20xx國家公務(wù)員面試模擬題：面試模擬題28-預(yù)覽頁
【正文】 方設(shè)法予以解決，盡最大努力為領(lǐng)導(dǎo)分憂。另一方面就其工作毛躁的特點(diǎn)，也要委婉點(diǎn)出問題所在。另一方面，就其速度偏慢的問題也會表示理解。單獨(dú)交談完畢之后，尋找合適時間，如周五晚間，邀約雙方一塊運(yùn)動，借機(jī)化解矛盾。最后，吸取經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。同事甲：PPT的內(nèi)容那么多，我都記不下來了，回頭你們誰的筆記全借我一下?！締栴}】請根據(jù)談話內(nèi)容，說說單位組織的這兩次培訓(xùn)有哪些不足之處并加以改善。而且，即使有必要使用PPT也可以將它做得更加美觀大方，而不要把PPT當(dāng)成word文檔，上面全是密密麻麻的文字。此外，很多培訓(xùn)內(nèi)容需要進(jìn)行取舍，對于大家已經(jīng)熟悉知曉的內(nèi)容要一帶而過，對于大家知識誤區(qū)與空白則需要深入細(xì)致地講解。培訓(xùn)場地可以選擇在視野開闊、光線良好，容納足夠人數(shù)的會議室或辦公室，而要避免選擇在那些光線不良、隔音效果差、視野狹小的空間。第三篇：2014年國家公務(wù)員面試模擬題廈門華圖廈門華圖溫馨提醒：2014年國家公務(wù)員筆試時間為11月24號，筆試結(jié)束當(dāng)晚七點(diǎn)登陸2014國考真題解析直播教室，華圖名師團(tuán)幫您估分——華圖估分在行動。那么，對于這個重要的環(huán)節(jié)，考生應(yīng)該怎樣來應(yīng)對接下來的備考復(fù)習(xí)呢？【背景鏈接】為緩解停車難，北京此前不斷推出相關(guān)政策。難解的首都交通問題，因搖號難、停車難再次被置于風(fēng)口浪尖。機(jī)動車，是首都治堵、治霾兩大工程的交匯點(diǎn)。但是，對于車位成為搖號的審核條件所帶來的影響也不容忽視。在如此苛刻的條件下，會出現(xiàn)車位造假現(xiàn)象。此外，即便擁有了停車位，也無法保證就能搖到號，若是搖不到號，或者等上若干年才能上牌，不僅造成車位資源浪費(fèi)，民眾還要白白搭進(jìn)去不少冤枉錢，這給民眾在經(jīng)濟(jì)上帶來沉重的負(fù)擔(dān)。另一方面，城市應(yīng)該重視自行車族與步行者的權(quán)利。減少公車數(shù)量與使用頻率，是政府義不容辭的責(zé)任。城市治理是復(fù)雜的難題，“堵”要科學(xué)，“疏”更緊迫，只有最終加強(qiáng)和改善公共產(chǎn)品的供給，才能徹底解決停車難題。無聊的我來了：治理城市交通擁堵是一個綜合性社會問題，非常復(fù)雜，涉及面也很廣，會觸動到很多人的利益，確實(shí)需要采取多管齊下的手段。廈門華圖 05925168870第四篇：2018國家公務(wù)員面試模擬題：（范文模版）2018國家公務(wù)員面試模擬題： 【模擬試題1】你下鄉(xiāng)發(fā)放慰問金，記者全程跟蹤報道，但是有村民表示慰問金發(fā)放存在貓膩，請問你怎么辦? 【解析】：村民對慰問金發(fā)放的質(zhì)疑，是出于對慰問金實(shí)際效用的關(guān)注以及對我們工作的監(jiān)督。：向村民表示感謝，歡迎大家繼續(xù)監(jiān)督后續(xù)發(fā)放工作。老年人免費(fèi)乘車就是為照顧他們而出臺的一項(xiàng)尊老敬老的政策。個別老年人在公交車上與年輕人發(fā)生沖突，倚老賣老，與年輕人爭搶座位，甚至出現(xiàn)了幾起暴力、辱罵事件，對年輕人心理和整個社會的風(fēng)氣造成了不良影響。第一，應(yīng)該加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，號召老年人早出行一小時、晚出行一小時，錯開上班高峰期。所以，切不可一刀切取消“老年卡”，應(yīng)該采取疏堵結(jié)合的方式，解決老年人、上班族和公共交通資源三者的矛盾，讓公共交通資源能夠得到更好的利用。題干中提到的設(shè)計師之所以能夠獲得成功，就是因?yàn)樗麤]有陷入傳統(tǒng)的固有思維，沒有一味地去思考如何設(shè)計道路才會既美觀又實(shí)用，而是換了一個角度，從游客的角度出發(fā)，尊重大家的選擇，才成就了最佳的設(shè)計。這時有位經(jīng)理提到，能否啟用盲人，因?yàn)槊と吮旧砹?xí)慣于黑暗中的生活，如果讓盲人來完成這份工作，一定能夠提高工作效率。作為一名青年人，我們的職責(zé)就是在學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，更好地發(fā)揮自己的價值。從非意愿歸因法的角度分析，新領(lǐng)導(dǎo)是工作要求嚴(yán)格、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹恕！袄瓟n你抵制”這件事情無論是出于單位的穩(wěn)定還是對領(lǐng)導(dǎo)的尊重都堅決做不得。對于新領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，同事們都產(chǎn)生了不滿情緒，甚至有的同事拉攏我一起抵觸這位新領(lǐng)導(dǎo)，面對這種情況，我會這樣做：對于同事的行為，我會表示理解，但同時我也會委婉地跟他表明自己的態(tài)度。同時，我也會勸說同事，不能因?yàn)樾骂I(lǐng)導(dǎo)這樣的處事風(fēng)格就抵觸領(lǐng)導(dǎo)，也許這只是新領(lǐng)導(dǎo)對工作要求嚴(yán)格、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋憩F(xiàn)，所謂“嚴(yán)師出高徒”，新領(lǐng)導(dǎo)也許會認(rèn)為他這樣的處事方式可以督促大家更認(rèn)真地對待工作、更好地提高大家的工作能力。這樣不但會影響自己的工作，也會影響單位整體的工作氛圍和工作效率。
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