【正文】 強對基層團干部進行系統(tǒng)的團務知識培訓，加強各車間團干部之間的交流學習，使團員管理好方法實現信息共享，徹底改變基層各支部發(fā)展水平不均衡的狀態(tài)。大力實施團建“細胞工程”，加強團的基層組織建設。將團小組納入整個團組織體系，就如細胞對于整個人體而言，都是最小的組成單位，是全部活力的根源，通過增強細胞的“新陳代謝”功能，從而保持團支部工作的連續(xù)性，促進可持續(xù)發(fā)展。并在此基礎上通過長期的培養(yǎng)和考核，把團員中的優(yōu)秀人才選拔推薦，加入到黨組織中去，要讓團內推優(yōu)工作日常化、正規(guī)化，注重后備人才的日常性培養(yǎng)，不斷建立推優(yōu)隊伍的后備梯隊。二、支持生產、服務生產去年底，公司召開了第二次黨員代表大會，為公司未來描繪了發(fā)展愿景，公司已經取得了30萬輛產銷規(guī)模的突破，跨越了管理坎，“三翻番，兩提高”和“把一汽－大眾建成中國最優(yōu)秀的合資企業(yè)，把一汽—大眾建成員工眼中最具吸引力的企業(yè)”的“兩最”目標已深入人心。高速發(fā)展的一汽大眾，在產品的布局上早已突破了單一品牌的時代，在技術積淀中實現了產品的戰(zhàn)略調整，形成了大眾、奧迪兩大品牌，A、B、C三個級別車型同步發(fā)展的局面。我們在合作中帶來了技術、管理的進步，更帶來了觀念的更新。股東雙方已達成共識，未來一汽—大眾將建成百萬輛規(guī)模，轎車一廠是實現這項戰(zhàn)略目標的關鍵，20萬輛的AUDI車型規(guī)劃，將促使一廠成為全國高檔轎車的生產基地，這一切都昭示著我們轎車一廠將會擁有一個美好的未來。百萬輛規(guī)模的夢想離我們愈加地清晰，面對百萬輛，我們需要的是團員青年勇奪第一的勇氣，需要的是一支能駕馭百萬輛的精英團隊。為此，弘揚一汽文化，立足于德國大眾技術平臺，不斷地建設和培養(yǎng)一支“有共同追求、理想；有共同價值觀理念、勇于拼搏、思想前銳、能打硬仗、打大仗的團隊，將始終是我們一廠團委追求的工作之本。我們將本著服務于生產的原則開展工作，使各項活動成為黨政所望和員工所需。堅持青年員工品牌戰(zhàn)略，開展以崇尚質量改進、追求制造效率為主題的“青字號工程”活動，降低生產成本。提高團內青字號工程和青年先鋒崗的附加值，使團的工作成為精品、名牌，以此加強思想引導、引領青年人樹立正確的人生價值觀，并不斷賦予其時代特征和豐富的內涵，以品牌樹形象，以品牌求發(fā)展。三、立足崗位創(chuàng)新、做科學技術主人，從而實現以技能保生產，以技術保質量的目的。王洪軍同志是在建設創(chuàng)新型國家和努力實踐公司“市場導向、管理創(chuàng)新、質量至上、技術領先”經營方針的過程中，我們一廠青年員工涌現出的知識型產業(yè)工人的杰出代表。他的先進事跡，集中體現了當代產業(yè)工人放眼世界、與時俱進的時代精神，充分展示了當代產業(yè)工人的嶄新形象。學習王洪軍同志的先進事跡，對于同樣來自轎車一廠的青年員工來說，是我們深入開展“愛車、懂車、會造車，造出價值經典乘用車”理念的最有實際效果的教育活動。一廠團委將有步驟地引導團員青年，深入開展“學習洪軍精神、塑青年楷?！被顒?，繼續(xù)把學習王洪軍精神和技術深入推進，轉化成青年的行為準則，把擅長各種特長的員工挖掘出來，選好人，用好人，培養(yǎng)和樹立更多的典型技術人才和團隊。定期開展四大工藝的技術比武，培育員工崇尚質量改進、追求制造效率的思想意識。鼓勵創(chuàng)新、支持改進，發(fā)揮青年人勇于實踐的精神，建立以人物命名的改進和創(chuàng)新的團內項目發(fā)布和獎勵機制。