【正文】 提高。三是使各項考核有依有據(jù)，公平公正，達到公開化、民主化。近些年來，由于車間從管理上下了較大的功夫，特別是在去年開展的班組綜合管理專項整治活動后，車間班組管理上了一個新的臺階。經(jīng)多次檢查驗收，受到領(lǐng)導的好評，在組織的兩次現(xiàn)場會上，我車間分別作了經(jīng)驗介紹。五、抓學習，不斷提升隊伍整體素質(zhì)。近年來，分配到工區(qū)的復(fù)退軍人不斷增多，年輕人有活力，有朝氣，但業(yè)務(wù)技能差，存在“會說不會干，會干不達標”的問題。為扭轉(zhuǎn)因新工人增多給工區(qū)工作帶來的不利局面，于是車間強化了業(yè)務(wù)學習和崗位練兵。一是制定了車間職教工作管理考核辦法。對工區(qū)工長和兼職教員的職責進行了明確，對工區(qū)學習、考試時間進行了量化，對學習臺帳進行了規(guī)范，對職教考核制度進行了規(guī)定，實行考試成績與生產(chǎn)獎掛鉤，工區(qū)對月度考試未及格人員進行考核。二是在車間管內(nèi)開展了分工種、分崗位、分層次的全員對規(guī)達標學技練功活動，規(guī)定工區(qū)每月組織崗位練兵不少于一次，車間每半年一次。三是對業(yè)務(wù)學習做到了每周學習不少于１次，每月不少于８小時，工區(qū)每月考試一次，車間每季抽考一次。四是臺帳記錄做到“五有”：即有時間、有內(nèi)容、有標準、有考核、有成績。同時選派有一定實力的年輕選手參加的技術(shù)比武，向同行學習，積累經(jīng)驗。通過學技練功活動深入持久的開展，如今工區(qū)營造起了一種趕、比、學、超的風氣，新工人得到了鍛煉，老職工得到了強化，有效提高了全體職工的理論實作水平，促進了職工對作業(yè)技術(shù)標準的掌握，有效促進了作業(yè)標準化，提高了人員素質(zhì)和設(shè)備質(zhì)量。橋隧維修工隊大部分是年輕人，長期搬家到農(nóng)村居住，下班后無所事事，過去下班后以打牌為主要娛樂活動，業(yè)余生活枯躁，對工作沒有一點促進。今年工區(qū)職工周道文報考了車間業(yè)務(wù)技術(shù)比武，在車間技術(shù)比武篩選中，取得了理論第一名，全能第一名，被選送參加業(yè)務(wù)技術(shù)比武，雖然在今年職業(yè)技能競賽中，獲得橋隧工競賽全能第三、理論第二的成績，但沒有比到第一名，心理不舒服，他下決心明年一定要拿到第一名，于是天天利用業(yè)余時間鉆研業(yè)務(wù)知識，在他的影響下，工區(qū)職工有了可喜的變化，下班后再也不以打牌為主了，晚上以觀看業(yè)務(wù)書籍為主，工區(qū)掀起了學習業(yè)務(wù)鉆研技術(shù)的高潮。六、抓思想，提高職工保安全的主體意識。思想政治工作，也是班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容，也是搞好各項工作的前提。為了做好思想政治工作，穩(wěn)定員工隊伍，調(diào)動員工保安全的積極性，車間對班組思想政治工作實行形式多樣，靈活運用。一是組織職工開好政治業(yè)務(wù)學習會議，及時學習傳達上級文電精神，提高職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是有針對性地做好思想工作。今年來，堅持做好了按定員給獎和 “三個安全管理辦法”的進一步宣傳教育工作，做好了員工關(guān)于成本控制，費用緊張等思想工作。三是利用找職工談話談心，做好個別突出職工的思想政治工作。為了做好發(fā)牌的思想工作，今年我們對每個受牌責任人進行談心談話，并做好記錄，要求責任人、談話人、黨小組長簽字，講清發(fā)牌的作用，違章違紀的危害性，認真做好思想工作。四是真正關(guān)心職工生活，積極主動為職工排憂解難。無論是職工住院、紅白喜事，還是有其他困難，車間干部都盡量抽空看望慰問，想方設(shè)法幫助解決。各位領(lǐng)導、同志們，以上就是我們車間在班組建設(shè)方面做了的一點點工作，離上級領(lǐng)導和同志們的要求和標準還有很大的差距，只是通過這次會議和形式，學習經(jīng)驗，共同研究班組建設(shè)的新方法、新路子，為我們公司班組建設(shè)上一個新的臺階而努力奮斗。我的匯報完畢，謝謝大家。第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗掘二隊班組建設(shè)工作介紹東坡煤礦掘二隊掘二隊班組建設(shè)工作介紹班組是煤礦經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。加強和改進班組建設(shè)，使班組的各項工作提升到一個新的水平，是我礦實現(xiàn)安全穩(wěn)定雙零和“三型六化”和諧礦井目標的保證。只有班組充滿生機，我礦才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一年來，我們掘二隊班組建設(shè)工作，在礦黨政工團的親切關(guān)懷和大力支持下，積累了一些經(jīng)驗，取得了一些成效。