【正文】 ．預測由未來工作崗位的性質與要求所決定的人員素質和技能的類型，這是制定人力資源規(guī)劃時哪一個步驟?(預測未來的人力資源需求)21．主張集體獎，而不主張個人獎。這是哪種人性假設的思想?(“社會人”假設)22．依據個體的經驗判斷，把所有待評價的職務依序排列，由此確定每種工作的價值的方法是(經驗排序法)23．員工考評指標設計分為(6)個階段24．可變型崗位工資制的崗內工資標準等級的劃分依據是(工齡或技術熟練程度)25．根據勞動的復雜程度、繁重與精確程度和責任大小來劃分等級，根據等級規(guī)定工資標準。這是一種什么工資制度?(技術等級工資制)26．根據各種職業(yè)生涯設計讀物所展示的方法，進行自我測定，自我評價，從而把握職業(yè)方向。這是一種什么樣的個人職業(yè)生涯設計方法?(自行設計法)27．各種字詞的聯(lián)想測驗技術屬于哪種心理測評的方法?(投射測驗)28．認為人力資源是具有勞動能力的全部人口的觀點屬于(成年人口觀)。29．人力資源與人力資本在（形式）這一點上有相似之處。30．人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別體現(xiàn)在(觀念上)。31．以“任務管理”為主要內容的泰勒的“科學管理原理，是在哪種人性假設基礎上提出來的?(經濟人)32．以人性為核心的人本管理的主體是何種基本要素?(職工)33．期望激勵理論屬于哪種類型的激勵理論?(過程型激勵理論)34．通常制約人們士氣、創(chuàng)造力、生產效率和目標實現(xiàn)程度的組織氣候屬于哪種環(huán)境類型?(組織內部環(huán)境)35．預測由未來工作崗位的性質與要求所決定的人員素質和技能的類型，這是制定人力資源規(guī)劃時哪一個步驟?(預測未來的人力資源需求)36．從現(xiàn)實的應用形態(tài)來看；下面哪個方面不是人力資源所應包含的內容?(思想)37．“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己。這句話表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成什么?(資源)38．把“員工視為活動主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式?(以人為中心、理性化團隊管理)39．每個員工都明確企業(yè)發(fā)展目標，團結協(xié)作努力實現(xiàn)企業(yè)目標，這反映了“以人為中心、理性化團隊管理”模式的什么特點?(開放式的悅納表現(xiàn))40．“好吃懶做、唯利是圖”，符合下面哪種思想假設?(“經濟人”假設)41．與員工同甘共苦、同舟共濟，反映了人本管理哪方面的基本內容?(培育和發(fā)揮團隊精神)42．通過檢查人力資源目標的實現(xiàn)程度，來提供關于人力資源計劃系統(tǒng)的反饋信息。這是人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的哪項活動?(控制與評價)43．在P=F(SOME)模式中的函數指的是哪個變量?(績效)44．馬斯洛提出的需要層次理論屬于哪種類型的激勵理論?(內容型激勵理論)45．人力資源管理科學化的基礎是(工作分析)。46．適合于流水作業(yè)崗位的任務分析方法是(決策表)。47．工作分析中方法分析常用的方法是(問題分析)。48．影響招聘的內部因素是(企事業(yè)組織形象)。(尋找候選人)。，這種方式叫做(崗前培訓)?(開發(fā)成本)(構成技術)(信度)(任務)。，必須對每一職務在企業(yè)中的相對價值、貢獻和地位，進行客觀、準確、數量化的評估并加以排序。這是職務分析的哪一項主要內容?(職務評價)56．“人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了職務分析哪一方面的內容?(人員的選拔與使用)、選擇、錄用和安置員工的過程中所發(fā)生的費用稱為（人力資源的獲得成本），確定人員標準。這是招聘選拔工作的哪一階段?(準備階段），進行“安民告示”。這是企業(yè)每年一次招聘錄用工作的哪個階段?(宣傳與報名階段)，工作性質是半重復性的，需要一些決策運作。這是一種什么樣的培訓策略?(按細節(jié)說明的工作)，可分為(單項考評)。(考評要素)。(成對比較法)(計時工資和計件工資)。?(產品數量主要取決于機械設備的性能)?(同一崗位技能要求差別小)(工齡或技術熟練程度)，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結合起來使用?(崗位工資)(結構工資制)。，需要以哪種勞動為主要依據同時考慮哪幾種勞動來進行分配?