20xx國(guó)家公務(wù)員面試模擬題：面試模擬題28-資料下載頁(yè)
2024-10-14 04:28本頁(yè)面
【正文】 又實(shí)用，而是換了一個(gè)角度，從游客的角度出發(fā)，尊重大家的選擇，才成就了最佳的設(shè)計(jì)。其實(shí)這樣的道理很容易理解，生活中我們往往會(huì)遵守常規(guī)，延續(xù)傳統(tǒng)，是因?yàn)檫@是多年來(lái)前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，它可以幫助我們更好地解決問(wèn)題。但是，有時(shí)候我們會(huì)遇到一些新的障礙，而傳統(tǒng)的辦法不再發(fā)揮作用，就需要我們換一個(gè)角度去思考，打破常規(guī)，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，也許就會(huì)柳暗花明，有新的收獲。美國(guó)柯達(dá)公司在制造感光材料時(shí)，需要有人在暗室完成工作，但視力正常的人一進(jìn)入暗室，就猶如司機(jī)駕駛著失控的車(chē)輛一樣不知所措，根本無(wú)法完成任務(wù)。這時(shí)有位經(jīng)理提到，能否啟用盲人，因?yàn)槊と吮旧砹?xí)慣于黑暗中的生活，如果讓盲人來(lái)完成這份工作，一定能夠提高工作效率。于是柯達(dá)公司決策層下令決定，將暗室工作人員全部換成盲人，結(jié)果收到了超乎預(yù)料的效果，直接提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，給公司增加了無(wú)數(shù)的利潤(rùn)。其實(shí)柯達(dá)公司的這一舉措，就是打破傳統(tǒng)思維的一個(gè)很好的例證，換了一個(gè)角度，更好地解決了問(wèn)題。其實(shí)，這樣的道理同樣適用于我們。作為一名青年人，我們的職責(zé)就是在學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，更好地發(fā)揮自己的價(jià)值。如果我們能夠?qū)W會(huì)創(chuàng)新，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換思維，就能在工作中創(chuàng)新方式方法，提高工作效率，更好地適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的要求，為社會(huì)服務(wù)?！灸M試題2】單位來(lái)了一位新領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常當(dāng)眾批評(píng)下屬，同事們都對(duì)他很不滿，甚至有同事拉攏你一起抵觸領(lǐng)導(dǎo)，此時(shí)你該怎么做? 審題時(shí)，把握以下幾點(diǎn)：第一，領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)：新領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)常當(dāng)眾批評(píng)下屬。第二，同事們對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度：不滿意、拉攏你抵制。從非意愿歸因法的角度分析，新領(lǐng)導(dǎo)是工作要求嚴(yán)格、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹恕Ｋ?，?duì)于新領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格要有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)。“新領(lǐng)導(dǎo)”決定了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位的情況特別是每個(gè)人的特點(diǎn)不甚了解。同事“不滿意”領(lǐng)導(dǎo)，原因在于與領(lǐng)導(dǎo)的溝通不足，缺乏一定的適應(yīng)能力?！袄瓟n你抵制”這件事情無(wú)論是出于單位的穩(wěn)定還是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重都堅(jiān)決做不得。按照“表態(tài)度→找原因→提對(duì)策”來(lái)整合答案。為了使答案更加有邏輯，其中，提對(duì)策部分可將具體的解決對(duì)策按照如何與同事溝通、如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通兩個(gè)層面展開(kāi)?！緟⒖即鸢浮俊?】表態(tài)度：向同事表明我的基本態(tài)度，對(duì)于他的心情我十分理解。對(duì)于新領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，同事們都產(chǎn)生了不滿情緒，甚至有的同事拉攏我一起抵觸這位新領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)這種情況，我會(huì)這樣做：對(duì)于同事的行為，我會(huì)表示理解，但同時(shí)我也會(huì)委婉地跟他表明自己的態(tài)度。新領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常當(dāng)眾批評(píng)下屬，確實(shí)會(huì)影響下屬的工作情緒，對(duì)于同事們的心情我非常理解，畢竟每個(gè)人都希望遇到一位和藹和親的領(lǐng)導(dǎo)。【2】找原因：幫助同事分析原因，領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評(píng)體現(xiàn)了他對(duì)工作嚴(yán)格要求，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，有利于我們更好地提高工作能力。另外，可能是由于相處時(shí)間較短、沒(méi)能及時(shí)適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，懷念老領(lǐng)導(dǎo)等原因，導(dǎo)致對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)的誤會(huì)。同時(shí)，我也會(huì)勸說(shuō)同事，不能因?yàn)樾骂I(lǐng)導(dǎo)這樣的處事風(fēng)格就抵觸領(lǐng)導(dǎo)，也許這只是新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作要求嚴(yán)格、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋憩F(xiàn)，所謂“嚴(yán)師出高徒”，新領(lǐng)導(dǎo)也許會(huì)認(rèn)為他這樣的處事方式可以督促大家更認(rèn)真地對(duì)待工作、更好地提高大家的工作能力。此外，我們與新領(lǐng)導(dǎo)相處的時(shí)間還短，大家可能還很懷念老領(lǐng)導(dǎo)親和的處事方式，一時(shí)難以適應(yīng)，我們對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)的誤解、對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)的懷念都會(huì)導(dǎo)致我們對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)的不接受、不滿意?！?】提對(duì)策：勸同事冷靜下來(lái)，并和我一起做好其他同事的思想工作，正確看待新領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)和同事盡快熟悉起來(lái)，消除隔閡。因此，我會(huì)在以上分析的基礎(chǔ)上，勸說(shuō)同事冷靜下來(lái)，不要因一時(shí)沖動(dòng)盲目行動(dòng)。這樣不但會(huì)影響自己的工作，也會(huì)影響單位整體的工作氛圍和工作效率。相信同事聽(tīng)了我的話會(huì)冷靜下來(lái)，同時(shí)我也會(huì)發(fā)動(dòng)他與我一起勸說(shuō)其他要抵觸領(lǐng)導(dǎo)的同事，讓大家盡量以和緩的方式化解與新領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾。在此基礎(chǔ)上，我會(huì)在新領(lǐng)導(dǎo)不忙時(shí)，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，我會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)上給予理解，但同時(shí)我也會(huì)委婉地向新領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，為了讓新領(lǐng)導(dǎo)盡快了解我們，邀請(qǐng)新領(lǐng)導(dǎo)在下班后或是利用周末的時(shí)間與我們一起吃個(gè)飯或是進(jìn)行一次遠(yuǎn)足，讓領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)活動(dòng)盡快跟大家熟悉起來(lái)，拉近彼此的距離，減少因不熟悉造成的隔閡，以免影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和工作氛圍。相信新領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)明白我們的用意，通過(guò)輕松的方式增進(jìn)上下級(jí)之間的了解，盡快建立融洽的工作關(guān)系。
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