【正文】 我科護(hù)理人員積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，在危重患者護(hù)理中，取得了較大的進(jìn)步，總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展了多項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提高了綜合護(hù)理水平。開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)有：2010心肺復(fù)蘇指南在臨床CPCR中的應(yīng)用,突出了高質(zhì)量的心肺復(fù)蘇及醫(yī)護(hù)人員緊密配合，有效提高了CPR患者的復(fù)蘇成功率；開(kāi)展的顱內(nèi)壓監(jiān)測(cè)在重型顱腦損傷患者中應(yīng)用，避免了傳統(tǒng)盲目降顱壓的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)平穩(wěn)降降顱壓，減少了并發(fā)癥，提高了患者搶救成功率；特別是我科以提高患者安全為目標(biāo)，依據(jù)危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)指南，利用教學(xué)查房為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)流程，提高了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)的安全性，避免了因轉(zhuǎn)運(yùn)引發(fā)的醫(yī)療護(hù)理糾紛，并向全院推廣應(yīng)用。在今年護(hù)理部組織的第二屆護(hù)理金點(diǎn)子活動(dòng)中，我科取得了三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，特別獎(jiǎng)一項(xiàng)的好成績(jī)。（三）人才隊(duì)伍建設(shè)方面： 依據(jù)護(hù)理部培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合科室實(shí)際，科室制定了詳實(shí)的專(zhuān)科培訓(xùn)計(jì)劃，分三個(gè)部分（理論知識(shí)、專(zhuān)科技能、儀器操作）及兩個(gè)層次（1年以下及1以上護(hù)士）進(jìn)行培訓(xùn)，一年來(lái)，共進(jìn)行多媒體授課64余次；專(zhuān)科技能培訓(xùn)及考核均52人次；儀器操作培訓(xùn)及考核均52人次；理論考核4次。通過(guò)扎實(shí)的培訓(xùn)有效提高了護(hù)士的專(zhuān)科理論及技能水平，我科培養(yǎng)的一名骨干護(hù)師已擔(dān)任了護(hù)士長(zhǎng)；有2名護(hù)士通過(guò)競(jìng)聘已成為非現(xiàn)役文職人員，激發(fā)了護(hù)理人員的工作熱情，有效的提高了護(hù)理人員的士氣。一年來(lái)，科室鼓勵(lì)護(hù)士積極參加各種繼續(xù)教育及職稱(chēng)考試，今年有2名護(hù)士取得本科學(xué)歷、2名護(hù)士取得護(hù)師資格、1名護(hù)士取得主管護(hù)師資格，大大提高了護(hù)士的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。今年對(duì)3名新護(hù)士通過(guò)專(zhuān)科目標(biāo)帶教，進(jìn)行準(zhǔn)入考核后均已單獨(dú)上崗。今年3月份科室選派1名護(hù)士參加了全區(qū)ICU專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)，2名護(hù)士參加了全區(qū)專(zhuān)科護(hù)士免培訓(xùn)資格考核，均考核過(guò)關(guān)，現(xiàn)全科已有5人取得ICU專(zhuān)科護(hù)士執(zhí)業(yè)證書(shū)。針對(duì)科室的疑難危重病人多及應(yīng)急突發(fā)事件多的特點(diǎn)，依據(jù)年初制定的教學(xué)查房計(jì)劃，每月對(duì)一名護(hù)士進(jìn)行主查房（匯報(bào)病例、護(hù)理查體），方法為主查房者提前3天確定查房對(duì)象并在學(xué)習(xí)版進(jìn)行公示，其她護(hù)士針對(duì)此病人進(jìn)行查閱資料，護(hù)士長(zhǎng)主持，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、指導(dǎo)，通過(guò)此種查房模式，提高護(hù)士專(zhuān)科技能，使全科護(hù)理人員能夠有的放矢的診療與護(hù)理。對(duì)死亡病人，科室及時(shí)織全科人員進(jìn)行病例討論，針對(duì)護(hù)理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，快速的提高了護(hù)理人員整體水平。根據(jù)護(hù)理部工作安排，我科分別承擔(dān)了35名實(shí)習(xí)生帶教、17名院內(nèi)護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)、23名院內(nèi)應(yīng)急分隊(duì)人員的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作，圓滿的完成了培訓(xùn)任務(wù)。護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任了護(hù)理部組織的管道組培訓(xùn)，對(duì)全院20名成員進(jìn)行了10次理論及10次技能培訓(xùn)，提高了全院各種管道的護(hù)理質(zhì)量。（四）深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高服務(wù)水平：根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃，年初組織了護(hù)士禮儀培訓(xùn)，對(duì)護(hù)士的儀表、語(yǔ)言等行為進(jìn)行了規(guī)范化培訓(xùn)，并每日以晨間操形式進(jìn)行訓(xùn)練，使護(hù)士每日精神飽滿、行為規(guī)范進(jìn)入工作狀態(tài)，增強(qiáng)了護(hù)士的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)自豪感，提高患者滿意度，依次提高了護(hù)理服務(wù)水平。：進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)士績(jī)效考核，分別從崗位、工作年限、學(xué)歷、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、專(zhuān)科技術(shù)、滿意度及獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等方面進(jìn)行了綜合績(jī)效考核，做到公開(kāi)、透明，提高了護(hù)士工作的積極性，切實(shí)達(dá)到了優(yōu)質(zhì)護(hù)理“五滿意”的目標(biāo)。