【正文】 于不利地位。當(dāng)前國內(nèi)圖書館知識管理的內(nèi)容主要包括四個方面，分別為知識組織管理、知識創(chuàng)新管理、知識應(yīng)用管理和人力資源管理。第三篇：知識管理在圖書館中的應(yīng)用論文摘要：知識管理在當(dāng)今圖書館信息資源管理體系中應(yīng)用十分廣泛，并且屬于圖書館應(yīng)用的高級管理手段。.3 建立知識管理系統(tǒng)，實現(xiàn)知識的有效共享。 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，形成知識管理的思考方式。伴隨著知識經(jīng)濟的到來，高校圖書館的外部環(huán)境發(fā)生著巨大的變化，傳統(tǒng)管理模式所產(chǎn)生的隱患也日益突出。圖書館知識管理過程中通過對社會公共知識進行整理、編序、分類，使其有序化，有利于對知識的集合。文章認為，知識管理不同于信息管理，它通過知識共享，運用集體的智慧提供應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。從這篇文章中，我發(fā)現(xiàn)一個IT項目的實行，其重點并不在新技術(shù)的引入和系統(tǒng)的更新方面，而是對圖書館現(xiàn)有系統(tǒng)的分析和用戶需求的探索，同時，對各種風(fēng)險的評估和系統(tǒng)更新后的影響方面也做了大量的工作，最后，他們將重點放在了對更新后的系統(tǒng)的評估上，以確保更新后的系統(tǒng)能夠真正地滿足人們的需要。在項目執(zhí)行的過程中，必須根據(jù)圖書館的實際情況，對圖書館的系統(tǒng)進行安裝，其中包括服務(wù)器的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等?？傮w來說，圖書館的信息系統(tǒng)更新項目是一個包含了許多工作流程的工程，從一定程度上來講，圖書館的信息系統(tǒng)更新就是一項IT項目。IT項目項目管理在圖書館信息系統(tǒng)更新中應(yīng)用過程包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行和項目監(jiān)控。同時，還要對更新后的系統(tǒng)與大型數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，這樣才能使更新后的系統(tǒng)滿足人們的要求。通過對IT項目管理這本書的初步了解，我覺得一個軟件項目能否取得成功，其關(guān)鍵點不在于技術(shù)人員的編程能力有多強，而在于這個項目負責(zé)人對項目的整體思考，全局考量，這樣才能保證整個項目在一定的時間、資金內(nèi)按照用戶的要求按質(zhì)按量的完成。知識管理的實施與應(yīng)用在于建立激勵成員參與知識共享的機制，設(shè)立知識主管培養(yǎng)組織創(chuàng)新能力和集體創(chuàng)造力。圖書館知識管理側(cè)重顯示知識的管理，其管理的基礎(chǔ)是文獻及數(shù)據(jù)庫等編碼形式存在的客觀知識。在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代的大背景下，圖書館管理的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的圖書館管理方式存在著種種的誤區(qū)和難題。知識管理在圖書館管理中的應(yīng)用首先表現(xiàn)在在圖書館管理過程中自覺運用知識管理的思想、理念來指導(dǎo)日常管理工作。立足于知識管理的共享性，圖書館可以通過建立知識管理系統(tǒng)，積累和保存信息和知識資產(chǎn)，加快內(nèi)部信息和知識的流通，實現(xiàn)組織內(nèi)部知識的有效共享。本文分析了現(xiàn)代化圖書館知識管理的核心內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上研究知識管理在圖書館中的應(yīng)用策略。二、圖書館知識管理體系建設(shè)中需關(guān)注的幾個問題。很多具有一定歷史的圖書館會呈現(xiàn)出重藏輕用的特點，這種保守管理方式也會在很大程度上造成圖書館的投入與效益難以對等的狀況，對其可持續(xù)發(fā)展十分不利。知識管理方式在我國圖書館中的應(yīng)用時間還不長，整體應(yīng)用經(jīng)驗尚不足，雖然已為很多圖書館的文化建設(shè)與發(fā)展發(fā)揮很多作用，但是在未來的發(fā)展過程中，仍需進一步建設(shè)知識管理體系，圖書館員要與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整自己的知識體系，幫助用戶獲得成功，并將知識管理與圖書館的發(fā)展特點相結(jié)合，最終促進圖書館中知識管理的現(xiàn)實應(yīng)用效果。“交期成本”即為達到規(guī)定的交期目標(biāo)需要投入的費用及因未達到規(guī)定的交期目標(biāo)需要承擔(dān)由此帶來的相關(guān)風(fēng)險及經(jīng)濟損失。一般情況下，在項目管理運行中，施工生產(chǎn)的管理人員更多關(guān)注工程的交期，負責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量的管理人員更多專注于工程運用新技術(shù)以及工程實體質(zhì)量，負責(zé)材料管理人員管理的重點在于材料的采購、材料的按需進場。在項目管理過程中，項目經(jīng)理在項目的經(jīng)濟效益上對企業(yè)負責(zé)，實際過程中承擔(dān)更多主要責(zé)任。不管是做了很久的老員工還是新員工，都要培養(yǎng)他們的成本意識，讓他們自己算賬，上到大批材料的價格，下到每個螺絲的價格，做到心中有數(shù)。項目的質(zhì)量也并非是越高越好，無論較終成品質(zhì)量過高或過低都會使質(zhì)量成本增加。各人員工作狀況無法及時了解。工作質(zhì)量難以控制。結(jié)語隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭，企業(yè)利潤貫穿于施工項目的全過程。項目的質(zhì)量成本和交期成本貫穿于項目施工整個過程中，因此需要我們堅持以質(zhì)量控制為中心，嚴(yán)格把控過程質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工相關(guān)規(guī)程進行操作，積極創(chuàng)新施工方法，創(chuàng)新思維，確保項目管理工作的開展和推進。這里就要強調(diào)項目各業(yè)務(wù)管理人員相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配問題，在管理活動中需要配套相應(yīng)的制度加以約束和激勵。項目成本是通過團隊管理來實現(xiàn)的，項目的效益是通過精細化管理來創(chuàng)造的。二、項目“系統(tǒng)管理”中交期成本、質(zhì)量成本與項目成本三者的關(guān)系在項目實際的管控過程中，交期成本、質(zhì)量成本與項目成本管理三者不是對立的，而是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。當(dāng)前企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下，面臨如何有效提高生產(chǎn)質(zhì)量的問題，通過對全面質(zhì)量管理的研究和分析，采取有效措施加強“系統(tǒng)管理”中交期、質(zhì)量與項目成本三者的關(guān)系進行了分析，并應(yīng)用“系統(tǒng)管理”方式解決工程管理的問題。為了提高圖書館中知識管理的應(yīng)用效果，最根本的保障是建立一套具有先進信息技術(shù)手段的管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)一方面可以為圖書館提高管理效率，另一方面也可以有效減少知識管理在圖書館管理中的應(yīng)用成本，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段從根本上提高圖書館資源的合理支配，進而實現(xiàn)圖書館的知識共享目標(biāo)。圖書館的工作人員一般包括館長、高級館