【正文】 行檢查。檢查內(nèi)容包括：對(duì)整改的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，整改的進(jìn)度，整改的效果，鞏固措施等。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)整改不力的教師，學(xué)校將通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行處罰，對(duì)行動(dòng)快，措施得力，成效顯著的教師，學(xué)校將進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。政風(fēng)行風(fēng)集中整治活動(dòng)，整改是關(guān)鍵，學(xué)校將按照學(xué)區(qū)的統(tǒng)一部署，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，按照此整改報(bào)告，有計(jì)劃地開展整改工作，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理”，做到以改促建設(shè)，以改促改革，以改促發(fā)展，并力爭(zhēng)在整改行動(dòng)中，做到思想認(rèn)識(shí)領(lǐng)先，整改行動(dòng)領(lǐng)先，行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)先，整改成績(jī)領(lǐng)先，發(fā)揮學(xué)校的示范窗口作用。發(fā)放鎮(zhèn)馬蓮小學(xué) 二〇一三年十月三十一日第四篇：行風(fēng)政風(fēng)整改報(bào)告某分公司關(guān)于政風(fēng)行風(fēng)整改報(bào)告根據(jù)省、市局關(guān)于政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議整改工作的部署，某縣分公司根據(jù)省局下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好20102011年政風(fēng)行風(fēng)整改工作的通知》結(jié)合自查和意見建議反饋進(jìn)行了認(rèn)真的研究和討論，詳細(xì)制定了政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議問題整改方案，采取措施認(rèn)真抓好整改落實(shí)，取得了階段性成效?，F(xiàn)將整改工作的有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，精心組織，積極主動(dòng)抓整改經(jīng)過幾個(gè)月的宣傳發(fā)動(dòng)和自查自糾，我局公司的政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作轉(zhuǎn)入整改階段。我公司政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議動(dòng)員大會(huì)召開后，對(duì)照政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議的相關(guān)工作要求，認(rèn)真進(jìn)行了自查自糾工作，要求全體干部職工迅速行動(dòng)起來，按照行評(píng)工作的有關(guān)要求認(rèn)真進(jìn)行整改。一是從三個(gè)方面明確了整改的重點(diǎn)內(nèi)容，確定了分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，科室主任具體負(fù)責(zé)整改落實(shí)的整改計(jì)劃。二是一邊抓整改，一邊抓鞏固，把整改主要內(nèi)容目標(biāo)化、制度化，對(duì)一時(shí)不可能解決的問題研究長(zhǎng)效措施分步整改，長(zhǎng)抓不懈。三是堅(jiān)持突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，對(duì)于提出的意見和建議和自查發(fā)現(xiàn)的問題一個(gè)一個(gè)地解決，逐條研究解決辦法，力求通過整改一個(gè)評(píng)議意見，解決好我公司存在的一些實(shí)際問題，進(jìn)而推動(dòng)某煙草的整體工作，真正地通過整改見到實(shí)效。二、突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，扎實(shí)推進(jìn)整改工作圍繞政風(fēng)行風(fēng)意見建議反饋提出的要求，某分公司圍繞省局公司收集的有關(guān)卷煙經(jīng)營(yíng)方面的問題重點(diǎn)抓好整改落實(shí)。針對(duì)部分緊俏貨源分配不夠滿意，零售戶對(duì)貨源分配策略表示不理解的問題，公司要求相關(guān)部門認(rèn)真分析問題的根源，切實(shí)做好整改工作嚴(yán)格執(zhí)行貨源投放管理，貨源供應(yīng)要按照省局的規(guī)范要求，公平、公開、公正、均衡地進(jìn)行投放，在對(duì)低檔卷煙供應(yīng)上，及時(shí)組織貨源重點(diǎn)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)傾斜，盡量滿足農(nóng)村市場(chǎng)的需求，由于低檔卷煙數(shù)量有限，我公司今后將及時(shí)組織客戶經(jīng)理向客戶推薦其他品牌來代替緊俏卷煙的不足。對(duì)于存在部分客戶對(duì)煙草經(jīng)營(yíng)制度的不了解，在卷煙訂購(gòu)時(shí)緊俏卷煙的貨源有時(shí)不能滿足消費(fèi)需求，誤認(rèn)為“我所需求的卷煙都沒有”；在這方面我公司及時(shí)組織客戶經(jīng)理、送貨員在對(duì)客戶拜訪、送貨的同時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行解釋，消除誤解；對(duì)客戶的銷售上進(jìn)行指導(dǎo)，根據(jù)貨源的分配做出調(diào)整，并向客戶介紹現(xiàn)階段卷煙的品牌和數(shù)量，方便客戶根據(jù)需求訂購(gòu)卷煙。根據(jù)《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》第十七條“國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門會(huì)同國(guó)務(wù)院物價(jià)主管部門按卷煙等級(jí)選定部分牌號(hào)的卷煙作為代表品。代表品的價(jià)格由國(guó)務(wù)院物價(jià)主管部門會(huì)同國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門制定?！