it項目管理在圖書館更新系統(tǒng)中的應(yīng)用讀后感-資料下載頁
2024-10-14 03:48本頁面
【正文】 進場。這樣的項目管理是“粗放式”的，各個點都在做，但往往形不成合力。項目成本是通過團隊管理來實現(xiàn)的，項目的效益是通過精細化管理來創(chuàng)造的。工程技術(shù)、質(zhì)量人員不僅需要保證工程實體質(zhì)量，還需要使用更經(jīng)濟可行和合理的施工方案，否則它會保證質(zhì)量但也會增加不必要的項目成本。為品牌的物資采購管理，甚至在材料的使用管理過程中，在任何的浪費，都會對較終的項目成本控制造成影響。管理中“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的問題。在項目管理活動中，首先應(yīng)該建立“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一的管理機制才可以形成高效的管理。如果一個項目管理人員提出的施工方法是經(jīng)濟可行的，可以為企業(yè)贏得利潤空間，但在現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，沒有給予員工一定的經(jīng)濟獎勵，員工就沒有創(chuàng)新的動力和創(chuàng)造的積極性，工作的積極性也將大打折扣。在項目管理過程中，項目經(jīng)理在項目的經(jīng)濟效益上對企業(yè)負責(zé)，實際過程中承擔(dān)更多主要責(zé)任。但一個人的能力往往受個人素質(zhì)而影響，隨著工作經(jīng)驗、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)的不同，往往較終影響到一個項目的經(jīng)濟結(jié)果。這里就要強調(diào)項目各業(yè)務(wù)管理人員相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配問題，在管理活動中需要配套相應(yīng)的制度加以約束和激勵。忽視項目“系統(tǒng)管理”中交期成本、質(zhì)量成本與項目成本三者辯證統(tǒng)一的關(guān)系。把三項工作各自獨立，各干各的，不交流，不溝通，較終導(dǎo)致工程問題層出不窮。四、應(yīng)用“系統(tǒng)管理”解決問題的措施工程項目管理需要全員、全過程參與，精細化管理要求優(yōu)化內(nèi)部管理制度，夯實項目基礎(chǔ)管理工作，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一位管理者深刻理解自己的職責(zé)，并能將其做到位，日清日結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，提高工作質(zhì)量。例如，在現(xiàn)行的管理制度下，預(yù)算員的利益依附于項目部，不具有獨立性，使他們的權(quán)利和義務(wù)得不到很好的發(fā)揮，工作的主觀能動性受到很大的限制。因此，由公司對各項目成本核算員實行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配、考核，并進行不定期輪崗、交流，相互之間形成競爭機制，使每一位成員樹立精細化管理的意識。不管是做了很久的老員工還是新員工，都要培養(yǎng)他們的成本意識，讓他們自己算賬，上到大批材料的價格，下到每個螺絲的價格，做到心中有數(shù)。因此上至企業(yè)管理層，下至各施工班組，將降低成本作為自己的職責(zé)，形成全員參與的管理體系，使其切身利益與工程項目分離，具備完整的獨立性，進而提高其工作的積極性和能動性。項目的質(zhì)量成本和交期成本貫穿于項目施工整個過程中，因此需要我們堅持以質(zhì)量控制為中心，嚴格把控過程質(zhì)量，嚴格按照施工相關(guān)規(guī)程進行操作，積極創(chuàng)新施工方法，創(chuàng)新思維，確保項目管理工作的開展和推進。在項目的實際施工過程中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，同時容易受到很多客觀不可預(yù)見性的因素，例如，風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣的影響等，所以在項目管理過程中就需要有計劃的適時加快施工進度，在保證施工質(zhì)量的前期下，在規(guī)定的交期內(nèi)順利完工。如何處理交期、質(zhì)量與項目成本的關(guān)系，比較理想的方案分別以交期、質(zhì)量和項目成本作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強調(diào)其主要責(zé)任使其有機結(jié)合。對于項目管理而言，項目的“系統(tǒng)管理”非常重要，三者的關(guān)系并非各自獨立，而是使其有效的結(jié)合起來。工作中需要突出重心，強調(diào)責(zé)任，引入“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一的獎罰結(jié)合機制。通過對交期進行合理調(diào)整來尋求較佳交期點成本。項目的質(zhì)量也并非是越高越好，無論較終成品質(zhì)量過高或過低都會使質(zhì)量成本增加。因此，在項目管理過程中，公司應(yīng)該與項目部簽訂責(zé)任表，并在建設(shè)工程施工合同中明確項目成本、質(zhì)量、交期、安全等指標(biāo)，通過職責(zé)的劃分，確保項目部和公司的責(zé)、權(quán)清晰，采用科學(xué)、合理的措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平、交期合理的前提下，盡可能降低工程成本。結(jié)語隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭，企業(yè)利潤貫穿于施工項目的全過程。不同企業(yè)其生產(chǎn)規(guī)模也不相同，管理模式和經(jīng)營觀念也存在較大差異，有些比較小的生產(chǎn)企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，對項目管理缺乏重視，從而導(dǎo)致不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不僅造成資源浪費，而且對企業(yè)未來發(fā)展有不利影響。所以在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，必須認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，提高產(chǎn)品項目管理意識。另外企業(yè)根據(jù)自身特點和生產(chǎn)規(guī)模，確定項目管理關(guān)鍵，從而不斷提高系統(tǒng)化管理，實現(xiàn)長遠發(fā)展目標(biāo)。參考文獻［1］GB/T50326—2001，工程項目管理規(guī)范［S］．［2］邢莉燕，陳起?。こ坦纼r［M］．北京:中國電力出版社，2008.［3］羅陽．產(chǎn)品生產(chǎn)中全面質(zhì)量管理的策略探究［J］．企業(yè)改革與管理，2017(06)［4］陳云．淺談企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理［J］．新經(jīng)濟，2016(05)［5］百度文科第五篇：執(zhí)行力在項目管理中的應(yīng)用執(zhí)行力在項目管理中的應(yīng)用何謂項目管理？一提到項目，大家都會自然地想到大型的工程建造項目、企業(yè)全面的信息化項目等，而實際的工作中，有很多需要多部門、多人員協(xié)作完成的工作事項，這些工作事項均在項目管理的范疇。凡是涉及多部門、多人員的工作項目，均存在如下的問題：工作任務(wù)分配困難。各人員工作狀況無法及時了解。工作進度無法及時掌控。工作質(zhì)量難以控制。正航執(zhí)行力管理系統(tǒng)，將管理者最為關(guān)心、最耗時、最費心的項目的監(jiān)督執(zhí)行、進度的追蹤和掌控，工作品質(zhì)的控制統(tǒng)統(tǒng)納入，并結(jié)合工作監(jiān)督、即時激勵機制，將執(zhí)行力貫徹到企業(yè)的各項事務(wù)中，全面提高企業(yè)內(nèi)部自動化效能。
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