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美容師管理-資料下載頁

2025-10-06 09:31本頁面
  

【正文】 可以將其理解為大家有共同的信念,愿意以一種共同的方式來生活。希望大家能夠明白,企業(yè)文化并不是空中樓閣,如果不能做好前面三點,“企業(yè)文化”就成了“企業(yè)空話”。幾種常見的報酬體系及優(yōu)點、缺點:由4部分構成:固定收入、變動收入、費用津貼、福利補貼。純薪金制:收入穩(wěn)定、可靠、銷售人員愿意完成非銷售活動,但缺乏激勵。水平低、留不住人、水平高、成本高。純傭金制:高激勵、吸引優(yōu)秀人力、減少督導、易控制成本,但隊伍結構凝聚力、穩(wěn)定性差。混合制:兩者結合,比例的確定與調(diào)整是難點。股份制:科學合理,是未來大趨勢,但美容院普遍缺乏執(zhí)行基礎,宜進行變通,如何設計你的報酬體系,對于不同職能、不同級別的員工,報酬方式也往往不同,具體的設計一個企業(yè)的報酬體系,只能是在充分了解了各方面信息之后,度身定做??傮w來說,有這樣一個導向:內(nèi)部管理人員,薪酬以底薪為主;美容師的薪酬,提成部分則更重要;一些特約的外部銷售人員,薪酬可以完全以提成來體現(xiàn);對于底層人員,可以注重高淘汰率,提成的比例應該高一些;高層人員應該注重穩(wěn)定性,底薪部分就應該高一些,提成比例可以低些,而且要和其領導的小組或部門中每個人的利益掛鉤。對于核心管理人員,薪酬和整個美容院的效益掛鉤;對于有特殊貢獻的員工,可以股份制的思路,將其變成合作經(jīng)營的伙伴。第五篇:養(yǎng)生館怎樣管理好美容師養(yǎng)生館怎樣管理好美容師在養(yǎng)生館經(jīng)營中,養(yǎng)生館的內(nèi)部管理十分重要。作為構成養(yǎng)生館主體的美容師,對她們的管理以及激勵究竟應該如何著手呢?米道美容養(yǎng)生項目在美容界有23年的臨床經(jīng)驗,歷經(jīng)23年的風雨歷程,有著成熟的管理和運營體系。米道憑借多年的經(jīng)營經(jīng)驗,下面為大家分享了養(yǎng)生館怎樣管理好美容師:一、管理美容師對于美容師的管理,通過我們的認識與觀察,有2點是我們必須正視的:一是養(yǎng)生館老板不相信能改變現(xiàn)狀,認為管理是沒用的,員工要走、要來是不可控制的。二是對美容師談職業(yè)管理和心態(tài)始終“懸空”,始終沒有找到出口,不斷反彈。對此,美容師的榜樣力量問題是根源。不管是培訓還是怎樣,美容師是要我學?還是我要學?生活中、工作中都需要有一個讓她可以期待的具體的榜樣。比如打籃球可能大家的目標是學習姚明,不光我知道,我的家人、朋友也都知道。這一點我覺得是我們在做美容師管理過程中,首先要關注和切入的,也是我們目前最不容易幫美容師找到的。我所謂的榜樣,一定是可期的且公認的。其實現(xiàn)在很多養(yǎng)生館都會給美容師定一個目標或榜樣,但美容師總感覺到這是老板為了讓她好好工作加給她的。我們?nèi)チ私夂芏嗝廊輲煟瑔査钚蕾p誰,她們說了半天也說不出來,最多就說是自己的養(yǎng)生館同事和老板,但是這樣的榜樣是不長久的,因為很快會因同事間的一些小摩擦而起到反作用。除了為美容師建立榜樣之外,養(yǎng)生館店長還要幫助美容師關注個人的發(fā)展。我說一個案例吧。我們這邊有家專業(yè)的美容培訓學校,前期我們到學校做了調(diào)查,其中一個問題:你為什么要學美容專業(yè),學了之后你想干什么?結果:60%的學生回答沒有考進重點高中,90%的學生回答以后開店。同時我們對養(yǎng)生館美容師調(diào)查,問她們類似的問題:你為什么要學美容師,你工作是為了什么?結果:70%的美容師說工作輕松,環(huán)境好,70%的美容師說不知道?;蛟S這個數(shù)據(jù)跟每個區(qū)域有關。針對這個問題,我想說的是,美容師的未來在哪里?一方面要遵循自己的內(nèi)心,即真正要了解自己,“我喜歡什么,我能做什么?”另一方面也需要相關部門出臺相關的政策,來規(guī)范和保護行業(yè)的從業(yè)人員。很多美容師還是覺得社會不太接受她們的職業(yè)和工作,這是她們從學生到美容師之后產(chǎn)生變化,到最后流失的很大一個原因。對于美容師個體來分析,我的建議是分階段來激勵自己,一年內(nèi)的美容師必須實行周目標激勵自己。一年到兩年內(nèi)的必須以學習成長目標激勵自己。兩年以上的必須以帶人帶團隊的目標激勵自己,然后采取措施幫助自己不斷調(diào)整。二、激勵美容師對于激勵,個人認為,美容師的激勵不缺物質層面,重點是缺精神層面的?,F(xiàn)在很多養(yǎng)生館都在講美容師拿了多少錢,工作如何,但真正了解美容師需求的又有多少,激勵還是要跟需求結合起來,就像挖掘顧客需求一樣。具體的話我建議可以設置金點子獎、最受歡迎的美容師,建立可落實、可講真話的溝通機制等等。
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