美容師管理-資料下載頁
2025-10-06 09:31本頁面
【正文】 可以將其理解為大家有共同的信念，愿意以一種共同的方式來生活。希望大家能夠明白,企業(yè)文化并不是空中樓閣，如果不能做好前面三點，“企業(yè)文化”就成了“企業(yè)空話”。幾種常見的報酬體系及優(yōu)點、缺點：由4部分構成：固定收入、變動收入、費用津貼、福利補貼。純薪金制：收入穩(wěn)定、可靠、銷售人員愿意完成非銷售活動，但缺乏激勵。水平低、留不住人、水平高、成本高。純傭金制：高激勵、吸引優(yōu)秀人力、減少督導、易控制成本，但隊伍結構凝聚力、穩(wěn)定性差。混合制：兩者結合，比例的確定與調(diào)整是難點。股份制：科學合理，是未來大趨勢，但美容院普遍缺乏執(zhí)行基礎，宜進行變通，如何設計你的報酬體系，對于不同職能、不同級別的員工，報酬方式也往往不同，具體的設計一個企業(yè)的報酬體系，只能是在充分了解了各方面信息之后，度身定做?？傮w來說，有這樣一個導向：內(nèi)部管理人員，薪酬以底薪為主；美容師的薪酬，提成部分則更重要；一些特約的外部銷售人員，薪酬可以完全以提成來體現(xiàn)；對于底層人員，可以注重高淘汰率，提成的比例應該高一些；高層人員應該注重穩(wěn)定性，底薪部分就應該高一些，提成比例可以低些，而且要和其領導的小組或部門中每個人的利益掛鉤。對于核心管理人員，薪酬和整個美容院的效益掛鉤；對于有特殊貢獻的員工，可以股份制的思路，將其變成合作經(jīng)營的伙伴。第五篇：養(yǎng)生館怎樣管理好美容師養(yǎng)生館怎樣管理好美容師在養(yǎng)生館經(jīng)營中，養(yǎng)生館的內(nèi)部管理十分重要。作為構成養(yǎng)生館主體的美容師，對她們的管理以及激勵究竟應該如何著手呢？米道美容養(yǎng)生項目在美容界有23年的臨床經(jīng)驗，歷經(jīng)23年的風雨歷程，有著成熟的管理和運營體系。米道憑借多年的經(jīng)營經(jīng)驗，下面為大家分享了養(yǎng)生館怎樣管理好美容師：一、管理美容師對于美容師的管理，通過我們的認識與觀察，有2點是我們必須正視的：一是養(yǎng)生館老板不相信能改變現(xiàn)狀，認為管理是沒用的，員工要走、要來是不可控制的。二是對美容師談職業(yè)管理和心態(tài)始終“懸空”，始終沒有找到出口，不斷反彈。對此，美容師的榜樣力量問題是根源。不管是培訓還是怎樣，美容師是要我學？還是我要學？生活中、工作中都需要有一個讓她可以期待的具體的榜樣。比如打籃球可能大家的目標是學習姚明，不光我知道，我的家人、朋友也都知道。這一點我覺得是我們在做美容師管理過程中，首先要關注和切入的，也是我們目前最不容易幫美容師找到的。我所謂的榜樣，一定是可期的且公認的。其實現(xiàn)在很多養(yǎng)生館都會給美容師定一個目標或榜樣，但美容師總感覺到這是老板為了讓她好好工作加給她的。我們?nèi)チ私夂芏嗝廊輲煟瑔査钚蕾p誰，她們說了半天也說不出來，最多就說是自己的養(yǎng)生館同事和老板，但是這樣的榜樣是不長久的，因為很快會因同事間的一些小摩擦而起到反作用。除了為美容師建立榜樣之外，養(yǎng)生館店長還要幫助美容師關注個人的發(fā)展。我說一個案例吧。我們這邊有家專業(yè)的美容培訓學校，前期我們到學校做了調(diào)查，其中一個問題：你為什么要學美容專業(yè)，學了之后你想干什么？結果：60%的學生回答沒有考進重點高中，90%的學生回答以后開店。同時我們對養(yǎng)生館美容師調(diào)查，問她們類似的問題：你為什么要學美容師，你工作是為了什么？結果：70%的美容師說工作輕松，環(huán)境好，70%的美容師說不知道?；蛟S這個數(shù)據(jù)跟每個區(qū)域有關。針對這個問題，我想說的是，美容師的未來在哪里？一方面要遵循自己的內(nèi)心，即真正要了解自己，“我喜歡什么，我能做什么？”另一方面也需要相關部門出臺相關的政策，來規(guī)范和保護行業(yè)的從業(yè)人員。很多美容師還是覺得社會不太接受她們的職業(yè)和工作，這是她們從學生到美容師之后產(chǎn)生變化，到最后流失的很大一個原因。對于美容師個體來分析，我的建議是分階段來激勵自己，一年內(nèi)的美容師必須實行周目標激勵自己。一年到兩年內(nèi)的必須以學習成長目標激勵自己。兩年以上的必須以帶人帶團隊的目標激勵自己，然后采取措施幫助自己不斷調(diào)整。二、激勵美容師對于激勵，個人認為，美容師的激勵不缺物質層面，重點是缺精神層面的?，F(xiàn)在很多養(yǎng)生館都在講美容師拿了多少錢，工作如何，但真正了解美容師需求的又有多少，激勵還是要跟需求結合起來，就像挖掘顧客需求一樣。具體的話我建議可以設置金點子獎、最受歡迎的美容師，建立可落實、可講真話的溝通機制等等。
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