【正文】 。工作質(zhì)量難以控制。各人員工作狀況無(wú)法及時(shí)了解。參考文獻(xiàn)［1］GB/T50326—2001，工程項(xiàng)目管理規(guī)范［S］．［2］邢莉燕，陳起俊．工程估價(jià)［M］．北京:中國(guó)電力出版社，2008.［3］羅陽(yáng)．產(chǎn)品生產(chǎn)中全面質(zhì)量管理的策略探究［J］．企業(yè)改革與管理，2017(06)［4］陳云．淺談企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理［J］．新經(jīng)濟(jì)，2016(05)［5］百度文科第五篇：執(zhí)行力在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用執(zhí)行力在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用何謂項(xiàng)目管理？一提到項(xiàng)目，大家都會(huì)自然地想到大型的工程建造項(xiàng)目、企業(yè)全面的信息化項(xiàng)目等，而實(shí)際的工作中，有很多需要多部門、多人員協(xié)作完成的工作事項(xiàng)，這些工作事項(xiàng)均在項(xiàng)目管理的范疇。所以在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，必須認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，提高產(chǎn)品項(xiàng)目管理意識(shí)。結(jié)語(yǔ)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)利潤(rùn)貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程。項(xiàng)目的質(zhì)量也并非是越高越好，無(wú)論較終成品質(zhì)量過(guò)高或過(guò)低都會(huì)使質(zhì)量成本增加。工作中需要突出重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，引入“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一的獎(jiǎng)罰結(jié)合機(jī)制。如何處理交期、質(zhì)量與項(xiàng)目成本的關(guān)系，比較理想的方案分別以交期、質(zhì)量和項(xiàng)目成本作為工作重點(diǎn)，三者并非各自獨(dú)立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目的質(zhì)量成本和交期成本貫穿于項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中，因此需要我們堅(jiān)持以質(zhì)量控制為中心，嚴(yán)格把控過(guò)程質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工相關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作，積極創(chuàng)新施工方法，創(chuàng)新思維，確保項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展和推進(jìn)。不管是做了很久的老員工還是新員工，都要培養(yǎng)他們的成本意識(shí)，讓他們自己算賬，上到大批材料的價(jià)格，下到每個(gè)螺絲的價(jià)格，做到心中有數(shù)。例如，在現(xiàn)行的管理制度下，預(yù)算員的利益依附于項(xiàng)目部，不具有獨(dú)立性，使他們的權(quán)利和義務(wù)得不到很好的發(fā)揮，工作的主觀能動(dòng)性受到很大的限制。把三項(xiàng)工作各自獨(dú)立，各干各的，不交流，不溝通，較終導(dǎo)致工程問(wèn)題層出不窮。這里就要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)管理人員相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配問(wèn)題，在管理活動(dòng)中需要配套相應(yīng)的制度加以約束和激勵(lì)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益上對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，實(shí)際過(guò)程中承擔(dān)更多主要責(zé)任。在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，首先應(yīng)該建立“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一的管理機(jī)制才可以形成高效的管理。為品牌的物資采購(gòu)管理，甚至在材料的使用管理過(guò)程中，在任何的浪費(fèi)，都會(huì)對(duì)較終的項(xiàng)目成本控制造成影響。項(xiàng)目成本是通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目的效益是通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)創(chuàng)造的。一般情況下，在項(xiàng)目管理運(yùn)行中，施工生產(chǎn)的管理人員更多關(guān)注工程的交期，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量的管理人員更多專注于工程運(yùn)用新技術(shù)以及工程實(shí)體質(zhì)量，負(fù)責(zé)材料管理人員管理的重點(diǎn)在于材料的采購(gòu)、材料的按需進(jìn)場(chǎng)。工程質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，得不到項(xiàng)目參與方的認(rèn)可，又返工，較終的結(jié)果將會(huì)是進(jìn)度嚴(yán)重滯后，成本越加越多，如此惡性循壞，后果將不堪設(shè)想。在項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，影響施工進(jìn)度的因素有很多，比如:施工環(huán)境、市場(chǎng)勞動(dòng)力供需關(guān)系、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)金流、企業(yè)自身的施工水平以及與該過(guò)程相關(guān)的其他參與方的影響。二、項(xiàng)目“系統(tǒng)管理”中交期成本、質(zhì)量成本與項(xiàng)目成本三者的關(guān)系在項(xiàng)目實(shí)際的管控過(guò)程中，交期成本、質(zhì)量成本與項(xiàng)目成本管理三者不是對(duì)立的，而是辯證統(tǒng)一的關(guān)系?！敖黄诔杀尽奔礊檫_(dá)到規(guī)定的交期目標(biāo)需要投入的費(fèi)用及因未達(dá)到規(guī)定的交期目標(biāo)需要承擔(dān)由此帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)損失。所以對(duì)于企業(yè)而言，必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題并采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行完善。當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)塑造品牌的著力點(diǎn)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想得到良好的發(fā)展必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的重視和控制。當(dāng)前企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，面臨如何有效提高生產(chǎn)質(zhì)量的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)全面質(zhì)量管理的研究和分析，采取有效措施加強(qiáng)“系統(tǒng)管理”中交期、質(zhì)量與項(xiàng)目成本三者的關(guān)系進(jìn)行了分析，并應(yīng)用“系統(tǒng)管理”方式解決工程管理的問(wèn)題。知識(shí)管理方式在我國(guó)圖書館中的應(yīng)用時(shí)間還不長(zhǎng)，整體應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)尚不足，雖然已為很多圖書館的文化建設(shè)與發(fā)展發(fā)揮很多作用，但是在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，仍需進(jìn)一步建設(shè)知識(shí)管理體系，圖書館員要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整自己的知識(shí)體系，幫助用戶獲得成功，并將知識(shí)管理與圖書館的發(fā)展特點(diǎn)相結(jié)合，最終促進(jìn)圖書館中知識(shí)管理的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用效果。四、結(jié)語(yǔ)知識(shí)管理已經(jīng)在圖書館的管理體制中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置，并且其應(yīng)用效果也十分顯著，以知識(shí)管理的新穎理論和創(chuàng)新手段參與到圖書館的管理過(guò)程，是圖書館管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。人在知識(shí)管理中處于核心地位，為了提高知識(shí)管理在圖書館中的應(yīng)用指數(shù)，需要建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，保證知識(shí)管理人員除了傳統(tǒng)的收集、整理與提供的任務(wù)外，還應(yīng)該掌握獲取信息與信息咨詢的能力。為了提高圖書館中知識(shí)管理的應(yīng)用效果，最根本的保障是建立一套具有先進(jìn)信息技術(shù)手段的管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)一方面可以為圖書館提高管理效率，另一方面也可以有效減少知識(shí)管理在圖書館管理中的應(yīng)用成本，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段從根本上提高圖書館資源的合理支配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)圖書館的知識(shí)共享目標(biāo)。針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)圖書館的管理模式單一無(wú)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，在使用知識(shí)管理的過(guò)程中，需要在傳統(tǒng)圖書館館藏服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，合理利用現(xiàn)代化新型技術(shù)手段完成多樣化知識(shí)管理目標(biāo)。但在實(shí)際工作過(guò)程中，由于大多數(shù)圖書館市場(chǎng)定位不清晰，監(jiān)督與審核力度差