生產(chǎn)運(yùn)營部各崗位職責(zé)-資料下載頁
2025-10-06 12:04本頁面
【正文】 假，不得擅自離開工作崗位十四、以上崗位職責(zé)長期有效，針對(duì)違反工作職責(zé)依據(jù)《調(diào)度辦考勤制度》給予相應(yīng)的處罰場站調(diào)度員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、安全管理制度遵守和維護(hù)調(diào)度紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)調(diào)度命令和指示，及時(shí)處理影響行車安全的有關(guān)情況，確保調(diào)度指揮安全二、調(diào)度人員負(fù)責(zé)確認(rèn)當(dāng)天營運(yùn)車輛數(shù)目、司乘人員到崗人數(shù)是否達(dá)到當(dāng)天營運(yùn)規(guī)定。組織司乘人員進(jìn)行簽到，嚴(yán)格杜絕代簽、漏簽、補(bǔ)簽及簽到時(shí)間造假等現(xiàn)象三、調(diào)度人員負(fù)責(zé)檢查當(dāng)天司乘人員是否符合上崗條件，如：疲勞、酗酒、情緒、身體狀況等四、調(diào)度人員負(fù)責(zé)簽好路單，確認(rèn)車輛、駕駛?cè)恕⒊藙?wù)員是否匹配，駕駛員或乘務(wù)員是否存在替班現(xiàn)象，如有做好記錄確認(rèn)后簽發(fā)該車次時(shí)間并蓋章五、安排并監(jiān)督機(jī)動(dòng)車及司乘人員在始發(fā)站待命六、如車輛在營運(yùn)過程中出現(xiàn)機(jī)械故障、安全事故等因素?zé)o法正常營運(yùn)，應(yīng)及時(shí)安排機(jī)動(dòng)車輛實(shí)施替換做好記錄并告知調(diào)度中心七、做好營運(yùn)車輛數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，包括各營運(yùn)車輛事故、快慢誤點(diǎn)以及運(yùn)營的圈數(shù)等詳細(xì)內(nèi)容，并根據(jù)具體情況及時(shí)地做出調(diào)整決定八、調(diào)度員需做好失物登記和認(rèn)領(lǐng)記錄，對(duì)物認(rèn)領(lǐng)失誤交給外勤調(diào)度轉(zhuǎn)交到調(diào)度辦九、調(diào)度員有責(zé)任和義務(wù)做好場站調(diào)度室的衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)、消防安全等工作，并有義務(wù)為場站候車乘客答疑解惑，樹立起城市公交文明宣傳品德良好形象十、調(diào)度員每日下班后需針對(duì)部分線路（GPS異常）運(yùn)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（包括:缺班數(shù)、是否機(jī)動(dòng)司機(jī)或乘務(wù)員替班、機(jī)動(dòng)司機(jī)是否到崗等情況）,并將情況記錄與調(diào)度日志中，統(tǒng)一上交到調(diào)度中心十一、調(diào)度人員下班時(shí)與接班人員或夜間值班人員做好交接，并認(rèn)真如實(shí)填寫交接單，如因個(gè)人原因造成的后果經(jīng)核實(shí)后給予相應(yīng)處罰外勤調(diào)度員一、負(fù)責(zé)上線監(jiān)控線路運(yùn)營情況，并對(duì)線路上發(fā)生的問題及時(shí)做出總結(jié)并上報(bào)二、負(fù)責(zé)各場站辦公用品的分發(fā)及路單、簽到本的相關(guān)文件的送達(dá)工作三、負(fù)責(zé)每月辦公用品的申請(qǐng)工作四、負(fù)責(zé)對(duì)各線路各站點(diǎn)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)管，對(duì)存在問題的站點(diǎn)或站牌能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)五、負(fù)責(zé)對(duì)GPS失準(zhǔn)線路進(jìn)行上線監(jiān)管六、負(fù)責(zé)對(duì)各線路調(diào)空線路及通勤線路的勘察和測定七、負(fù)責(zé)調(diào)度辦的數(shù)據(jù)收集和更新工作第四篇：生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理崗位職責(zé)、經(jīng)營會(huì)議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)客戶服務(wù)員工做的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)、涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。，對(duì)分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對(duì)分管人員任用提出自己意見建議。、設(shè)備技術(shù)、安全生產(chǎn)等方面的管理工作，整合分管資源，確保安全運(yùn)營。、技術(shù)改造、日常運(yùn)營維修維護(hù)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件并監(jiān)督執(zhí)行，努力提高能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理,加強(qiáng)公司生產(chǎn)運(yùn)營成本的控制。，對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營安全的各類指標(biāo)分析結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。揮調(diào)度，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)營安全過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)運(yùn)營安全工作不發(fā)生事故。，根據(jù)實(shí)際情況修訂、維護(hù)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)程制度，制定符合現(xiàn)狀的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)制度落實(shí)情況、日常工作的檢査管理工作。，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。第五篇：運(yùn)營部崗位職責(zé)運(yùn)營部崗位職責(zé)說明運(yùn)營部主要負(fù)責(zé)策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司各門店的運(yùn)營計(jì)劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部管理事務(wù)，配合公司領(lǐng)導(dǎo)和部門做好協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司各門店的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施；根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各店的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；檢查各分門店經(jīng)營執(zhí)行情況，對(duì)經(jīng)營狀況不佳或制度執(zhí)行不力的行為進(jìn)行合理建議和指導(dǎo)，并配合各店完成整改；全面負(fù)責(zé)開設(shè)新店的考察調(diào)研、店面設(shè)計(jì)規(guī)劃、前期籌建及門店運(yùn)營所需證照的辦理等各項(xiàng)工作。全面負(fù)責(zé)公司及各門店宣傳促銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)策劃，公司網(wǎng)絡(luò)宣傳和網(wǎng)絡(luò)營銷的策劃及管理督導(dǎo)工作。完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
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