【正文】 采取以火車裝車臺(tái)為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺(tái)遠(yuǎn)的，以裝汽車為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺(tái)較近的，以裝火車為主。四是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，加強(qiáng)成本目標(biāo)管理，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作；五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。積極推進(jìn)TnPM管理工作。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制，完成TNPM活動(dòng)看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事，事事有人管；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實(shí)現(xiàn)清晰警示可視化管理；三是全面推進(jìn)可視化管理，完善各種安全標(biāo)識(shí)及定置劃線，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無、五不缺”；四是把TnPM管理應(yīng)用到車間日常管理中去，規(guī)范員工出勤動(dòng)態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)規(guī)范管理等；五是積極推進(jìn)6S管理和6源查找、清除活動(dòng)，使車間的管理水平全面的提升。全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。四、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情（動(dòng)之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)車間，全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)。《2014年包裝車間工作計(jì)劃范文精選》第三篇：包裝車間管理制度包裝車間管理制度：為了維護(hù)車間良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)效率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。：一、會(huì)議制度：，不得遲到、早退。，認(rèn)真聽講，不得喧嘩吵鬧，不得做與早會(huì)無關(guān)的事。，時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。二、車間衛(wèi)生及管理制度：，勤洗澡，勤換衣服，勤理發(fā)，不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油。，頭發(fā)不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊,短褲、（如手表、耳環(huán)、首飾等）帶入車間，更不得把生產(chǎn)工具帶出車間。(含在廁所內(nèi))，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)200元/，并保證安全有效，工作過程中必須按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合管理人員的工作，不得頂撞、辱罵管理人員否則給予50元罰款如情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠。，（如漏放附件與包錯(cuò)板子等），視情節(jié)輕重分別予以550元不等處罰。、工作器具等設(shè)備，違者按原價(jià)賠償。（管理人員因工作需要除外），不得大聲吵鬧、喧嘩，不得播放音樂。，不可亂扔垃圾，不可浪費(fèi)公司的產(chǎn)品。11所有員工要聽從管理人員的安排，服從生產(chǎn)安排、調(diào)動(dòng)，努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，提高勞動(dòng)效率。，避免因個(gè)人失誤給公司造成損失和浪費(fèi)。因此造成的損失由員工自己負(fù)責(zé)。，對(duì)包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)厲處罰。14員工在作業(yè)時(shí)必須按要求戴好手套，同時(shí)必須做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向車間負(fù)責(zé)人反映，不可擅自使用不良材料和讓不合格品進(jìn)入下一道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。、及地面進(jìn)行清洗清潔，地面不得出現(xiàn)積水現(xiàn)象，同時(shí)整理好工作器具并擺放整齊。三、請(qǐng)假制度：（班長(zhǎng)）請(qǐng)假，寫請(qǐng)假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如果生病無法自已親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明醫(yī)藥費(fèi)等方可），否則按曠工處理。（特殊情況除外），否則按曠工處理。：（1）三天以內(nèi)的由車間主管批準(zhǔn)，（2）超過三天的必須由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。第四篇：《包裝車間管理制度》《包裝車間管理制度》為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長(zhǎng)申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。、車間主管爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以記大過一次。，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以記大過一次。,其它地區(qū)嚴(yán)禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。，違者每次記警告一次。，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。,不服從主管按排者,記小過一次。，違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次。、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂,不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。，違法亂紀(jì)者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。違者每次記警告一次。，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次記警告一次。，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)車間責(zé)任人記警告一次。，違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次。、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查各車間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關(guān),違者每次對(duì)車間責(zé)任人記警告一次。、輕放，存放在指定地點(diǎn)；如有亂丟產(chǎn)品者,每次記警告一次,情節(jié)特別嚴(yán)重的另作處理。，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放,必須標(biāo)明數(shù)量、產(chǎn)品名稱,日期,成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開,違者每次記責(zé)任部門責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次。,用完之后要做回收處理,不可做報(bào)廢處理,違者記當(dāng)事人警告一次。.,成品等不可以在沒有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上,違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次。如教導(dǎo)不及時(shí)改善者記小過一次。,(除需工作要求外),違者記警告一次,晚交接班提前5分鐘打掃車間衛(wèi)生,洗手不得提前2分鐘,違者記警告一次。,未經(jīng)允許,員工不得進(jìn)入生產(chǎn)車間,違者記小過一次。,亂倒者記警告一次。，無污垢，無垃圾，無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員著裝必須大方、干凈、整潔。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫、在墻上亂踢者要進(jìn)行追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任，違者記警告一次。