倡導青年讀書學習、健康向上的興趣愛好，反對沉迷于網絡游戲的業(yè)余活動。四、以“愛車、懂車、會造車，造出價值經典乘用車”為主題，廣泛開展質量攻關和改進活動。06年在全體員工共同的努力下公司實現了整車銷售35萬輛，但是所有的團員青年還應看到來自市場的壓力、來自自身的差距，還應繼續(xù)發(fā)揮青年團員模范帶頭作用。為此新一界團委將在全體青年團員范圍內開展“傳承品質、捍衛(wèi)質量、打造新時代的青年先鋒團隊”活動，以加強團員青年工作責任心、強化團員青年質量意識為目的，以爭當青年質量小教員活動為載體，引導青年員工立足崗位，以“愛車、懂車、會造車，造出價值經典乘用車”為主題，廣泛開展質量攻關和改進活動。在廣大青工中牢固樹立質量至上的理念，營造人人抓質量的工作氛圍，通過爭當青年質量小教員活動，解決生產難題，在提高崗位技能的同時傳承先進的操作方法，使同工種操作人員盡快掌握操作要領，杜絕和減少產品在生產、加工、裝配、搬運等方面人為質量問題。五、關心青年、服務青年健康向上的文體活動拉近彼此心靈、豐富多彩積極向上的文體活動，鍛煉員工健康的體魄、培養(yǎng)青年人的團隊精神和集體榮譽感。青年走訪，與青年人交流、了解青年人的思想動態(tài)。培養(yǎng)青年人好學習、肯干活的風尚。轎車一廠臨時工所占比例將越來越大，未來將超過50%，絕大多數是青年，是一支不可忽視的力量，挖掘臨時工中技術和管理方面的先進人才，從面帶動這個群體，培養(yǎng)他們與企業(yè)共同發(fā)展的責任感，使臨時工也成為團員青年的一支活躍力量，從而使轎車一廠成為朝氣蓬勃的團隊。根據青年人的需求深入開展主題團日活動。通過主題團日活動的開展，在群眾中樹立團員的威信，讓團員在各項工作中沖到前邊來，而不是站在后邊，及時把團組織各時期的工作計劃、各類活動宣傳出去，展示出去，起到對團組織的鞭策作用，為一線員工發(fā)出旗幟鮮明的信號，形成一種品牌，顯示出團組織的號召力。千里之行，始于足下。專注做好每一件事，讓青春留下永恒的印跡，展示轎車一廠青年全新的風采，是我們不變的承諾，是我們一廠5200名團員青年的共同宣言。我們將在踐行公司黨委“三翻番，兩提高”和“兩最”目標的基礎上，以“愛車、懂車、會造車，造出價值經典乘用車”為載體，帶領團員青年“以樂于學習、勇于創(chuàng)新、健康向上的精神風貌，建設一個崇尚質量改進、追求制造效率，以制造轎車為榮的員工隊伍！”共青團一汽—大眾汽車有限公司轎車一廠委員會第五篇：工作展望新的一年又開始了，一切的工作又得安步就班地進行，工作展望。工作展開的第一步就是要拿個工作計劃和具體執(zhí)行方案。一、加強部門工作的執(zhí)行力制定明確的目標和計劃。工作我們的計劃，計劃我們的工作。按照制度嚴格要求隨時檢查，把工作落實到細節(jié)。做到每天盤點，每周總結，每月統(tǒng)計。二、做好部門的培訓工作定期培訓，隨時切磋，提高業(yè)務知識和對專業(yè)知識的理解能力?？偨Y產品的優(yōu)點，以通俗易懂的說詞跟客戶交流。三、提高服務品質儀容儀表、文明用語、規(guī)范言詞，以微笑建立終端銷售橋梁，提高細節(jié)處理能力，范文《工作展望》?，F在品牌林立，服務質量的好壞是決定生意成功與否的關鍵。四、開源節(jié)流，降本增效合理安排用電時間，節(jié)約公司物品物資的使用，做到不浪費一張紙。五、善于溝通，團結合作傳輸積極向上的團隊意識。銷售看起來是銷售產品，而更深層的是銷售你的人品，做任何事都習慣替別人著想。用愛心做事，用感恩的心做人！朋友是船，理想是帆，自己的努力是漿。