美容師管理-資料下載頁
2025-10-06 09:31本頁面
【正文】 可以將其理解為大家有共同的信念，愿意以一種共同的方式來生活。希望大家能夠明白,企業(yè)文化并不是空中樓閣，如果不能做好前面三點(diǎn)，“企業(yè)文化”就成了“企業(yè)空話”。幾種常見的報(bào)酬體系及優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)：由4部分構(gòu)成：固定收入、變動(dòng)收入、費(fèi)用津貼、福利補(bǔ)貼。純薪金制：收入穩(wěn)定、可靠、銷售人員愿意完成非銷售活動(dòng)，但缺乏激勵(lì)。水平低、留不住人、水平高、成本高。純傭金制：高激勵(lì)、吸引優(yōu)秀人力、減少督導(dǎo)、易控制成本，但隊(duì)伍結(jié)構(gòu)凝聚力、穩(wěn)定性差?；旌现疲簝烧呓Y(jié)合，比例的確定與調(diào)整是難點(diǎn)。股份制：科學(xué)合理，是未來大趨勢(shì)，但美容院普遍缺乏執(zhí)行基礎(chǔ)，宜進(jìn)行變通，如何設(shè)計(jì)你的報(bào)酬體系，對(duì)于不同職能、不同級(jí)別的員工，報(bào)酬方式也往往不同，具體的設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)的報(bào)酬體系，只能是在充分了解了各方面信息之后，度身定做。總體來說，有這樣一個(gè)導(dǎo)向：內(nèi)部管理人員，薪酬以底薪為主；美容師的薪酬，提成部分則更重要；一些特約的外部銷售人員，薪酬可以完全以提成來體現(xiàn)；對(duì)于底層人員，可以注重高淘汰率，提成的比例應(yīng)該高一些；高層人員應(yīng)該注重穩(wěn)定性，底薪部分就應(yīng)該高一些，提成比例可以低些，而且要和其領(lǐng)導(dǎo)的小組或部門中每個(gè)人的利益掛鉤。對(duì)于核心管理人員，薪酬和整個(gè)美容院的效益掛鉤；對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的員工，可以股份制的思路，將其變成合作經(jīng)營(yíng)的伙伴。第五篇：養(yǎng)生館怎樣管理好美容師養(yǎng)生館怎樣管理好美容師在養(yǎng)生館經(jīng)營(yíng)中，養(yǎng)生館的內(nèi)部管理十分重要。作為構(gòu)成養(yǎng)生館主體的美容師，對(duì)她們的管理以及激勵(lì)究竟應(yīng)該如何著手呢？米道美容養(yǎng)生項(xiàng)目在美容界有23年的臨床經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)23年的風(fēng)雨歷程，有著成熟的管理和運(yùn)營(yíng)體系。米道憑借多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，下面為大家分享了養(yǎng)生館怎樣管理好美容師：一、管理美容師對(duì)于美容師的管理，通過我們的認(rèn)識(shí)與觀察，有2點(diǎn)是我們必須正視的：一是養(yǎng)生館老板不相信能改變現(xiàn)狀，認(rèn)為管理是沒用的，員工要走、要來是不可控制的。二是對(duì)美容師談職業(yè)管理和心態(tài)始終“懸空”，始終沒有找到出口，不斷反彈。對(duì)此，美容師的榜樣力量問題是根源。不管是培訓(xùn)還是怎樣，美容師是要我學(xué)？還是我要學(xué)？生活中、工作中都需要有一個(gè)讓她可以期待的具體的榜樣。比如打籃球可能大家的目標(biāo)是學(xué)習(xí)姚明，不光我知道，我的家人、朋友也都知道。這一點(diǎn)我覺得是我們?cè)谧雒廊輲煿芾磉^程中，首先要關(guān)注和切入的，也是我們目前最不容易幫美容師找到的。我所謂的榜樣，一定是可期的且公認(rèn)的。其實(shí)現(xiàn)在很多養(yǎng)生館都會(huì)給美容師定一個(gè)目標(biāo)或榜樣，但美容師總感覺到這是老板為了讓她好好工作加給她的。我們?nèi)チ私夂芏嗝廊輲?，問她最欣賞誰，她們說了半天也說不出來，最多就說是自己的養(yǎng)生館同事和老板，但是這樣的榜樣是不長(zhǎng)久的，因?yàn)楹芸鞎?huì)因同事間的一些小摩擦而起到反作用。除了為美容師建立榜樣之外，養(yǎng)生館店長(zhǎng)還要幫助美容師關(guān)注個(gè)人的發(fā)展。我說一個(gè)案例吧。我們這邊有家專業(yè)的美容培訓(xùn)學(xué)校，前期我們到學(xué)校做了調(diào)查，其中一個(gè)問題：你為什么要學(xué)美容專業(yè)，學(xué)了之后你想干什么？結(jié)果：60%的學(xué)生回答沒有考進(jìn)重點(diǎn)高中，90%的學(xué)生回答以后開店。同時(shí)我們對(duì)養(yǎng)生館美容師調(diào)查，問她們類似的問題：你為什么要學(xué)美容師，你工作是為了什么？結(jié)果：70%的美容師說工作輕松，環(huán)境好，70%的美容師說不知道?；蛟S這個(gè)數(shù)據(jù)跟每個(gè)區(qū)域有關(guān)。針對(duì)這個(gè)問題，我想說的是，美容師的未來在哪里？一方面要遵循自己的內(nèi)心，即真正要了解自己，“我喜歡什么，我能做什么？”另一方面也需要相關(guān)部門出臺(tái)相關(guān)的政策，來規(guī)范和保護(hù)行業(yè)的從業(yè)人員。很多美容師還是覺得社會(huì)不太接受她們的職業(yè)和工作，這是她們從學(xué)生到美容師之后產(chǎn)生變化，到最后流失的很大一個(gè)原因。對(duì)于美容師個(gè)體來分析，我的建議是分階段來激勵(lì)自己，一年內(nèi)的美容師必須實(shí)行周目標(biāo)激勵(lì)自己。一年到兩年內(nèi)的必須以學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)激勵(lì)自己。兩年以上的必須以帶人帶團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)激勵(lì)自己，然后采取措施幫助自己不斷調(diào)整。二、激勵(lì)美容師對(duì)于激勵(lì)，個(gè)人認(rèn)為，美容師的激勵(lì)不缺物質(zhì)層面，重點(diǎn)是缺精神層面的。現(xiàn)在很多養(yǎng)生館都在講美容師拿了多少錢，工作如何，但真正了解美容師需求的又有多少，激勵(lì)還是要跟需求結(jié)合起來，就像挖掘顧客需求一樣。具體的話我建議可以設(shè)置金點(diǎn)子獎(jiǎng)、最受歡迎的美容師，建立可落實(shí)、可講真話的溝通機(jī)制等等。
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