(物化勞動；潛在勞動和流動勞動)(勞動價值)。、繁重與精確程度和責任大小來劃分等級，根據等級規(guī)定工資標準。這是一種什么工資制度?(技能等級工資制)：（強制性原則）、無償性原則、固定性原則。(美國波士頓大學教授帕森斯)提出的。：界面友好(操作簡便、程序流暢、一看就懂)。、優(yōu)秀的、功能充分的人力資源系統(tǒng)，可以幫助人們提高（管理效能），保證（管理質量），帶動企業(yè)管理水平獲得全面提高，把企業(yè)人力資源管理對企業(yè)的保證作用和推動作用真正體現(xiàn)出來。，遭受意外傷害、職業(yè)病以及因這兩種情況造成死亡，在勞動者暫時或永久喪失勞動能力時，勞動者或其遺屬能夠從國家、社會得到必要的現(xiàn)金補償。這是哪種社會保險制度?(工傷保險)70、人力資源懷人力資本在(形式)這一點上有相似之處 7以人性為核心的人本管理的主體是(職工)7通常制約人們士氣、創(chuàng)制力、生產效率和目標實現(xiàn)程度的組織氣候屬于(組織內部環(huán)境)7適合流水作業(yè)崗位的任務分析方法是（決策表）7依據人體的經驗判斷，把所有待評價的職價依序排列，由此確定出種工作的價值的方法是（排序法）7企業(yè)對新錄用的員工進行的集中培訓，這種方式叫做(崗前培訓)7列考評哪一屬于按照范圍與內容劃分的（單項考評）7下列特點的企業(yè)，適宜采用取計時工資的是（產品數量主要取決于機械設備的性能）。7可變型崗位工資的崗內工資標準等級的劃分依據是（工齡或技術熟練程度）。7在貫徹按勞取酬原則時，需要以（物化）勞動為主要依據，同時考慮（潛在勞動和流動）勞動來進行分配。80、失業(yè)保險基金的籌集主要有以下三個原則：（強制性原則）、無償性原則、固定性原則。三、多項選擇。1．具有內耗性特征的資源是(自然資源、人力資源、礦產資源)。2．人力資源關注的是(價值問題、收益問題、組織問題、人力問題)。3．影響企事業(yè)組織招聘的內部因素可以分為哪幾個方面?(空缺的職位的性質、企事業(yè)組織的性質、企事業(yè)組織的形象)4．人們常發(fā)現(xiàn)榜樣對個體的影響包括哪些方面?(注意過程、保持過程、動力復制過程、強化過程)5．按考評標志可把員工考評的類型劃分為哪些種類?(常模參照性考評、效標參照性考評、無標準的內容考評)6．人力資源(關注的是價值問題、反映的是存量問題、把人作為財富的源泉)。7．西方管理理論中人性理論的發(fā)展的三個階段是(物本管理階段、人本管理階段、能本管理階段)8．一個好的、優(yōu)秀的、功能充分的人力資源系統(tǒng)，可以幫助人們提高(管理效能)，保證(管理質量)，帶動企業(yè)管理水平獲得全面提高，把企業(yè)人力資源管理對企業(yè)的保證作用和推動作用真正地體現(xiàn)出來。9．通常一個企業(yè)的辦公室主任要同時擔負單位的(人事調配、文書管理、日常行政事務處理)等幾項職責。10．問題分析中的地點分析是盡可能合產相關的工作活動，需要分析哪幾個問題(在什么地方做這項活動、為何在該處做、可否在別處做、應當在何處做)11．招聘的成功的因素有：(外部影響、企事業(yè)的要求、職務的要求、應聘者個人的資格、應聘者個人的偏好)12．一份精心制作的申請表具有哪些功用?(它提供了一份關于申請人愿意從事這份職務的記錄、它為負責面試的人員提供了一份可用于面試的申請人小傳、它對于被錄用的求職者來說是一份基本的員工檔案記錄、它可以用于評估“甄選”過程的有效性)，13．員工培訓可分為哪幾種類型?（崗前培訓、在崗培訓、離崗培訓、員工業(yè)余自學)14．下面哪些是日本對企業(yè)管理人員的品德素質考評標準?(使命感、信賴性、誠實、忍耐性、責任感、進取心)15．經濟性福利通常以金錢或實物為其形式，其主要形式有哪些?(超時酬金、住房性福利、交通性福利、教育培訓性福利、醫(yī)療保健性福利)16．人力資源管理的功能有(政治功能、經濟功能、社會穩(wěn)定功能)17．人力資源需求預測的方法有（德爾菲法、回歸分析法)18．工作的具體形式是(職業(yè)、職務、職位(崗位)、任務與要素)19．工作分析中的設計主要包括(明確分析客體、選擇分析方法與人員、作好時間安排與制定分析標準、選擇信息來源)20．方法分析需要分析哪幾個問題(現(xiàn)在如何做、為何這樣做?、可否用其他方法做?、應當用什么方法來做?)21．影響企事業(yè)招聘決策的外部因素有哪些?(政府管理、法律的監(jiān)控、勞動力、人口、勞動力市場條件、產品和服務市場條件)22．背景資料可以從哪些方面獲得?（自校方的推薦材料、有關原來工作情況的介紹材料、關于申請人業(yè)務能力的證明、關于申請人所受法律強制方面的記錄、來自推薦人的推薦材料)23．在崗前培訓中人力資源部門要為新員工提供哪些方面的信息?(業(yè)概況、公司文化、基本政策與制度、工資福利)24．