為保障公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，公司要求各有關(guān)人員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)要求車間管理與班長(zhǎng)嚴(yán)加管理。確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)。備注:1:警告一次不給于罰款,通告處理,季度內(nèi)累積警告三次者,記小過一次。2:記小過一次罰款50元,當(dāng)月記小過累積二次者,記大過一次。3:記大過一次罰款100元,情節(jié)特別嚴(yán)重者扣除全部工資的20%,開除出廠。4．三次警告記一小過。二小過記一大過。累計(jì)二次大過者扣除全部工資20%,并開除出廠。第五篇：包裝車間崗位責(zé)任制小包裝崗位責(zé)任制小包裝車間班長(zhǎng)職責(zé): ，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。，以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交給車間主任。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。，每日下班前，做好水電、氣、水、門的安全檢查工作，提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品，用好維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，個(gè)人衛(wèi)生 ，器具等實(shí)物適用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃，交于車間主任，設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間主任 ，總結(jié)生產(chǎn)，工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢?；z。吹瓶機(jī)操作工崗位職責(zé)：，及開啟空壓機(jī)，泵等附屬設(shè)備。，不得隨意離崗，上班時(shí)間不得會(huì)客、看書、閑談等做與工作無關(guān)的事，有事請(qǐng)假，頂班需要車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要立即出處理并做好記錄。若不能自行處理，立即停機(jī)，通知貼標(biāo)機(jī)，并向當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)，共同處理。，搞好本崗位的設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，并向當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)情況（包括今天出庫(kù)的瓶胚及實(shí)際生產(chǎn)的瓶子和次品數(shù)），定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)。貼標(biāo)機(jī)操作工崗位職責(zé),根據(jù)室內(nèi)溫度是否需要開啟加熱等，不得隨意離崗，上班時(shí)間不得會(huì)客、看書、閑談等做與工作無關(guān)的事，有事請(qǐng)假，頂班需要車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)機(jī)器或標(biāo)簽出現(xiàn)異?，F(xiàn)象要立即處理,若不能自行處理,立即停機(jī),通知吹瓶機(jī)操作工和灌裝機(jī)操作工,并向當(dāng)班班長(zhǎng)回報(bào),共同處理,搞好搞好本崗位的設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，并向當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)情況(包括今天出庫(kù)的標(biāo)簽和膠水及實(shí)際生產(chǎn)所出的成品)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)。灌裝機(jī)操作工崗位職責(zé)《車間衛(wèi)生規(guī)則》和既定的工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)工序的每一步皆處于嚴(yán)格的質(zhì)控狀態(tài)，防止出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。，要求準(zhǔn)確、清晰并按時(shí)填報(bào)。，不得隨意串崗、離崗，時(shí)刻檢查輸送帶是否有油，如果有要及時(shí)清理。上班時(shí)間不得會(huì)客、看書、閑談等做與工作無關(guān)的事，有事請(qǐng)假，頂班需要車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要立即出處理并做好記錄。若不能自行處理，立即停機(jī)，通知貼標(biāo)機(jī)，并向當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)，共同處理。,搞好搞好本崗位的設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，并關(guān)閉油罐泵及閥門,檢查別的閥門及油罐區(qū)是否有異常,并做記錄,另外檢查回油罐里的油液位，及時(shí)通知化驗(yàn)員進(jìn)行抽檢，合格方可打回油罐，不合格則通知當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)量，并向車間主任回報(bào)進(jìn)行處理，最后向車間主任匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)情況車間質(zhì)檢員崗位職責(zé)（視情況可由質(zhì)檢員崗位承擔(dān)）： 對(duì)工藝操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督是車間質(zhì)檢員的主要職責(zé)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序。，按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等質(zhì)控文件規(guī)定，在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)用原料（瓶胚、瓶蓋`）、輔助材料以生產(chǎn)出的半成品、成品等都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，把好質(zhì)量關(guān)，做到：不合格材料（瓶、蓋、）不進(jìn)入工序，不合格的半成品不進(jìn)入下道工序，不合格的成品不包裝，產(chǎn)品包裝不合格的產(chǎn)品不出廠；對(duì)不合格的產(chǎn)品要及時(shí)隔離，做好標(biāo)記，并及時(shí)提出處理意見或直接下達(dá)處理通知（須在權(quán)限范圍內(nèi)）。，對(duì)違反操作規(guī)程的行為要立即提出制止意見，并向生產(chǎn)主管反映。裝箱區(qū)操作工崗位職責(zé)，同時(shí)要開啟并檢查金屬稱及封箱機(jī)是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得隨意離崗，要時(shí)刻檢查輸送帶是否干凈，若不干凈要及時(shí)清理。上班時(shí)間不得會(huì)客、看書、閑談等做與工作無關(guān)的事，有事請(qǐng)假，頂班需要車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要立即處理并做好記錄。若不能自行處理，立即停機(jī)，通知灌裝機(jī)，并向當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)，共同處理，搞好本崗位的設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，并向生產(chǎn)主管匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)情況（包括今天出庫(kù)的紙箱及實(shí)際生產(chǎn)出的紙箱和次品數(shù)），定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)。碼垛機(jī)操作工崗位職責(zé)1．要堅(jiān)守崗位，不得隨意離崗，上班時(shí)間不得會(huì)客、看書、閑談等做與工作無關(guān)的事，有事請(qǐng)假，頂班需要車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要立即出處理并做好記錄。若不能自行處理，立即停機(jī)，通知裝箱機(jī)操作工，并向當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)，共同處理，搞好本崗位的設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，并向當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)情況（包括當(dāng)天生產(chǎn)的油箱數(shù)及損壞的紙箱數(shù)）并陪同當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行入庫(kù)登記。，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)。