、質(zhì)量、消防、環(huán)境保護(hù)、職工健康、安全防護(hù)等方案、計(jì)劃的審核。對(duì)機(jī)電施工的質(zhì)量、工期負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)機(jī)電物資供應(yīng)計(jì)劃的審定，參與重要機(jī)電設(shè)備的選型及談判；負(fù)責(zé)組織機(jī)電制造成本的實(shí)施計(jì)劃及機(jī)電專業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)有關(guān)機(jī)電方面的施工、變更事宜。參加監(jiān)理例會(huì)和業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)土建與機(jī)電施工中的交叉配合；組織進(jìn)行機(jī)電專業(yè)變更洽商、索賠工作的管理和審核，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)。協(xié)調(diào)各系統(tǒng)及專業(yè)的竣工驗(yàn)收工作。
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