【正文】 其產(chǎn)業(yè)化。積極支持和鼓勵企業(yè)實施“請進來”和“走出去”戰(zhàn)略，著力推進我市廣大企業(yè)與全國高校、科研院所的科技合作，力爭在引進技術(shù)、項目、人才等方面尋求新的突破。支持生產(chǎn)力促進中心等技術(shù)中介服務(wù)機構(gòu)的建設(shè)，要繼續(xù)加強國際、國內(nèi)科技合作與交流，提升科技創(chuàng)新層次。建設(shè)一批公共技術(shù)服務(wù)平臺，鼓勵各方面力量參與科技企業(yè)孵化器建設(shè)。要按照業(yè)務(wù)特色化、服務(wù)標準化、管理信息化、機制市場化的要求，發(fā)展多種形式的科技中介服務(wù)機構(gòu)，如生產(chǎn)力促進中心、知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)所、技術(shù)市場貿(mào)易機構(gòu)等。以人為本，凝聚人才?？萍紕?chuàng)新，人才為本。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，人才是競爭制勝的關(guān)鍵。要牢固樹立人才是第一資源、第一要素的觀念，加強部門配合，加強人才開發(fā)，下大力氣創(chuàng)新人才工作機制，加緊構(gòu)建宜賓人才高地。培養(yǎng)、吸引和用好各類人才，大力引進和培養(yǎng)高新技術(shù)專業(yè)人才和管理人才，為我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)提供環(huán)境和人才保證。第五篇：風險投資分析炎黃健康傳媒風險投資案例分析學院：管理學院炎黃健康傳媒風險投資案例：2004年，炎黃傳媒創(chuàng)立。憑借良好的企業(yè)形象，廣泛的社會資源，逐步發(fā)展成為集政府公關(guān)、戶外資源、大型活動、行銷創(chuàng)意等多元化業(yè)務(wù)于一體的綜合性傳媒集團。從創(chuàng)立到壯大，從壯大到騰飛，炎黃始終以“智慧、激情、執(zhí)著”的精神為動力，取得碩果累累，業(yè)內(nèi)譽為“炎黃速度”。2006年9月，炎黃健康傳媒獲得軟銀賽富500萬美元的第一輪風險投資；2007年10月，炎黃傳媒獲得第二輪3500萬美元投資，投資機構(gòu)包括蘭馨亞洲、崇德基金、銀瑞達創(chuàng)業(yè)投資、匯豐直接投資；2008年1月，分眾傳媒宣布將向炎黃傳媒投資500萬美元現(xiàn)金，同時還將旗下覆蓋中國國內(nèi)31座城市所有醫(yī)院和藥店連鎖店的醫(yī)療保健聯(lián)播網(wǎng)的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給炎黃傳媒，分眾傳媒獲得炎黃傳媒20%的股份。在成功獲得第二輪融資后，炎黃傳媒開始全國擴張和搶跑，收購了很多地方性的戶外媒體公司，甚至不惜以超過競爭對手以幾倍的價格搶奪資源。至2007年底，炎黃傳媒在全國36個人城市共有液晶32800塊屏。2008年1月，宣布并購深圳金眾傳媒，該公司業(yè)內(nèi)排名全國第四，南中國第一醫(yī)藥聯(lián)播企業(yè)，自此，炎黃傳媒已經(jīng)將傳媒業(yè)內(nèi)老三老四一舉收歸麾下，穩(wěn)居業(yè)內(nèi)老大，成為中國規(guī)模最大、涉及面最廣的健康生活傳播平臺。并成功的突破傳統(tǒng)單一網(wǎng)絡(luò)傳播屏障，建立三大傳播網(wǎng)絡(luò)，進一步細分市場。集約化的網(wǎng)絡(luò)平臺，讓炎黃傳媒開辟了媒體與群眾全新的溝通方式。2008年金融危機爆發(fā)，投資者開始要求被投資公司節(jié)流過冬，但炎黃傳媒的4000萬美金融資貸款已經(jīng)在快速擴張的圈地中消耗一空。案例分析：風險投資有多種解釋，然而，就總的來說風險投資就是一些金融家對企業(yè)投入權(quán)益性資本，以獲取高利潤的行為。風險投資有幾點特征。