：ICU為封閉式管理，患者病情均危重，為患者家屬提供休息場(chǎng)所可有效緩解家屬的急躁情緒，又能在患者病情變化時(shí)及時(shí)與患者溝通，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生，今年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我科增添了家屬候診區(qū)，體現(xiàn)了人性化服務(wù)，增加了一定的社會(huì)效益。（五）突出軍事特色，加強(qiáng)保障能力一年來(lái)，全科護(hù)理人員關(guān)心國(guó)家大事，在國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，始終牢記職責(zé)使命，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。以護(hù)理應(yīng)急分隊(duì)訓(xùn)練為契機(jī)，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)戰(zhàn)傷救護(hù)技術(shù)。在今年神舟九號(hào)飛行任務(wù)航天員衛(wèi)勤保障中，科室人員能服從命令、聽(tīng)指揮，積極準(zhǔn)備了急救病房、設(shè)施設(shè)備、反復(fù)演練，圓滿的完成了保障任務(wù)。在為兵服務(wù)方面，我科全體人員能夠以“姓軍為兵、保障打贏”的遵旨全心全意救治每一位部隊(duì)傷病員。在今年收住的一位“橫紋肌溶解癥、急性腎功能不全”的特種兵患者時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)成立了急救小組，我科醫(yī)護(hù)人員發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累的精神，連續(xù)為患者進(jìn)行了10天的床旁血液凈化治療后，患者終于轉(zhuǎn)危為安，痊愈出院，部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為醫(yī)院送來(lái)了錦旗及感謝信。在“”護(hù)士節(jié)時(shí)，根據(jù)護(hù)理部安排，護(hù)士長(zhǎng)下部隊(duì)為官兵講解急救相關(guān)知識(shí)及技能培訓(xùn)，受到了官兵的一致好評(píng)。（六）學(xué)術(shù)交流及科研方面今年在醫(yī)院護(hù)理科研立項(xiàng)1項(xiàng)已按期完成；在全國(guó)及全軍學(xué)術(shù)活動(dòng)中，共投稿5篇，交流3篇；在《人民軍醫(yī)》雜志專(zhuān)刊投稿3篇；護(hù)士長(zhǎng)在今年全區(qū)成立的危重癥護(hù)理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)中擔(dān)任副主任委員并進(jìn)行了專(zhuān)題授課三、存在主要問(wèn)題(一)科研方面：善于動(dòng)腦。而懶于動(dòng)手。臨床護(hù)理工作中總結(jié)了很多臨床經(jīng)驗(yàn)，但未及時(shí)整理發(fā)表。（二）專(zhuān)科業(yè)務(wù)方面。：科室護(hù)理人員相對(duì)年輕，專(zhuān)科理論知識(shí)還不夠扎實(shí)，導(dǎo)致工作時(shí)預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，不能有的放矢的進(jìn)行護(hù)理工作。、新業(yè)務(wù)：ICU屬于醫(yī)學(xué)發(fā)展最迅速的專(zhuān)業(yè)，在開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快。（三）護(hù)理管理方面：管理較傳統(tǒng)、單一，創(chuàng)新意識(shí)還需加強(qiáng)。三、2013年工作計(jì)劃(一)規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)根據(jù)蘭州軍區(qū)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求，組織全科護(hù)士深入學(xué)習(xí)規(guī)范要求，制定適合我科的護(hù)理記錄模版，提高護(hù)理文書(shū)的內(nèi)涵質(zhì)量。（二）重點(diǎn)做好“三甲復(fù)審”的各項(xiàng)工作（三）創(chuàng)新管理模式開(kāi)展“護(hù)士長(zhǎng)工作檢查反饋記錄本”，護(hù)士長(zhǎng)每日檢查工作后及時(shí)將問(wèn)題記錄在護(hù)士長(zhǎng)工作檢查反饋記錄本中，并制定整改措施，使每位護(hù)士及時(shí)了解自己工作缺陷及錯(cuò)誤，及時(shí)改正，其她護(hù)士也有借鑒作用。（四）新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開(kāi)展明年準(zhǔn)備與醫(yī)療共同開(kāi)展2項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：分別為：；。（五）科研方面科室成立護(hù)理科研小組，制定職責(zé)任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督、負(fù)責(zé)科室人員的科研工作。力爭(zhēng)明年完成科研12項(xiàng)，發(fā)表論文56篇。（六）在全體護(hù)士中倡導(dǎo)“五個(gè)一”活動(dòng)：《成人心臟外科圍術(shù)期處理手冊(cè)》。（按照講課計(jì)劃，每人都要講）。（護(hù)士每人至少一篇個(gè)案、護(hù)師及以上每人至少一篇論文）。2012年護(hù)理工作總結(jié)I C U2012年11月26日第五篇：2015年ICU護(hù)理工作總結(jié)2015年ICU護(hù)理工作總結(jié)ICU 2015年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初工作安排，逐條逐項(xiàng)落實(shí)找差距，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作情況扼要總結(jié)以下：一、依法執(zhí)業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理,加大科室管理力度: 加大科室管理力度,形成依法行醫(yī),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好氛圍,在護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)的督促下嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量與安全管理，在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護(hù)理人員參加科一級(jí)的護(hù)理質(zhì)量管理，每周、每月堅(jiān)持自查、抽查，對(duì)自查及抽查的結(jié)果及時(shí)反饋，及時(shí)主動(dòng)向護(hù)理部上報(bào)護(hù)理不良事件，在護(hù)理部的整改下，及時(shí)改進(jìn)了護(hù)理措施，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率，并嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度和其他各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了護(hù)理安全。