钡囊?guī)定，卷煙的價(jià)格在充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、成本核算、運(yùn)輸費(fèi)用等方面，并上報(bào)國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門及國(guó)務(wù)院物價(jià)主管部門審定后的價(jià)格認(rèn)定。煙草公司根據(jù)分配的貨源按照業(yè)態(tài)向客戶分配貨源，并向客戶介紹新的品牌，由于新品牌處于培育階段，消費(fèi)者對(duì)這些品牌不了解，購(gòu)買的較少；所以有些客戶抱怨“煙草局施行捆綁銷售，讓商戶有些困惑，有時(shí)把一些很難出手的品牌煙強(qiáng)壓給商戶”。且緊俏卷煙的貨源不足造成客戶的不了解認(rèn)為“好賣的煙不給你，不好賣的煙才給你”的誤解。根據(jù)業(yè)態(tài)，對(duì)于“超市”、“煙酒店”等高檔卷煙銷售比較多的客戶，客戶經(jīng)理按照其業(yè)態(tài)分類及時(shí)向客戶推介高檔卷煙，滿足銷售需求；由于客戶經(jīng)理每天要對(duì)大量客戶進(jìn)行拜訪，所有在一些問題的解釋上存在不足，有些客戶認(rèn)為客戶經(jīng)理在推介高檔卷煙是亂配高價(jià)煙。煙草經(jīng)營(yíng)實(shí)行的是合理定量、業(yè)態(tài)分類，按照以往的銷售額來制定客戶業(yè)態(tài)，客戶業(yè)態(tài)分為“超市”、“煙酒商店”、“便利店”、“娛樂服務(wù)類”、“食雜店”、“商場(chǎng)”、“其他”等七個(gè)類別，其中每個(gè)類別有分為大、中、??；煙草公司根據(jù)客戶所屬業(yè)態(tài)來制定卷煙訂購(gòu)上限。在卷煙訂購(gòu)時(shí)，由于我市卷煙客戶量大，下一步我公司將組織客戶經(jīng)理對(duì)全縣的客戶統(tǒng)籌安排從8：30至14：30共分6個(gè)時(shí)間段，各時(shí)間段戶數(shù)安排根據(jù)各區(qū)當(dāng)天訂貨戶數(shù)占總戶數(shù)比例進(jìn)行分配；向公司提出建議加強(qiáng)人員在通話技巧和方式的培訓(xùn)，盡量縮短通話時(shí)間；指導(dǎo)客戶在電話報(bào)貨時(shí)盡量準(zhǔn)確、清晰以便座席員能快捷地處理好每一單，減少訂單的電話使用率。通過這次政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議，全體干部職工的思想有很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)工作有了新的突破，但由于整改的時(shí)間不長(zhǎng)，還有一些問題由于在今后整改中需不斷地調(diào)整工作措施，整改成效還不夠突出，我局將進(jìn)一步完善機(jī)制，創(chuàng)新措施，加大力度，認(rèn)真履行好服務(wù)職能，發(fā)揮好主體作用，為我市煙草商業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第五篇：政風(fēng)行風(fēng)整改報(bào)告順寧公路收費(fèi)站關(guān)于政風(fēng)行風(fēng)的整改報(bào)告市建設(shè)處：根據(jù)《延安市交通運(yùn)輸局關(guān)于2011年政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)一般單位（行業(yè)）整改通知（延市交發(fā)[2011]234號(hào)文件）》，我站高度重視，針對(duì)存在的問題，我站積極安排部署，進(jìn)行全面的總結(jié)，結(jié)合我站實(shí)際，大力開展整改工作，現(xiàn)就有關(guān)整改情況報(bào)告如下：一、強(qiáng)化收費(fèi)管理加強(qiáng)監(jiān)控力度，杜絕收費(fèi)員私自放車現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)加強(qiáng)收費(fèi)、監(jiān)控以及稽查等各部門的相互配合與制約，認(rèn)真核實(shí)免費(fèi)車輛信息并記錄在冊(cè)，規(guī)范收費(fèi)操作。二、規(guī)范財(cái)務(wù)管理切實(shí)執(zhí)行“收費(fèi)還貸”政策和“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，要求財(cái)務(wù)人員認(rèn)真對(duì)待工作，不能麻痹大意，做到會(huì)計(jì)賬簿、收費(fèi)臺(tái)賬齊全，規(guī)范，記賬及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。日記賬做到日清月結(jié)，賬賬、賬證、賬票、帳表相符；執(zhí)行“五筆會(huì)簽”制度，嚴(yán)把財(cái)務(wù)審批關(guān)。三、加強(qiáng)文明服務(wù)人員年齡小、學(xué)歷低，是影響我站職工素質(zhì)的重大因素，為了提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)文明服務(wù)意識(shí)，我站將努力加強(qiáng)職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，牢固樹立“全心全意為人民服務(wù)”的思想，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格做到依法收費(fèi)、禮貌收費(fèi)，打造“管理一流、服務(wù)一流”的收費(fèi)新形象。四、改善環(huán)境衛(wèi)生收費(fèi)站是一個(gè)窗口行業(yè)，環(huán)境衛(wèi)生工作與日常工作同等重要，為改善環(huán)境衛(wèi)生，我站聘請(qǐng)兩名清潔人員，分別負(fù)責(zé)收費(fèi)廣場(chǎng)和站內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，各負(fù)其責(zé)，每天進(jìn)行一次大掃除。同時(shí)，我站制定了嚴(yán)格的管理制度，各收費(fèi)班在下班前，要對(duì)收費(fèi)衛(wèi)生進(jìn)行一次清理，凡不清理者，接班班長(zhǎng)將不予接班，使收費(fèi)廣場(chǎng)全天候保持清潔。在2012年春天，我站將進(jìn)行一次大規(guī)模綠化，進(jìn)一步美化環(huán)境。將順寧收費(fèi)站打造成為S303公路一道亮麗的風(fēng)景線?？傊诮窈蟮墓ぷ髦形覀儗⒋罅φ?，按照上級(jí)要求，進(jìn)一步健全制度，加強(qiáng)管理，文明服務(wù)，求真務(wù)實(shí)，將順寧收費(fèi)站建設(shè)成為更加優(yōu)秀的基層站所。二〇一二年一月十八日