①風險投資是一種高投入、高風險、高收益的投資。②投資的對象多是高新科技企業(yè)尤其是中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，看重的是投資對象潛在的技術(shù)發(fā)展前景和市場擴張能力，同時，又具有很大的不確定性。所以，正確分析企業(yè)的潛力，選取正確的投資對象很重要。③風險投資是一種權(quán)益資本，而不是借貸資金，它著眼于投資對象的發(fā)展前景和資產(chǎn)的增值能力。④風險投資時一種參與管理型投資。投資者可以利用自己的優(yōu)勢參與到企業(yè)管理中來，從而更好的促進企業(yè)發(fā)展，也降低了投資者投資的風險。炎黃傳媒選擇接受風險投資有三方面原因。一方面，企業(yè)要發(fā)展就得有資金，當時還是小企業(yè)的炎黃傳媒的融資方式很單一，不是向銀行貸款，就是接受投資者投資。向銀行貸款，對當時還是小企業(yè)的炎黃傳媒有很大的限制，手續(xù)麻煩，貸款擔保很多，高額利息，而且審批手續(xù)麻煩、時間較長，另外銀行也不愿給小企業(yè)貸款，即使同意，因為有較長的時間差，貸款金額下來后，企業(yè)也早過了危機或已倒閉。接受投資者投資，可以獲得資金，同時又可以獲得管理支持。相比來說，接受投資者投資就是很好的辦法。另一方面，外部影響。2005年7月在美國納斯達克上市的分眾傳媒從創(chuàng)立到上市的短短兩年半時間內(nèi)經(jīng)過幾輪投資之后，使投資者盈利很多。掀起了國內(nèi)戶外傳媒的創(chuàng)業(yè)、投資、并購的熱潮，也使眾多投資者、創(chuàng)業(yè)者積極選擇投資對象。第三，炎黃傳媒憑借良好的企業(yè)形象，廣泛的社會資源，逐步發(fā)展成為集政府公關(guān)、戶外資源、大型活動、行銷創(chuàng)意等多元化業(yè)務(wù)于一體的綜合性傳媒集團。從這我們可以看出炎黃傳媒有很好的發(fā)展?jié)摿Γ顿Y者也就是看中了炎黃的發(fā)展?jié)摿?，因此才對炎黃展開投資計劃。失敗的原因分析：一：內(nèi)因，就企業(yè)內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)度和企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分析。，使用資金錯誤。在第二輪融資后，炎黃企業(yè)開始炎黃傳媒開始全國擴張和搶跑，收購了很多地方的戶外媒體公司，甚至不惜以超過競爭對手以幾倍的價格搶奪資源。一個企業(yè)在獲得資金后，首要的不是擴張，而是鞏固企業(yè)的發(fā)展。因此在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期或擴張時要對流動資金有預先周詳?shù)陌才?，并在進行過程中進行嚴格的控制。從會計報表中的資產(chǎn)損益表中可以反映企業(yè)的盈利狀況，是企業(yè)在一段時間運行后的經(jīng)營結(jié)果。資產(chǎn)負債表則表現(xiàn)某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表得到的數(shù)據(jù)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。然而，在炎黃傳媒的運作過程中，企業(yè)大肆擴張，很明顯企業(yè)的負債增加，損益表會有大幅度的變動，然而，無論是投資者還是企業(yè)都沒有注意，或許說是沒有重視。以高于對手幾倍的價格搶奪資源，這是浪費資金的行為，是不理智的行為，資源不一定越多越好，更重要的是發(fā)揮資源的效益。而炎黃傳媒?jīng)]有做到這些，使企業(yè)在金融危機面前，沒有抵抗力。管理層的失職表現(xiàn)在兩個方面。一方面表現(xiàn)在管理層。2008年3月，公司CFO李曉東辭職，繼任者張偉未滿一月也離職，副總裁李藝也離職；5月左右，副總裁沈葉，人力資源總監(jiān)夏海濤等離職；6月COO曹黎明，影視總監(jiān)李欣離職。