增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從根源上杜絕惡性醫(yī)療護(hù)理缺陷事件的發(fā)生。全年科內(nèi)無(wú)重大醫(yī)療缺陷的發(fā)生。二、深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，加大了優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作力度：繼續(xù)實(shí)施以人為本的整體護(hù)理，通過(guò)每月對(duì)護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及考核，提升了護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)。發(fā)揮我們ＩＣＵ的專(zhuān)科特色，提高了主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)。制定ＩＣＵ延伸服務(wù)的工作方案，規(guī)范回訪制度，形成回訪流程，修訂ＩＣＵ回訪表，并在逐步施實(shí)中取得良好效果。根據(jù)科室具體情況實(shí)行科學(xué)的彈性排班，在重點(diǎn)時(shí)段安排加強(qiáng)班，合理調(diào)配護(hù)士人力。在科內(nèi)落實(shí)護(hù)理崗位管理，按職稱(chēng)、學(xué)歷、技術(shù)水平和能力將科內(nèi)護(hù)士分層培訓(xùn)使用，并實(shí)行工效掛鉤的績(jī)效考核制度，大大提高了護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)了護(hù)士責(zé)任心，優(yōu)化了護(hù)理人力資源的調(diào)配，護(hù)理工作更加井然有序，認(rèn)真貫徹護(hù)理部?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)本年的工作要求。三、確保護(hù)理安全，加大護(hù)理質(zhì)量控制：通過(guò)各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高了護(hù)理人員的法律意識(shí)。結(jié)合臨床實(shí)踐逐步完善了質(zhì)控制度，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析整改，并對(duì)質(zhì)控效果進(jìn)行追蹤檢查。發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。加強(qiáng)了護(hù)理安全管理，及時(shí)查找護(hù)理安全隱患。切實(shí)落實(shí)了質(zhì)量管理方案，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)任務(wù)。四、實(shí)行崗位管理和護(hù)士分層培訓(xùn)，提高護(hù)士綜合素質(zhì)加強(qiáng)新職工的崗前培訓(xùn)，考核合格后才能上崗。針對(duì)不同工作年限的護(hù)士制定個(gè)性化教學(xué)計(jì)劃，分層培訓(xùn)，積極創(chuàng)造護(hù)理人員良性環(huán)境，加快專(zhuān)科護(hù)士的培養(yǎng)，提高了專(zhuān)科護(hù)理能力。每月對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容科內(nèi)督導(dǎo)檢查，每月對(duì)考核情況及成績(jī)科內(nèi)討論，并對(duì)討論結(jié)果進(jìn)入下個(gè)月培訓(xùn)檢查內(nèi)容，達(dá)到了持續(xù)深入加強(qiáng)的學(xué)習(xí)效果。將考核成績(jī)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，激發(fā)護(hù)士學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)主動(dòng)性。五、院感與消毒隔離在過(guò)去一年里我科繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)院感與消毒隔離工作，指派一名年資較高的護(hù)士專(zhuān)職進(jìn)行院感工作，每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無(wú)菌技術(shù)原則，按六步洗手法勤洗手，定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員的手、治療室桌面、和病房?jī)?nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)。各種管路按規(guī)定維護(hù)處理，定時(shí)更換，以減少院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。六、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益2015年全年ICU共收住危重病人四百余人，年收入近千萬(wàn)，做好增收節(jié)支，保證ＩＣＵ的良性運(yùn)作。我科在危重患者搶救工作中成績(jī)顯著，大大降低了危重患者的死亡率，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在過(guò)去的一年里，經(jīng)過(guò)我們的努力，雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多的不足。在下一年里，我們將繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量控制。不斷深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著重發(fā)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。明確護(hù)理崗位分層管理，逐步實(shí)行崗位競(jìng)聘定崗。在護(hù)理部的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，盡快朝三級(jí)醫(yī)院的目標(biāo)邁進(jìn)！