20xx年icu護(hù)理工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-14 04:08本頁面
【正文】 和敏銳的觀察分析應(yīng)變能力，善于獨(dú)立思考，有一定的英文基礎(chǔ)。中心靜脈壓是指右心房或靠近右心房的上、下腔靜脈的壓力，其正常值為392－1177Pa（4－12cmH2O）。中心靜脈壓是反映右心功能和血容量的常用指標(biāo)。（1）凡氣管插管病人在48小時(shí)后，病人沒有自主呼吸要及時(shí)作氣管切開，機(jī)械性通道病人一定要嚴(yán)格掌握各種呼吸機(jī)監(jiān)控參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（2）參考呼吸指數(shù)，保持氣道通暢，勤吸痰，鼓勵(lì)病人多咳嗽及深呼吸。（3）清醒病人鼓勵(lì)做深呼吸或吹小氣球，使肺復(fù)張。（1）人工氣道的建立，如氣管插管或氣管切開為感染的門戶。（2）呼吸道自然防御保護(hù)機(jī)制減弱，如氣道過濾器失去作用，纖毛活動(dòng)減退。（3）氣道加溫，濕化作用降低，痰液等分泌物易聚積，阻塞氣道。（4）醫(yī)源性操作不規(guī)范，各類管道，濕化器消毒不嚴(yán)，為感染的主要原因。（5）病人原有疾病，營養(yǎng)不良，機(jī)體抵抗力低下等。第五篇：2015年ICU護(hù)理工作總結(jié)2015年ICU護(hù)理工作總結(jié)ICU 2015年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初工作安排，逐條逐項(xiàng)落實(shí)找差距，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作情況扼要總結(jié)以下：一、依法執(zhí)業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理,加大科室管理力度: 加大科室管理力度,形成依法行醫(yī),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好氛圍,在護(hù)理部、科護(hù)士長的督促下嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量與安全管理，在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護(hù)理人員參加科一級(jí)的護(hù)理質(zhì)量管理，每周、每月堅(jiān)持自查、抽查，對(duì)自查及抽查的結(jié)果及時(shí)反饋，及時(shí)主動(dòng)向護(hù)理部上報(bào)護(hù)理不良事件，在護(hù)理部的整改下，及時(shí)改進(jìn)了護(hù)理措施，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率，并嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度和其他各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了護(hù)理安全。增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從根源上杜絕惡性醫(yī)療護(hù)理缺陷事件的發(fā)生。全年科內(nèi)無重大醫(yī)療缺陷的發(fā)生。二、深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，加大了優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作力度：繼續(xù)實(shí)施以人為本的整體護(hù)理，通過每月對(duì)護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及考核，提升了護(hù)理人員的專業(yè)修養(yǎng)。發(fā)揮我們ＩＣＵ的?？铺厣?，提高了主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)。制定ＩＣＵ延伸服務(wù)的工作方案，規(guī)范回訪制度，形成回訪流程，修訂ＩＣＵ回訪表，并在逐步施實(shí)中取得良好效果。根據(jù)科室具體情況實(shí)行科學(xué)的彈性排班，在重點(diǎn)時(shí)段安排加強(qiáng)班，合理調(diào)配護(hù)士人力。在科內(nèi)落實(shí)護(hù)理崗位管理，按職稱、學(xué)歷、技術(shù)水平和能力將科內(nèi)護(hù)士分層培訓(xùn)使用，并實(shí)行工效掛鉤的績效考核制度，大大提高了護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)了護(hù)士責(zé)任心，優(yōu)化了護(hù)理人力資源的調(diào)配，護(hù)理工作更加井然有序，認(rèn)真貫徹護(hù)理部優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)本年的工作要求。三、確保護(hù)理安全，加大護(hù)理質(zhì)量控制：通過各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高了護(hù)理人員的法律意識(shí)。結(jié)合臨床實(shí)踐逐步完善了質(zhì)控制度，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析整改，并對(duì)質(zhì)控效果進(jìn)行追蹤檢查。發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。加強(qiáng)了護(hù)理安全管理，及時(shí)查找護(hù)理安全隱患。切實(shí)落實(shí)了質(zhì)量管理方案，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)任務(wù)。四、實(shí)行崗位管理和護(hù)士分層培訓(xùn)，提高護(hù)士綜合素質(zhì)加強(qiáng)新職工的崗前培訓(xùn)，考核合格后才能上崗。針對(duì)不同工作年限的護(hù)士制定個(gè)性化教學(xué)計(jì)劃，分層培訓(xùn)，積極創(chuàng)造護(hù)理人員良性環(huán)境，加快?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，提高了?？谱o(hù)理能力。每月對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容科內(nèi)督導(dǎo)檢查，每月對(duì)考核情況及成績科內(nèi)討論，并對(duì)討論結(jié)果進(jìn)入下個(gè)月培訓(xùn)檢查內(nèi)容，達(dá)到了持續(xù)深入加強(qiáng)的學(xué)習(xí)效果。將考核成績與績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，激發(fā)護(hù)士學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)主動(dòng)性。五、院感與消毒隔離在過去一年里我科繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)院感與消毒隔離工作，指派一名年資較高的護(hù)士專職進(jìn)行院感工作，每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，按六步洗手法勤洗手，定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員的手、治療室桌面、和病房內(nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)。各種管路按規(guī)定維護(hù)處理，定時(shí)更換，以減少院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。六、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益2015年全年ICU共收住危重病人四百余人，年收入近千萬，做好增收節(jié)支，保證ＩＣＵ的良性運(yùn)作。我科在危重患者搶救工作中成績顯著，大大降低了危重患者的死亡率，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在過去的一年里，經(jīng)過我們的努力，雖然取得了一定的成績，但仍存在很多的不足。在下一年里，我們將繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量控制。不斷深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著重發(fā)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。明確護(hù)理崗位分層管理，逐步實(shí)行崗位競聘定崗。在護(hù)理部的指導(dǎo)下開展工作，盡快朝三級(jí)醫(yī)院的目標(biāo)邁進(jìn)！
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