“知識”這個考評目標過于籠統(tǒng)，因此可以把它分為（基本知識、專業(yè)知識、相關知識）25．當前世界上公認的養(yǎng)老保險制度的類型可分為哪些種類?(投保資助型(也叫傳統(tǒng)型)養(yǎng)老保險、強制儲蓄型養(yǎng)老保險(也稱公積金模式)、國家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險）26．人力資本(反映的是流量與存量問題、關注的是收益問題、存在于人力資源之中)27．人本管理的基本要素是(員工、管理環(huán)境、文化背景、價值觀)28．人力資源管理的基礎工作包括以下哪些內容?(職務分析、職務評價、定額管理、定員管理)29．整個工作分析過程，一般包括哪些環(huán)節(jié)?(計劃、設訓、信息分析、結果表述、運用指導)30．順序分析的目的是盡可能使工作活動的順序更為合理有效，它需要分析哪些問題(何時做、為何在此時做、可否在其它時間做、應當在何時做)31．影響企事業(yè)招聘決策的外部因素有哪些?(政府管理、法律的監(jiān)控、勞動力、人口、勞動力市場條件、產品和服務市場條件)32．背景資料可以從哪些方面獲得?(來自校方的推薦材料、有關原來工作情況的介紹材料、關于申請人業(yè)務能力的證明、關于申請人所受法律強制方面的記錄、來自推薦人的推薦材料)33．在崗前培訓中人力資源部門要為新員工提供哪些方面的信息?(企業(yè)概況、公司文化、基本政策與制度E．工資福利)34．“知識”這個考評目標過于籠統(tǒng)，因此可以把它分為哪幾項考評內容?(基本知識、專業(yè)知識、相關知識)35．當前世界上公認的養(yǎng)老保險制度的類型可分為哪些種類?(投保資助型(也叫傳統(tǒng)型)養(yǎng)老保險、強制儲蓄型養(yǎng)老保險(也稱公積金模式)、國家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險)36．為人本管理理論提供理論支持的是下面哪幾種理論?(人際(群)關系學、行為科學、以人為本理論)37．關于人力資源的解釋有三種代表性觀點，即(成年人觀、在崗人員觀、人員素質觀)38．人力資源管理軟件人性化設計的特點主要有：界面友好和(操作簡便、程序流暢、一看就懂)39．人事管理人員的職責之一是進行工資調查。這一職責由下列任務所組成(設計調查問卷、把問卷發(fā)給調查對象、將結果表格化并加以解釋、把調查結果反饋給調查對象)40．問題分析中的目的分析是消除工作中不必要的環(huán)節(jié)，一般包括哪幾個問題(實際做了什么、為什么要做、該環(huán)節(jié)是否真的必要、應該做什么、在什么地方做這項活動)41．招聘策略包括哪些內容?(招聘地點的選擇、招聘渠道或者方法的選擇、招聘時間的確定、招聘宣傳戰(zhàn)略、招聘推銷戰(zhàn)略、招聘的評價和招聘的掃尾工作安排)42．人們在長期的人力資源招聘工作實踐中，發(fā)展了許多種實用的甄選方法，它們是(面試法、測驗法、評價中心法、個人信息法、背景檢驗法、筆跡學法)43．下面各種方法有哪些是培訓能用到的?(講授法、角色扮演法、實習、觀摩、遠程教學法、游戲和模擬工具訓練法)44．按考評主體劃分，可把員工考評的類型劃分成哪些種類?(自我考評、他人考評、下級考評)45．職業(yè)生涯的發(fā)展常常伴隨著年齡的增長而變化，因此可以將—個人的職業(yè)生涯劃分為以下哪幾個不同的階段?(成長階段、探索階段、確立階段、維持階段、下降階段)(員工、管理環(huán)境、文化背景、價值觀)47．整個工作分析過程，一般包括哪些環(huán)節(jié)?(計劃、設訓、信息分析、結果表述E．運用指導)48．順序分析的目的是盡可能使工作活動的順序更為合理有效，它需要分析哪些問題(何時做、為何在此時做、可否在其它時間做、應當在何時做)49．影響企事業(yè)招聘決策的外部因素有哪些?(政府管理、法律的監(jiān)控、勞動力D．人口、勞動力市場條件、產品和服務市場條件)50．背景資料可以從哪些方面獲得?(來自校方的推薦材料、有關原來工作情況的介紹材料、關于申請人業(yè)務能力的證明、關于申請人所受法律強制方面的記錄、來自推薦人的推薦材料)51．在崗前培訓中人力資源部門要為新員工提供哪些方面的信息?(企業(yè)概況、公司文化、基本政策與制度、工資福利)52.“知識”這個考評目標過于籠統(tǒng)，因此可以把它分為哪幾項考評內容?(基本知識、專業(yè)知識、相關知識)?(投保資助型(也叫傳統(tǒng)型)養(yǎng)老保險、強制儲蓄型養(yǎng)老保險(也稱公積金模式)、國家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險)