【正文】 果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。第二章：技術交底制度單位工程項目部執(zhí)行技術交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由 項目技術負責人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。專業(yè)工種（施工員）經過項目技術負責人的交底后，應 進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。各專業(yè)班組長經過專業(yè)工長（施工員）的設計圖紙交底 后，應進行消化并掌握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。第三章：三檢及交底接檢制度在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分 項工程（產品）質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復檢和專職質檢員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技 術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質檢 員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。認真把好實用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不 合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經理（施工員）。經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反 映，不得隱瞞。在施工操作中，不斷總結創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要 求員工做到：努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分 項工程（產品）堅決返工重做，直到符合標準。1牢固樹立”質量第一“的思想嚴格把好工程質量關，切實 做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產品）不交工。1虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指 導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。第四章：質量掛牌制度工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執(zhí)行 “誰施工，誰負責質量”的管理制度。各工種班組根據各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實 行質量明示、質量對比的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。主體部分不的各項分工程質量掛牌分解落實到每個人，比 如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。另外，各分項（檢驗批）相關隱蔽工程因其停留時 間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。對各班組的勞動成果，應及時進行統(tǒng)計和評比。嚴格實行 “優(yōu)良高價、合格評價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。第四篇：鋼結構車間管理制度這是我們生產車間的管理制度，希望對你有用生產車間管理制度目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。范圍：適應于生產車間全體工作人員。一、早會制度1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。3．．各工段的組長在開班前會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況：安全、質量、進度、工期以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。5．組長開班前會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。二、請假制度1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2．杜絕非上班時間私下請假或批假。3．每個工段（或班組）員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4．員工請假核準權限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內由組長批準。（2）三天以內由車間主管批準。(3)超過三天必須由項目經理批準。(4)連續(xù)請假按照累計天數依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持負責區(qū)域及辦公臺的整齊干凈。，每周須進行大掃除（車間內的門、窗戶、設備保養(yǎng)、風扇等都須清潔）。、胡亂涂劃。四、車間生產秩序管理制度，不準穿奇裝異服,必須穿工作服上班。,必須佩帶安全帽（防護帽），作業(yè)時須按要求帶好勞動保護用品,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問題并及時向質檢員與組長反應情況。、監(jiān)督，并配合質檢工作，不得頂撞、辱罵。（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。，需經班組長同意方可離開。，停工隨時關水關電，分廠設備人走機停。，確保文明施工，環(huán)境整潔。，對包庇、不得出現遲到、早退和曠會。，一經采用根據實用價值予發(fā)獎勵。第五篇：鋼結構安全管理制度[范文]鋼結構工程施工現場安全管理制度進入施工現場必須帶好安全帽，扣好帽帶。應正確使用安全帶、做到高掛低用，高空作業(yè)除移動過程中外，均應佩戴好安全帶鋼構件安裝時施工現場應配備長度足夠的爬梯(鋁合金梯或竹梯)上下鋼梁及屋面，施工人員不得從鋼柱上面上下非專業(yè)人員不得私自開動任何施工機械及駁接、拆除電線、電器。電源線要完好無裸露，按規(guī)范要求使用膠皮電纜線，施工現場不得使用護套線、花線吊裝時嚴禁在鋼梁上站人。如有需要，必須佩戴好安全帶后方可施工焊機焊把線不得超過30米（地線嚴禁使用搭鐵）氧割時氧氣瓶、乙炔瓶之間距離應大于5米，氣瓶距明火應大于10米，氣瓶不準放于高壓線下嚴禁使用斷股、磨損嚴重的繩索雨雪、大霧和6級以上大風天氣，嚴禁露天登高作業(yè)手持電動工具引線長度不得超過5米，不得有接頭施工現場禁止吸煙，不得隨地大小便注：以上內容所有人員需嚴格執(zhí)行。如有違反，每人次每項考核200元湖北寶力鋼結構工程有限責任公司