芳華社區(qū)樓棟長管理辦法推薦閱讀-資料下載頁
2025-10-06 12:53本頁面
【正文】 發(fā)放，發(fā)放前街道綜治中心按月考核制度逐個審核發(fā)放。發(fā)放前召集在冊樓棟長、十戶長召開會議，明確樓棟長、十戶長工作職責(zé)，提出結(jié)合各社區(qū)實際相關(guān)要求之后，予以發(fā)放。街道在發(fā)放樓棟長工作補助時，須樓棟長、十戶長本人簽字領(lǐng)取，不得代簽代領(lǐng)；要專項造表，領(lǐng)導(dǎo)簽審，發(fā)放表要按照財務(wù)檔案管理要求入檔備查。發(fā)放實行30+20 元的方式，30元做為基礎(chǔ)經(jīng)費（按時參加樓棟長例會、積極參加社區(qū)活動），20元做為信息獎勵金，（樓棟長每周至少和社區(qū)包戶干部聯(lián)系一次）。五、居民樓棟長、十戶長獎勵機制樓棟長、十戶長提供特別有價值的線索或信息的實行季獎勵制度，樓棟長按月補貼的2倍進行獎勵，十戶長按月補貼的5倍進行獎勵。對提供重大違法犯罪線索、信息的如：宗教氛圍濃厚（穿戴吉里巴甫、大胡須、蒙面紗）；宗教極端思想滲透的15種表現(xiàn)形式；計劃生育超生信息等，符合獎勵條件的信息報街道綜治辦確認以后，后經(jīng)查實取得重大成果的，上報上級部門，由街道安排專項資金另行獎勵。年底對表現(xiàn)突出、提供重大線索或信息的樓棟長、十戶長進行表彰。阿圖什市光明街道辦事處2015年1月20日第五篇：社區(qū)樓棟長考核實施細則社區(qū)樓棟長考核實施細則為進一步加強社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)管理體制，準確傳達貫徹上級有關(guān)社區(qū)管理服務(wù)的政策和規(guī)定，充分發(fā)動群眾參與社區(qū)事務(wù)的管理，及時反饋居民的意見和建議，更好地服務(wù)于社區(qū)居民群眾，為社區(qū)居民創(chuàng)造衛(wèi)生良好、鄰里和睦、互助互愛的工作和生活環(huán)境，經(jīng)社區(qū)兩委會研究決定，結(jié)合《社區(qū)樓棟長管理辦法》經(jīng)社區(qū)兩委會研究決定，特制定本考核實施細則。一、樓棟環(huán)境、衛(wèi)生、綠化（35分）樓道安靜、優(yōu)美、整潔、衛(wèi)生（8分）生活垃圾實行分類袋裝化；定點投放垃圾桶。（5分）樓道通暢，衛(wèi)生狀況好，有專人打掃樓道設(shè)備完好，亮燈率95%，樓道內(nèi)報刊、書信投遞箱設(shè)置規(guī)范。（5分）車輛在院落指定地點停放整齊、有序。（4分）責(zé)任區(qū)內(nèi)綠化長勢良好，花木無人為損毀，草坪內(nèi)無踩踏、打牌、喝茶現(xiàn)象；花壇、護欄整潔、美觀、完好。（8分）責(zé)任區(qū)內(nèi)無流動商販和亂擺攤點、破墻開店現(xiàn)象。（5分）二、院落安全、消防（20分）能熟悉撐握樓棟內(nèi)人員情況，做到住戶情況清、人員狀況清。（8分）對責(zé)任區(qū)內(nèi)的出租房進行管理登記，登記率達98%以上；（4分）能積極組織居民開展治安群防工作，無治安、刑事案件發(fā)生；對居民糾紛矛盾進行極時化解，突發(fā)性問題反應(yīng)及時。（4分）樓棟內(nèi)消防器材完備無丟失；樓道不雜物堆放，確保消防通道暢通無阻。（4分）三、計劃生育工作（15分）加強對暫住人口的管理，《婚育證明》的辦證率、驗證率達到100%，院落內(nèi)育齡婦女無計劃外懷孕、生育。（10分）組織育齡婦女進行健康檢查，孕期培訓(xùn)率達95%以上。（5分）四、其他（30分）樓棟住戶“五好文明家庭”數(shù)達到該樓棟總戶數(shù)的80%以上。（4分）積極開展低保戶、老年人、殘疾人等弱勢群眾的活動，做好孤寡、空巢老人的守望工作。（4分）安置幫教、重點監(jiān)控人員有專人負責(zé)，匯報情況及時準確，跟蹤到位。（5分）經(jīng)常開展有益的院落公益活動，營造出積極向上、互幫互助、和諧健康、理解寬容的氛圍。（5分）協(xié)助勞動保障工作站做好失業(yè)人員和新增勞動力人員的摸底呈報工作。（4分）按時出席社區(qū)召開的各種會議，積極展社區(qū)公益性活動。（8分）考核辦法總分100分制，考核得分納入樓棟長績效，實行每季度考核一次
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