除了管理層離職外，公司銷售骨干也先后離職或辭退。另一方面，創(chuàng)始人和投資者之間有矛盾。炎黃傳媒創(chuàng)始人趙松青與投資者之間有對賭，業(yè)績不佳導致對賭失敗后，投資人要降低公司的股份，但趙長青不執(zhí)行協(xié)議。2008年后10月，炎黃傳媒投資方與趙長青開始了相互彈劾的鬧劇。管理層的人員離職，投資方與創(chuàng)始人的矛盾，都導致了公司更嚴重的盈利危機，使企業(yè)不能上下團結(jié)一致。二：外因，就炎黃傳媒當時所處的社會經(jīng)濟環(huán)境分析。面臨嚴重的經(jīng)濟危機。2008年由美國次貸危機引起的全球性經(jīng)濟危機，使以經(jīng)濟全球化為背景的全球經(jīng)濟都遭受了或大或小的影響。中國的影響雖不入美國嚴重，但也波及了中國企業(yè)。在全球經(jīng)濟金融危機下，各企業(yè)都采取了節(jié)流資金，不擴張的方式來應(yīng)對金融危機。而炎黃傳媒之前采取盲目擴張方式，大量資金都用于擴張，而沒有資金來應(yīng)對金融危機。投資擴張的資金在經(jīng)濟蕭條的情況下，沒有辦法收回，導致大量資金“打了水漂”，本金都沒有收回。風險投資的影響。風險投資作為一種支持創(chuàng)業(yè)的投資制度，在推進企業(yè)生成和發(fā)展、支持科學技術(shù)產(chǎn)業(yè)化及促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展方面起著非常重要的作用。風險投資支持中小企業(yè)的生存和發(fā)展，促進了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。從整體上促進了經(jīng)濟的發(fā)展。在另一方面，風險投資的高風險，導致了投資者的資金收不回來，給投資者造成巨大損失。風險投資要求投資者和企業(yè)之間的團結(jié)一致，一旦兩者出現(xiàn)矛盾，那么會給企業(yè)帶來巨大影響，會加大投資者的投資風險。風險投資對企業(yè)來說是機遇也是挑戰(zhàn)，獲得資金，但有投資者參加利潤分配，也意味著在管理上有更多的分歧，雙方站的角度不同，使企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)受影響。意見上的分歧更有可能導致戰(zhàn)略上的失誤。然而，協(xié)調(diào)的雙方會獲得更大的利益。總述：風險投資是一把雙刃劍，有利有弊。對風險投資者而言，選中好的有潛力的企業(yè)至關(guān)重要，但也不可忽視與企業(yè)的合作能力。炎黃傳媒與投資者之間存在賭約，而不是一種合作伙伴的關(guān)系，在賭約的基礎(chǔ)上，雙方?jīng)]有進行充分的管理、資金的交流融合。投資者有參與管理的權(quán)力，假如在炎黃傳媒積極擴張的時候，投資方根據(jù)他的經(jīng)驗給予管理人員限制擴張的意見，進入積極重視企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的時刻，那么企業(yè)也許不會失敗。企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定也至關(guān)重要，炎黃傳媒內(nèi)部高層人員紛紛離職，這是內(nèi)部出的一個大問題，然而人才的離開沒有引起高管的重視，而是任其離職，是企業(yè)后期高管的失職，使企業(yè)喪失了良好的人才支持。我們從炎黃傳媒的發(fā)展歷程中可以得到很多的教訓，并深刻認識到了，風險投資不僅僅是一項高風險的權(quán)益投資，也需要企業(yè)與投資者之間的協(xié)作關(guān)系，更需要企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。采取正確的戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)才會更好的發(fā)展。我認為如何降低風險也要從這三方面考慮。