一、重視班組建設(shè)，完善管理制度我隊在冊人數(shù)73人，干部7 人，職工66人，共分三個生產(chǎn)班，一個檢修班。掘進方式以綜掘為主，承擔著全礦煤巷一半的掘進任務(wù)。在開展班組建設(shè)之初，我們成立了“掘二隊班組建設(shè)領(lǐng)導小組”隊長、書記擔任組長，副職、技術(shù)員、班組長為成員，負責日常對班組建設(shè)工作的管理。同時，我們多次組織干部職工，認真學習討論了《東坡煤礦加強和改進班組建設(shè)管理辦法》，使全隊上下從思想上高度重視此項工作。接著，我們先后召開隊委會、支委會、班組長會和職工大會，將各項基礎(chǔ)管理工作中的目標、責任、義務(wù)按照班組建設(shè)的要求，層層分解到班組長和個人。大家經(jīng)過醞釀討論，先后制定切合我隊班組的《安全管理制度》、《班前禮儀制度》、《班組技能培訓制度》、《班組長安全管理制度》、《班組長現(xiàn)場交接班制度》、《四位一體安全質(zhì)量驗收確認制》、《班組民主管理制度》、《班組民主生活制度》、《班前學習制度》等九項規(guī)章制度。制度的建立，重要的是激發(fā)全班組的活力。班組建設(shè)領(lǐng)導小組，以“六好、三落實、三爭當”為主題，根據(jù)值班人員，根據(jù)干部的情況匯報，對班組、班組長、員工進行考核評比，建立考核評比制度，形成考核機制。“六好”是：安全生產(chǎn)好，質(zhì)量達標好，經(jīng)濟效益好，民主管理好，出勤守規(guī)好，班組自主管理好。由領(lǐng)導小組每月對班組進行考評打分，評出一個明星班組，年底總評并上報礦參加競選?！叭鋵崱笔牵喊踩芾砺鋵崳|(zhì)量管理落實，基礎(chǔ)管理落實。領(lǐng)導小組每天依據(jù)考核標準對班組長考評打分，月底評出一名明星班組長，年底總評并上報礦參加競選。“三爭當”是：爭當安全生產(chǎn)明星，爭當業(yè)務(wù)技術(shù)明星，爭當遵紀守法明星。每月由班長根據(jù)本班員工的表現(xiàn)，進行考評打分，各班評出明星員工一名，年終上報礦參加競選。二、班組每月的活動：各班月初召開班委會，領(lǐng)導小組長參加，就本班安全方面存在或急需解決的問題進行討論，制定措施辦法。各班每月至少召開一次安全事例分析會，一節(jié)安全教育課，以便使職工自覺地規(guī)范上崗，按章作業(yè)，逐漸成為一名本質(zhì)安全型職工。每月中旬展開技能培訓活動，由技術(shù)員或邀請科室人員授課，主要針對綜掘機的性能操作原理對職工進行技術(shù)交流和培訓。班組之間開展勞動競賽，比安全，比質(zhì)量，比效益，形成一個比、學、趕、幫、超爭創(chuàng)明星班組的良好局面。每月月底各班召開民主管理會，針對班里的安全生產(chǎn)情況、材料消耗情況，廣泛發(fā)揚民主，出主意，提建議，想辦法。各班不定期召開一次民主生活會，隊長或書記參加，班組長和職工暢所欲言，相互提意見，指出工作中的不足之處。以班組為單位，由領(lǐng)導小組長參加，每月最后一天對明星班組長、明星班組、明星員工人選進行考核，征求職工意見。三、細化班組長的職責班前禮儀制度，由值班人員考評打分；班中安全檢查，由跟班干部考評打分；班后小結(jié)，由班組長記入班前學習記錄，本班值班人員考評；職工安全教育，由班組長記入班前學習記錄，本班值班人員考評；安全隱患排查，填寫進“四位一體”確認表。安全工程質(zhì)量的驗收，寫入質(zhì)量臺帳。區(qū)隊班組建設(shè)領(lǐng)導小組，對各班組的各項工作，按照班組建設(shè)的標準，進行日考核，月評比，年總結(jié)。班組建設(shè)活動的開展，極大地激發(fā)了全隊各班組員工安全生產(chǎn)、創(chuàng)先鋒號的活力。去年，葉孝會班被評為明星班組，我隊也榮獲了礦先進集體稱號。我隊目前為止，未發(fā)生一例安全事故，月月完成并超額完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)。今年元月至六月，我隊的各項工作，一直保持著良好的勢頭，累計進尺1200多米，工程質(zhì)量合格品率達100%，優(yōu)良品率達90%以上，職工的工資收入較前年平均提高了10%以上。全隊職工學習文化，鉆研技術(shù)的熱情日益濃厚，各項工作居全礦掘進之首。事實證明，加強和改進班組建設(shè)是提升我隊整體管理水平，提高礦整體工作成績，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。雖然，我們的工作取得一些成績，但和其他兄弟單位的班組建設(shè)工作相比較，我們做的還不夠。在今后的工作中，我們要進一步強化提高職工的綜合素質(zhì)，把班組建設(shè)工作深入持續(xù)地開展下去，為全礦建設(shè)“三型六化”和諧礦井目標做出更大的貢獻。